軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的分析解讀

1、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的分析摘自 項(xiàng)目管理技術(shù)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程， 涉及的因素很多， 風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程有：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃的制定、 風(fēng)險(xiǎn)追蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步， 而有效的風(fēng)險(xiǎn)分析是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，因此做好這 2 個(gè)過(guò)程的工作是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。1 軟件風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的活動(dòng)是將項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險(xiǎn)陳述。系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不僅要確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，還要確定何時(shí)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，并描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中自始至終定期進(jìn)行。1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的

2、依據(jù)從項(xiàng)目管理角度講，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)有：合同、項(xiàng)目計(jì)劃、工作任務(wù)分解WBS、各種歷史參考資料（類(lèi)似項(xiàng)目的資料）、項(xiàng)目的各種假設(shè)前提條件和約束條件。從軟件開(kāi)發(fā)的生命周期看，每個(gè)階段的輸出（各種文檔）都是下一階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)， 許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可據(jù)此來(lái)分析。1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多， 不同的方法適用于不同的場(chǎng)合， 下表給出了常用的方法的適用情況。識(shí)別方法適用情況專家訪談法（Delphi）從定性方面出發(fā)進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別歷史紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)法從定性方面對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法對(duì)一些動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別故障樹(shù)分析法直接經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖法分階段

3、進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別聚類(lèi)分析法具有相同或相似屬性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模糊識(shí)別法風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)或?qū)傩圆淮_定軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常采用的工具為：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)清單：將可能出現(xiàn)的問(wèn)題列出清單，然后對(duì)照檢查潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）頭腦風(fēng)暴法：項(xiàng)目成員、外聘專家、客戶等各方人員組成小組，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）專家訪談：向該領(lǐng)域的專家或有經(jīng)驗(yàn)人員了解項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些困難。（ 4）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的信息的倉(cāng)庫(kù)，它將風(fēng)險(xiǎn)輸入計(jì)算機(jī)，并分配下一個(gè)連續(xù)的號(hào)碼給這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)維持所有已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)歷史紀(jì)錄，它在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中都起著很重要的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)清單是一種最常用的工具，它是建立在以

4、前的項(xiàng)目中曾遇到的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上。 該工具的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單快捷，缺點(diǎn)是容易限制使用者的思路。1.3風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)后應(yīng)該規(guī)整分類(lèi)，分類(lèi)可從多種角度定義和劃分，一般可按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)東引資等進(jìn)行分類(lèi)。下面介紹2 種典型的軟件風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法。（1）、SEI：1993 年 SEI 發(fā)表了基于分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法（TBQ）。該分類(lèi)法把系統(tǒng)分為三個(gè)類(lèi)（ Class），每個(gè)類(lèi)又分解為若干個(gè)因素（ elements），每個(gè)因素通過(guò)其屬性來(lái)體現(xiàn)特征。（2）、美國(guó)空軍軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)：這種方法要求項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況影響軟件風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子，這些因素包括以下幾個(gè)方面

5、。性能風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品能夠滿足需求和符合使用目的的不確定程度。成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目預(yù)算能夠被維持的不確定程度。支持風(fēng)險(xiǎn)：軟件易于糾錯(cuò)、 適應(yīng)及增強(qiáng)的不確定程度。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度能夠被維持且產(chǎn)品能按時(shí)交付的不確定程度。筆者借鑒 SEI 的思想，在大量調(diào)查和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有的歷史文獻(xiàn)資料，對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類(lèi)和提煉，識(shí)別出 8 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，共 48 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，如表所示：類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素型型項(xiàng)目的需求不明確，很難計(jì)缺少大量的歷史數(shù)據(jù)作界定劃為參考需系統(tǒng)需求不正確和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度估算的不夠求控充分風(fēng)對(duì)系統(tǒng)需求識(shí)別得不夠充制對(duì)項(xiàng)目資源估計(jì)的不夠險(xiǎn)分，有遺漏風(fēng)充分相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)需求定義險(xiǎn)沒(méi)有完善、全面的項(xiàng)目

6、存在分歧計(jì)劃系統(tǒng)需求變動(dòng)缺少嚴(yán)格的變更控制和版本控制對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控不足項(xiàng)目中需要購(gòu)買(mǎi)未使用過(guò)用戶不重視項(xiàng)目管理的設(shè)備項(xiàng)目采用的是以前未曾使用戶中部分人員對(duì)該項(xiàng)技用過(guò)的新技術(shù)用目比較抵觸術(shù)使用不成熟的技術(shù)戶缺乏用戶參與風(fēng)對(duì)單個(gè)開(kāi)發(fā)工具過(guò)度依賴風(fēng)用戶對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)和險(xiǎn)險(xiǎn)需求不清晰項(xiàng)目需要開(kāi)發(fā)大量的接口以連接到其他系統(tǒng)項(xiàng)目采用的開(kāi)發(fā)方法（如螺旋模型、瀑布模型）不合適。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的頻繁流動(dòng)缺乏與顧客的直接溝通關(guān)鍵人員的離職與合作方缺乏有效溝通開(kāi)發(fā)人員缺乏所需專業(yè)技雙方缺乏信任團(tuán)能外隊(duì)開(kāi)發(fā)人員不熟悉自己的任部外部供應(yīng)商延遲交貨風(fēng)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員難以溝通險(xiǎn)與合作方在進(jìn)度上的沖突團(tuán)隊(duì)士氣低落，工作效

7、率合作方的產(chǎn)品不符合要低下求合作方中途終止合約在某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域依靠外部供應(yīng)商雙方的企業(yè)文化的差異公司資源對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了限合同類(lèi)型不合適制缺乏對(duì)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的定合同條款內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)組義合織缺乏高層管理的支持同合同條款不全面風(fēng)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，能力風(fēng)存在法律上的漏洞險(xiǎn)不足險(xiǎn)實(shí)施該項(xiàng)目需要大幅度改變組織結(jié)構(gòu)實(shí)施該項(xiàng)目需要較大地改變業(yè)務(wù)流程或徹底改變部分流程該項(xiàng)目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或政策不一致值得注意的是，盡管可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，但風(fēng)險(xiǎn)之間總是互相關(guān)聯(lián)的，單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)很少發(fā)生，因此不能孤立地考慮任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的組成部分總是影響另一格類(lèi)別。2 軟件風(fēng)險(xiǎn)的分析風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可

8、能性和后果，并在所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)中評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。 這個(gè)過(guò)程的目的就是將風(fēng)險(xiǎn)按優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行等級(jí)劃分， 以便制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃， 因?yàn)椴煌?jí)別的風(fēng)險(xiǎn)要區(qū)別對(duì)待，以使風(fēng)險(xiǎn)管理的效益最大化。2.1風(fēng)險(xiǎn)分析流程根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容， 可將風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程細(xì)分為2 個(gè)活動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通常項(xiàng)目計(jì)劃人員與管理人員、技術(shù)人員一起，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，該過(guò)程是一個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程，在整個(gè)生命周期都要有計(jì)劃、有規(guī)律地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析流程如下圖：風(fēng)險(xiǎn)分析準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)列表 /風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)可能性大小估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失大小估計(jì)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值是否可接受評(píng)判準(zhǔn)則去掉可接受風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)排序 /等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分劃分風(fēng)險(xiǎn)排序清單項(xiàng)

9、目過(guò)程是是否結(jié)束過(guò)程結(jié)束否2.2風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是估計(jì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后將會(huì)產(chǎn)生的后果，并描述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響和整個(gè)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有以下4 個(gè)環(huán)節(jié)：（ 1）定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則評(píng)估準(zhǔn)則是事先確定的一個(gè)基準(zhǔn)，作為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的參照依據(jù)。準(zhǔn)則有定性和定量?jī)煞N，定性估計(jì)即將肯能性分成等級(jí)，如：很大、大、中、小、級(jí)小 5 個(gè)等級(jí)，一般以不超過(guò) 9 級(jí)為宜。定量估計(jì)則是給出一個(gè)具體的數(shù)值，如： 0.7 表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為 70%，當(dāng)然，定量估計(jì)還是有其它方法，用模糊數(shù)表示風(fēng)險(xiǎn)的可能性就是一種常用的方法。下表給出一個(gè)評(píng)估準(zhǔn)則的例子：可能性的評(píng)估準(zhǔn)則可能性說(shuō)明等級(jí)80%（0.8

10、）非常有可能性，幾很大乎肯定60%80%(0.60.8)很有可能性，比較大確信40%60%(0.40.6)有時(shí)發(fā)生中20%40%(0.20.4)不易發(fā)生，但有理小由可預(yù)期能發(fā)生1%20%(0.010.2)幾乎不可能，但有很小可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的評(píng)估準(zhǔn)則損失說(shuō)明等級(jí)成本進(jìn)度性能>0.8成本增項(xiàng)目延性能不能很大加>20%遲>20%滿足用戶要求0.40.8成本增項(xiàng)目延遲性能有較大加>10%20%10%20%嚴(yán)重的缺陷0.20.8成本增項(xiàng)目延遲主要方面中加>5%10%5%10%的性能不足0.10.2成本增項(xiàng)目延遲性能有缺小加>1%5%1%5%陷，但基本滿足用戶的要求&

11、lt;0.1成本增加項(xiàng)目延遲性能有不很小<1%<1%明顯的缺陷（ 2）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的值應(yīng)該是多人預(yù)測(cè)的綜合結(jié)果。（ 3）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響是多方面的，因此損失的估計(jì)也應(yīng)從多方面分別進(jìn)行估計(jì)，通常對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行估計(jì)：進(jìn)度、成本、性能。（ 4）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值根據(jù)估計(jì)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值（ R）R=f(p,c) 式中，p 是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性， c 是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的損失。評(píng)估者可根據(jù)自身的情況選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值。下表是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的例子：風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)進(jìn)對(duì)成對(duì)性能影性度的本的的影響響影響影

12、響值需求不明確0.50.30.30.40.5需求變動(dòng)0.90.50.40.20.99關(guān)鍵人員的離0.20.40.20.30.18職公司資源對(duì)項(xiàng)0.60.40.20.30.54目產(chǎn)生了限制缺少嚴(yán)格的變0.20.50.30.30.22更控制和版本的控制影響值 =可能性 *（對(duì)進(jìn)度的影響 +對(duì)成本的影響 +對(duì)性能的影響）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析是處置風(fēng)險(xiǎn)的前提，是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的科學(xué)根據(jù)，因此，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果做出盡量準(zhǔn)確的估計(jì)。但在軟件項(xiàng)目中，要準(zhǔn)確地估計(jì)卻不是件易事，主要有以下幾個(gè)原因：（1）依賴主觀估計(jì)。 由于軟件項(xiàng)目的歷史資料通常不完整， 因此，都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)。 而且主觀

13、估計(jì)常常存在著相互矛盾的問(wèn)題， 例如，某專家對(duì)一個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率估計(jì)為 0.6，然而，當(dāng)問(wèn)及不發(fā)生的概率時(shí)，回答可能性是 0.5。因此許多學(xué)者將模糊數(shù)學(xué)理論引入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，以解決預(yù)測(cè)的可能性和準(zhǔn)確性問(wèn)題。（2）人們認(rèn)知的局限。由于人類(lèi)自身認(rèn)知客觀事物的能力有限，所以不能準(zhǔn)確地預(yù)知未來(lái)事物的發(fā)展變化， 這也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主觀性的主要原因。（3）項(xiàng)目環(huán)境多變。項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性比其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)，因此，其預(yù)測(cè)的難度也較其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大。也正是這個(gè)原因，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是根據(jù)給定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（也稱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)），判斷項(xiàng)目是繼續(xù)執(zhí)行還是終止（出的問(wèn)題太

14、大） 。對(duì)于繼續(xù)執(zhí)行的項(xiàng)目，要進(jìn)一步給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排序，確定哪些是必須控制的風(fēng)險(xiǎn)。那么，要判斷風(fēng)險(xiǎn)的高低， 就需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才具有可比性，所以在做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)依據(jù)前面所確定的風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失的評(píng)估準(zhǔn)則，不能自成一體。下表是依據(jù)上面幾個(gè)表格得到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)值等級(jí)對(duì)應(yīng)策略>=0.9很高 .重點(diǎn)控制0.5，0.9高應(yīng)對(duì)0.2,0.5中應(yīng)對(duì)0.1,0.2低視成本，損失嚴(yán)重程度等因素，決定是否應(yīng)對(duì)<0.1很低接受從表中可以看出， 需求變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)很高， 需求不明確和公司資源對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了限制 2 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)， 缺少嚴(yán)格的變更控制和版

15、本控制屬于中等風(fēng)險(xiǎn)， 關(guān)鍵人員的離職屬于中等風(fēng)險(xiǎn)， 前 3 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)必須采取措施應(yīng)對(duì)，最后 1 個(gè)科根據(jù)項(xiàng)目具體情況而定。有時(shí)候也直接根據(jù)損失的大小來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但因?yàn)檐浖?xiàng)目的評(píng)價(jià)具有多目標(biāo)性，成本、進(jìn)度、性能，可靠性和維護(hù)性都是典型的評(píng)判目標(biāo)，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是這些單一目標(biāo)的組合， 不同的組合就構(gòu)成了一個(gè)參照區(qū)域，而某個(gè)組合就是其中的一個(gè)參照點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力有關(guān)，例如有人認(rèn)為成本超出 10% 屬于中等風(fēng)險(xiǎn)，可以承受，而有的人認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)，不能承受。個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好是風(fēng)險(xiǎn)承受能力的主要影響因素。3 總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目固有的特性，如何及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理者亟待解決的問(wèn)題。讀書(shū)的好處1、行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書(shū)。2、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。3、讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。4、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來(lái)的。 達(dá)爾文5、少壯不努力，老大徒悲傷。6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書(shū)遲。 顏真卿7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。8、讀書(shū)要三到：心到、眼到、口到9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、