新員工試用期考核流程

1、新員工試用期考核程序1.目的1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力；1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2. 定義2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。3.基本原則考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。3.1 實事求是原則：考

2、核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、工作態(tài)度和工作績效做全面的評價；3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。4.考核責任本部門及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，

3、本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導(dǎo)。5. 考核內(nèi)容及辦法5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職

4、、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風不正，造成不良影響者；10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者5.2 考核內(nèi)容： 5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r間：新員工每日下班前半小時進行考核、新員工試用期的每月25日?？己诵问剑豪碚摽己恕徫患寄芸己?、現(xiàn)場實操、及提交月度工作總結(jié)考核辦法：入職前十天完成崗位試題筆試部分，領(lǐng)班進行批閱并打分，每日領(lǐng)班自主出題

5、進行考核并打分記錄。入職滿20天新員工進行閉卷考試，考試合格新員工進行下階段培訓(xùn)學習。另新員工試用期每個月必須按時提交月度工作總結(jié)，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格）。第六個月提交轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。5.2.2第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月?？己诵问剑盒聠T工考核辦法：新員工：轉(zhuǎn)正當月，提交員工轉(zhuǎn)正審批表、試用期轉(zhuǎn)正報告報批。1）新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。2）各級別評估人由部門根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)

6、先指派同部門人員考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。3）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。5.2.3以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成試用期考核情況匯總表，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。6. 轉(zhuǎn)正審批6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。6.2作為審批參考的材料有：崗位試題、每日考核成績、月度工作總結(jié)、培訓(xùn)考勤、試用期綜合考評表。6.3 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點：6.3.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（降低薪酬級別、調(diào)崗等）

7、、延期轉(zhuǎn)正、試用不合格五種。6.3.2 日常工作表現(xiàn)考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格達不到對試用期員工的基本要求。1）第一、二月度的筆試、現(xiàn)場操作連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；2）所有月度工作總結(jié)中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。3）新員工當月月度工作總結(jié)為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。6.3.3 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，80分以下視為試用期不合格，80分

8、（含）-90分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，90分以上按期轉(zhuǎn)正。7.反饋責任考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。8. 投訴責任反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。9.薪酬試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述

9、，薪酬方案執(zhí)行。10.相關(guān)表格見附件員工述職報告姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期：年度工作總評表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展結(jié)果問題行動對績效計劃 / 評估結(jié)果的意見被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：員工技能考核結(jié)果量化表姓名：入職時間：考核人：職位：部門：考核期：剛性技能指標指標名稱權(quán)重目標值實際值考核得分得分說明軟性技能指標指標名稱權(quán)重考核得分得分說明工作能力指標指標名稱權(quán)重考核得分得分說明考核得分考核者（簽字）審核時間備注被考核者（簽字）審核者（簽字）員工德能考核結(jié)果量化表誠信品德指標名稱權(quán)重平均得分工作態(tài)度指標名稱權(quán)重平均得分考核最后

10、得分考核最后得分合計得分考核者考核時間備 注被考核者（簽字）審核者（簽字）質(zhì)管部人員綜合考核表工號姓名部門崗位考核期考核時間 標準項目不符合目標低符合目標高主動性02345678910工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成指令性工作工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對接口職責范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做工作效率02345678910效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時完成分內(nèi)工作工作效率不高，但不誤期效率一般，能在要求的時間內(nèi)完成工作效率極高，能在相對較短

11、的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，并給予他人協(xié)助服從性02345678910對上級指令陽奉陰違服從上級指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實處服從上級指示，積極配合行動落實充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合業(yè)務(wù)水平02345678910專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo)有相當?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助發(fā)展?jié)摿?2345678910學識、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿ι杂袑W識、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識，可培養(yǎng)具有相當學識、涵養(yǎng)，注意個人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)?/p>

12、力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個人發(fā)展與公司整體目標的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿Τ杀疽庾R02345678910成本意識差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費嚴重成本意識低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費具有成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源有強烈的成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本安全環(huán)保意識02345678910無安全環(huán)保意識，工作中不遵守勞動安全紀律及環(huán)保規(guī)定有安全環(huán)保意識，但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反良好的安全環(huán)保意識，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定高度的安全環(huán)保意識，在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人個人儀表02345678910常不修邊幅，不注意形象不太注重儀容整潔及建立個人形象通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象品德言行02345678910品德言行有明顯缺點，且并無改善提高的意愿言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點，尚可接受品行誠實，言行得體，平易近人品行廉潔，言行誠實，剛正不