公司入、離職管理制度

1、公司人事管理制度 一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司的入、離職管理，明確用工管理權(quán)限及用工管理程序，保證公司人力資源工作的順利開展，特制定本制度。一、適用范圍1、適用于公司所有正式職工、試用職工和臨時(shí)、兼職用工。 二、管理權(quán)限1、總經(jīng)理明確組織人員的開展方向；中高層用人標(biāo)準(zhǔn)及人員任免的提名、審核、批準(zhǔn)；對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核；重大人事政策的簽署與批準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)公司整體管理工作；2、行政部確定公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免建議；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、各部門的管理工作；3、公司各部門貫徹執(zhí)行公司的人事管理制度；部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)地協(xié)助公司人事管理的工作開展；4、人力資源工作職責(zé) 1負(fù)責(zé)公司人事管理管理體系招聘、培

2、訓(xùn)、績效、薪酬與福利的建立、實(shí)施和修訂；2負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行崗位分析、崗位說明書的編制；3協(xié)助各部門辦理職工招聘、錄用、離職手續(xù)，勞動(dòng)合同的簽訂與勞動(dòng)關(guān)系的處理；4負(fù)責(zé)公司日常辦公紀(jì)律、考勤、增減社保、相關(guān)福利等執(zhí)行與管理；5負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核工作；6負(fù)責(zé)公司職工的入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)等人事手續(xù)； 二、人員配置1、年終或年初各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展、崗位工作需要填報(bào)年度用人需求方案表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；或因公司增設(shè)新工程、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、各部門人員異動(dòng)離職、調(diào)崗出現(xiàn)短缺等，在內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，提前一個(gè)月申報(bào)增員申請。2、人力資源部招聘人員根據(jù)公司人員需求和供給預(yù)測制定招聘方案和具體行動(dòng)方案

3、，主要內(nèi)容包括：擬招崗位信息根據(jù)部門提供的崗位說明書、招聘人數(shù)；3、招聘渠道采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人員推薦等，根據(jù)選擇的招聘渠道進(jìn)行招聘信息的發(fā)布，招聘人員根據(jù)崗位要求選擇求職簡歷，并安排時(shí)間進(jìn)行初試時(shí)間，初試合格后，再由行政部安排用人部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格，由行政部核查應(yīng)聘者的相關(guān)信息，真實(shí)無誤后通知辦理入職手續(xù)。 4、公司本著“引進(jìn)人才、重視人才的用人理念，倡導(dǎo)職工推薦適合公司開展的優(yōu)秀人員，并給予推薦人“人才引進(jìn)獎(jiǎng)。5、錄用1新進(jìn)人員由人力資源部辦理入職手續(xù)：遞交相關(guān)資料、領(lǐng)用辦公用品、填寫相應(yīng)表單、簽訂相關(guān)合同、協(xié)議。進(jìn)行入職培訓(xùn)和考核，考核不合格者不予錄用。2試用人員報(bào)到時(shí)，到

4、人力資源部專崗人員填入職登記表、送交以下證件： 本人身份證原件； 本人學(xué)歷證原件； 相關(guān)職稱、資格證原件； 2張一寸近期免冠彩色照片； 原單位解除勞動(dòng)合同證明原件； 近三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告原件； 社?？?；公司檢驗(yàn)原件上留存復(fù)印件。3凡有以下情形者，不得錄用。     剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；     被判刑或被通緝，尚未結(jié)案者；     曾被行政機(jī)關(guān)懲罰、具有違法違紀(jì)記錄者；     與其他單位存有勞動(dòng)關(guān)系、產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛、承擔(dān)競業(yè)禁止責(zé)任者；   

5、 吸毒或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；    患有精神病、傳染病，有重大病史者；     其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。 4） 試用人員在入職后如因品行不良，工作欠佳或無故曠工，違反公司制度者，可即時(shí)停止試用，予以辭退；試用人員在入職后發(fā)現(xiàn)所提供的信息、資料與事實(shí)不符時(shí)，予以辭退；三、入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容： 行政部出具的公共課程，包括公司的歷史、目前開展情況、公司愿景、相關(guān)規(guī)章制度、職工手冊等。 入職部門出具的崗位課程，包括部門職能及工作程序、崗位職能及工作事項(xiàng)、工作操作流程、應(yīng)遵守或注意的事項(xiàng)及準(zhǔn)那么等。2、培訓(xùn)時(shí)限：為期1個(gè)工作日，半天的公共課

6、程；半天的崗位知識培訓(xùn)。3、培訓(xùn)師：公共課程由行政部培訓(xùn)；崗位內(nèi)容由該部門主管培訓(xùn)或由主管該部門的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)考核：當(dāng)日培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部主管及用人部門主管針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽查，核實(shí)受訓(xùn)內(nèi)容是否理解及掌握，根據(jù)表達(dá)能力占30%和培訓(xùn)知識70%的掌握度進(jìn)行綜合評分。70分為合格。5、培訓(xùn)本卷須知：注意聽講、認(rèn)真記錄；不得中途離開， 調(diào)到靜音狀態(tài)。四、試用1、新職工入職通過入職培訓(xùn)、考核后開始進(jìn)行工作狀誠。試用期原那么上為3個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正需具有個(gè)人的轉(zhuǎn)正申請、試用期間的考核成績。2、新職工在入公司1個(gè)月內(nèi)簽訂?勞動(dòng)合同?、保密協(xié)議，特殊崗位需簽競業(yè)禁止協(xié)議等，

7、通過內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的人員免試用期。3、在試用3個(gè)月內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管試用人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)工作，針對試用人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能進(jìn)行評估是否符合崗位的需求。符合轉(zhuǎn)正條件的予以填寫轉(zhuǎn)正申請，按公司規(guī)定流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、工資福利1、公司職工的工資由根本工資、績效工資、相關(guān)津貼福利組成。相關(guān)津貼福利如交通費(fèi)、餐費(fèi)均以票據(jù)報(bào)銷的形式領(lǐng)取。2、試用期間的工資為轉(zhuǎn)正工資的90%轉(zhuǎn)正工資即在新職工進(jìn)入公司之際已告知認(rèn)同。3、業(yè)務(wù)人員完成即定的銷售任務(wù)核發(fā)全部工資。4、試用職工在入職第二個(gè)月開始享有社保、公積金。5、每月工資統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)當(dāng)月考勤進(jìn)行編制，確定無誤后，由財(cái)務(wù)部在次月18日核發(fā)

8、到職工的個(gè)人銀行卡中。6、薪隨崗變，當(dāng)出現(xiàn)調(diào)薪、調(diào)崗時(shí)，以總經(jīng)理審批準(zhǔn)生效日開始執(zhí)行。五、考勤休假詳見公司出臺的?公司考勤管理制度?。六、在職培訓(xùn)為提升職工整體素質(zhì)、崗位工作技能、工作效率，保障職工的工作熱情和對公司的歸屬感。 培訓(xùn)需在年底或年初由各部門匯總培訓(xùn)需求，行政部根據(jù)匯總的培訓(xùn)需求上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、實(shí)施。 培訓(xùn)分入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，從形式上又分外培和內(nèi)訓(xùn)。根據(jù)崗位性質(zhì)、崗位級別、培訓(xùn)內(nèi)容再界定屬于外培還是內(nèi)訓(xùn)。 常規(guī)內(nèi)訓(xùn)針對全體職工進(jìn)行，包括入職培訓(xùn)、各部門業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；管理層或核心崗位、技術(shù)崗位、優(yōu)秀職工可參與專業(yè)知識或技能的培訓(xùn)或進(jìn)行外培，此項(xiàng)培訓(xùn)產(chǎn)生的經(jīng)

9、費(fèi)由公司按崗按人確定，外培人員需與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)期間無論是在公司還是外部均要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無故缺席，按時(shí)參加，不遲到/早退，認(rèn)真聽講，做好筆記，嚴(yán)謹(jǐn)大聲喧嘩、交頭接耳，上課時(shí) 一律置于無聲狀態(tài)或關(guān)閉。如需接聽或打 到培訓(xùn)場所外面，以免影響他人聽講。 培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政部應(yīng)組織人員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，采取的方式可以是問卷調(diào)查、考試、實(shí)地操作等，以確認(rèn)培訓(xùn)后收益的成效。培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸行政部管理，檔案包括兩個(gè)方面： 公司培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)聯(lián)系單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； 職工培訓(xùn)檔案，將職工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包

10、括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、職工培訓(xùn)評估成績等。培訓(xùn)檔案將作為該職工升、離、轉(zhuǎn)、調(diào)的依據(jù)之一。七、績效考核通過對職工的工作業(yè)績、工作能力及態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，促使職工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而到達(dá)公司要求，保障公司與職工一起快速開展?？冃Э己私Y(jié)果主要運(yùn)用于薪資調(diào)整、職位調(diào)整、能力提升等方面。八、離職管理離職分職工辭職和公司辭退兩種類型。1、職工辭職離職程序：離職人員申請領(lǐng)導(dǎo)審批工作交接離職 公司職工辭職需提前30天向部門主管提出書面申請，部門主管接到離職申請后，應(yīng)先與辭職人進(jìn)行離職面談，了解離職原因，確認(rèn)離職意向后再向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行逐層審

11、批，審批手續(xù)至行政部時(shí)，行政部需再進(jìn)行一次離職面談，面談后簽署意見。核心崗位及管理層人員的離職申請，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總或總經(jīng)理處審批確定，離職前仍需與行政部進(jìn)行離職面談。 離職批準(zhǔn)后，視崗位性質(zhì)、崗位工作情況進(jìn)行離職交接。原那么上該崗位需有適合人員接任，由離職人員帶接任人員熟悉工作內(nèi)容、工作流程、工作進(jìn)度、了解并掌握工作程度，能正常執(zhí)行該崗位的所有工作。特殊崗位，如網(wǎng)絡(luò)ERP崗那么需將正進(jìn)行的工作完成無遺留、工作成果傳至效勞器前方可辦理離職手續(xù)。原那么上，離職人員應(yīng)先確認(rèn)有工作交接人進(jìn)行工作對接，方可辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)：先填離職申請單、批準(zhǔn)后，整理工作，帶著接手人熟悉工作平臺，以接手人

12、熟練操作為宜。然后到行政部領(lǐng)取物品交接單、工作交接單，逐項(xiàng)辦理交接手續(xù)。交接過程中須有監(jiān)交人進(jìn)監(jiān)交，無監(jiān)交人的交接單視為無效。物品交接以進(jìn)入公司開始計(jì)，按所領(lǐng)用的所有物品進(jìn)行一一核實(shí)，易耗品可忽略不計(jì)，其他物品按領(lǐng)用時(shí)的狀態(tài)接收，假設(shè)有喪失或損壞那么照價(jià)賠償。部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)測工作交接中的各項(xiàng)工作進(jìn)度和結(jié)果。當(dāng)交接完畢離職人員離開后，交接工作中出現(xiàn)了遺留問題，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。 試用期內(nèi)職工提出辭職，應(yīng)提前3日通知部門主管批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交行政部，獲行政部批準(zhǔn)后在3-7個(gè)工作日交接工作完畢，即可離開。 公司任何崗位的職工離職，需按照公司的離職程序進(jìn)行辦理。在工作交接、物品交接時(shí)要有監(jiān)接人進(jìn)行確

13、定。2、辭退職工當(dāng)職工有以下行為之一者，公司給予辭退： 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或公司勞動(dòng)紀(jì)律的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，泄露公司商業(yè)機(jī)密，對公司利益造成重大損害的； 給公司名譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的； 工作期間與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的； 參股或參與同行企業(yè)或競爭企業(yè)工程的； 被追究行政、刑事責(zé)任的； 經(jīng)培訓(xùn)后、考核不適應(yīng)崗位工作的； 在試用期間嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或受行政、刑事處分或被證明不符合錄用條件的； 經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人信息為弄虛作假的； 合同到期終止勞動(dòng)關(guān)系不再續(xù)簽的； 以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或變更勞動(dòng)合同；被辭職工由部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部、總經(jīng)理共同決定。由部門填寫解聘申請，報(bào)行政部，行政部向被辭職工發(fā)出書

14、面解聘通知。被解聘人員在接到辭退通知25個(gè)工作日內(nèi)辦理工作交接。工作交接參見職工離職程序。3、離職職工包括辭職、辭退假設(shè)由公司派出培訓(xùn)，如工作期未滿那么按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定，交還剩余的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4、所有離職人員均需在所在部門主管確認(rèn)工作交接進(jìn)行完畢，財(cái)務(wù)部審計(jì)辭職人員無欠款，行政部確定物品交接進(jìn)行完畢，按考勤核算完工資，并在離職當(dāng)月對社保、公積金進(jìn)行減員、開出離職協(xié)議后，方可允許辭職人離職。離職工資按公司規(guī)定的發(fā)薪時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。未經(jīng)公司批準(zhǔn)而不到公司辦理交接工作或離職人員在未完成工作交接擅自離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。假設(shè)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。九、附那

15、么1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司行政部，自公布之日起生效。 2、本制度附表： 面試登記表 面試評價(jià)表入職登記表試用期考核表轉(zhuǎn)正申請表離職申請表物品交接表工作交接表離職手續(xù)單離職協(xié)議離職證明面試登記表     填表日期：   年   月   日姓  名應(yīng)聘崗位期望薪資出生日期照 片性  別民    族身    高體    重婚姻狀況婚育情況健康狀況政治面貌籍  貫身份證

16、號碼宗教信仰戶口性質(zhì)社保情況公積金情況刑事處分情況聯(lián)系 家庭 E-mail現(xiàn)住址聯(lián)系 外語及程度技能證書職稱及類別三年內(nèi)開展規(guī)劃是否與其他單位存在勞動(dòng)關(guān)系是    否  如果是，請注明具體單位教育經(jīng)歷起止日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷學(xué) 制工作經(jīng)歷起止日期工作單位及工作崗位崗位薪資離職原因證明人及公司           綜合鑒定工作業(yè)績 自我評價(jià)備注1、附身份證、最高學(xué)歷證書、學(xué)位證及其它資格證書復(fù)印件，1張近期一寸彩照，作為錄用存檔。2、以上表格請

17、如實(shí)填寫，沒有內(nèi)容的寫無。3、如發(fā)現(xiàn)本資料虛假，本公司有調(diào)查核實(shí)本資料真實(shí)性的權(quán)利并按公司相關(guān)制度處理，應(yīng)聘者承擔(dān)由此造成的包括無薪解雇在內(nèi)的一切后果。                                     &#

18、160;                   應(yīng)聘者簽名：                面試評價(jià)表姓 名年 齡擬聘崗位初試得分復(fù)試得分總得分試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇相關(guān)福利其他說明行政部初試意見綜合評述：  建議：同意錄用，崗位  

19、            列入儲(chǔ)藏  不予錄用                                    &#

20、160;  簽名：           用人部門復(fù)試意見綜合評述：   建議：同意錄用，崗位              列入儲(chǔ)藏  不予錄用              &

21、#160;                        簽名：           總經(jīng)理核審綜合評述：    同意錄用，崗位       

22、60;     列入儲(chǔ)藏  不予錄用                                       簽名：   &#

23、160;       材料核實(shí)與背景調(diào)查 1、學(xué)歷核查：屬實(shí)   不屬實(shí)，說明                     2、資格證書：屬實(shí)   不屬實(shí)，說明          &#

24、160;          3、背景調(diào)查原單位工作情況、崗位職務(wù)、離職原因等：4、勞動(dòng)糾爭調(diào)查： 屬實(shí) 不屬實(shí)，說明：5、違規(guī)違法處分： 屬實(shí) 不屬實(shí)，說明：6、其他調(diào)查：   調(diào)查說明：                         &

25、#160;                  如有問題需重新核決                核查人：          核查日期： 面試情況評分表行政部初試評價(jià)總分值為50分評

26、估項(xiàng)分值得分評價(jià)說明儀容、儀態(tài)、舉止、禮貌5   學(xué)歷、教育、資格、職稱證書5 求職意向的表達(dá)邏輯水平5 表達(dá)簡歷思路的清晰、周詳5 了解、觀察新興事物的敏銳情況5 臨場發(fā)揮、判斷、分析等應(yīng)變情況5 專業(yè)知識水平情況5 對為人處事的思想三觀表現(xiàn)5 對自己的優(yōu)、劣勢/長處、缺乏的評價(jià)5 對近期工作和生活的規(guī)劃5 其他需要加分或者減分的方面 初試得分初試評價(jià)初試人 用人部門復(fù)試評價(jià)總分值為50分評估項(xiàng)分值得分評價(jià)說明外形、氣質(zhì)、語言、行為、禮貌等總體印象10&

27、#160;思維、表達(dá)、反響、判斷、條理性和分析、解決問題10 對處事方針、個(gè)人信譽(yù)、工作責(zé)任、工作態(tài)度、承壓情況和榮譽(yù)的認(rèn)知情況10 專業(yè)水平、專業(yè)知識是否符合崗位工作要求10 工作經(jīng)歷是否符合要求，是否具備相應(yīng)技能、工作能否勝任、有無開發(fā)潛力10 其他需要加分或者減分的方面 復(fù)試得分復(fù)試評價(jià)復(fù)試人 職工入職登記表年 月 日姓 名性 別 出生日期照片籍 貫民 族健康狀況婚姻狀況身份證號緊急聯(lián)系人聯(lián)系 家庭住址家庭 現(xiàn)住址聯(lián)系 Email應(yīng)聘渠道應(yīng)聘崗位試用期限試用工資工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位全稱崗位離職原因證明人聯(lián)系 學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校

28、專業(yè)學(xué)歷主要家庭成員姓 名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系 個(gè)人技能與證書計(jì)算機(jī)水平證書外語水平證書其他技能、證書本人鄭重承諾： 1、以上內(nèi)容屬實(shí)，并同意公司對以上情況進(jìn)行調(diào)查。如有任何虛假，本人愿無條件接受解聘，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 2、入職前身體健康，無傳染病史、遺傳病史、重大病史；3、入職前沒有違法違紀(jì)事項(xiàng)，無任何勞動(dòng)糾紛、爭議； 4、針對本人有關(guān)信息如有變動(dòng)，將及時(shí)到公司人力資源部變更新信息； 填表人簽字： 填寫日期：試用期考核表 所屬部門 職位試用期限 至考核期限 至 考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能局部請?jiān)斄兴捻?xiàng)并注明需到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)分值對接關(guān)鍵工作同事部門主管主管部門領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能熟練掌握專業(yè)知識與技能

29、，對崗位工作有自己獨(dú)到的認(rèn)知可通過工作報(bào)告、工作成果衡量能有效利用辦公資源，合理分配時(shí)間，增加工作成效能獨(dú)立解決工作中的問題，提高工作效率能與工作交叉人員進(jìn)行良好溝通，保持愉快的職工關(guān)系工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)助同事，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)謙虛好學(xué)，能夠?qū)W以致用、舉一反三具有創(chuàng)新意識，在崗位工作掌握的根底上，有新的設(shè)想與規(guī)劃崗位勝任力工作上有方案、有重點(diǎn)，能很好履行崗位工作職責(zé)工作保質(zhì)保量，效率高能有效控制工作進(jìn)度并達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的要求。合計(jì) 綜合考核得分關(guān)鍵同事評價(jià)與建議部門主管評價(jià)與建議主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與建議 提前通過試用期 通過試用期 延長試用期延長 個(gè)月 試用期不通過總經(jīng)理評價(jià) 同意

30、退回 原因：轉(zhuǎn)正申請表申請日期： 年 月 日姓 名所在部門崗 位入職日期試用期轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正申請書轉(zhuǎn)正類別提前轉(zhuǎn)正* 正常轉(zhuǎn)正* 延期轉(zhuǎn)正* 結(jié)束試用*試用期工資轉(zhuǎn)正工資轉(zhuǎn)正計(jì)薪日部門主管意見 簽名： 日期：人力資源意見 簽名： 日期：行政部意見 簽名： 日期：總經(jīng)理審批 簽名： 日期：離職申請書申請日期： 年 月 日姓 名部門職務(wù)入職日期合同到期日方案離職日離職類型 辭職 辭退合同到期解聘 裁員離職原因您對本部門的建議您對公司的建議部門主管意見：簽名日期：主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名日期：行政部領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名日期：總經(jīng)理核批：簽名日期備注：填表說明1、本表由職工在離職前30天填寫并報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)審批，主

31、管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；2、核心崗位及管理層人員的離職申請，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理處審批確定。公司其他人員離職申請由本部門領(lǐng)導(dǎo)審批、行政部審批確定行政部審批前要進(jìn)行離職面談再填意見；3、離職職工填完此表在工作交接完畢后交行政人事部備案。公司物品交接單部門職位日期交接內(nèi)容與物品領(lǐng)用單核對一致交接中補(bǔ)充事項(xiàng)部門主管意見移交人簽字及日期接收人簽字及日期監(jiān)交人簽字及日期工作交接單移交人部 門職務(wù)交接原因工作內(nèi)容常規(guī)工作已完成工作正開展工作各項(xiàng)工作流程及要求其他補(bǔ)充事項(xiàng)部門主管意見主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見移交人簽字及日期接收人簽字及日期備注部門主管在工作交接過程中卻為監(jiān)交，為后期崗位人職工作的順利開展，須全程跟進(jìn)工作交接的各項(xiàng)內(nèi)容。此表內(nèi)容填寫不完可附表。離職手續(xù)單填寫日期： 年 月 日離職人所在部門崗 位入職日期申請離職日允許離職日工作交接日實(shí)際離職日職工應(yīng)按以下工程辦理離職手續(xù)負(fù)責(zé)部門應(yīng)移交事項(xiàng)接交/經(jīng)辦人簽字部門領(lǐng)導(dǎo)簽字所在部門物品交接情況：工作交接情況：其它方面：財(cái)務(wù)部借款：報(bào)銷費(fèi)用：其他：行政人事部辦公用品：電腦：其他物品：本月出勤天數(shù)：工資結(jié)算金額、發(fā)放時(shí)間：社保、公積停辦時(shí)間：備注當(dāng)上述項(xiàng)辦理清楚，經(jīng)交接審查無遺留、無異議、無公司欠借款、物品喪失或損壞已進(jìn)行賠償后無方可填寫。未辦完善工資