日常生活中的管理學

1、日常生活中的管理學（總3頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-日常生活中的管理學現(xiàn)在我們的日常生活當中已經(jīng)離不開管理了，我們在充當著管理者的同時也是被管理者。我們生活中處處都是管理，如果哪天突然失去了管理，真是無法想象那種悲劇性的結果。生活中的管理不是那么簡單的，他是由很多細小的肢解構成的，并且這些肢解是循環(huán)的，我們現(xiàn)實中的人就生活在其中，在其中充當管理者和被管理者。例如：在一家大型的公司，下層的員工接觸的都是底層的管理人員，而這些底層管理者他們就是充當?shù)膬擅娴慕巧?。在員工面前或許他們的話，就是“圣旨”，但是在老板面前，他們連說話的資格都沒有。這樣

2、的人就是證明管理是個循環(huán)的最好的例證。在管理中，往往把負責各個不同方面的管理員分配到不同的部門，這就形成了管理部門。管理部門的誕生是現(xiàn)在企業(yè)變大變強的例證。企業(yè)變大變強了之后，隨之而來的就是矛盾的不斷“壯大”，矛盾“壯大”后而細分，所以我們的管理部門就是把負責解決矛盾的人員集合在一起，這樣可以更加有效地額解決矛盾。就想公司里都會有財務部，人員資源部，運營部，技術部，因為這些部門解決的問題都是大部分公司都存在的問題。財務部：它可以說是整個公司的核心部分，公司的目的都是盈利的，這個部門就是管理整個公司的資金，他們的正常管理影響整個公司；人力資源部：一個公司的核心成分就是人員，這個部門調(diào)節(jié)公司的人員

3、分配和利用，在他們的額正常管理下，公司里的人員都可以最大的發(fā)揮能力；運營部；是一個公司盈利的保證，他們將公司的產(chǎn)品賣出去，使其公司盈利，是公司里的重要部門，如果沒有他們的正確管理，公司是不會存在的。當然，一個公司中還會有其他的部門，大家各自管理自己的職務，是公司正常運營。公司里有管理部門同樣也有負責不同部門的高層管理者。接下來，我來初略的介紹一下公司里的中高層管理者。先說說我們最常聽到的，CEO-首席執(zhí)行官，他是一個公司的核心成員，他是要統(tǒng)籌整個公司的，大家要在他的管理下工作，他的管理往往是一個企業(yè)生存或滅亡的主要因素。CEO簡單就像一個小飯店里的老板，他的管理是全方位的，他要負責收支，人員管

4、理，做菜等等，因此他的收益也是最多的，但是負的責任也是最多的。公司里的管理者還有很多例如：COO首席運營官；CFO-首席財務官；CHRO人力資源總監(jiān)等等，這些都是關系公司命運的。有了不同的管理員，不同的部門，那么這些管理員又具體做什么呢？他們在企業(yè)中是幫助企業(yè)做決策的。在企業(yè)的運作中，往往會有很多的選擇，那么這些管理員就要利用他們所學和經(jīng)歷，幫助企業(yè)做出正確的選擇，使企業(yè)茁壯成長。決策是管理的基本要素。技術、組織、領導和控制都是管理的職能，而每項職能都要求做出迅速且明確的決定，這些都是決策的問題。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，無論你是多大或則多小的單位，都會面臨決策，這也是決定一個人是能否成為優(yōu)秀管理者的

5、決定性因素。決策也會有狹義和廣義之分。一個公司，它在發(fā)展的初期，它會有它的戰(zhàn)略決策，這個決策不是幾天就能完成的，而是未來企業(yè)發(fā)展的方向的一個定位。比如，汽車企業(yè)，他的戰(zhàn)略決策就決定生產(chǎn)汽車，以汽車這一種物品，來為公司創(chuàng)收。這種戰(zhàn)略決策是需要一直堅持走下去的。但是如果這個目標不能為公司帶來目標的收入，那么這么決策也是要改變的。而后就是狹義的戰(zhàn)術決策，戰(zhàn)術決策時一個企業(yè)在運營過程中，遇到某些問題，而需要作出解決當前矛盾的決策。這種決策很多。某個公司生產(chǎn)某種貨品，但是這中貨品出現(xiàn)了滯銷的情況，這就需要公司的高層作出一個戰(zhàn)術決策，是把貨品以保本的方式促銷出去還是留著等待好的時機呢？這樣的一個決策的正確與否也會對公司有很大的影響。因此可以看出，決策在一個企業(yè)的重要性，他是決定企業(yè)的重要因素。正如