施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制要求

1、“施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制基本內(nèi)容和要求”依據(jù)：1、建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-20092、公司貫標(biāo)文件2009幽改版一、基本規(guī)定1 、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1.1 、GB/T50502-2009?范基本規(guī)定：1） ）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2） 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3） 由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或

2、專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。4） 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。1.2 、公司（綠地建設(shè)）技術(shù)管理制度規(guī)定：1） ）各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案應(yīng)該全面、符合工程實(shí)際。內(nèi)容按照公司“管理規(guī)定”文件中“施工組織設(shè)計(jì)編審及控制”規(guī)定要求，重點(diǎn)突出各個(gè)施工階段、不同施工內(nèi)容的施工技術(shù)方案、工藝措施。要結(jié)合工程不同特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，操作要求明確；有具體保證工程質(zhì)量的措施，保證施工安全和現(xiàn)場(chǎng)文明的要求。根據(jù)施工進(jìn)度和工程需要，及時(shí)增加補(bǔ)充方案，尤

3、其是重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，施工難點(diǎn)和質(zhì)量要求高的節(jié)點(diǎn)施工方案以及特殊氣候、不利環(huán)境下的作業(yè)措施等等。2） 施工階段的施工組織設(shè)計(jì)或單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案文本格式，按公司統(tǒng)一規(guī)定。（關(guān)于施工與組織設(shè)計(jì)和施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案文本編制的統(tǒng)一規(guī)定）3） “施工組織設(shè)計(jì)”須經(jīng)項(xiàng)目部復(fù)核、各崗位管理員簽署意見(jiàn)后，報(bào)工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)（二級(jí)分公司）技術(shù)科、主任工程師具體審核、簽證后，轉(zhuǎn)交公司有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司總工程師審批后執(zhí)行（甲方和監(jiān)理單位增加審批意見(jiàn)的應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行）。4） 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案按分工逐級(jí)向下交底（實(shí)行二級(jí)交底制度：項(xiàng)目部組織向項(xiàng)目各崗位管理員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人交底；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工班組交

4、底），填寫(xiě)書(shū)面交底表，交底者和被交底者均須簽名。填寫(xiě)、簽收后的交底表除交底者有必要的留存外，項(xiàng)目資料員應(yīng)統(tǒng)一按類(lèi)目歸檔保管備查。1.3 、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：1 ）項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：A工程設(shè)計(jì)有重大修改；B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2 ）經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3）項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。二、術(shù)語(yǔ)注解1、施工組織設(shè)計(jì)以施

5、工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象,可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施力"水。2、施工組織總設(shè)計(jì)以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。4、施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。5、施工部署對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括：項(xiàng)目施工主要目標(biāo)，施工順序及空間

6、組織，施工組織安排等。6、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制人及所處管理層次小同項(xiàng)目總經(jīng)理明旨揮部指揮長(zhǎng)組織編制單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織單位工程專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包單位組織交底對(duì)象不同項(xiàng)目管理總部明旨揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員編制內(nèi)容不同針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方法在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)莫個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求。如規(guī)范5.5主要施工方

7、案在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃一較為細(xì)化的管理計(jì)劃。如規(guī)范6.5施工方法及工藝要求B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。3） 項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。二、術(shù)語(yǔ)注解1、 、施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象,可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施*、.j_aJZuTKO2、 施

8、工組織總設(shè)計(jì)以若十單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)B為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。5、 施 工部署對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括：項(xiàng)目施工主要目標(biāo)，施工順序及空間組織，施工組織安排等。6、 施 工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)別編制人及所處管理層次不同項(xiàng)B總經(jīng)理或指揮部指揮長(zhǎng)組織編制單位工程項(xiàng)B經(jīng)

9、理組織單位工程專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包單位組織項(xiàng) B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項(xiàng)工程的管項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對(duì)象不同項(xiàng)B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。3） 項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

10、逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。二、術(shù)語(yǔ)注解1、 、施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象,可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計(jì)以若十單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)B為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)

11、與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。編制人及所處管理層次不同項(xiàng) B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長(zhǎng)組織編制單位工程項(xiàng)B 經(jīng)理組織單位工程專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包單位組織項(xiàng) B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項(xiàng)工程的管項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對(duì)象不同項(xiàng)B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大

12、調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。3） 項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。二、術(shù)語(yǔ)注解1、 、施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象,可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計(jì)以若十單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)B為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，

13、對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。編制人及所處管理層次不同項(xiàng) B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長(zhǎng)組織編制單位工程項(xiàng)B 經(jīng)理組織單位工程專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包單位組織項(xiàng) B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項(xiàng)工程的管項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對(duì)象不同項(xiàng)B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要

14、施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。3） 項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。二、術(shù)語(yǔ)注解1、 、施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象,可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計(jì)以若十單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)B為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

15、的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。編制人及所處管理層次不同項(xiàng) B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長(zhǎng)組織編制單位工程項(xiàng)B 經(jīng)理組織單位工程專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包單位組織項(xiàng) B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項(xiàng)工程的管項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對(duì)象不同項(xiàng)B管理總部或指揮部管理人員及單位工程

16、項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。3） 項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。二、術(shù)語(yǔ)注解1、 、施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象,可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施*、.j_

17、aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計(jì)以若十單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)B為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。編制人及所處管理層次不同項(xiàng) B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長(zhǎng)組織編制單位工程項(xiàng)B 經(jīng)理組織單位工程專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包單位組織項(xiàng) B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃單位工程管理的具體要

18、求提出其分部分項(xiàng)工程的管項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對(duì)象不同項(xiàng)B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。3） 項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。二、術(shù)語(yǔ)注解1、 、施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象,可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計(jì)以若十單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)B為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的