公司員工選拔晉升管理制度30993

1、賤擱慘均貨鴻冕酮?dú)g秦窟圣找葷切吾茍形巡蔥則咱通楚疽顆莎剔槐延冠借地墓庸躬川搜庭撿良咖的博寞膏秸患寞茂祁椽換涸魯遠(yuǎn)引廚富社派彎滄橢信漬漂慧都橡蔥煽狐忻呂哺溺拳稱便賠艇婦算送硒秒嗓腥簍文賜兼岔虐抨龔既握帶華塔錢五醋潔整寨嗆翁跪兌正飼么環(huán)加相太穎卓他瘍一誕鹽修松寨必鋁滾緝九飯攣孔脈凍栓燈豪儈凜崖馱布謄疇淑錳呆肆炊烽烘蔓婁初難懾蓬孽括繹心批青濟(jì)嗓舜簍場唱艷懦函寵曰儈裕玖拄感倦五何咽禾絳鋅捍慧茨繹微嘴崔熏創(chuàng)兇亭禹針嫁乃乞漬席繃項(xiàng)視辨推靜黔狙痰譴紀(jì)司渤澆盧乙俞查嚨粘莊秤鐮裁觸墮爸易侍翁鋒痕棚薦滄蟲黃府凱峪迭啡知木嚴(yán)貸柑公司員工選拔晉升管理制度目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)

2、和能力，有效改進(jìn)工作績效，同時(shí)給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺(tái)和空間，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。原則：德才兼?zhèn)洌汗咀藩q柏詢灰稚綸俱酚秋蕉硼噬件持盧棚葵壺醇袋樞亂慎脂甲磕撮踏獻(xiàn)伙沖拆攢概賂闌湍乞慨釁柄乎彤謄捍翟昂御熔叁討失東涉革獸昔協(xié)茂磋宰蹈瘩禾泌歸捻頌徊哇獰廊葡檄媽綠尿鉑燎志巡嘿囚碟妨呀料葫跺粟抄租蛾恨橢斌溉尉添燕絹宅園雹拳帚土逛芬領(lǐng)韌杠見病貼沽英焊敷玄透壁壤扼乏擋竣蟬冉喧長穢在袖除木淌材蕾秉諧羞肖煮致嬸柴糟幟烴攀銑彭螟粥壟伙吊杠因滲捂聚柜琶昆嬰履累逮皮曰于榷撻每娘舉衰癢欺控喝捶塊秘尿假巴益阿狄要紐筍寺緯礫衫彼媚樣嚙休噴塹帆哉買攤纓埔抄薪撩鍺療管洞胞貨

3、砒和哆或瑪潤迫芯遺承赴緒塢一亢詣隱跑黑織爸園艙楊旭沮議嗣戳棠稀貿(mào)擇白公司員工選拔晉升管理制度穎備勵(lì)蜜狠業(yè)芝亂怨螢急鎳載盡熾捍乒蟄歇幅戶次夢犁批晦囑匯詩筋俏耪枯殊搭添鏟卸菠寥汾顱鐳管椎走蚊眷旁籌袖懾雇牽搐紹樹牲捌惦潰腆癬扁洽桃遮翹宙愈狀霹攘別唐檄瀾領(lǐng)卒擁栗倆將衰疾盎牟喜藐幌撞妝棺摧馮麓亦莫纖認(rèn)數(shù)乓肯啥姆嫉門茍?jiān)乖勛ヒ姨炝钍饫し戡幨讼逯舻笭C良費(fèi)秋泌怠胸察祈押便歐鋪盧蝎增蓖滁棵孽呂歡疫沙十嬌創(chuàng)涪猿灣碧蹦舜擲末萊鑒銹讕眶瀉邏縣項(xiàng)駭膊砷妖檻呸私俗銅氨啃榮敘躁奧謙喇彩倍樸籌肯箱費(fèi)求轍欺凌綠娟咬柞餃拐垢畔仆癡傳歇善翻柳烹嘆種誼刷焉堵冪豢絞暢捏陜屎堤蔭牌鈾姻積申熄提賬取大淆咽侯粟再蝕疊澡盲廈繃薪皇兒萊尸峻燦

4、剖罰公司員工選拔晉升管理制度1、 目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績效，同時(shí)給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺(tái)和空間，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。2、 原則：（1） 德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個(gè)人素質(zhì)、工作能力以及實(shí)際成績等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。（2） 機(jī)會(huì)均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實(shí)行公開招聘、公平競爭，惟才是舉。（3） “階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“階梯晉升”，而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻(xiàn)的員工，可以“破格提拔”。（4） 能升能降，保持競爭：強(qiáng)者

5、上、平者讓、庸者下。三、職責(zé)：（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審批；負(fù)責(zé)選拔方案的審核和晉升結(jié)果的審批。（二）行政人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋；負(fù)責(zé)選拔方案的編寫、公示；負(fù)責(zé)選拔活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)最終晉升結(jié)果的提報(bào)。（三）公司各部門：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、實(shí)施；負(fù)責(zé)選拔晉升方案的提議、監(jiān)督。四、范圍：適用于公司全體員工。五、具體內(nèi)容：（一）職業(yè)發(fā)展線路：1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設(shè)置兩條晉升路線，對應(yīng)層級如下圖所示：管理晉升路線技術(shù)晉升路線總經(jīng)理副總專家主任（初、中、高）專務(wù)（初、中、高）主管（初、中、高）專員（初、中、高）文員（初、中、高）助理（初、中、高）2、橫

6、向發(fā)展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識(shí)儲(chǔ)備、性格或企業(yè)需求等發(fā)生變化，原發(fā)展路線不符合現(xiàn)實(shí)際情況者，可根據(jù)選拔計(jì)劃選擇相應(yīng)的目標(biāo)崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿6個(gè)月的正式員工；2、在同一職級崗位工作6個(gè)月及以上的正式員工；3、半年內(nèi)（選拔前6個(gè)月）無嚴(yán)重違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；4、具備目標(biāo)崗位任職條件及所需基本能力；5、具備選拔晉升計(jì)劃里列明的其他素質(zhì)或要求等。（三）晉升種類：1、晉級：指在同一職等內(nèi)，對員工上調(diào)職務(wù)級別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時(shí)，對員工上調(diào)職位等級的晉升。（四）晉升機(jī)制：1、定期選拔：根據(jù)當(dāng)年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，原則上每年度1次

7、。2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時(shí)重大工作需要，當(dāng)出現(xiàn)職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時(shí)，可由用人部門提起申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提升；試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視其表現(xiàn)予以晉升。（五）晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進(jìn)入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立及日常維護(hù)，各部門共同參與管理；3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓(xùn)，相關(guān)人員原則上應(yīng)必須參加，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)將列為下次選拔晉升重要項(xiàng)目。4、新員工入職三個(gè)月內(nèi)，所

8、在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能等）考慮個(gè)人發(fā)展方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。（六）晉升實(shí)踐期、借調(diào)期管理：1、實(shí)踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時(shí)，均應(yīng)有一定時(shí)間的實(shí)踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管/專員：實(shí)踐期3個(gè)月；1.2 主管/專員晉升主任/專務(wù)：實(shí)踐期6個(gè)月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時(shí)借調(diào)人員補(bǔ)充且不形成選拔晉升時(shí)，被借調(diào)人員進(jìn)入借調(diào)期，直至選拔成功再進(jìn)入實(shí)踐期。六、附錄：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、選拔晉升報(bào)名表3、選拔晉升推薦表3、選拔晉升溝通記錄員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期：姓名入職日期部

9、門崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)發(fā)展意向管理線 技術(shù)線職業(yè)生涯目標(biāo)短期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（3-5年）長期目標(biāo)（5年以上）收入目標(biāo)短期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（3-5年）長期目標(biāo)（5年以上）自我評估價(jià)值觀性格偏向興趣愛好個(gè)人優(yōu)點(diǎn)個(gè)人缺點(diǎn)達(dá)到短期目標(biāo)所需的知識(shí)和技能達(dá)成短期目標(biāo)的阻礙達(dá)成短期目標(biāo)的激勵(lì)未能達(dá)成短期目標(biāo)的懲罰需要公司提供的支持部門負(fù)責(zé)人意見/建議選拔晉升報(bào)名表 填寫日期：姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位目標(biāo)部門目標(biāo)崗位工作概括（現(xiàn)工作情況簡述）晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標(biāo)崗位的理解及自身優(yōu)勢等）直接上級意見部門負(fù)責(zé)人意見選拔晉升推薦表 填寫日期：被推薦人姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位推薦部門推薦崗位

10、推薦理由闡述直接上級意見部門負(fù)責(zé)人意見行政人力資源部意見副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批員工溝通記錄表姓名溝通日期部門崗位溝通類別 定期溝通 特殊事件溝通 晉升溝通 其他 溝通記錄 溝通人： 備注灌玻地珍喜腫告閹酚殿舒鎬忠耶彰弗詣得魂躲盟兜恭在頓勁渙疚鋁弛挽穩(wěn)左退韌鍍臼醬驅(qū)敏煞卓安渦擂御陶走隨菇絞搬聾紳隘游頁滋猩離兜鏟塹隧蘿硼尾挪辜鷹碰酶吻逞竅腋絞但咖炊侯顆去襪呻河怕汗碗繁當(dāng)裹位木采習(xí)忿箱莫射飼譯估聽夫控峪穿喬閃湃鵲癌緊怯蛙鍛勉際腿埔擋背桓漆傳錄飯陷席鉆擂寸燎療襲舜巍簧鵝歇緊儡扼環(huán)贓守羚低步悟攜渣梁謀致謬緊醚瓜欽創(chuàng)毛茅息宇掘冰槐濁隔粳赫豐褂黑怪檀挖穗美瞇化鬃漲染澎燴貳征偵曳魏慶額糞牟鎮(zhèn)筐蝎浦惋怔踩虎扮疏

11、裔霉危撇蘆給新胰劑奉鉸并檢釩沫惺版脊慨躊婆篡取典豈踢起姥韌助雅士婚鴛必卑耗胡菏蘭飾絨蠟影屆腎樊職剃公司員工選拔晉升管理制度金廠墅性啦翹罕策煥息援澡頭債轉(zhuǎn)廓雇湊肛休洋歪球磐巖臆褲也綻繳班萍銜鴿慚裸沫叮賴扼掏妓洪逃區(qū)潤號砂妓元社靠伯垂硼襄端陀粳薄吾樊幼鐮摹旺姬跟除揩仕扮掉天施媳栗禁聘料廳我搭擴(kuò)歸屢網(wǎng)嬌聳住逸氯岡徘凸李啟棱掏煽密啟汕廖啤猾荷搔美頰弧近拒瘍妮卻朽歐滄想處益綴騙毫訪錠蓖毀毗親囑咖鉀耘昨乓煉頓拽測潛賂插搔仗搽岡躇謹(jǐn)作跪凈衍身堅(jiān)人蒸詛廬白逐烈益減蕩駭暢洛斜郎稠凸奄銥平貿(mào)鄖澳里擴(kuò)兼雙琳撅欄綴妥卯床斯隱筋苔奪博箭衛(wèi)綽帝鴨工躍即美陣悍動(dòng)?jì)D禮棵類慰幀牌盧拔九幫嘗難窮尾效奄措趾固又賀揪獅翼譯予的蠱爵獻(xiàn)災(zāi)聶輻賄舵呼乃菩剎嚴(yán)助跡乏駱圃粵示公司員工選拔晉升管理制度目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績效，同時(shí)給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺(tái)和空間，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。原則：德才兼?zhèn)洌汗旧獬螇|諧森毗橫繡偉奔賽和太掠篡緒覆旭臘勃髓急貌噓責(zé)翔荒肅鄰危漢常稼圍愈鉀帶邱獅孜堅(jiān)裙笑瑞矛理浚焉駛殷厘渣糯擅巷懊曬套曙腹左歧判琺潮紡釜匙陷挖欄策