施工組織設(shè)計攔水帶維修

1、精品資料推薦4施工組織設(shè)計4.1 總體施工組織布置及規(guī)劃24.2 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施64.3 3工期保證體系及保證措施1.44.4 工程質(zhì)量管理體系及保證措施.174.5 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施.194.6 文明施工保證措施224.7 項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案244.8 其他應(yīng)說明的事項30254.1 總體施工組織布置及規(guī)劃4.1.1 施工組織機構(gòu)若中標，本著精干、高效、高素質(zhì)的原則，我們將派出有類似工程豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員組成“河北省承赤高速公路2017年日常養(yǎng)護攔水帶維修工程項目經(jīng)理部”。項目部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、計劃財務(wù)部、綜合管

2、理部、中心試驗室共五部一室，負責項目部的日常管理和對項目部各施工人員進行組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4.1.2 職責劃分項目經(jīng)理部：全權(quán)代表我們履行與業(yè)主所簽訂的合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。全面負責項目的施工管理工作，主持編審項目總體施工組織、制定總體質(zhì)量規(guī)劃、確定項目管理目標與方針；負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行；確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)；并對業(yè)主負責。項目經(jīng)理：為我單位在本項目的總體負責人，主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負總責；貫徹質(zhì)量方針和目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。負責貫徹國家、當?shù)卣皹I(yè)

3、主有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。項目總工程師：全面負責本項目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。具體組織編制本項目經(jīng)理部工程的實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書等，具體主持本項目的ISO9001質(zhì)量體系運行工作。工程管理部：負責本項目的施工技術(shù)管理工作。編制實施性施工組織設(shè)計。對本項目工程全過程進行施工技術(shù)交底、技術(shù)控制、技術(shù)指導和現(xiàn)場施工技術(shù)管理。安全質(zhì)量環(huán)保部：負責本工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作；組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標準、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責職工安全教育培訓，組織開展全面安全質(zhì)量的檢查評比與考核。建立健全環(huán)境保護責任體系。依據(jù)國家及當?shù)丨h(huán)保部門

4、的有關(guān)規(guī)定，針對本工程施工及周圍環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并具體負責抓好貫徹落實，減少本工程的施工對當?shù)丨h(huán)境造成損害。計劃財務(wù)部：負責本項目工程的合同管理、施工預(yù)算、驗工計價、計劃統(tǒng)計和資金使用等財務(wù)管理工作。物資設(shè)備部：負責本項目機械設(shè)備管理及物資保障。根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、設(shè)備、機械的質(zhì)量和管理全程負責。綜合管理部：負責接待、醫(yī)療衛(wèi)生、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負責工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。中心試驗室：負責本項目工程檢驗及計量管理工作。負責采購物資、設(shè)備、各分項分部工程的質(zhì)量試驗、檢驗、計量工作。項目施工組織機

5、構(gòu)項目經(jīng)理總工程師工程管理部物 資 設(shè) 備 部安 全 質(zhì) 量 管 理 部計劃財務(wù)部中 心 試 驗 室說明:無極縣華通路橋養(yǎng)護工程有限公司組建“河北省承赤高速公路2017年日常養(yǎng)護攔水帶維修工程項目經(jīng)理部”，全權(quán)代表我方向甲方負責，并領(lǐng)導、組織施工生產(chǎn)，進行資源調(diào)配、生產(chǎn)指揮、控制管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，并選派具有豐富的同類施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，履行本標段的施工合同，并按建設(shè)單位的要求和監(jiān)理工程師的指令，依據(jù)設(shè)計文件，按期優(yōu)質(zhì)完成日常養(yǎng)護工作。4.1.3 勞動力組織計劃人員動員周期一旦接到中標通知，將利用3天時間進行施工前的開工動員。首先由項目經(jīng)理部召集組織各部室進行施工動員，其次由各部室其管轄

6、范圍內(nèi)管理人員、施工班組長、專業(yè)施工人員進行施工動員，動員的主要內(nèi)容是：講述本標段工程的施工特點、施工方法和注意事項以及強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：施工動員普及率達95%以上；全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標，做到心中有數(shù)；強化安全、質(zhì)量、工期意識，做到高起點、高標準、高質(zhì)量地作好教育和動員工作。4.1.4 勞動力進場計劃施工動員后將組織人員分兩批進駐現(xiàn)場。首批人員在接到中標通知書后3天內(nèi)進場，接到開工命令后2天內(nèi)其余人員全部到達現(xiàn)場。本工程計劃投入管理人員4人，施工人員30人設(shè)置三個施工小組。4.1.5

7、 特殊時期勞動力保證措施制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下：實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補

8、充預(yù)案，保證施工正常進行。4.1.6 農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施對員工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建員工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓員工安心工作。4.1.7 春節(jié)期間勞動力保證措施春節(jié)期間，員工若回家過年，會給工程進度帶來很大的影響。因此必須做好節(jié)日期間的施工安排，確保施工正常進行的條件下，有序安排員工在春節(jié)期間輪流休假，采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅持工作，使各項工序正常進行；其次提前安排、調(diào)整勞動力數(shù)量，必須時可下達強制性勞動力數(shù)量指標來保證勞動力人數(shù)。4.2

9、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施4.2.1 施工前準備1. 技術(shù)準備由項目技術(shù)負責人牽頭，組織項目專業(yè)施工工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認真學習高速公路涵洞病害處理作業(yè)標準及高速公路施工作業(yè)安全注意事項。在學習期間，尤其應(yīng)注意安全措施是否得當，保證不發(fā)生安全事故。認真踏勘施工現(xiàn)場，收集詳細的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，了解沿線場地地形地貌及周邊環(huán)境，尤其是施工范圍和取土位置，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，安全施工措施等，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)

10、班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全文明措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工重點、難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全文明保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、機械、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、機械配備、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。2. 人員準備按照我公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系文件中的人力資源控制程序要求

11、，認真挑選進場作業(yè)的施工班組，所有進場人員經(jīng)過考察、評價，建立合格勞務(wù)供應(yīng)名冊后，擇優(yōu)錄用。對技術(shù)工種人員均保證持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的上崗證和技術(shù)等級證書，并在進場時做好技術(shù)質(zhì)量安全交底和教育工作。根據(jù)施工進度計劃，合理安排各類人員進場周期，保證各工種作業(yè)面飽滿作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象，計劃投入的勞動力見附表。3. 生產(chǎn)準備辦理開工手續(xù)，配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)等有關(guān)事宜。組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙物數(shù)量、位置及地下水文情況，組織施工人員進場。4. 機械準備根據(jù)本工程施工特點和工程量情況，提前作好機械設(shè)備的配備，充分利用機械化施工，及時簽訂機械租賃合同。4.2.2 工期要求

12、本工程工期：60天。養(yǎng)護開工日期：以甲方或監(jiān)理單位開工令為準。4.2.3 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為工程竣（交）工驗收的質(zhì)量評定：合格。4.2.4 安全目標安全目標為：不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。4.2.5 施工計劃及方法瀝青混凝土和水泥混凝土攔水帶施工一般要求（1）對瀝青上面層進行清掃，保證表面干凈，攔水帶3米范圍內(nèi)無疏散碎石和泥塊、塵土等雜物。（2）在路線直線段每隔10米，曲線段每隔5米精確放出攔水帶外邊線，使線形順直。（3）在攔水帶位置涂刷粘層油，以利于結(jié)合緊密。（4）施工時根據(jù)已放攔水帶邊線進行劃線，作為施工標準線，確保線形順直，將具有連續(xù)成型功能的攔水帶成型機置于邊線上，開動機器，邊走

13、邊往料倉內(nèi)加料，行走速度要勻速、緩慢。（5）滑膜時瀝青混合料溫度不高于150，不得低于100為宜。混合料到達后，用插入式溫度計測量其溫度，若發(fā)現(xiàn)溫度過高，可以放置，待溫度降到合適程度時再施工，若發(fā)現(xiàn)溫度偏低時，加快滑膜速度和加大夯實頻率。發(fā)現(xiàn)有不合格的混合料時，作廢棄處理，不能進行施工?；に俣纫话憧刂圃?-4m/min。（6）滑膜遇大縱坡，上坡時，為避免滑模機自身重力擠壓瀝青混合料，應(yīng)有一人向前牽引滑膜機；下坡時，為防止滑膜速度過快造成成型攔水帶壓實度不達標出現(xiàn)裂縫，派一人向后拉滑膜機。（7）施工中注意攔水帶不得占用硬路肩的有效寬度。（8）攔水帶的泄水口一般為喇叭口式（縱坡路段宜做成不對稱的

14、喇叭口式），圓滑地與邊坡急流槽相接。（9）加強管護，派專人負責成型后的攔水帶的管護，不得踐踏、污染。攔水帶滑膜完成后應(yīng)進行交通封閉。施工工藝流程圖如下：目標配合比段計施工注意事項：(1)在施工完成的上面層上進行測量放樣，直線段10m一個控制樁，曲線段5m一個控制樁，測量放樣的質(zhì)量要求和允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的要求。(2)施工時根據(jù)已放攔水帶邊線進行劃、線，作為施工標準線，確保線形順直，將具有連續(xù)成型功能的攔水帶成型機置于邊線上，開動機器，邊走邊往料倉內(nèi)加料，行走速度要勻速、緩慢。（3）左右擺支牽引桿，使前行著的機器指針保持在標線上，以保證線型與放樣相同。（4）由三人拿著鐵鍬、掃把，緊跟在機器后面，

15、清理上料過程中灑落的料，當遇到急流槽時，將進水口部分鏟掉。（5）處理接縫時，先用噴燈將模板與攪籠預(yù)熱，然后將模板套入此前施工的冷茬處，使模板穩(wěn)扣原茬，擺正機器，調(diào)好指針，然后正常操作。4.3 工期保證體系及保證措施4.3.1 工期目標計劃工期為60天，開工日期以甲方開工令為準。4.3.2 工期保證體系為確?？偣て诤头蛛A段工期目標的實現(xiàn)，中標后迅速組織具備豐富類似工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員、先進設(shè)備進場。項目部成立保證工期領(lǐng)導小組，建立完善的工期保證體系。A、組織保證措施本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目

16、經(jīng)理為核心的責權(quán)利體系，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進度。對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗、定人、授權(quán)，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。B、明確各級人員工期管理責任項目管理層的責任：在合同工期之內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目標；動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素；制訂并落實各施工階段的工期計劃；跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關(guān)措施。項目作業(yè)層的責任：執(zhí)行各施工階段的工期計劃；按計劃安排進行倒班作業(yè)；縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率；開展勞動競賽。C、建立完善規(guī)章制度，加強制度執(zhí)行力的管控建立、

17、完善各項管理規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量高效率地運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，科學地安排施工控制工程，必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。工期保證體系圖D早準備、早進場、早施工堅持一個“早”字，即“早準備、早進場、早施工”。開工前，認真搞好施工調(diào)查，確定施工材料和機械配件供應(yīng)商，并備足施工需用的材料和配件，避免因材料及機械配件供應(yīng)不及時而造成的停工待料。E、強化施工進度的監(jiān)控管理編制總體投資計劃，比較施工中實際完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)對策，從宏觀到微觀進行控制。充分結(jié)合工程實際，明確關(guān)鍵線路，狠抓關(guān)鍵工

18、序，并根據(jù)工程進展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，通過對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點的有效控制，實現(xiàn)總工期目標。F、提高決策速度和辦事效率堅持“后方?jīng)Q定，前方執(zhí)行，后方支援前方”的原則，項目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門全面、全力支持和配合各隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。G建立內(nèi)部工期考核獎勵制度，嚴格兌現(xiàn)建立內(nèi)部工期考核獎勵制度，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，在驗工計價中提留獎勵基金，由項目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進行獎罰。凡是不能按期完成工程的部門將給予扣罰，表現(xiàn)突出的給予獎勵。并做好定期檢查，確保

19、工期兌現(xiàn)。J、技術(shù)保證措施以本標書的初步技術(shù)標準為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞力組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。H、意外情況下工期保證措施如果業(yè)主要求提前完工，我方積極配合，重新編制施組，調(diào)整施工力量與部署，保證按照業(yè)主要求的工期完工。我們充分估計自然災(zāi)害對進度的影響；采取超前預(yù)想，提前安排，留有余地的措施組織施工，盡量在不利氣候前完計劃的施工進度。遇到不可抗力的情況時，當災(zāi)害過后，立即組織施工力量進行生產(chǎn)自救，

20、盡快恢復生產(chǎn)，并調(diào)整部署，挽回損失，追回進度。I、協(xié)調(diào)路內(nèi)路外關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進行。積極與公路管理部門聯(lián)系，主動匯報、報送施工方案、確保跨公路部分如期施工完畢。在道路改移施工前請相關(guān)產(chǎn)權(quán)管理單位確認位置，并簽訂安全協(xié)議，請產(chǎn)權(quán)單位派員監(jiān)控，取得產(chǎn)權(quán)管理單位的配合和諒解。4.4 工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.4.1 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為工程竣（交）工驗收的質(zhì)量評定：合格。4.4.2 質(zhì)量保證體系及職責我單位將按照GB/T19001-ISO9001系列標準建立質(zhì)量保證體系，并根據(jù)技術(shù)的發(fā)展和

21、條件的變化相應(yīng)的更新和完善該質(zhì)量保證體系，確保工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到應(yīng)有的控制。質(zhì)量管理體系中，強化質(zhì)檢機構(gòu)，配置素質(zhì)較高的質(zhì)檢工程師，保證質(zhì)檢工程師的工作權(quán)力。完善以質(zhì)檢工程師為骨干的自檢體系，做到處處有檢查。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4.4.3 質(zhì)量保證措施1. 組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質(zhì)量機構(gòu)或部門，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械設(shè)備，使施工進度按計劃執(zhí)行。同時搞好對外關(guān)系，在施工中各部門，在合法的前提下切實理順與業(yè)主、地方政府關(guān)系，營

22、造一個良好的外部施工環(huán)境。2. 制度保證措施教育培訓制度：加強思想教育，提高全員素質(zhì)，堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。制定培訓計劃，自上而下，對領(lǐng)導層、管理層、執(zhí)行層分期分批進行質(zhì)量意識和質(zhì)量管理培訓，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)”的思想，提高全體職工的質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。持證上崗制度：所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓后持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主管領(lǐng)導的責任。技術(shù)交底制度：技術(shù)交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采

23、用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：編制施工組織設(shè)計及針對特殊工序的作業(yè)指導書，編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究當事人的責任。自檢制度：建立健全自檢制度；項目部安檢工程師組織技術(shù)、領(lǐng)工員、工班長對施工內(nèi)容進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后，方可通知監(jiān)理到現(xiàn)場檢查。質(zhì)量事故報告制度：建立健全質(zhì)量事故報告制度。若造成質(zhì)量事故，由技術(shù)負責人按照規(guī)定的時間及程序向業(yè)主及時匯報，并編制整改方案，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程同意后，嚴格按批準的整改及處理方案

24、實施。4.5 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施4.5.1 安全目標安全目標為：不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。4.5.2 保證體系及職責為實現(xiàn)安全目標，我單位將在本工程中以GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系建立職業(yè)健康及安全管理組織機構(gòu)，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系從教育、組織到措施落實、把關(guān)檢查各個方面層層負責、全員發(fā)動，并制定相應(yīng)措施和辦法，保證生產(chǎn)全過程安全監(jiān)控到位，確保安全目標的實現(xiàn)。主要人員及各部門安全管理職責表序號崗位職責1項目經(jīng)理組織制定現(xiàn)場施工安全措施，確定安全管理組織機構(gòu)，組織安全技術(shù)措施的實施、落實安全管理制度及檢查、評比、獎罰辦法的兌現(xiàn)，向上級匯報安全情況，對現(xiàn)場施工

25、安全負全部責任2總工程師確定現(xiàn)場施工安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的實施情況、制定安全教育培訓計劃并組織實施，對現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施的技術(shù)可行性、可靠性負技術(shù)責任。參加安全檢查工作。3工程管理部部長協(xié)助總工程師制定安全技術(shù)措施及監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施情況。參加安全檢查工作。4安全環(huán)保部部長參加制訂施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的制訂及論證，監(jiān)督檢查安全、質(zhì)量技術(shù)措施的實施，執(zhí)行安全管理制度。對現(xiàn)場工人進行安全教育培訓，組織（或參*口）安全工作檢查，對違反安全規(guī)定或措施的行為人提出整改意見并作出處理建議報領(lǐng)導（包括事故處理），直接負責現(xiàn)場安全工作。序號崗位職責5安全員監(jiān)督檢查安全技術(shù)

26、措施，執(zhí)行安全管理制度，認真作好現(xiàn)場安全情況記錄及資料整理工作，負責現(xiàn)場安全工作的跟蹤監(jiān)督檢查。6工程管理部嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對于企業(yè)采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。7安全環(huán)保部負責項目部安全生產(chǎn)管理、檢查、監(jiān)督，參與制定安全措施，并對措施實施進行監(jiān)督檢查。牽頭組織安全例會，例行安全大檢查及工地巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患匯總并制定措施組織實施。對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查處理上報，并制定針對此控制措施，避免事故重復發(fā)生。4.5.3 安全保證制度1. 安全生產(chǎn)責任制嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律

27、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。按照本工程特點，組織指定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“四不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。2. 安全生產(chǎn)教育制度對新

28、上崗人員進行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗，對特殊工種工人必須經(jīng)培訓考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。參加施工的人員，必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。3. 安全生產(chǎn)例會制度定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全生產(chǎn)措施，并在例會上學習安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。4. 安全技術(shù)交底制度在編制施工組織設(shè)計和下達施工計劃時，要根據(jù)工程內(nèi)容，進行危險源分析，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。5

29、. 安全生產(chǎn)檢查制度項目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查，班組每天檢查一次安全生產(chǎn)并認真做好安全檢查記錄。重點工程、關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要加大檢查力度和次數(shù)。對于違返安全規(guī)定的，將下發(fā)隱患整改通知單，并根據(jù)情況進行處罰。整改負責人整改完畢后必須填報隱患整改反饋表。6. 安全事故報告和處理制度在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），及時進行報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理，并辦理工傷保險報告和相關(guān)賠付工作。傷亡事故發(fā)生后，相關(guān)單位現(xiàn)場有關(guān)人員立即直接或逐級以電話方式在2h以內(nèi)上報并在12h內(nèi)以書面報告。發(fā)生輕傷、重傷事故，由事故單位負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)

30、查組進行調(diào)查處理；發(fā)生死亡、重大死亡事故，由其上級有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組，邀請地方勞動部門參加，進行調(diào)查處理。發(fā)生傷亡事故必須認真執(zhí)行企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則的規(guī)定，按照“四不放過”原則，查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，明確事故責任，提出事故處理意見和防范措施的建議。制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。4.5.4安全保證措施1. 組織措施在施工中，自覺遵循國家安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。抓好安全教育，對參建職工進行崗前安全培訓

31、，合格后持證上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，工班每日由班長或安全員進行班前交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部由安全生產(chǎn)領(lǐng)導組進行安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到獎優(yōu)罰劣，堵塞漏洞，消除隱患。2. 交通安全技術(shù)措施經(jīng)常組織機動車駕駛?cè)藛T學習道路交通安全法，提高其交通安全意識。4.6文明施工保證措施4.6.1 文明施工措施1. 文明施工目標現(xiàn)場管理滿足高速公路日常涵洞病害處理施工文

32、明規(guī)范和標準化管理要求。2. 文明施工保證措施隊伍進場前，首先對所有參建職工進行精神文明和文明施工教育，增強文明施工意識，創(chuàng)建安全文明工地，在本工程中樹立文明企業(yè)形象。結(jié)合創(chuàng)造綠色樣板工程。嚴格按照我單位對“標準化項目部、標準化工地”的建設(shè)要求，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場和駐地，施工現(xiàn)場始終保持整潔規(guī)范，設(shè)置施工標牌標明工程概況及負責人，并責任到人，各種提示牌位置正確、醒目。3. 與各方協(xié)調(diào)配合措施與業(yè)主協(xié)作配合措施自覺接受業(yè)主領(lǐng)導，入場后及時編制實施性施工組織設(shè)計，報送業(yè)主審定后組織實施。定期向業(yè)主報送質(zhì)量安全事故報表以及業(yè)主要求的各類報表和資料。及時提報驗工計價資料、辦理工程價款結(jié)算和竣工結(jié)算。按要

33、求認真、及時向甲方提供財產(chǎn)交接資料，參加工程總結(jié)和工程項目評價工作。積極與業(yè)主溝通、聯(lián)絡(luò)，主動接受業(yè)主在質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督、檢查和指導，對業(yè)主提出的要求積極響應(yīng)，及時落實。4. 統(tǒng)一現(xiàn)場形象施工人員著裝的統(tǒng)一：現(xiàn)場全體施工人員，嚴格按照項目部的規(guī)定，統(tǒng)一著裝上崗，并佩戴安全帽和胸卡。施工現(xiàn)場標志的統(tǒng)一：標志性、警示性標牌分類統(tǒng)一規(guī)格制作、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一高度、統(tǒng)一字體，嚴格按照規(guī)劃位置布設(shè)，專人負責管理與維護。4.6.2文物保護措施項目經(jīng)理部成立文物保護領(lǐng)導小組，分工負責文物保護工作，工班設(shè)文物保護員。認真組織全體施工人員深入學習國家文物保護法和當?shù)卣畬ξ奈锉Ｗo的有關(guān)規(guī)定，增強文物保護意識

34、，提高自覺保護文物意識。建立建全文物保護制度，把文物保護措施落實到各隊和每個工班及文物保護責任人，簽訂文物責任狀，實行獎罰制度。嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文物保護的各項規(guī)定，杜絕任何違反文物保護法的行徑。與當?shù)匚奈锉Ｗo部門簽訂文物保護協(xié)議書，并嚴格執(zhí)行協(xié)議條款。開工前向文物保護部門咨詢，詢問當?shù)厝罕妼ρ鼐€的文物情況，進行調(diào)查。對征地界內(nèi)可能埋有文物的地段，進行超前探測，發(fā)現(xiàn)有文物，及時向文物保護部門匯報。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，施工場地發(fā)現(xiàn)有價值的遺跡、化石、錢幣等，及時采取有效保護措施，防止任何人員移動，并盡快報告業(yè)主和當?shù)匚奈锉Ｗo部門，并積極協(xié)助配合好文物部門的工作。4.

35、7項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案4.7.1項目的風險預(yù)測由于高速公路養(yǎng)護作業(yè)面很小，再加上惡劣的天氣、汽車噪聲和尾氣、駕駛員疲勞駕駛、酒后開車、違章超車、車輛超限超載運輸及爆胎現(xiàn)象等，這些不利因素都大大地增加了高速公路養(yǎng)護工作的危險性，養(yǎng)護職工遭受意外風險的可能性也增加了。然而，高速公路養(yǎng)護工作的高危險性，也正反映了該工作的重要性與迫切性。為保證高速公路養(yǎng)護工作能順利進行，養(yǎng)護安全管理勢在必行。高速公路風險如下：1. 人的因素由于高速公路路況良好，駕駛員在駕駛過程中往往警惕性下降，一旦出現(xiàn)問題，反應(yīng)不及時，易造成交通事故。另外，快速行車時，駕駛者的動視力下降，視野變窄，這也不利于養(yǎng)護作業(yè)的安

36、全。駕駛員長時間疲勞駕駛、違章超車、酒后開車、超載行駛，特別是違章超車對養(yǎng)護人員的安全危險性極大。2. 車的因素道路在理想情況下，承赤高速公路設(shè)計速度100公里/小時，東營子至東園子段約33公里為六車道，路基寬度33.5米；其余路段為四車道，路基寬度26米。圍場支線長度為70.457Km,設(shè)計標準為雙向四車道高速公路，設(shè)計速度80公里/小時，路基寬度24.5米；西環(huán)連接線長度為1.79Km,設(shè)計標準為雙向四車道高速公路，設(shè)計速度80公里/小時，路基寬度24.5米，施工人員受到高速行駛車輛的威脅。汽車的噪音和震動也危及人的心理和生理健康。目前，上海高速公路護欄處測得的行車噪聲都在80db以上，長

37、期在此進行養(yǎng)護作業(yè)的施工人員身心健康受到了極大的威脅。汽車輪胎爆胎、雨天“高速水膜滑行”現(xiàn)象也是高速公路經(jīng)常發(fā)生交通事故的重要原因之一。3. 路的因素目前，承赤高速公路為雙向六車道高速公路模式，且無硬路肩，這就使得養(yǎng)護作業(yè)車輛在作業(yè)時不得不占用一部分行車道，而占用行車道必然會對養(yǎng)護作業(yè)構(gòu)成危害。另外，承赤高速公路采用的是中央隔離綠化防眩帶模式，隔離帶綠化管護的危險性。也應(yīng)值得關(guān)注。中央隔離帶環(huán)境惡劣、氣溫高、空氣污染嚴重、空氣流動迅速，養(yǎng)護難度很大。苗木澆水，養(yǎng)護車輛需長時間占用超車道，除草、修剪、施肥、清撿白色垃圾等需橫穿高度公路，這些都是構(gòu)成養(yǎng)護作業(yè)危險性的因素。4. 其他因素雨、雪、霧、

38、冰等惡劣天氣出現(xiàn)時，正是路面、橋面出現(xiàn)病害須緊急搶修或撒鹽、除雪保暢通之際，這種情況下，往往還會出現(xiàn)嚴重超時、疲勞作業(yè)，易產(chǎn)生安全隱患。另外，冬季過冷會影響人動作的靈活性，夏季高溫會影響人的體力及精神狀態(tài)，在類似環(huán)境下在高速公路路面上工作，養(yǎng)護人員的安全會受到一定影響。5. 7.2風險防范措施通過以上對影響?zhàn)B護工作安全性因素的分析和養(yǎng)護實踐，在養(yǎng)護工作中應(yīng)加強規(guī)范安全措施，以保證高速公路養(yǎng)護職工與設(shè)備的安全。在不斷交通的情況下進行安全養(yǎng)護作業(yè)，保障駕乘人員及第三者的生命安全，減少財產(chǎn)損失，真正落實防患于未然?！鞍踩熑沃赜谔┥健保┕がF(xiàn)場的安全管理十分重要為了更好地保障在不中斷交通的條件下方便

39、施工作業(yè)，保證交通安全，減少因道路養(yǎng)護施工作業(yè)給正常交通造成的不利影響，重視和加強以下幾個方面的工作：1. 科學規(guī)范日常施工作業(yè)，減少或杜絕安全事故的發(fā)生（1）加強養(yǎng)護維修安全教育，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)。定期對養(yǎng)護工人進行安全培訓，提高養(yǎng)護人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，樹立安全第一的思想。規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)一方面要讓上路的養(yǎng)護作業(yè)人員必需穿帶標志安全服，另一方面要加強施工車輛管理，保證上路車輛車況良好，燈光齊全，避免事故發(fā)生。（2）加強養(yǎng)護監(jiān)督巡查。要求養(yǎng)護作業(yè)隊在養(yǎng)護維修作業(yè)時，盡量減少作業(yè)點或斷面。施工時，作業(yè)點附近所有路面病害應(yīng)同時施工，保證施工質(zhì)量和加強工序銜接，避免產(chǎn)生重復破壞，重復施工。同時在施工

40、作業(yè)中必須使用行之有效的安全防護措施和設(shè)備來隔離車流與工作區(qū)，來保護養(yǎng)護職工的自身安全。建立長效的檢查機制，通過檢查及時糾正作業(yè)中存在的不規(guī)范行為，及時補充、完善安全操作規(guī)程。（3）建立長期的安全教育制度，定期對各工種作業(yè)人員進行安全教育，使職工充分認識到安全作業(yè)的重要性，提高職工的安全防范意識。2. 合理擺放施工標志等安全設(shè)施，降低交通事故發(fā)生率（1）高速公路專項或大中修工程必須嚴格按照規(guī)定布置養(yǎng)護維修作業(yè)控制區(qū)，設(shè)置警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、終止區(qū)等。（ 2） 高速公路養(yǎng)護、維修作業(yè)時，嚴格按照規(guī)定布置養(yǎng)護維修作業(yè)控制區(qū)，設(shè)置警告區(qū)（至少1600m）、上游過渡區(qū)（應(yīng)使車流變化平緩

41、為宜）、緩沖區(qū)（最小長度為50m）、作業(yè)區(qū)（根據(jù)養(yǎng)護維修作業(yè)實際需要確定）、終止區(qū)（最小長度為30m等。夜間施工必須要有齊全、明顯的燈光標志。需臨時占用車道時確保由指揮交通的人員提前對高速公路上的車輛按有關(guān)規(guī)則和要求，合理地引導、限制和組織。（3）夜間施工必須要有齊全、明顯的公路（警示）標志。采用頻閃燈光、新型led光源、新型高反光率膜反光等逐步取代老式信號標志和老式安全標志。標志的設(shè)計和設(shè)置應(yīng)清晰醒目、科學合理，便于駕駛員識別和遵守。3. 積極采用新技術(shù)，提高大修施工質(zhì)量和工程安全近年來，我單位先后引進了多功能綜合養(yǎng)護車、沖洗兩用車、護欄清洗車等，采用先進的養(yǎng)護設(shè)備，提高養(yǎng)護效率，保證養(yǎng)護工

42、程質(zhì)量，減少養(yǎng)護人員在路上作業(yè)時間，改變以人工為主的養(yǎng)護現(xiàn)狀。4. 制定合理的管理措施是保證高速公路維修安全作業(yè)的必要條件明確領(lǐng)導及各崗位職工的安全生產(chǎn)工作職責，完善安全生產(chǎn)檢查制度。實行檢查登記制度，對存在問題的事項，確保有書面記錄和書面整改意見，在施工旺季和公路運輸繁忙時期之前應(yīng)對工程、養(yǎng)護、機械設(shè)備等的安全情況進行專業(yè)性檢查，安全管理人員要經(jīng)常深入一線檢查、督促安全生產(chǎn)工作。為保證高速公路維修時的交通安全，我們始終堅持執(zhí)行“三不準”制度：沒有批準安全預(yù)案不準開工，沒有施工作業(yè)許可證不準上路，沒有經(jīng)過安全培訓和沒有上崗證的人員不準參加現(xiàn)場作業(yè)。同時要做到“三個落實”到位：按規(guī)范規(guī)定的道路施

43、工標志、標燈全部落實到位，施工人員警示著裝落實到位。在執(zhí)行“三不準”制度和“三落實”的基礎(chǔ)上還應(yīng)抓住“三個要素”：加強交通安全和施工安全管理，嚴禁非作業(yè)人員上路操作，施工設(shè)備和車輛確保有嚴格的交通安全保護標志。除此之外，施工人員還要提高自我安全保護意識。5. 7.3事故應(yīng)急預(yù)案1. 目的為提高高速公路養(yǎng)護工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急的快速反應(yīng)和處置能力，確?？茖W、及時有效地應(yīng)對建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護穩(wěn)定，保證建設(shè)工程順利進行，根據(jù)交通部門職能分工和交通建設(shè)管理的實際情況，制定本預(yù)案。2. 工作機制在河北省高速公路承赤管理處統(tǒng)一領(lǐng)導下，本項目部對各施工隊完善建設(shè)工程重

44、大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案實施進行指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并成立以項目經(jīng)理為第一負責人的事故應(yīng)急小組。其主要職責是：在河北省高速公路承赤管理處應(yīng)急工作總體框架下，進行承赤高速公路日常涵洞病害處理項目工程重大生產(chǎn)安全事故總體應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作；指導日常涵洞病害處理項目各施工隊重（較）大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置。各施工班組，根據(jù)交通主管部門應(yīng)急預(yù)案的原則和要求，結(jié)合工程特點。制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員。定期組織演練，開展事故應(yīng)急知識宣傳，及時向有關(guān)部門報告事故情況。3. 預(yù)警預(yù)測預(yù)測預(yù)警是對自然災(zāi)害，施工管理以及其他可能導致重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的信息進行風險分析，推測可能造

45、成重大生產(chǎn)安全事故的風險程度，發(fā)布預(yù)警信息。自然災(zāi)害預(yù)警由當?shù)厝嗣裾袑I(yè)機構(gòu)組織實施和發(fā)布，項目部應(yīng)及時掌握專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的自然災(zāi)害預(yù)測預(yù)警。其它預(yù)測預(yù)警根據(jù)工程危險源分析和重大危險性工程施工方案論證情況做出相應(yīng)預(yù)測。4. 事故預(yù)防項目部得到自然災(zāi)害預(yù)測預(yù)警信息，及時向施工隊發(fā)布預(yù)警信息，負責組織施工單位根據(jù)預(yù)測信息采取相應(yīng)措施進行預(yù)防。應(yīng)結(jié)合工程特點，調(diào)整施工計劃，提前進行必要的人員培訓和預(yù)案演練，增設(shè)必要的安全防護設(shè)施，做好各項預(yù)防工作。在日常施工管理中，結(jié)合施工條件，認真分析工程特點，必須摸清重大危險源的確切狀況，并加以跟蹤、檢測、監(jiān)控和預(yù)警，便是故處理為事故預(yù)防，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時

46、排除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握企業(yè)安全管理的主動權(quán)，實現(xiàn)保障安全的目的。5. 應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生現(xiàn)場安全員應(yīng)遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間上報重大生產(chǎn)安全事故情況。6. 報告程序發(fā)生建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故后，在30分鐘內(nèi)向建設(shè)單位、項目監(jiān)理部和其他有關(guān)部門快報、12小時內(nèi)進行第一次續(xù)報。7. 報告內(nèi)容（1）事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況、預(yù)估的直接經(jīng)濟精品資料推薦損失；（2）本項目部“三類人員”的姓名及崗位證書情況。（3）項目基本概況；（4）事故的簡要經(jīng)過，緊急搶險救援情況，事故原因的初步分析；（5）采取的措施情況；（6）事故報告人及報告時間8. 應(yīng)急處置應(yīng)遵循”統(tǒng)一指揮

47、、快速反應(yīng)/各司其職/協(xié)調(diào)配合”的原則,共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險救援工作。（1）項目部協(xié)助對有關(guān)情況進行調(diào)查、核實；支持協(xié)助地方人民政府做好搶險救援和事故技術(shù)調(diào)查工作，及時將有關(guān)情況向廳應(yīng)急中心報告。（2）在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量到達現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，全力開展事故搶險救援工作，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)物證，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或者錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。9.

48、 應(yīng)急終止應(yīng)急終止條件符合下列條件之一的，即滿足應(yīng)急終止條件：（1）險情排除；（2）現(xiàn)場搶救活動（包括人員搜救、處置、危險隱患排除等）已結(jié)束；10. 應(yīng)急終止報告應(yīng)急狀態(tài)終止后，及時向項目辦和有關(guān)單位作出書面報告。書面報告的內(nèi)容包括：事故或險情發(fā)生及搶險救援經(jīng)過；事故原因；事故造預(yù)防事故采取的措施；應(yīng)急預(yù)案效成的后果，包括傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等；果及評估情況；應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓以及事故責任單位及責任人的處理情況等。11. 應(yīng)急保障組織保障（1）定期檢查各施工班組工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的落實情況。（2）定期檢查本單位工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的落實情況，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織應(yīng)定期演練，器材、設(shè)備等應(yīng)

49、派專人進行維護。12. 宣教保障按照駐地政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有針對性地開展事故預(yù)防與有關(guān)知識宣傳，對應(yīng)急預(yù)案進行宣傳、講解，增加預(yù)防建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故的常識和防范意識，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。成立搶險隊伍，主要由項目經(jīng)理、總工、施工及安全管理人員、專職安全員、施工隊、施工班組人員組成，負責事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施搶險和安全保障工作。13. 財力保障（ 1） 建立應(yīng)急資金保障制度，制定年度應(yīng)急保障計劃，設(shè)立應(yīng)急管理臺帳。（2）為本單位員工與勞務(wù)合作人員投保相應(yīng)的社會保險，并含在投標報價中。14. 演練保障根據(jù)建設(shè)工程實際，制定應(yīng)急工作演習方案，有針對性地開展演習活動，達到普及應(yīng)急知識和提

50、高應(yīng)急知識和提高應(yīng)急技能的目的。15. 預(yù)案管理實行建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作責任追究制。對遲報、謊報、瞞報和漏報重大生產(chǎn)安全事故、或者在應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的員工、工人，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人教育、批評、降職、開除等，構(gòu)成犯罪，交由司法部門依法追究刑事責任。4.8其他應(yīng)說明的事項4.8.1 農(nóng)民工工資保證措施為維護建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資合法報酬權(quán)益，建立解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機制，大力推進農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度及信用制度的建設(shè)，樹立良好的建筑企業(yè)品牌形象。根據(jù)中華人民共和國勞動法、工資支付暫行規(guī)定等有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際情況制定以下支付農(nóng)民工工資保證措施:該項目中標后，項目部設(shè)立農(nóng)民工工資銀行專項賬戶，預(yù)存農(nóng)民工工資保證金，保證及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。同時接受甲方對本建設(shè)項目建設(shè)資金和農(nóng)民工工資保證金賬戶資金使用情況的監(jiān)督。該項目中標后，由項目部制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體農(nóng)民工，同時抄報當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ闲姓块T與建設(shè)行政主管部門。由項目經(jīng)理負責農(nóng)民工工資的按期支付工作，所編制的支付辦法中明確說明以下內(nèi)容：支付項目、支付標準、支付方式、支