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文檔簡介
1、為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本,保證材料消耗準(zhǔn)確,在各種材料進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量,查明是否發(fā)生損耗或短缺,如有發(fā)生,要查明原因,明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中,要嚴(yán)格計(jì)量,防止多發(fā)或少發(fā)。(2)材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的,因此在控制材料價(jià)格時(shí),須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行: 買價(jià)控制買價(jià)的變動主要是由市場因素引起的,但在內(nèi)部控制方面,應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察,建立合格供應(yīng)商名冊。采取材料時(shí),必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商名冊。采購材料時(shí),必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商,實(shí)行貨比三家,在保質(zhì)保量的前提下,爭取最低
2、買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督,項(xiàng)目對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià),對買價(jià)過高的物資,可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外,材料部門對各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購,以降低買價(jià)。 運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸,就近購買材料,先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,借以降低成本。為此,材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨,供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量,則按質(zhì)論價(jià)付款;因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。 損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),準(zhǔn)確計(jì)量,以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。2、人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按
3、定額工日的一定比例一次性包十給勞務(wù)承包隊(duì)伍,達(dá)到控制人工開支的目的。 、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定,為有效控制臺班費(fèi)支出,主要從以下幾個(gè)方面控制: 指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn),督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。 協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例,由于沒有定額,所以在控制與核算上都較難把握,項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大,主要采取以下
4、控制措施: 根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等,分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。 制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配,超計(jì)劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。 及時(shí)反映,經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映,找出原因,制定糾正措施。五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程中形成的,其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中,發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中,因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過程中,以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對象,
5、以分部分項(xiàng)工程為成本控制對象,在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對象,所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制,執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下:1、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。 負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作,主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,與各職能部門(人員)班組簽訂成本承包責(zé)任狀,并監(jiān)督執(zhí)行情況1、預(yù)算部門 預(yù)測項(xiàng)目成本,編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 會同財(cái)會部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡 編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程,分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本
6、資料 監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料 負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作,控制費(fèi)用支出 編制預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,不要漏項(xiàng)。對預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目,不要估計(jì)偏低,以保證工程收入發(fā)生工程變更,及時(shí)辦理增減帳,以通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。3、 技術(shù)部門 在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上,匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃 提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施,負(fù)責(zé)落實(shí),提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) 認(rèn)真會審圖紙,提出便于施工、降低成本的修改意見 制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益4、 工程部門 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出 保證工程質(zhì)量,降
7、低質(zhì)量根本,避免返工損失 嚴(yán)格施工安全控制,確保安全生產(chǎn),減少事故損失 組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,注意收尾工程 及時(shí)辦理工程簽證5、 材料部門 編制降低材料成本措施計(jì)劃 控制材料采購成本,合理安排儲備,降低材料管理損耗,減少資金占用 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度 負(fù)責(zé)材料臺帳啟計(jì)錄,提供材料耗用報(bào)表,考核材料實(shí)際消耗6、 動力部門 編制機(jī)械臺班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃 提供各類機(jī)械臺班實(shí)際使用資料,合理使用、節(jié)約臺班費(fèi)用 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修,提供完好率、使用率 控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用7、 質(zhì)安部門 編制質(zhì)量成本計(jì)劃,進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制 合理精簡項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員,節(jié)約工資性支出 執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,控制非生產(chǎn)性開支 管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資,防止損壞和流失8、 財(cái)務(wù)部門 編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃 建立月度財(cái)務(wù)
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