施工承包商考核管理辦法

1、施工承包商考核管理辦法1 目的加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目的施工管理，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理受控，提高承包商的服務(wù)質(zhì)量。2 范圍本辦法適用于#房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)包的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括土建總承包商及水電智能、消防暖通、門窗幕墻等指定專業(yè)承包商。本辦法規(guī)定了對(duì)承包商的考核管理和評(píng)價(jià)辦法。3 職責(zé)工程部：負(fù)責(zé)施工承包商考核資料的整理歸檔和分析匯報(bào)工作。開發(fā)項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)、錄入和考核工作。負(fù)責(zé)考核資料的整理歸檔和匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)將考核結(jié)果通知考核對(duì)象。成本管理部：配合開發(fā)項(xiàng)目部完成投資、成本、簽證、結(jié)算等相關(guān)的考核工作。服務(wù)

2、中心：負(fù)責(zé)保修考核的工作。物業(yè)公司：負(fù)責(zé)保修考核的工作。配合開發(fā)項(xiàng)目部完成交付相關(guān)的考核工作。監(jiān)理單位：配合開發(fā)項(xiàng)目部完成相關(guān)考核工作。4 考核內(nèi)容施工承包商考核內(nèi)容由“開工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”四塊內(nèi)容組成，換算后滿分分別為5分、70分、15分、10分，總分為100分。開工考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織考核，根據(jù)開工前的相關(guān)準(zhǔn)備資料、事實(shí)記錄、現(xiàn)場實(shí)際情況等，給出評(píng)分。滿分為100分?？己司唧w內(nèi)容有：辦理施工許可證所需資料是否及時(shí)提供；辦理施工許可證過程是否積極配合；夜間施工等環(huán)保手續(xù)是否及時(shí)辦理；項(xiàng)目部管理人員是否配備齊全；施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性且合理可行；施工預(yù)算是否按時(shí)編制并

3、提交；施工總進(jìn)度計(jì)劃是否按時(shí)提交；圖紙自審工作是否及時(shí)有效；現(xiàn)場控制點(diǎn)是否交接并做好保護(hù)工作；現(xiàn)場的臨時(shí)用房、廁所等是否搭建并滿足需求；現(xiàn)場施工場地是否硬化；機(jī)械設(shè)備是否及時(shí)報(bào)驗(yàn)并合格；開工令下達(dá)后是否按時(shí)開工?？己斯ぷ鲬?yīng)于工程開工后1個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)工程部另外存檔。施工考核施工考核每季度舉行一次，每年匯總。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織考核，季度考核結(jié)果由開發(fā)項(xiàng)目部存檔，年度考核結(jié)果匯總后報(bào)工程部另外存檔。對(duì)施工承包商的季度施工考核分為“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、綜合”五個(gè)類別，每個(gè)類別滿分為100分，總分為500分。安全方面，由開發(fā)項(xiàng)目部牽頭，監(jiān)理單位組織，每季度不定期的進(jìn)行安全文明施工檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)參

4、照“JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”，檢查的結(jié)果換算后做為考核分?jǐn)?shù)。質(zhì)量方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，質(zhì)量巡查組、監(jiān)理單位參加，根據(jù)本季度質(zhì)量巡查組、開發(fā)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、主管部門等質(zhì)量方面的整改單及整改情況，做出統(tǒng)計(jì)，結(jié)合日常管理中的相關(guān)事實(shí)記錄，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：質(zhì)量巡查組巡查記錄；專項(xiàng)質(zhì)量檢查、日常巡查；政府主管部門組織或參加的檢查和驗(yàn)收；承包商是否組織分項(xiàng)、分部和中間交接質(zhì)量驗(yàn)收后，進(jìn)入下一道工序施工；有無進(jìn)行自檢，驗(yàn)收時(shí)是否存在較大較多的質(zhì)量問題；施工質(zhì)量不合格造成整改后是否仍然留下永久性缺陷；進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、委托檢驗(yàn)。進(jìn)度方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織

5、，監(jiān)理單位參加，根據(jù)施工單位定期提供的工程進(jìn)度計(jì)劃表和實(shí)際進(jìn)度記錄及其他有關(guān)文件，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：是否按要求提交工程進(jìn)度計(jì)劃表；實(shí)際進(jìn)度是否符合工程進(jìn)度計(jì)劃；是否按時(shí)完成中間進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括底板、頂板、銷售條件、結(jié)頂、竣工初驗(yàn)）；臨時(shí)的趕工指令執(zhí)行情況。投資方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，成本核算部、監(jiān)理單位參加，根據(jù)工程簽證單和相關(guān)事實(shí)記錄等，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更設(shè)計(jì)；擅自改變施工方案；擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等；隨意增加或取消施工項(xiàng)目；工程簽證不及時(shí)，超過規(guī)定期限（簽證工作內(nèi)容完成7日內(nèi)）；工程簽證高估冒算，超過核定量的20%以上；工程簽證中編

6、制虛假工作量。綜合方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，監(jiān)理單位參加，根據(jù)相關(guān)事實(shí)記錄，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：工程例會(huì)或有關(guān)工程方面的會(huì)議缺席；未做好施工安排或防護(hù)，引起周邊居民投訴；工地內(nèi)發(fā)生打架斗毆等治安事件；損壞工地現(xiàn)場及周邊的道路設(shè)施、圍墻綠化等不及時(shí)修復(fù)；拒不接受甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果；與指定分包商或其他承包商拒不合作配合，或?qū)ζ溆幸獾箅y?？⒐そ桓犊己擞砷_發(fā)項(xiàng)目部組織，考核工作應(yīng)于交付物業(yè)后1個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)工程部另外存檔?？⒐そ桓犊己朔譃椤翱⒐を?yàn)收、竣工結(jié)算、交付物業(yè)”三個(gè)類別，其中竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算滿分各為50分，交付物業(yè)滿分為100分，總分為200分?？⒐を?yàn)收方面，由開

7、發(fā)項(xiàng)目部組織，監(jiān)理單位參加。根據(jù)工程驗(yàn)收資料、備案資料及相關(guān)事實(shí)記錄等，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：竣工初驗(yàn)資料是否齊全；竣工初驗(yàn)之前有無自檢，驗(yàn)收時(shí)是否存在較多較大的問題；初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成；竣工備案資料是否及時(shí)上交；竣工備案資料是否齊全，是否及時(shí)補(bǔ)齊?？⒐そY(jié)算方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，根據(jù)工程結(jié)算資料、退款資料及相關(guān)事實(shí)記錄等，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：竣工結(jié)算資料是否及時(shí)上報(bào)；結(jié)算資料是否齊全，有無假冒遺漏；散裝水泥墻體材料退款資料是否及時(shí)提供且齊全。交付物業(yè)方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，根據(jù)物業(yè)公司提供的檢查記錄清單，做好統(tǒng)計(jì)，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：門窗滲漏；屋面滲漏；墻面

8、滲漏；衛(wèi)生間滲漏；墻面裂縫；地面裂縫；成品保護(hù)。保修考核考核工作委托物業(yè)公司和服務(wù)中心進(jìn)行，考核期為交房后一年。開發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核后資料的收集和匯總，并報(bào)工程部另外存檔。保修考核分為“物業(yè)公司考核、服務(wù)中心考核”兩個(gè)類別，滿分各為100分，總分為200分。物業(yè)公司考核方面，委托物管處主任組織，根據(jù)客戶投訴記錄、投訴處理記錄等相關(guān)事實(shí)記錄，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：接物業(yè)通知后是否在24小時(shí)內(nèi)到場處理情況；維修施工是否按約定時(shí)間開工；維修施工拖拉是否及時(shí)完成；維修施工完成后，投訴問題是否解決；維修過程中有無引起業(yè)主向公司外部投訴；有無因質(zhì)量問題給業(yè)主造成損失，并引起業(yè)主索賠；交房后維修總次數(shù)。服

9、務(wù)中心考核方面，委托服務(wù)中心主任組織，根據(jù)維修記錄，給出評(píng)分?？己藘?nèi)容為：維修次數(shù)?？己藚R總由開發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，匯總工作應(yīng)于保修考核后一周內(nèi)完成。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)施工承包商按得分多少排列名次。相關(guān)資料記錄做好歸檔，并另行上報(bào)工程部。工程部負(fù)責(zé)各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目考核資料的匯總整理，每年在集團(tuán)內(nèi)公布一次。5 考核激勵(lì)公司高層根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)得分高排名靠前的施工承包商，在新開發(fā)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍選擇、任務(wù)分配、合同費(fèi)率、付款方式等方面給予優(yōu)待；對(duì)得分低排名靠后的施工承包商，記入黑名單，并實(shí)行末位淘汰。6記錄附表1施工承包商季度施工考核表附表2施工承包商季度施工考核統(tǒng)計(jì)表附表3施工承包商年度施工考核統(tǒng)計(jì)表附表4施

10、工承包商開工考核表附表5施工承包商開工考核統(tǒng)計(jì)表附表6施工承包商竣工交付考核表附表7施工承包商竣工交付考核統(tǒng)計(jì)表附表8施工承包商保修考核表附表9施工承包商保修考核統(tǒng)計(jì)表附表10施工承包商考核匯總表7附加說明考核對(duì)象為指定分包商時(shí)，未涉及的考核內(nèi)容不作要求。施工承包商對(duì)考核結(jié)果有異議，可書面報(bào)告工程部，并附相關(guān)證明材料。工程部負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并給出調(diào)查意見，仲裁權(quán)歸公司總經(jīng)理。本考核管理辦法獨(dú)立運(yùn)行，不免除施工承包商的違約違規(guī)行為的合同、法律、法規(guī)等責(zé)任，不排除各單位部門對(duì)工程項(xiàng)目的其他管理制度。本考核管理辦法解釋權(quán)歸工程部。本考核管理辦法自2012年3月1日起執(zhí)行。附表1施工承包商年季度施工考核

11、表承包商名稱：項(xiàng)目名稱：廳P考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/人、項(xiàng)、次）一安全文明施工（滿分為100分）參JGJ59-99得分1安全管理參JGJ59-992文明施工3腳手架4基坑支護(hù)與模板工程5“三寶”、”四口”防護(hù)6施工用電7施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具8無安全傷亡事故于年度已核表中扣分：3人重傷以下扣50分，3人重傷以上扣100分，1人死亡以上扣500分二質(zhì)量方面（滿分為100分）得分1質(zhì)量巡查組巡查記錄整改通知單每項(xiàng)次扣2分，未及時(shí)整改合格扣4分2專項(xiàng)質(zhì)量檢查、日常巡查整改通知單每項(xiàng)次扣1分,未及時(shí)整改合格扣2分3政府主管部門組織或參加的檢查和驗(yàn)收整改通知單每項(xiàng)次扣5分,未及時(shí)整改合格扣10分4承包商不組織分

12、項(xiàng)、分部和中間交接質(zhì)量驗(yàn)收，既進(jìn)入下一道工序施工扣10分/項(xiàng)、次5對(duì)質(zhì)量過程控制意識(shí)/、強(qiáng)或未進(jìn)行自檢，驗(yàn)收時(shí)仍存在較大較多的質(zhì)量問題扣10分/項(xiàng)、次7施工質(zhì)量不合格造成整改后仍然留下永久性缺陷扣30分/項(xiàng)、次9進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、委托檢驗(yàn)扣10分/項(xiàng)、次三進(jìn)度方面（滿分為100分）得分1未按要求提交施工項(xiàng)目形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表扣20分2未達(dá)到月計(jì)劃進(jìn)度要求扣10分/項(xiàng)、天,以加扣5分/項(xiàng)、大遞增3未達(dá)到中間進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括底板、頂板、銷售條件、結(jié)頂、竣工初驗(yàn)）扣10分/項(xiàng)、天,以加扣5分/項(xiàng)、大遞增4臨時(shí)的趕工指令及時(shí)完成的加20分/項(xiàng)、天,未完成扣10分/項(xiàng)大四投資

13、方面（滿分為100分）得分1未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更設(shè)計(jì)扣10分/項(xiàng)、次2未經(jīng)有效的審批程序，擅自改變施工方案扣10分/項(xiàng)、次3未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等扣10分/項(xiàng)、次4隨意增加或取消施工項(xiàng)目扣20分/項(xiàng)、次5工程簽證不及時(shí)，超過規(guī)定期限（簽證工作內(nèi)容完成7日內(nèi)）扣10分/項(xiàng)、次6工程簽證高估冒算，超過核定量的20姒上扣10分/項(xiàng)、次7工程簽證中編制虛假工作量扣30分/項(xiàng)、次五綜合管理方面（滿分為100分）得分1工程例會(huì)或有關(guān)工程方面的會(huì)議缺席扣10分/人、次2未做好施工安排或防護(hù)，引起周邊居民投訴扣10分/次3工地內(nèi)發(fā)生打架斗毆等治安小件扣10分/次4損壞工

14、地現(xiàn)場及周邊的道路設(shè)施、圍墻綠化等/、及時(shí)修復(fù)扣10分/處、次5拒不接受甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果扣50分/項(xiàng)、次6與指定分包冏或其他承包冏拒不合作配合,或?qū)ζ鋯⒖偟箅y扣30分/項(xiàng)、次合計(jì)得分：考核情況說明：（寫明違章時(shí)間、地點(diǎn)、違章者及人數(shù)、次數(shù)、違章條款原因等）考核人員會(huì)簽：日期:附表2施工承包商年一季度施工考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)承包商名稱項(xiàng)目名稱考核得分情況安全質(zhì)量進(jìn)度投資綜合總分附表3施工承包商年度施工考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)承包商名稱項(xiàng)目名稱考核得分情況安全質(zhì)量進(jìn)度投資綜合總分附表4施工承包商開工考核表承包商名稱：項(xiàng)目名稱：廳P考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1辦理施工許可證所需資料是否及時(shí)提供10分2

15、辦理施工許可證過程是否積極配合5分3儀向施工等環(huán)保手續(xù)及時(shí)辦理5分4項(xiàng)目部管理人員是否配備齊全10分5施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性且合理可行5分6施，預(yù)算是否按時(shí)編制并提交5分7施工總進(jìn)度計(jì)劃是否按時(shí)提交5分8圖紙自審工作是含及時(shí)有效10分9現(xiàn)場控制點(diǎn)是否交接并做好保護(hù)工作5分10現(xiàn)場的臨時(shí)用房、廁所等是否搭建并滿足需求5分11現(xiàn)場施工場地是否硬化5分12機(jī)械設(shè)備是否及時(shí)報(bào)驗(yàn)并合格5分13開工令下達(dá)后是否按時(shí)開工10分/天合計(jì)得分（滿分100）:換算得分（滿分5）:考核情況說明：考核人員：日期：施工承包商開工考核統(tǒng)計(jì)表廳P承包商名稱項(xiàng)目名稱實(shí)際得分換算得分附表6施工承包商竣工交付考核表承包商名稱：

16、項(xiàng)目名稱：廳P考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)一竣工驗(yàn)收（滿分50）1竣工初驗(yàn)資料是否齊全5分2竣工初驗(yàn)之前有無自檢，驗(yàn)收時(shí)是含存在較多較大的問題10分3初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成10分4竣工備案資料是否及時(shí)上交10分5竣工備案資料是否齊全，是否及時(shí)補(bǔ)齊10分二竣工結(jié)算（滿分50）1竣工結(jié)算資料是否及時(shí)上報(bào)10分2結(jié)算資料是否齊全，有無假冒遺漏5分/處、項(xiàng)3散裝水泥墻體材料退款資料是否及時(shí)提供且齊全10分三交付物業(yè)檢查統(tǒng)計(jì)（滿分100）內(nèi)容累計(jì)（處、項(xiàng)）1門窗滲漏2分/處、項(xiàng)2屋間滲漏2分/處、項(xiàng)3墻體滲漏2分/處、項(xiàng)4衛(wèi)生間滲漏2分/處、項(xiàng)5墻間裂縫1分/處、項(xiàng)6地向裂縫1分/處、項(xiàng)7成品保護(hù)情況

17、1分/處、項(xiàng)8其他1分/處、項(xiàng)合計(jì)得分：（滿分200）考核情況說明:考核人員:日期:附表7施工承包商竣工交付考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)承包商名稱項(xiàng)目名稱建筑面積考核得分情況驗(yàn)收2土管馬口舁交付總分換算得分附表8施工承包商保修考核表承包商名稱：項(xiàng)目名稱：廳P考核項(xiàng)目累計(jì)（次）扣分標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)公司考核內(nèi)容（滿分100）1接物業(yè)通知后未在24小時(shí)內(nèi)到場處理情況10分/次2維修施工未按約定時(shí)間開工5分/次3維修施工拖拉未及時(shí)完成5分/次4維修施工完成后問題仍未解決10分/次5維修過程中引起業(yè)主外部投訴20分/次6因質(zhì)量問題給業(yè)主造成損失，引起業(yè)主索賠10分/次7交房后維修總次數(shù)1分/次考核人員：日期：二服務(wù)中心考核

18、內(nèi)容（滿分100）1服務(wù)中心維修次數(shù)10分/次考核人員：日期：附表9施工承包商保修考核統(tǒng)計(jì)表序承包商名稱項(xiàng)目名稱建筑面積考核得分情況號(hào)物業(yè)公司服務(wù)中心總分換算得分附表10施工承包商考核匯總表序號(hào)承包商名稱項(xiàng)目名稱建筑回枳考核得分情況開工5施X70竣工15保修10總分100項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表（一）項(xiàng)目名稱：施工單位：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1基坑支護(hù)1、超過2m深的基坑無臨邊防護(hù)措施或支護(hù)措施不符合要求，扣3分;2、坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣1分；3、未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣2分；104、其他影口碗坑穩(wěn)定和安全的問題，扣1

19、4分。2鋼管腳手架1、未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣3分；2、架體通道的坡道、支撐及卸料平臺(tái)的設(shè)置不符合要求，扣2分；3、其他影響腳手架安全的問題，扣15分。103三寶四口1、現(xiàn)場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣2分；2、外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣2分；3、井孔、陽臺(tái)、樓板屋面等臨邊無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，扣2分；4、其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣14分。104施工臨時(shí)用電1、配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并米取相關(guān)保護(hù)措施，扣2分;2、電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護(hù)，扣2分；3、配電室、發(fā)電機(jī)室安全保護(hù)措施/、到位，扣2分；4、其他違反臨電使用

20、安全的問題，扣14分。105施工井架1、斷線保護(hù)、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣4分；2、纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達(dá)到報(bào)廢要求，扣2分；3、其他影響井架使用安全的問題，扣14分。106施工電梯1、限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測，扣3分；2、無限載標(biāo)志牌、載重超過規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣2分；3、其他影響電梯運(yùn)行安全的問題，扣15分。107起重吊裝1、起重機(jī)無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣5分；2、其他影響起重安全的問題，扣15分。108施工機(jī)具1、傳動(dòng)部位防護(hù)罩、保護(hù)接零、漏電保護(hù)器不到位，扣2分；2、攪拌機(jī)無防雨棚或作業(yè)臺(tái)不安全，扣2分；3、各種氣瓶標(biāo)識(shí)、擺放、隔離不符合要求，扣2分；4、其他違反機(jī)具使用安全規(guī)定的問題，扣14分。109文明施工1、現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和“五牌一圖”，扣2分；2、未按規(guī)定進(jìn)行場地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣2分；3、現(xiàn)場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時(shí)組織外運(yùn)，扣2分；4、生活區(qū)與現(xiàn)場分區(qū)管理未達(dá)到指定要求，扣2分；5、其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣12分。1010防火設(shè)施1、施工現(xiàn)場