施工總承包EPC工作大綱

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納目錄一、項(xiàng)目概況-3-1、項(xiàng)目背景信息-3-2、項(xiàng)目招標(biāo)信息-3-3、總承包投標(biāo)情況-4-4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)-4-6、總承包工作大綱編制依據(jù)-5-二、項(xiàng)目總體實(shí)施方案-6-1、總承包項(xiàng)目范圍-6-2、項(xiàng)目目標(biāo)-7-3、建立目標(biāo)管理體系-9-4、項(xiàng)目規(guī)劃組織原則-10-5、項(xiàng)目實(shí)施步驟-12-6、項(xiàng)目總體管理-16-7、項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)-17-8、項(xiàng)目控制計(jì)劃及控制方法-18-9、項(xiàng)目組織形式-23-10、項(xiàng)目階段劃分-23-11、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序-25-三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)-26-1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)-26-2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)-38-3、施工實(shí)施要點(diǎn)-50-四、

2、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)-61-1、工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收-61-2、項(xiàng)目試運(yùn)行-65-3、質(zhì)量保修期-65-五、設(shè)計(jì)及施工的配合-65-1、 配合的內(nèi)容-66-2、 配合的措施-71-3、 配合的流程-72-六、項(xiàng)目管理要點(diǎn)-73-1、 項(xiàng)目合同管理-73-2、 資源管理要點(diǎn)-83-3、質(zhì)量管理-87-4、工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理-101-5、工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理-113-6、工程總承包項(xiàng)目HSE管理-124-7、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)-144-8、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)-147-9、工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-149-10、工程總承包項(xiàng)目信息文控管理16111、工程總承包項(xiàng)目分包管理168七、工程總承包項(xiàng)目

3、團(tuán)隊(duì)文化1781、 工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化概述1782、 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1793、工程總承包項(xiàng)目各參與方伙伴關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)1811、項(xiàng)目背景信息1、項(xiàng)目名稱：四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程2、建設(shè)地點(diǎn)：江油市彰明鎮(zhèn)長(zhǎng)庚村五組3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目在江油市彰明鎮(zhèn)新建工業(yè)污水處理廠一座，項(xiàng)目總規(guī)模3萬噸/天，分三期建設(shè)。一期處理規(guī)模1萬噸/天，二期處理規(guī)模1萬噸/天，三期處理規(guī)模1萬噸/天；建設(shè)截污干管3公里，尾水排放管道1.2公里。4、資金來源及落實(shí)情況：業(yè)主自籌及申請(qǐng)銀行貸款。2、項(xiàng)目招標(biāo)信息序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程2建設(shè)地點(diǎn)江由市

4、彰明鎮(zhèn)長(zhǎng)庚村五組3招標(biāo)人江曲市鴻歐環(huán)?？萍加邢薰?招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司5建設(shè)單位江曲市鴻歐環(huán)?？萍加邢薰?資金來源業(yè)主自籌及申請(qǐng)銀行貸款7建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目在江油市彰明鎮(zhèn)新建工業(yè)污水處理廠一座，項(xiàng)目總規(guī)模3萬噸/天，分三期建設(shè)。一期處理規(guī)模1萬噸/天，二期處理規(guī)模1萬噸/天，三期處理規(guī)模1萬噸/天；建設(shè)截污干管3公里，尾水排放管道1.2公里8質(zhì)量要求(1) 勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察范圍(規(guī)程)、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；(2) 設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；(3)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)

5、收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)合格要求。9招標(biāo)范圍本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作等全部?jī)?nèi)容。10計(jì)劃工期總承包計(jì)劃工期：180日歷天;其中：勘察設(shè)計(jì)工期：毀日歷天施工工期：儂日歷天3、總承包投標(biāo)情況由于本項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工總承包模式(EPC總承包)，本項(xiàng)目由四川四通歐美環(huán)境工程有限公司、中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院有限公司、福建省洗澄建設(shè)集團(tuán)有限公司組成聯(lián)合體投標(biāo)。其中由四川四通歐美環(huán)境工程有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院有限公司主要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘

6、察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)。福建省沈澄建設(shè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試工作。4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)(1) 室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50014-2006)(2) 城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范(GB50289-98)(3) 城市排水工程規(guī)劃規(guī)范(GBX0318-2000)(4) 城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范CGB50788-2012)(5) 給排水工程混凝土構(gòu)筑物變形縫設(shè)計(jì)規(guī)程(CECS117-2000(6) 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50141-2008)(7) 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB

7、50268-2008)(8) 市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定(2013年版)(9) 城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-93)(10) 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50054-2011)(11) 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50217-2007)(12) 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50168-2006)(13) 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50052-2009)(14) 其他有關(guān)的國(guó)家及地方強(qiáng)制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。5、總承包工作大綱編制依據(jù)四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備(EP?？偝邪袠?biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)踏勘及編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目總體實(shí)施方案1、總承包項(xiàng)目范圍四川江

8、油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備(EPQ總承包項(xiàng)目，最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：1.1.1 所建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工及材料采購(gòu)等工作；1.1.2 質(zhì)量、造價(jià)、安全、工期、資料歸檔、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過程全方位的控制管理工作；1.1.3 所有工程專項(xiàng)檢測(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)建、辦證等工作，其所有費(fèi)用包含在其投標(biāo)報(bào)價(jià)中。1.1.4 本次招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備(EPC總承包項(xiàng)目。具體包括：(1)四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備(EPQ總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘察(包括初

9、步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告)(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)等)及評(píng)審工作。(3)工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合現(xiàn)有道路情況、周邊環(huán)境及招標(biāo)人和規(guī)劃要求，確定設(shè)計(jì)及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計(jì)圖紙的提供(承包人設(shè)計(jì)方所提供設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗(yàn)收資料的要求外，還必需在各個(gè)階段內(nèi)向招標(biāo)人提圖紙及資料)。(6)材料采購(gòu)及報(bào)審等工作。(7)工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、污泥排放、夜間施工許可證、交通疏解報(bào)審等工作。圖2-1項(xiàng)目管理階段與管理范圍2、項(xiàng)目目標(biāo)作為EPC：

10、程的總承包項(xiàng)目，在實(shí)施過程中將以發(fā)包人的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、協(xié)調(diào)管理、工程安全、文明、健康、環(huán)保等方面進(jìn)行全方位管理，響應(yīng)招標(biāo)文件的所有質(zhì)量、工期和造價(jià)的目標(biāo)，具體內(nèi)容為：1.1 質(zhì)量目標(biāo)(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。遵照國(guó)家、水利部及有關(guān)部門頒布的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段、技施階段設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。設(shè)計(jì)的深度、廣度滿足國(guó)家及江油市現(xiàn)行有關(guān)文件要求，并通過相關(guān)部門審查和獲得批復(fù)。(2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。施工工程質(zhì)量符合國(guó)家及江油市現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100%按照國(guó)家及江油市頒發(fā)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程

11、的質(zhì)量合格率100%(3)材料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程貨物生產(chǎn)制造采購(gòu)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，設(shè)備材料合格率100%。(4)試驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)方法獲得主管部門審查通過，試驗(yàn)設(shè)備均有合格證，試驗(yàn)過程有詳細(xì)記錄、試驗(yàn)結(jié)論有分析、歸納和總結(jié)成果，試驗(yàn)成果獲得驗(yàn)證，改進(jìn)建議合理。2、工期目標(biāo)按合同約定按期完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)?？偣て跒?80個(gè)日歷天。主要控制節(jié)點(diǎn)為：(1)項(xiàng)目開始里程碑；(2)初步設(shè)計(jì)及通過審查；(3)初步設(shè)計(jì)批復(fù)；(4)技施設(shè)計(jì)及審查；(5)主體工程施工；(6)附屬工程施工；(7)其他工程；(8)設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試；(9)項(xiàng)目完工試運(yùn)行。3、投資管理目標(biāo)(1)將項(xiàng)目

12、總投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，總價(jià)及分項(xiàng)價(jià)控制在合同文件范圍內(nèi)。(2)及時(shí)結(jié)算工程價(jià)款。4、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：分工協(xié)作縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工的整個(gè)過程有條不紊，杜絕影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的不利因素。5、工程安全文明健康環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)(1)工程安全目標(biāo)保證遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)程、行政主管部門及業(yè)主規(guī)定的工程安全程序和工作規(guī)程?！半p零”目標(biāo)：建立有針對(duì)性的、可量化考核的項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到人身傷亡和重大責(zé)任事故“雙零”。不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械及設(shè)備事故。不發(fā)生運(yùn)輸車輛交通安全事故。不發(fā)生用電安全事故。不發(fā)生有嚴(yán)重社會(huì)影響的安全事件。嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。

13、(2)文明施工目標(biāo)：施工作業(yè)環(huán)境文明規(guī)范，創(chuàng)建文明施工工區(qū)。(3)健康目標(biāo)：改善生產(chǎn)、生活條件；不發(fā)生人員食物中毒及傳染性疾病。(4)環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境、文明施工、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展。不發(fā)生環(huán)境污染事故；主要污染物排放達(dá)到國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。3、建立目標(biāo)管理體系3.1 建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理體系由項(xiàng)目各參與方共同建立的三級(jí)計(jì)劃體系；一級(jí)計(jì)劃：參建各方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中所有影響進(jìn)度的工作。二級(jí)計(jì)劃：由施工單位編制，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是依據(jù)總控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作的詳細(xì)分解和具體安排。三級(jí)計(jì)劃：由施工單位提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周

14、期施工計(jì)劃。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制的計(jì)劃體系。項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編制，將委托人的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。通過以上兩個(gè)計(jì)劃體系的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 建立完整的項(xiàng)目管理報(bào)告體系通過建立完整的項(xiàng)目報(bào)告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立的項(xiàng)目報(bào)告體系主要包括項(xiàng)目管理工作月報(bào)、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及其它專項(xiàng)報(bào)告。3.3 建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系本項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系包含兩方面的內(nèi)容：一是外部評(píng)價(jià)體系；二是自身評(píng)價(jià)體系。通過以上項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目參建方的工作給予全面

15、而客觀的評(píng)價(jià)，從而督促各參建單位共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系能夠保證我們?cè)陧?xiàng)目管理中進(jìn)行自我檢測(cè)、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，由此達(dá)到不斷提高項(xiàng)目管理水平的目的，從而保證項(xiàng)目能夠達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。3.4 項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持以下管理方法凡事有章可循策劃每件工作時(shí)，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。凡事有據(jù)可查做每件工作時(shí)、過程中、結(jié)束后對(duì)工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對(duì)待各種事件要有可追溯性。凡事有人負(fù)責(zé)做每件工作，只有安排責(zé)任人，需要落實(shí)的工作才能有人去執(zhí)行，明確了責(zé)任人，工作上才能有責(zé)任心，工作才能

16、得到真正的落實(shí)。凡事有人監(jiān)督對(duì)于每件工作在落實(shí)過程中，都要建立一套監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對(duì)責(zé)任人的工作起到促進(jìn)作用，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標(biāo)。4、項(xiàng)目規(guī)劃及組織原則為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃，并建立高效的分工協(xié)作機(jī)制及規(guī)范的管理制度。(1)本項(xiàng)目擬劃分為3個(gè)工區(qū)，各工區(qū)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理及完整的管理部門，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。(2)項(xiàng)目的組織建設(shè)原則：統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、界面清晰在項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)在開展工作時(shí)明確各方的工作界面，既有分工，更強(qiáng)調(diào)密切合作，以一種伙伴式的關(guān)系確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。簡(jiǎn)潔、高效的扁平化管理由于項(xiàng)目種類

17、多、數(shù)量大、管理任務(wù)重，必須建立簡(jiǎn)潔、高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理資源的有效配置，合理設(shè)置管理幅度及跨度，進(jìn)行項(xiàng)目的扁平化管理。統(tǒng)籌管理為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目最優(yōu)化統(tǒng)籌管理，構(gòu)建項(xiàng)目部的職能部門與委托人緊密協(xié)作的矩陣式組織架構(gòu)。在項(xiàng)目中創(chuàng)建相互協(xié)作的工作環(huán)境，充分利用所有項(xiàng)目資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的建設(shè)。5、項(xiàng)目實(shí)施步驟（1）工作總流程(2)項(xiàng)目前期工作流程(3)項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程(4)項(xiàng)目后期階段工作流程協(xié)助委托人向使用單位辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移交6、項(xiàng)目總體管理根據(jù)本工程項(xiàng)目工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求，為確保工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作能夠有機(jī)協(xié)調(diào)和配合，特制定了本EPC項(xiàng)目的總體管理方案。1.1.

18、 項(xiàng)目總體管理流程1.2. 項(xiàng)目總體管理內(nèi)容總體管理包括如下內(nèi)容：(1)合同管理(2)資源管理(3)質(zhì)量控制(4)進(jìn)度控制(5)費(fèi)用估算及控制(6)安全管理(7)職業(yè)健康管理(8)環(huán)境管理(9)溝通和協(xié)調(diào)管理(10)財(cái)務(wù)管理(11)風(fēng)險(xiǎn)管理(12)文件及信息管理包括勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、試運(yùn)行等,上述內(nèi)容貫穿建設(shè)周期的各個(gè)階段,詳?shù)谖逭马?xiàng)目管理要點(diǎn)。7、項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同文件等，此外還應(yīng)包括如下三個(gè)部分：(1)對(duì)工程適用的法律、法規(guī)文件；(2)項(xiàng)目的各種計(jì)劃文件、合同分析文件等

19、；(3)在工程中的各種變更文件；(4)往來工作函件。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)分類表序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制貫徹成本計(jì)劃，防止成本超支，保證盈利實(shí)際成本不大于合同額范圍規(guī)劃和定義文件(項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、工程量表等)2質(zhì)量控制保證按任務(wù)書(或設(shè)計(jì)文件或合同)規(guī)定的質(zhì)量，使工程通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能施工質(zhì)量符合業(yè)主及規(guī)范要求各分項(xiàng)工程、分部工程和總工程的成本、人力、材料和資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等3進(jìn)度控制按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延合同規(guī)定的工期內(nèi)完工總進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)焦U、網(wǎng)絡(luò)圖等4安全、健康和環(huán)境控制保證項(xiàng)目的實(shí)施工程、運(yùn)營(yíng)過程和產(chǎn)品

20、(或服務(wù))符合安全、健康和環(huán)保要求符合法律、合同和規(guī)范的要求法律、合同文件和規(guī)范文件8、項(xiàng)目控制計(jì)劃及控制方法項(xiàng)目經(jīng)理部將在項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、投資等各方面落實(shí)科學(xué)有效的控制。1.1. 項(xiàng)目控制計(jì)戈|J勘察設(shè)計(jì)階段控制計(jì)劃勘察設(shè)計(jì)方面主要進(jìn)行工程可行性研究、勘察設(shè)計(jì)等工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、初步設(shè)計(jì)及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)等。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)簽定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。施工階段控制計(jì)劃工程開工前15天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向甲方職能部門提交以下資料：(1)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；(2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制)，管

21、理人員資格證、上崗證復(fù)印件；(3)按公司管理辦法須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書復(fù)印件(牛I殊工種持證率須達(dá)到100%);(4)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；(5)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)形成文字資料并及時(shí)向公司上報(bào)，具體資料見下表:序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類別1月度工程情況綜述月報(bào)2質(zhì)魚報(bào)表序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類別3安全監(jiān)控表4進(jìn)度計(jì)劃情況表5物資采購(gòu)計(jì)劃表6技術(shù)復(fù)核記錄表7資金計(jì)劃8簽證記錄表9文明施工及CI工作檢查記錄季報(bào)10工程供方考核評(píng)定表11

22、合格材料供方評(píng)價(jià)表12施工設(shè)備需用計(jì)劃表14勞動(dòng)保護(hù)用品檢查記錄15技術(shù)交底記錄表16勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放記錄16甲供材料/設(shè)備控制記錄17施工過程顧客意見登記表18技術(shù)管理情況表季報(bào)、分部驗(yàn)收前、竣工驗(yàn)收前19環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記錄分析表季報(bào)、年報(bào)20監(jiān)視和測(cè)量裝置異動(dòng)情況表開工前及不定期21設(shè)備修理計(jì)劃表年報(bào)22分部/子單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明分部/子單位工程驗(yàn)收23質(zhì)量事故報(bào)告不定期24職工工傷事故分析報(bào)告表25職，因，死亡、重傷事故和非因，死亡重傷事故倜查報(bào)告書26火災(zāi)事故報(bào)表27設(shè)備事故報(bào)表28交通事故報(bào)表序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類別29新增工程供方花名冊(cè)及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報(bào)告31監(jiān)視和測(cè)

23、量裝置降級(jí)使用通知單32監(jiān)視和測(cè)量裝置報(bào)廢申請(qǐng)表33重要分部分項(xiàng)工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項(xiàng)目郃35傷亡人員登記卡36材料供方供貨記錄表37進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表38設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄39設(shè)備檢查記錄表竣工保修階段控制計(jì)劃(6)竣工保修階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào):序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)時(shí)間備注1交付工程顧客評(píng)價(jià)表竣工驗(yàn)收后2工程回訪記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)3結(jié)算工作計(jì)劃書竣工驗(yàn)收前4工程保修記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)5單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明竣工驗(yàn)收按備案要求6工程竣工報(bào)告、施工總結(jié)、安全評(píng)價(jià)報(bào)告竣工驗(yàn)收前按備案要求7竣工驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案

24、要求8工程檔案移交證書竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料(包括竣工圖、結(jié)算資料等)竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)10工程移父書竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后(7)施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。(8)工程交工后的試運(yùn)行主要是進(jìn)行為期一年的綠化維護(hù)和為期兩年的缺陷維修。(9)工程交工后的試運(yùn)行由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫試運(yùn)行記錄及工程保修記錄。(10)試運(yùn)行結(jié)束以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。1.2.項(xiàng)目控制方法根據(jù)對(duì)道路工程EPC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于道路工程EPC項(xiàng)目采用的項(xiàng)目控制

25、方法也應(yīng)該與其他的項(xiàng)目管理模式所采用的管理方法不同，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目管理模式的組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu)建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目管理模式的組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu)，完善三控(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)、三管(合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息)及一協(xié)調(diào)(全面組織協(xié)調(diào))管理程序，按照EPC項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉簽訂的總承包合同和發(fā)布的項(xiàng)目管理文件，通過規(guī)范EPC承包商項(xiàng)目管理運(yùn)作，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項(xiàng)目整體建設(shè)管理水平。加強(qiáng)EPC目管理模式下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理EPC項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)與施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，在完成一部分勘察設(shè)計(jì)經(jīng)過審批合格后立即進(jìn)行施工。因此

26、整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程，需要做好項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整管理的手段目標(biāo)方法，讓勘察、設(shè)計(jì)、施工達(dá)到一個(gè)完美的結(jié)合。加強(qiáng)EPC目管理模式下源頭管理由于項(xiàng)目前期總體策劃、初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的投資和質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，所以，對(duì)項(xiàng)目前期總體策劃、初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行全面審核、論證和論證，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)。由于市政工程EPC項(xiàng)目管理模式的工作范圍是從前期總體策劃開始的，做好總體策劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)之間的對(duì)接，是確保設(shè)計(jì)順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作。道路工程部分核心設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿珊笥蒃PC承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理，與EPC承包商做好合同轉(zhuǎn)移是保

27、證采購(gòu)順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作。加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理模式下的合同管理合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低道路工程工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果。加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有承包商的，也有業(yè)主的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在道路工程項(xiàng)目管理中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)，必須充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理模式下

28、的全面組織協(xié)調(diào)全面組織協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。本項(xiàng)目成立專門的工作協(xié)調(diào)小組，主要負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位、當(dāng)?shù)匦姓块T之間的協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接；同時(shí)在內(nèi)部形成定期的工作會(huì)議來解決與處理相互之間配合協(xié)作問題。9、項(xiàng)目組織形式工程中標(biāo)后，我司將本工程總承包項(xiàng)目部及3個(gè)工區(qū)，項(xiàng)目部、各工區(qū)本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管

29、理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包方強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。選派具有豐富類似工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人責(zé)任制，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)行三級(jí)管理：第一級(jí)為項(xiàng)目部決策層，項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、項(xiàng)目書記組成。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人主管項(xiàng)目技術(shù)管理工作，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主管項(xiàng)目生產(chǎn)管理工

30、作項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師主管項(xiàng)目商務(wù)管理工作和合約管理工作，項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，安全總監(jiān)主管安全生產(chǎn)工作，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、后勤管理工作。第二級(jí)為項(xiàng)目執(zhí)行層，各工區(qū)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工區(qū)管理工作，由技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約部、工程部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)資金部、綜合辦公室組成。每個(gè)部門配置合格的崗位人員，以滿足項(xiàng)目工作的需要。第三級(jí)為作業(yè)層，由各作業(yè)班組作業(yè)人員組成，根據(jù)施工需要進(jìn)行分階段組織作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)?？偝邪?xiàng)目部、工區(qū)駐地為垂直式組織結(jié)構(gòu)，我司承諾項(xiàng)目部各工區(qū)關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求配備到位，并持有相應(yīng)的崗位資格證書，且關(guān)鍵崗位人員均未有

31、在建項(xiàng)目。10、項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，包括建設(shè)紅線范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，其中勘察包括地勘、詳勘、超前鉆等；施工包括設(shè)計(jì)范圍內(nèi)所涉及建設(shè)的工程（含設(shè)備材料）內(nèi)容及審圖等服務(wù)內(nèi)容，直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工程的總承包等。根據(jù)上節(jié)項(xiàng)目階段的劃分，每個(gè)階段又可細(xì)分，我具體如下（我方承擔(dān)的任務(wù)從設(shè)計(jì)階段開始）：前期現(xiàn)劃蝮工驗(yàn)收it-L準(zhǔn)備施工圖設(shè)訐初步設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告就目建設(shè)書詼工圖他和一世計(jì)階段一施工階段a*竣工保修防陵11、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序1.1. 溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)(1)目標(biāo)是方向：保持個(gè)體目標(biāo)和項(xiàng)目總目標(biāo)的一致。(2)溝通是杠桿：通過溝通使

32、信息及時(shí)的傳遞，增進(jìn)了解。(3)協(xié)商是的重要手段：協(xié)商不是強(qiáng)迫命令，而是感情和信息的交流，項(xiàng)目組織之間的協(xié)調(diào)，必須建立在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上。(4)明確責(zé)任是得力措施。(5)利益是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的共贏，是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。1.2. 溝通協(xié)調(diào)的主要程序(1)職責(zé)連鎖式溝通協(xié)調(diào)：組織之間、組織內(nèi)部各部門之間、上下級(jí)各層次之間分工協(xié)調(diào)。(2)制度式溝通協(xié)調(diào)：按規(guī)章制度、組織程序進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。(3)例會(huì)式溝通協(xié)調(diào)：由一個(gè)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)者牽頭，組織有關(guān)部門以定期召開例會(huì)的方法，來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。(4)合署辦公式溝通協(xié)調(diào)：對(duì)于新出現(xiàn)的較為復(fù)雜的或重大的問題，由有關(guān)部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公加以

33、解決。(5)精簡(jiǎn)合作溝通協(xié)調(diào)：將工作性質(zhì)相近、管理業(yè)務(wù)相連的職能科室進(jìn)行調(diào)整、合并。三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。1.1 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1. 1.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗

34、位設(shè)置如圖：3.1所示。項(xiàng)目經(jīng)理r項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理專家組審行入專業(yè)負(fù)貴人現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表審定人設(shè)計(jì)人圖3.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖2. 1.2設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計(jì)單位成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下:項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，

35、提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn).圖紙和最終確認(rèn)圖紙。組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。項(xiàng)目施工階

36、段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理

37、擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。審查本專業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。組織對(duì)本專業(yè)的

38、成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見。(6)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)

39、人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問題，對(duì)主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見。(7)校對(duì)人.校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下：與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)

40、量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、說明書、表格、計(jì)算書等。執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對(duì)意見記錄表，簽署后提交審核人。及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。(8)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)

41、吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)工作。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出。進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：組織踏

42、勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購(gòu)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。1.2 工程建設(shè)和設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析本項(xiàng)目工程專業(yè)內(nèi)容較多，總體設(shè)計(jì)牽涉面廣，協(xié)調(diào)工作量大。本項(xiàng)目的涉及專業(yè)包括道路工程、排水工程、給水工程、照明工程、電氣工程、綠化景觀工程、綜合管溝工程等多項(xiàng)內(nèi)容。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，總體設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)籌各專業(yè)緊緊圍繞凝煉的規(guī)劃理念

43、和主題展開，使各專業(yè)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)成果既富有各自專業(yè)特點(diǎn)，又相互呼應(yīng)、相得益彰，形成系統(tǒng)。1.3 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對(duì)外彳t表EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包的，還要對(duì)設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。1.3.1 設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)

44、負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。設(shè)計(jì)部應(yīng)配合施工項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)確定變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。1.3.2 設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編

45、制，由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)（如提交請(qǐng)購(gòu)文件日期，供應(yīng)商返回圖紙日期等）。設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購(gòu)部。設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng)審報(bào)告。設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議，全面核對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問題。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙（ACF及最終確認(rèn)圖紙（CF）,并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有關(guān)設(shè)計(jì)

46、問題或技術(shù)問題。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。1.3.3 設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。施工部組織圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。無論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作，一

47、起解決處理施工過程中的變更。所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。1.3.1設(shè)計(jì)部與其他部門的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計(jì)部與質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。1.4 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。1.4.1 設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完

48、成，其內(nèi)容如下：(1)研究、熟悉合同文件設(shè)計(jì)經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計(jì)分包商目錄，并編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式

49、，對(duì)資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。1.4.2 設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同/委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)

50、性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。設(shè)計(jì)所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2)輸入程序相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計(jì)部有權(quán)建議對(duì)原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。若業(yè)主提供的信息存在不完善、含

51、糊不清或有爭(zhēng)議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭(zhēng)議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。在文件編制過程中，如果對(duì)合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。1.5 設(shè)計(jì)過程控制(1)內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)分包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問題、與各

52、設(shè)計(jì)分包商間的資料來往等。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目開工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。當(dāng)業(yè)主提出修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行審查和評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料修改情況發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯

53、總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如必須修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。(4)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項(xiàng)目開工會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設(shè)計(jì)過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定項(xiàng)目開始之后，通常在設(shè)計(jì)開工會(huì)議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專