管理處工作方案4篇_1

1、管理處工作方案4篇管理處工作方案 篇1 20xx年處室平安生產(chǎn)工作要連續(xù)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立“以人為本”的人性理念，加大平安生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。 為了更好的實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證20xx年度本處室平安生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定20xx年度平安工作方案。 一.本部門20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo) 1.人身死亡事故為零。 2. 職業(yè)病發(fā)生率為零。 3. 平安培訓(xùn)及格率達(dá)到100%。 4. 各類工傷事故等平安事故，挺直經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元 二.主要措施包括： 1. 落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，確定量化的年度部門平安工作

2、目標(biāo)。處室員工全員簽訂個(gè)人平安目標(biāo)責(zé)任書，確保平安責(zé)任“橫向到邊，縱向究竟”。 2. 加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練工作。組織對(duì)新入廠員工進(jìn)行公司概況、公司規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)方面的公司級(jí)訓(xùn)練。組織開展本部門員工平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、平安操作規(guī)程的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 3.處室定期開展平安活動(dòng)，每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；班組平安活動(dòng)每月不少于4次，每次活動(dòng)不少于1學(xué)時(shí)。平安活動(dòng)活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有方案、有內(nèi)容、有記錄。確保平安培訓(xùn)率不低于100 %，員工參加平安活動(dòng)率不低于90%。 4.組織對(duì)從事接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗和退休職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果告知從業(yè)人員，建立

3、職工健康檔案，做好健康監(jiān)護(hù)工作。 5. 每月按時(shí)申報(bào)、繳納工傷保險(xiǎn)，確保員工參保率100%。 三. 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)平安考核制度做到平安考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日 管理處工作方案 篇2 今年平安生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年連續(xù)深化開展平安生產(chǎn)年活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，把平安生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)閱歷，找出差距，確保全年平安生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)提出以下工作方案： 一、總體目標(biāo)： 落實(shí)日常

4、平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，著實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。 二、總體工作： 1、注意預(yù)防為主，健全訓(xùn)練宣揚(yáng)、學(xué)問普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報(bào)監(jiān)督體系。 2、注意加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)?、?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，常常性地開展隱患排查整改。 3、注意落實(shí)責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工。 4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快平安監(jiān)管裝備建設(shè)、平安生產(chǎn)信息體系建設(shè)。 5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、

5、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，平安檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的發(fā)生。 三、每季/每月的平安工作重點(diǎn)： 第一季度：開展平安生產(chǎn)大檢查、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)等。 1、一月份站內(nèi)春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好防火防盜，加強(qiáng)危急區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查。 2、二月份督促各科室全部職工做好節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。 3、三月份進(jìn)行多種平安演練及平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 其次季度：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月活動(dòng)等。 1、4月份站內(nèi)5.1節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。 2、5月份站內(nèi)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好平安

6、宣揚(yáng)活動(dòng)的前期預(yù)備工作。 3、6月份做好平安生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。 第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年平安工作。 1、7月份總結(jié)上半年年工作;協(xié)作管理處的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核;平安宣揚(yáng)活動(dòng)，預(yù)備下半年平安工作;部署防汛工作。 2、8月份防汛工作檢查;對(duì)突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí)。 3、9月份10.1節(jié)前平安大檢查。 第四季度：做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作方案，站內(nèi)平安生產(chǎn)大檢查。 1、10月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強(qiáng)平安工作的溝通和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問題、平安隱患提出解決措施。 2、11月份擬定下年度平安工作方案;防火防盜及消防演練;協(xié)作管理處平安

7、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核;表彰平安生產(chǎn)工作先進(jìn)者。 3、月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。 隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，因此，必需樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平常，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變重事后查處、輕事前防范的錯(cuò)誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，20xx年收費(fèi)站連續(xù)持之以恒地，加大隱患排查治理力度，準(zhǔn)時(shí)公布各部門的隱患排查與整改狀況，將平安隱患排查整改工作貫穿于20xx年度始終，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)峻非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進(jìn)行，努力創(chuàng)建平安型收費(fèi)單位。 管理處工作方案 篇3 XX年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步進(jìn)展的基礎(chǔ)上著重于“精細(xì)

8、化”服務(wù)，從點(diǎn)滴小事、詳情入手主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作并以此為XX年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，其方案如下： 一、主導(dǎo)思想 以服務(wù)業(yè)主為 重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，結(jié)合本部大樓實(shí)際狀況創(chuàng)建物業(yè)管理模式，努力探究企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)深化每個(gè)“工作詳情”的指導(dǎo)思想和“擅長主動(dòng)”的服務(wù)精神。 二、工作目標(biāo) 緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、呈現(xiàn)“服務(wù)領(lǐng)先”的工作作風(fēng)，并連續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務(wù)好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)提高自身工作，努力做到：工作詳情“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實(shí)”的目標(biāo)。

9、 三、工作重點(diǎn) 一、內(nèi)部管理 1.人員掌握及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將削減人員的流淌性，主動(dòng)補(bǔ)充新員工，以評(píng)比、表彰優(yōu)秀員工增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高員工工作的主動(dòng)性，促使員工彼此之間相互鼓舞、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)提倡員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。 2.規(guī)范庫房管理嚴(yán)格依據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需準(zhǔn)時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫房整齊潔凈干凈。 3.建立檔案室依據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。 4.績

10、效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。 5.建立長效的消防平安機(jī)制，提高中控室值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 （1）健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。 （2）增加中控室值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急反應(yīng)力量。 （3）總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)覺的問題，有重點(diǎn)的進(jìn)行演練。演練重點(diǎn)如下： 應(yīng)急滅火措施（滅火器、消防栓、正壓呼吸器）的用法操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作培訓(xùn)； 對(duì)跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語的精準(zhǔn)

11、用法； 對(duì)中控值機(jī)員接報(bào)后用法消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防廣播及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防電源切斷等相應(yīng)設(shè)備的嫻熟程度進(jìn)行培訓(xùn)； （4）依據(jù)中控室倒班的特點(diǎn)，合理安排人員，采納以老帶新的方式，增加各班的業(yè)務(wù)力量。 （5）在堅(jiān)持每日巡察檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)樓層工程機(jī)房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的平安巡察檢查，做到發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，將隱患消退在萌芽。 （6）主動(dòng)協(xié)作完成上級(jí)主管單位提出的各項(xiàng)工作要求。 二、外部管理每月對(duì)各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質(zhì)量，定期與分包公司負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作布置。加強(qiáng)對(duì)入室清潔、綠植養(yǎng)護(hù)、修理等項(xiàng)工作的監(jiān)管

12、力度，并優(yōu)化入室服務(wù)流程；總結(jié)各分包單位出現(xiàn)的常見問題，提前布控，削減客戶投訴，提高服務(wù)質(zhì)量。 管理處工作方案 篇4 xx上半年，安防系同學(xué)管理工作在常態(tài)管理、黨建、團(tuán)員活動(dòng)、三自管理、女生指導(dǎo)、特別同學(xué)群體扶助等方面做了一些工作，取得了肯定的成果，同時(shí)也存在很多問題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型同學(xué)管理工作，現(xiàn)將20xx年下半年的同學(xué)管理工作方案 一、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè) 1、加強(qiáng)同學(xué)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。 (1)把握同學(xué)管理的規(guī)章制度，并且能嫻熟運(yùn)用。本學(xué)期開展以“同學(xué)管理規(guī)章制度及管理訓(xùn)練方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。 (2)樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作

13、紀(jì)律，要有為了同學(xué)成才服務(wù)的思想。明確中隊(duì)長是中隊(duì)同學(xué)管理第一責(zé)任人的思想。 (3)建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸同學(xué)，多勸說訓(xùn)練、多人文感化。 (4)推行同學(xué)管理績效和工作量考核。 2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)同學(xué)干部的機(jī)構(gòu)、組織、用法和考核工作。 (1)理清各類同學(xué)干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。 (2)培育同學(xué)干部工作力量，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長的.工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出同學(xué)會(huì).和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。 (3)同學(xué)干部值班和隊(duì)長助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣。 二、加強(qiáng)同學(xué)常態(tài)管理工作 1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)厲性和強(qiáng)制性。 2、同學(xué)常態(tài)管理工作重點(diǎn)照舊是影響惡劣的重大違紀(jì)大事;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。 3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣揚(yáng)。同時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的同學(xué)要開展有效的訓(xùn)練，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。 4、加強(qiáng)和老師、家長的聯(lián)系和溝通。 6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析。 三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作 1、重視同學(xué)信息報(bào)道組的工作。 2、加大對(duì)平安防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)。 3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿同學(xué)的鼓舞。 四、加強(qiáng)黨建 1、