公司組織機(jī)構(gòu)圖

1、總經(jīng)理管理者代表財(cái)務(wù)部技術(shù)部市場部質(zhì)量部生產(chǎn)部鈑金車間電氣安裝售后效勞辦公室銷售部倉庫采購部公司組織機(jī)構(gòu)圖供學(xué)習(xí)參考總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限 a)負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，對本本公司的質(zhì)量管理的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)以及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)； b)主持制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃，批準(zhǔn)和公布質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證大綱等重要質(zhì)保文件； c)任命管理者代表負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作； d)授權(quán)質(zhì)量部獨(dú)立地、客觀地行使質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的職權(quán)，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量立法、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束的權(quán)力，必要時(shí)有權(quán)下達(dá)停工令，直至做出適當(dāng)安排，需要時(shí)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人可以直接向總經(jīng)理報(bào)告工作；e) 重視顧客意見和

2、投訴處理，親自過問和參加重大質(zhì)量問題的解決和改進(jìn)。管理者代表職責(zé)及權(quán)限由最高管理者指定管理者代表，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，詳見任命書。管理者代表應(yīng)是能參加質(zhì)量管理體系決策最高管理層成員。并具備履行其職責(zé)所需技術(shù)和行政管理能力。財(cái)務(wù)部職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)提出與質(zhì)量有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。辦公室職責(zé)及權(quán)限a)負(fù)責(zé)公司監(jiān)督質(zhì)量手冊和表達(dá)文件的實(shí)施、以及相關(guān)法律法規(guī)、行政性文件等的管理工作；b)負(fù)責(zé)公司職工的招聘、培訓(xùn)、考核及人職工作能力確實(shí)認(rèn)；c)負(fù)責(zé)編制年度職工培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，做好與質(zhì)量有關(guān)的驗(yàn)證人員、關(guān)鍵過程人員資質(zhì)的鑒定工作；d)組織內(nèi)部審核、管理評審、協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審核；e)收集與質(zhì)

3、量管理體系評價(jià)和識別改進(jìn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù); f)負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的管理、組織審查和驗(yàn)證活動；g)負(fù)責(zé)采購物資接收，與供方物流人員的接口工作，做好入庫產(chǎn)品的保管、貯存等質(zhì)檢部職責(zé)及權(quán)限a)編制檢驗(yàn)文件、質(zhì)量保證方案等文件；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄清單、樣表、產(chǎn)品質(zhì)量記錄的管理；b)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及結(jié)果確實(shí)認(rèn)；對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識做好可追溯性管理；c)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的周期檢定，編制臺賬，確保試驗(yàn)設(shè)備、檢測器具完好，滿足質(zhì)量控制要求；d)負(fù)責(zé)不合格品管理及不合格品信息的傳遞；e)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方案并監(jiān)督實(shí)施，參與顧客對本公司的檢查和見證活動；f)負(fù)責(zé)交付后的活動，收集分析產(chǎn)品質(zhì)量信息和組織質(zhì)

4、量改進(jìn);i)參與設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造過程控制，參與跟蹤設(shè)計(jì)和開發(fā)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動中提出的改進(jìn)意見的實(shí)施情況；j)參與合同評審，負(fù)責(zé)對質(zhì)保條款的審查。技術(shù)部職責(zé)及權(quán)限a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的分解設(shè)計(jì)工作、參與產(chǎn)品合同的評審，將客戶的要求轉(zhuǎn)換成用以生產(chǎn)制造、采購、檢驗(yàn)和效勞依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為各有關(guān)部門提供技術(shù)文件；b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程控制，確保設(shè)計(jì)滿足客戶要求;c)負(fù)責(zé)產(chǎn)為生產(chǎn)提供必須的工藝手段、指導(dǎo)文件；d)參與供方的初選和對供方的評定；e)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。F負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)歸口管理;市場部職責(zé)及權(quán)限a)負(fù)責(zé)編制采購及效勞的相關(guān)程序文件，收集市場信息、進(jìn)行市場調(diào)研，制定營銷目標(biāo)、策略，與顧客建立有

5、效的信息溝通；b)作為公司與顧客的接口，負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)公司與顧客的合作關(guān)系，為顧客提供滿意的效勞；c)收集顧客反響信息，對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能及時(shí)提出建議；組織開展顧客滿意度測量和分析工作；d)負(fù)責(zé)組織與產(chǎn)品有關(guān)的要求確實(shí)定與評審合同評審；e)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付、顧客貨款的收取，參與交付后的活動。f)負(fù)責(zé)編制采購方案，審核采購合同和采購預(yù)算；g)負(fù)責(zé)制定選擇、評價(jià)和重新評價(jià)供方的準(zhǔn)那么，并組織對新供方的評價(jià)，建立合格供方名單, 并按合格供方名錄進(jìn)行采購。h)負(fù)責(zé)根據(jù)各部門要求購置設(shè)備和檢測儀器等；i)負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品到貨信息處理工作，配合質(zhì)檢部做好進(jìn)貨檢驗(yàn)；j)負(fù)責(zé)供方不合格品的處理，更換拒收的不合格品，結(jié)算返工返修所造成的損失；k)必要時(shí)參與采購件首件鑒定及放行檢查，對采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并建立供方業(yè)績記錄。生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限a)組織設(shè)備、工裝等的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，編制操作規(guī)程；b)平安、文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序；c)根據(jù)市場部達(dá)的生產(chǎn)通知單，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)均衡、有序地進(jìn)行；d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織工作，確保生產(chǎn)過程受控，產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求；e)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、工裝等的檢修方案并組織實(shí)施; 負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的正確使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)，對發(fā)生故障的設(shè)備工裝及時(shí)組織修理；f)負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程中防護(hù)及最終產(chǎn)品的防護(hù)；g)負(fù)責(zé)