公司經(jīng)營管理協(xié)議

1、XXXX管理團隊與企業(yè)所有者間的經(jīng)營管理協(xié)議書2021年度甲方：企業(yè)所有者 甲方組成成員：乙方：管理團隊 乙方主要組成成員：一、總綱協(xié)議雙方本著企業(yè)長遠開展目標和企業(yè)利益最大化原那么，科學有序地完善企業(yè)運行機制。抓住市場有利時機，既要盡快取得短期經(jīng)濟利益，又要著眼于企業(yè)長期開展規(guī)劃，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。協(xié)議雙方必須恪守各自的承諾，充分履行自己的責任和義務(wù)，以期圓滿完成合同的相應(yīng)條款。2、 目標和目的 由于企業(yè)開展階段處于初級階段，各方面均難以實現(xiàn)量化，許多產(chǎn)品均處于不確定狀態(tài)。再者，由于企業(yè)的資質(zhì)問題的存在，市場很難預(yù)測。因此，本年度目標不做具體量化，但以現(xiàn)在的狀態(tài)為根底，提出實現(xiàn)企業(yè)整

2、體利益最大化為目標的鼓勵機制。即：企業(yè)保值增值、企業(yè)可持續(xù)開展、超額利益雙方共享。3、 雙方的利益分配 本項所指之利益是指企業(yè)本年度內(nèi)的可分配利潤，具體計算方式和說明如下按照企業(yè)會計準那么和財會法規(guī)執(zhí)行：可分配利潤 = 年度營業(yè)收入以回款為準 - 銷售費用 - 制造本錢 - 管理費用 - 利稅 - 留存公積年度營業(yè)收入 = 本企業(yè)所屬范圍內(nèi)的合法收入銷售收入及其它非主營業(yè)務(wù)收入。銷售費用 = 年度銷售總額以回款為準X10%制造本錢 = 材料本錢 + 直接人工管理費用 = 管理及輔助人職工資 + 各種分攤水電等+ 車輛費用 + 固定資產(chǎn)折舊 + 辦公后勤費用+ 職工福利等注：交通公司及其他非奧邦

3、機械公司駐廠人員所產(chǎn)生的水電費、車輛費等按比例扣減固定資產(chǎn)折舊：根底設(shè)施50年平均折舊，設(shè)備類10年平均折舊。留存公積 = 稅后利潤 X ( 10-15) %可分配利潤分享表利潤分享人可分配利潤A分配比例A250萬以內(nèi)250萬<A500萬A500萬企業(yè)所有者Ax50%250x50%+(A-250)x55%250x50%+250x55%+(A-500)x60%經(jīng)營管理團隊核心成員Ax50%250x50%+(A-250)x45%250x50%+250x45%+(A-500)x40% 經(jīng)營管理團隊分享的可分配利潤進行二次分配，包括核心團隊成員的直接分成、其他管理人員的績效獎金、優(yōu)秀一線職工的獎

4、勵等，具體情況視可分配利潤額度再定。4、 雙方的責任和義務(wù)為了確保企業(yè)的正常開展，為了全面順利貫徹本協(xié)議精神，甲乙雙方必須承擔各自的責任，履行各自的義務(wù)。在實現(xiàn)企業(yè)的保值增值、完善企業(yè)的管理機制、增強企業(yè)的核心競爭能力的根底上，確保雙方的利益最大化。本協(xié)議規(guī)定雙方的根本責任和義務(wù)如下：（1） 甲方的責任和義務(wù)1.甲方必須承諾給予乙方充分的企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，不得嚴重干預(yù)企業(yè)合法正常的經(jīng)營管理行為；2.甲方必須給予乙方本年度企業(yè)經(jīng)營所需要的運作資金支持資金到戶，必須賦予乙方財務(wù)賬戶資金的合法合理使用權(quán)見?公司各類單項資金管理審批權(quán)限一覽表?；3.甲方必須賦予乙方對于財務(wù)部門的共同管理權(quán)，以使雙方在財

5、務(wù)方面透明地處理相關(guān)問題；4.甲方必須給予乙方企業(yè)經(jīng)營管理過程中有關(guān)人力資源管理的充分授權(quán)；5.雙方必須在研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)方面達成一致意見。甲方承諾新產(chǎn)品開發(fā)必須適度規(guī)模，不能因新產(chǎn)品開發(fā)活動嚴重影響正常定型生產(chǎn)活動的執(zhí)行。1新產(chǎn)品研發(fā)的人力資源投入必須適度，工程技術(shù)人員不得超過公司技術(shù)隊伍人數(shù)和質(zhì)量的30%；2新產(chǎn)品研發(fā)的試制負荷不得超過公司當時產(chǎn)能的15%；3新產(chǎn)品研發(fā)投入的占用不得超過正常運作資金的20%附加投入不在此例；二乙方的責任和義務(wù)1.乙方必須嚴格依法開展企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動；2.乙方確保企業(yè)保值增值，并不斷提升企業(yè)管理水平和技術(shù)核心能力；3.乙方必須保證在所有企業(yè)經(jīng)營活動中，

6、遵循長期目標和短期效益相結(jié)合的原那么，不得急功近利，損害企業(yè)的長遠利益；4.乙方必須承擔企業(yè)經(jīng)營過程中的財產(chǎn)、職工的平安、健康管理責任；5.乙方必須保證在企業(yè)開展并取得正向效益的同時，適當提升職工的整體待遇；6.乙方保證在取得企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，不得有損企業(yè)的社會效益商譽、人脈、公共關(guān)系等；5、 乙方的經(jīng)營管理概要根據(jù)企業(yè)的開展階段及甲乙雙方協(xié)議后的變化，乙方對新環(huán)境下的經(jīng)營管理思路簡略規(guī)劃如下詳細方案另行制定：（1） 組織重新構(gòu)建1.新的組織架構(gòu)考慮到經(jīng)營環(huán)境的變化，為了逐步實現(xiàn)定量化的績效考核，標準整體技術(shù)行為及制造工藝，強化品質(zhì)管理力度，本年度組織架構(gòu)重新進行調(diào)整。成立一體化的技術(shù)中心，

7、取消總調(diào)度崗位，成立以總經(jīng)理直接領(lǐng)導和PMC部督導的生產(chǎn)體系，成立總經(jīng)理直接領(lǐng)導的獨立品質(zhì)控制部門。新組織架構(gòu)見附件1.2. 主要崗位匹配部門崗位人員匹配級別人數(shù)備注總經(jīng)理室總經(jīng)理總經(jīng)理級1總助副總級1總助主管級1行政主任主管級1兼職人事主任臨時兼任待招行政后勤4-5銷售中心銷售總監(jiān)1特聘兼職銷售經(jīng)理經(jīng)理級1銷售助理一般干部2技術(shù)中心總工程師副總級1工程經(jīng)理經(jīng)理級1協(xié)助總工主管級1主管級1主管級1電控工程師主管級11技術(shù)員一般干部4資料管理員一般干部1待招PMC部經(jīng)理兼職調(diào)度兼職采購員一般干部1方案文員一般干部1方案考核員一般干部1待招品質(zhì)部主管主管級1檢驗員一般干部1待招裝配車間主任主管級1

8、裝配技工技工XX噴漆工技工2機加工技工2鉚焊車間主任主管級1鉚焊工技工XX下料工技工XX電裝車間主任主管級1電氣技工技工XX 注：生產(chǎn)作業(yè)職工根據(jù)需要及時補充。（2） 各部門及崗位的工作職責另行下發(fā)（3） 職工鼓勵機制管理團隊和其他職工一樣，現(xiàn)有工資不變，個別干部和職工工資在2月底前適當進行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后的工資本年度不再變化。其工資結(jié)構(gòu)中的績效工資專門用于月度績效考評的浮開工資，根據(jù)考評結(jié)果而定。班組長以上的管理干部考核實行月度積分制，按照已經(jīng)公布的?輔助管理人員績效考核方法?每月進行公開考評，作為年度總考評的依據(jù)。年度總評結(jié)果直接與年終獎勵掛鉤。1. 銷售團隊的鼓勵機制銷售團隊包括兼職銷售總

9、監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售工程師、營銷文員等，按照銷售費用提成銷售額X10%實行包干，其中與交通公司及其他內(nèi)部銷售只提成銷售額的1%，由銷售總監(jiān)根據(jù)業(yè)績給予分成，多銷多提，上不封頂，下不保底根本工資保持現(xiàn)狀。但用于銷售渠道建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等的營銷拓展工作的費用不得低于銷售費用提成的30%。2. 一般管理干部和主要輔助人員實行年底雙薪的模式，但需要進行月度和年度考評，按照考評結(jié)果給予獎勵，特殊奉獻者給予額外嘉獎。對于月度考評，其結(jié)果直接與績效工資掛鉤，月度核算。3. 對于工程技術(shù)人員，如有工程，可以進行采取工程提成與年度績效考核雙軌進行，就高不就低。工程提成是指，新產(chǎn)品銷售后，兩年內(nèi)按該產(chǎn)品銷售額度逐

10、臺回款后提成3%。但如果年度內(nèi)售后效勞費用超過本產(chǎn)品銷售額度5%時，提成取消。月度績效考核與一般干部同步進行。4. 一線作業(yè)職工按照績效考核表進行逐月進行，直接與績效掛鉤。5. 質(zhì)量考核按照?質(zhì)量獎懲制度?同步進行。6、 與XX公司的關(guān)系XX公司屬本公司的兄弟企業(yè)，本公司有義務(wù)支持該公司的生產(chǎn)運作。乙方承諾給予XX公司如下優(yōu)惠支持。1. XX公司從XX公司購置的設(shè)備及配件，XX公司負責其相應(yīng)的售后效勞。XX公司對XX公司的銷售價格按“本錢價X135%計算不含稅。售后效勞差旅費用由XX公司實報實銷，并收取300元/人天的勞務(wù)費；2. XX公司駐廠人員的膳食費按人天10元收??；7、 甲方需為乙方提

11、供的其他資源1. 甲方需為乙方提供采購用車1部、接送車2部、總經(jīng)理及辦公用車1部，共計四部車此4部車由乙方全權(quán)使用和維護管理，不受其他人員制約。其中現(xiàn)在的采購用車已經(jīng)老舊，希望更換。銷售用車另配；2. 甲方同意乙方使用現(xiàn)有工廠內(nèi)的原有生產(chǎn)和生活設(shè)施；3. 對于因生產(chǎn)需要或企業(yè)開展需要新增的固定資產(chǎn)，其資金仍然由甲方出資，投入使用后按折舊年限進行折舊，此項投資不列入承包核算。本承包周期結(jié)束后，留存的公積金，將被優(yōu)先用于此項支出。8、 銷售價格政策銷售價格政策遵循長遠利益和短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的根本原那么。按照下表價格標準執(zhí)行。否那么，必須經(jīng)甲乙雙方共同研究決定。新機型的銷售價格根據(jù)市場情況雙方議定

12、，但不得低于本錢價的160%對于第一臺樣機的處理例外。車型名稱型號整裝市場指導價格備注45-5335-4065-7245-5070-8048-5570-8050-5595-10565-706-713-1418-2022-2715上述價格均不含運費，車輛價格只限所指定底盤，如更改底盤，價格會有變化。 各種設(shè)備銷售價格表 單位：萬元RMB9、 財務(wù)管理甲乙雙方共同享有財務(wù)部所有涉及承包范圍內(nèi)的賬務(wù)的共同管理權(quán)、核查權(quán)和知情權(quán)。財務(wù)部每月必須如實報出?資產(chǎn)負債表?和?利潤表?，并經(jīng)甲乙雙方簽字確認。必要時可編制?現(xiàn)金流量表?作為企業(yè)管理的參考。1.財務(wù)部必須嚴格按照?會計法?和?公司法?開展一切財務(wù)活動；2.財務(wù)