辦公樓裝飾裝修工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-119編號：_辦公樓裝飾裝修工期保證措施審核：_時間：_單位：_辦公樓裝飾裝修工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。辦公樓裝飾裝修工期保證措施1 工期目標(biāo)及分析計劃總工期143天，即從20*年11月20日起至20-年4月10日。工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、配套系統(tǒng)全面，相對來說工期較為緊張，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程

2、施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗，我們認(rèn)為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實力和項目經(jīng)理部的決心，也取決于與業(yè)配合的默契程度，同時也取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運用。進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度。2 施工進度計劃保障措施2.1施工進度計劃組織保障措施1)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述進度控制組織的職責(zé)是根據(jù)合

3、同工期和項目實際情況制定工期總控制計劃和月、周進度計劃，并組織實施、檢查和改進，按PDCA循環(huán)管理模式進行控制。2)施工進度控制的組織措施實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。實行進度分級管理制度，分總進度計劃、月計劃、周計劃三級控制。建立進度協(xié)調(diào)會議制度和生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任；現(xiàn)場工程主管對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人

4、對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項目技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。2.2施工進度計劃分級管理措施2.2.1施工總控制進度計劃施工總控制進度計劃表達各專業(yè)工程的階段目標(biāo)和工程整體工期目標(biāo)，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，其主要作用包括：（1）階段性工期控制；（2）給分期設(shè)計出圖、材料設(shè)備采購、分包插入等提供時間表。在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。2.2.2月進度計劃以總進度計劃為基礎(chǔ)，當(dāng)月25日編制下月的月進度計劃并上報工

5、程室，各專業(yè)按進度計劃組織生產(chǎn)。在每次月總結(jié)時，將當(dāng)月進度完成情況和下月計劃向全體施工人員和合作單位進行通報和布置。2.2.3周進度計劃周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。周計劃要保證月計劃的實現(xiàn)，周計劃下發(fā)的時間為每周一上午。2.2.4專項進度計劃：按照工程需要，制定分項工程進度計劃、樣板間施工進度計劃或其他重要空間的專項施工進度控制計劃，專項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。2.3施工進度控制的技術(shù)措施施工

6、進度控制的技術(shù)措施主要包括：采用四新技術(shù)、落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。1)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案。2)提前做好季節(jié)性、施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。3)合理、安全地組織專業(yè)交叉施工作業(yè)。4)做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度工作5)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作6)采用先進的施工工藝與方法2.4施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施是指從嚴(yán)格合同的角度保證工期進度的實現(xiàn)，合同包括對業(yè)主的合同和對材料、勞務(wù)協(xié)作單位的合同兩大類，總的要求：一是在合同內(nèi)容中明確進度要求和相互的進度保證條件；二是完善互信互讓的誠信合作機制，及時相互間保持密切溝通，確保預(yù)定進度實現(xiàn)的條件，通過保證合同的嚴(yán)肅性來保證工期的實現(xiàn)。具體措施包括：1）隨時檢查并修正進度計劃，使總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。2）在與分包簽定合同時，嚴(yán)格明確進場時間，并嚴(yán)格按照