江蘇中煙公司倉庫建設方案

1、LOGO江蘇中煙公司倉庫建設江蘇中煙公司倉庫建設方案方案n班級：物流班級：物流31313131n導師：戴權導師：戴權2016年12月8日提提 綱綱u第一章第一章 緒論緒論u第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析u第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫u第四章第四章 總結總結引引 言言 本文所提出的解決方案是為了解決本文所提出的解決方案是為了解決江蘇中煙工業(yè)公司沒有自有倉庫的問江蘇中煙工業(yè)公司沒有自有倉庫的問題，是根據(jù)卷煙行業(yè)以及國情來設計題，是根據(jù)卷煙行業(yè)以及國情來設計的，吸取國內(nèi)外先進倉庫設計規(guī)劃方的，吸取國內(nèi)外先進倉庫設計規(guī)劃方案，利用先進的物流設備降低成本，案

2、，利用先進的物流設備降低成本，提高庫存率。本課題主要建設倉庫內(nèi)提高庫存率。本課題主要建設倉庫內(nèi)部布局，為公司的發(fā)展前景奠定了基部布局，為公司的發(fā)展前景奠定了基石。石。第一章第一章 緒論緒論u 1.1 江蘇中煙工業(yè)公司背景 從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設要求出發(fā)，從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設要求出發(fā)，以以“市場導向、流程驅(qū)動、管理量化、標準統(tǒng)一、理順資產(chǎn)、整合資市場導向、流程驅(qū)動、管理量化、標準統(tǒng)一、理順資產(chǎn)、整合資源源”為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場的需求和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場的需求和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的要的“小而

3、全小而全”、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組建專業(yè)化物流中心，通過對江蘇中煙工業(yè)公司供應鏈物流系統(tǒng)的整合建專業(yè)化物流中心，通過對江蘇中煙工業(yè)公司供應鏈物流系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，推動河北中煙工業(yè)公司物流資產(chǎn)剝離和重組，構建高效的物和優(yōu)化，推動河北中煙工業(yè)公司物流資產(chǎn)剝離和重組，構建高效的物流網(wǎng)絡、先進的物流信息平臺以及現(xiàn)代化的物流管理體系。流網(wǎng)絡、先進的物流信息平臺以及現(xiàn)代化的物流管理體系。江蘇中煙工業(yè)公司物流中心規(guī)劃應充分借鑒國內(nèi)國外先進技術和經(jīng)驗，在江蘇中煙工業(yè)公司物流中心規(guī)劃應充分借鑒國內(nèi)國外先進技術和經(jīng)驗，在一定投資規(guī)模限制下，實現(xiàn)一

4、定投資規(guī)模限制下，實現(xiàn)“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉庫、統(tǒng)一配送統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉庫、統(tǒng)一配送”，爭，爭取在物流網(wǎng)絡、管理模式、作業(yè)模式、硬件設施及信息系統(tǒng)的設計上取在物流網(wǎng)絡、管理模式、作業(yè)模式、硬件設施及信息系統(tǒng)的設計上使公司全方位達到國內(nèi)一流水準。使公司全方位達到國內(nèi)一流水準。第一章第一章 緒論緒論u1.2 江蘇中煙工業(yè)公司概況 江蘇中煙工業(yè)公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業(yè)公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個法人企業(yè)。2009年更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責任公司。 目前，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司擁有三家卷煙生產(chǎn)工廠和南通煙濾嘴有限責任公司、江蘇格瑞實業(yè)有限責任

5、公司兩個為卷煙工業(yè)配套的全資子公司，公司組織結構如圖1所示，公司員工總數(shù)近8000名。圖圖1 江蘇中煙工業(yè)公司組織結構江蘇中煙工業(yè)公司組織結構圖圖2 江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量、稅利增長情況江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量、稅利增長情況第一章第一章 緒論緒論u 1.3 本課題的建設內(nèi)容本課題的建設內(nèi)容 我們組通過研究江蘇中煙工業(yè)公司的我們組通過研究江蘇中煙工業(yè)公司的“南南京京”品牌專線技術研發(fā)中心的平面示意圖品牌專線技術研發(fā)中心的平面示意圖，發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心沒有倉庫，所以我們決定，發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心沒有倉庫，所以我們決定在研發(fā)中心通過建造倉庫來實現(xiàn)物流園區(qū)在研發(fā)中心通過建造倉庫來實現(xiàn)物流園區(qū)規(guī)劃。規(guī)劃。第二章第二章 倉庫

6、建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析u 2.1優(yōu)劣勢分析優(yōu)劣勢分析u2.1.1S-優(yōu)勢優(yōu)勢u1、提高空間利用率及貨物管理質(zhì)量、提高空間利用率及貨物管理質(zhì)量u2、提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度u3、科學儲備，提高物料調(diào)節(jié)水平，加快、科學儲備，提高物料調(diào)節(jié)水平，加快儲備資金周轉(zhuǎn)儲備資金周轉(zhuǎn)u4、有效銜接生產(chǎn)與庫存，加快物資周轉(zhuǎn)、有效銜接生產(chǎn)與庫存，加快物資周轉(zhuǎn)，降低成本，降低成本u5、為企業(yè)的生產(chǎn)指揮和決策提供有效的、為企業(yè)的生產(chǎn)指揮和決策提供有效的依據(jù)依據(jù)第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析u 2.1.2W-劣勢劣勢u1倉庫結構復雜，配套設備多，需要大量的基

7、建和設備投資倉庫結構復雜，配套設備多，需要大量的基建和設備投資。u2貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。u3計算機控制系統(tǒng)是倉庫的計算機控制系統(tǒng)是倉庫的“神經(jīng)中樞神經(jīng)中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將。一旦出現(xiàn)故障，將會使整個倉庫處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。會使整個倉庫處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。u4由于高層貨架是利用標準貨格進行單元儲存的，所以對儲由于高層貨架是利用標準貨格進行單元儲存的，所以對儲存貨物的種類有一定的局限性。存貨物的種類有一定的局限性。u5由于倉庫實行自動控制與管理，技術性比較強，對工作人由于倉庫實行自動控制與管理，技術性

8、比較強，對工作人員的技術業(yè)務素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平員的技術業(yè)務素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業(yè)知識，而且經(jīng)過專門培訓的人員才能勝任。和專業(yè)知識，而且經(jīng)過專門培訓的人員才能勝任。第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析u2.2 建設原因建設原因u2.2.1 預測未來三十年煙草產(chǎn)量預測未來三十年煙草產(chǎn)量 （1）歷年煙草產(chǎn)量數(shù)據(jù)）歷年煙草產(chǎn)量數(shù)據(jù)年份產(chǎn)量（萬箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析 （2）畫出散點圖并計算出公

9、式）畫出散點圖并計算出公式y(tǒng) = 7.7786x - 15437020406080100120140160180200200220032004200520062007200820092010產(chǎn)量第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析 （3）根據(jù)公式推測后十年貨運量）根據(jù)公式推測后十年貨運量年份產(chǎn)量（萬箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.5506

10、2022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.11522033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析 （4）最終散點圖）最終散點圖y = 7.7786x - 154370501001502002503003504004502

11、000200520102015202020252030203520402045產(chǎn)量第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析u2.2.2 預測未來三十年煙草稅利預測未來三十年煙草稅利 （1）歷年煙草稅利數(shù)據(jù)）歷年煙草稅利數(shù)據(jù)年份稅利（億元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析 （2）畫出散點圖并計算出公式）畫出散點圖并計算出公式 y = 27.619x - 5523705010015020025030020022003200420052

12、0062007200820092010稅利第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析 （3）根據(jù)公式推測后三十十年貨運量）根據(jù)公式推測后三十十年貨運量 年份稅利（億元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.2852016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.33220298

13、01.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141第二章第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析倉庫建設優(yōu)劣勢分析 （4）最終散點圖）最終散點圖 y = 27.619x - 552370200400600800100012002000200520102015202020252030203520402045銳利第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫u3.1倉庫建設基本內(nèi)容倉庫建設基本內(nèi)容u3.1.1公司需求公司

14、需求目前從這個物流園區(qū)平面布置圖來看，沒有倉庫。目前從這個物流園區(qū)平面布置圖來看，沒有倉庫。公司目前發(fā)展前景較好，所以需要倉庫。公司目前發(fā)展前景較好，所以需要倉庫。第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫u3.1.2功能區(qū)功能區(qū) 辦公區(qū)、存儲區(qū)、進貨區(qū)、出貨區(qū)、撿貨區(qū)辦公區(qū)、存儲區(qū)、進貨區(qū)、出貨區(qū)、撿貨區(qū)u3.1.3設備設備1、貨架、貨架:用于存儲貨物的鋼結構。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。用于存儲貨物的鋼結構。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。2、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。3、巷道堆垛機

15、、巷道堆垛機:用于自動存取貨物的設備。按結構形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形用于自動存取貨物的設備。按結構形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形式；按服務方式分為直道、彎道和轉(zhuǎn)移車三種基本形式。式；按服務方式分為直道、彎道和轉(zhuǎn)移車三種基本形式。4、輸送機系統(tǒng)、輸送機系統(tǒng):立體庫的主要外圍設備，負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移立體庫的主要外圍設備，負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移走。輸送機種類非常多，常見的有輥道輸送機，鏈條輸送機，升降臺，分配車，提走。輸送機種類非常多，常見的有輥道輸送機，鏈條輸送機，升降臺，分配車，提升機，皮帶機等。升機，皮帶機等。5、AGV系統(tǒng)系統(tǒng):即自動導向小車

16、。根據(jù)其導向方式分為感應式導向小車和激光導向小車即自動導向小車。根據(jù)其導向方式分為感應式導向小車和激光導向小車。6、自動控制系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng):驅(qū)動自動化立體庫系統(tǒng)各設備的自動控制系統(tǒng)。以采用現(xiàn)場總線方式驅(qū)動自動化立體庫系統(tǒng)各設備的自動控制系統(tǒng)。以采用現(xiàn)場總線方式為控制模式為主。為控制模式為主。7、儲存信息管理系統(tǒng)、儲存信息管理系統(tǒng):亦稱中央計算機管理系統(tǒng)。是全自動化立體庫系統(tǒng)的核心。典型亦稱中央計算機管理系統(tǒng)。是全自動化立體庫系統(tǒng)的核心。典型的自動化立體庫系統(tǒng)均采用大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（如的自動化立體庫系統(tǒng)均采用大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（如ORACLE，SYBASE等）構筑典等）構筑典型的客戶機型的客戶

17、機/服務器體系，可以與其他系統(tǒng)（如服務器體系，可以與其他系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)等）聯(lián)網(wǎng)或集成。系統(tǒng)等）聯(lián)網(wǎng)或集成。 第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫 u3.1.4出入庫流程出入庫流程（1）、入庫）、入庫1 采購將采購將“送貨送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 2 收貨時需要求采購收貨時需要求采購人員給到人員給到“送貨單送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫

18、入庫單。倉庫人員負追，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。查和保管單據(jù)的責任。 3 所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。 4 倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨和單上的數(shù)量不符，應找相應采購倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨和單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。 5 物料擺放需要

19、按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。小時內(nèi)進行整理歸位。 6 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行“入庫單入庫單”入入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。 7 生產(chǎn)技術部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最生產(chǎn)技術部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存

20、物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。 第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫8 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需

21、要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開要開“退貨廠通知單退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。扣除等同入庫數(shù)量）。 9 入庫物料需要擺放至指定儲位。入庫物料需要擺放至指定儲位。（2）、出庫）、出庫1 物料領用需嚴格按照物料領用需嚴格按照“物資的領發(fā)制度物資的領發(fā)制度”來發(fā)放物料。來發(fā)放物料。 2 庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資?；虮煌扛牡模瑤旃軉T有權拒絕

22、發(fā)放物資。 3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。 4 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。理簽字。 5 成品出庫時，包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。取貨成品出庫時，包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定

23、位置。時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 6 內(nèi)部領內(nèi)部領料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 n 第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫n 第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫u3.1.5倉庫組織結構圖倉庫組織結構圖第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫u3.2 倉庫建設內(nèi)部功能布局倉庫建設內(nèi)部功能布局第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫u3.3倉庫內(nèi)部設備配置倉庫內(nèi)部設備配置u3.3.1 作業(yè)人

24、員規(guī)劃測算表作業(yè)人員規(guī)劃測算表序號崗位人員數(shù)備注1卸載協(xié)調(diào)員6 2碼盤18 3數(shù)據(jù)員3進庫條碼掃描4叉車工6 5系統(tǒng)管理員1倉儲管理系統(tǒng)6分揀員50 7上箱員5將卷煙補充到分揀線貨位8空箱回收整理6 9分揀后托盤搬運4 10配送出庫管理員6配送出庫管理、調(diào)度11直接配送司機13市區(qū)直接配送12接力配送司機10從物流中心配送至縣營銷部中轉(zhuǎn)站13運輸管理員1 14機械工2設備日常維護15電工6 16收貨管理員6 17搬運管理員5 合并148第三章第三章 規(guī)劃設計方案規(guī)劃設計方案建立倉庫建立倉庫u3.3.2設備投資測算表設備投資測算表項目規(guī)格、型號數(shù)量單價總價立體化倉庫貨架400排*100列*50200萬貨位0.048半自動分揀系統(tǒng) 10套