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1、一般房屋建筑工程監(jiān) 理 大 綱 編 制 人: 批 準(zhǔn) 人: 山西協(xié)誠(chéng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司年 月 日目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃表六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理資料一、 工程項(xiàng)目概況1、 建設(shè)單位: 2、 項(xiàng)目名稱: 3、建設(shè)地點(diǎn): 4、工程造價(jià): 5、計(jì)劃工期: 6、質(zhì)量目標(biāo): 7、結(jié)構(gòu)形式: 8、建筑特征:二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容:(一) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位的需要在監(jiān)理委托合同中明確(二) 監(jiān)理工作的基本服務(wù)內(nèi)容1、 合同管理方面:1

2、) 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同,避免合同缺陷的發(fā)生;2) 對(duì)建設(shè)單位簽訂的各項(xiàng)合同進(jìn)行履約分析,預(yù)測(cè)各份合同履行過(guò)程中的可能出現(xiàn)的問(wèn)題或糾紛;3) 提醒或協(xié)助建設(shè)單位履行合同,如對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn),進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,組織試車等;4) 針對(duì)履約過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,公正地解釋合同條款含義;5) 根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令;6) 根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜;7) 公正地處理工程施工承包合同的當(dāng)事人提出的索賠;8) 組織工地例會(huì),解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng),公正地調(diào)解合同爭(zhēng)議;9) 進(jìn)行工程質(zhì)量的控制和驗(yàn)收(詳見(jiàn)質(zhì)量控

3、制部分);10) 進(jìn)行工程進(jìn)度的控制和檢查(詳見(jiàn)進(jìn)度控制部分);11) 進(jìn)行工程計(jì)量審定、支付的審核(詳見(jiàn)造價(jià)控制部分);12) 接受有關(guān)行政管理部門的檢查,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作;13) 提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程監(jiān)理報(bào)告;14) 做好監(jiān)理記錄,管理工程監(jiān)理檔案。2、 質(zhì)量控制方面:1) 審查工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案;2) 檢查工程所用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量;3) 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系(機(jī)構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)如特殊工種的上崗證);4) 審查分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料;5) 檢查各種配合比(不僅僅是砼)的保證措施和準(zhǔn)確程度

4、;6) 審查各種測(cè)量放線方案,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行檢查和復(fù)核;7) 對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)非隱蔽工程進(jìn)行主動(dòng)檢查和復(fù)核;8) 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制;在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位的施工過(guò)程中,實(shí)施旁站監(jiān)督;3、 進(jìn)度控制方面:1) 審查并確認(rèn)各種進(jìn)度計(jì)劃;2) 定期檢查工程的進(jìn)度,并對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃分析原因;3) 根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度控制的措施。4、 造價(jià)控制方面1) 對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量;2) 對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)價(jià);3) 審查工程付款申請(qǐng);4) 審核工程變更的價(jià)款,以便建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。(三)其它相關(guān)工作如需監(jiān)理服務(wù),在監(jiān)理委托合同中明確。根據(jù)合同約定實(shí)施。三、 監(jiān)理工作目標(biāo)

5、:根據(jù)建設(shè)單位的需求結(jié)合工程項(xiàng)目的特征和建設(shè)環(huán)境,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理,力求工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制并得以最佳地實(shí)現(xiàn)。四、 監(jiān)理工作依據(jù)1、 國(guó)家有關(guān)法律、條例、規(guī)定和地方性法規(guī)2、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范3、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)4、 有關(guān)“施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”5、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同6、 施工承包合同文件及施工過(guò)程中,雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等7、 設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)資料五、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃表 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組合同資料管理組地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝

6、飾裝修建筑屋面總監(jiān)代表給排水、采暖建筑電氣投資控制組空 調(diào)202、人員配備計(jì)劃表姓 名性別年齡文化程度職 稱監(jiān)理工程師資格專業(yè)監(jiān)理職務(wù)專業(yè)簡(jiǎn)歷六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員和崗位職責(zé);2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6)審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)

7、、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;8)審查和處理工程變更;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié);12)審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收; 13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料; 14)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;必要時(shí),設(shè)置總監(jiān)代表,履行總監(jiān)理的部分職能; 2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施;3)組織、指導(dǎo)、檢查

8、和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出建議;5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師上報(bào)和提示;7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;8)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);9)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑

9、證。 3、監(jiān)理員崗位職責(zé):1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4)按設(shè)計(jì)圖及其標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序1、 監(jiān)理工作的總程序圖 公司簽定委托監(jiān)理合同嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的基本表式,準(zhǔn)確填報(bào)審批A類表、B類表、C類表參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收符合要求后總監(jiān)理工

10、程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告予驗(yàn)收提出的整改要求實(shí)施完畢,總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并據(jù)此提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師組織審查承包單位報(bào)送的竣工資料并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收實(shí)施工階段監(jiān)理工作,有效地進(jìn)行施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制造、造價(jià)控制實(shí)施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作,具備開(kāi)工條件時(shí),簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表(A4表)參加第一次工地會(huì)議,并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃并進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作任命總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程竣工結(jié)算協(xié)助簽定工程保修期的協(xié)議支付全部監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理合同結(jié)束2、 工程質(zhì)量控制總程序圖(1)工程質(zhì)量控制流程圖 分項(xiàng)、分部工程簽

11、認(rèn)程序圖不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格承包單位填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A4表)(附:分部工程質(zhì)量評(píng)定表)承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自 檢專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢整改整改合承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A4表)單位工程驗(yàn)收程序圖承包單位自檢合格填報(bào)單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A4表)附單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部組織予驗(yàn)收有缺陷建設(shè)單位組織驗(yàn)收有缺陷合格簽發(fā)竣工移交證書(shū)? 3、工程進(jìn)度控制程序圖承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措

12、施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(A4表)總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表4 工程造價(jià)控制程序圖月工程計(jì)量和支付程序圖專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)當(dāng)期完成分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填報(bào)工程量清單工程款支付申請(qǐng)表(A5表)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核不同意設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等同意總監(jiān)理工程師審定簽署工程款支付證書(shū)(B3表)報(bào)建設(shè)單位審批支付工程款竣工結(jié)算程序圖工程經(jīng)各方

13、竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料不符合理工程師審監(jiān)核符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算5、工程變更程序圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更文件承包單位或建設(shè)單位提出變更總監(jiān)理工程師組織審查同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更作出工期與費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料工程變更內(nèi)容清單必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)變更單進(jìn)行協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單6、合同爭(zhēng)議調(diào)解程序圖爭(zhēng)議發(fā)生提供有關(guān)證據(jù)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定無(wú)異議執(zhí)行處理決定執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴對(duì)決定不滿意爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提

14、交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)7、竣工驗(yàn)收程序圖施工全部完成工程清(潔)理自檢自驗(yàn)承包單位合格申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單(A10表)竣工資料監(jiān)理工程師不合格預(yù)驗(yàn)收工程和資料合格申請(qǐng)正式驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查正式驗(yàn)收會(huì)議建設(shè)單位竣工驗(yàn)收證書(shū)、竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)投入運(yùn)營(yíng)工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、技術(shù)資料移交八、 監(jiān)理工作方法及措施(一)主動(dòng)控制、被動(dòng)控制相結(jié)合1、 主動(dòng)控制主動(dòng)控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并且擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種控制方式。主要采取以下原則措施:1) 詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程項(xiàng)目的外部環(huán)境條件,以確定哪些是影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的有

15、利和不利因素,并將它們考慮在工程監(jiān)理工作職能當(dāng)中。2) 努力將各種影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái),為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù),并在工程監(jiān)理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。3) 用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。制定工程建設(shè)的計(jì)劃在考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)量,使監(jiān)理工作保持主動(dòng)。4) 高質(zhì)量地做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織工作,把監(jiān)理的目標(biāo)控制任務(wù)落實(shí)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個(gè)成員,做到職權(quán)明確、通力協(xié)作。5) 制定必要的備用方案以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。6) 保證信息傳遞渠道的暢通,并加強(qiáng)信息收集和信息處理工作,為預(yù)測(cè)工程建設(shè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)和可靠的信息。2、 被動(dòng)控制被動(dòng)控制是指當(dāng)工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),監(jiān)理人員對(duì)

16、計(jì)劃(包括質(zhì)量管理方案)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,把輸出的結(jié)果信息進(jìn)行加工整理,并與原來(lái)的計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比,從中發(fā)現(xiàn)偏差,從而采取措施糾正偏差的一種控制方式。3、 監(jiān)理工作要采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則主動(dòng)控制可以防患于未然,對(duì)于具有單件性的工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō),它應(yīng)該是首選的控制方式,它可以幫助監(jiān)理人員避免一些不應(yīng)發(fā)生的偏差,保障工程項(xiàng)目建設(shè)的成功。在監(jiān)理工作中,審查施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)原材料及配合比進(jìn)行檢驗(yàn)、以及核驗(yàn)特殊工種作業(yè)人員的上崗證書(shū)等等許多措施均是屬于主動(dòng)控制方面的措施。但是,工程項(xiàng)目的建設(shè)受到很多因素的干擾,主動(dòng)控制也可能發(fā)生偏差。因此采取主動(dòng)控制的措施之后,是否不發(fā)生偏差還很難確定。

17、為了保證工程項(xiàng)目順利建成,不出現(xiàn)任何的不合格,被動(dòng)控制的措施是不能被取代的。(二)程序化控制程序是對(duì)操作或事務(wù)處理流程的一種描述、計(jì)劃和規(guī)定??茖W(xué)地制訂各種程序并按照程序進(jìn)行控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的一個(gè)非常重要的原則。1、 程序的作用1) 程序是一種計(jì)劃。2) 程序是一種標(biāo)準(zhǔn)。3) 程序是一種系統(tǒng)??刂迫藛T進(jìn)行程序控制時(shí),要制定正確、先進(jìn)、高效的控制程序。第一、要保證控制程序的實(shí)施與執(zhí)行有利于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),無(wú)論如何,控制人員必須要明確控制的目標(biāo)。第二、控制程序要簡(jiǎn)捷、明確。第三、控制程序要切合具體的工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及目標(biāo)控制系統(tǒng)的實(shí)際情況。第四、控制程序要運(yùn)用現(xiàn)有的管理手段與控制理論及成功

18、的建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的經(jīng)驗(yàn)。2、 進(jìn)行程序化控制的原則1) 確保程序的實(shí)用性,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際要求做到少而精。2) 確保程序的計(jì)劃性。由于程序也是計(jì)劃,因而程序的設(shè)計(jì)必須考慮到有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。3) 把程序看成是一個(gè)系統(tǒng)。4) 使程序具有權(quán)威性。包括三個(gè)方面:第一、 程序的制定和發(fā)布要具有權(quán)威性。要由總監(jiān)理工程師組織制定,并會(huì)同建設(shè)單位和承包單位(設(shè)計(jì)及施工)最后審定 。并且要在正式的文件上予以發(fā)布。第二、 總監(jiān)理工程師及其項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)包括建設(shè)單位的主管人員要帶頭遵守。并且不得破例和損壞程序的執(zhí)行。第三、 必須堅(jiān)持對(duì)程序的實(shí)施進(jìn)行檢查與監(jiān)督,要對(duì)違反程序的

19、行為,不論是否造成事故或損失都要進(jìn)行追究和處理??刂瞥绦虻闹贫ǎ紤]工程項(xiàng)目的建設(shè)總目標(biāo)及其分解目標(biāo),以及該程序所涉及的組織及其成員、事務(wù)、信息反饋等實(shí)際特點(diǎn),并結(jié)合同類工程項(xiàng)目的控制經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。因此總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)際監(jiān)理工作中,將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和具體要求制定符合項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序。 (三)關(guān)鍵點(diǎn)控制 關(guān)鍵點(diǎn)控制是建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于目標(biāo)控制中的又一條重要原則,它可以表述為:為了進(jìn)行有效的控制,需要特別注意那些在根據(jù)目標(biāo)及其計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過(guò)程等,將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過(guò)程等作為目標(biāo)控制工

20、作的重點(diǎn)。 關(guān)鍵點(diǎn)可按質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)、投資關(guān)鍵點(diǎn)三個(gè)方面來(lái)分類和設(shè)置,也可以是技術(shù)要求高、難度大的結(jié)構(gòu)部位、施工工序;總之,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),選擇那些對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)難度大、影響大、危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵點(diǎn)。1、 質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)主要是指影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、自然環(huán)境等,具體有如下幾方面:1) 設(shè)計(jì)文件審批與設(shè)計(jì)變更程序、交工與驗(yàn)收的程序、開(kāi)工審批程序等各類程序;2) 各種設(shè)計(jì)與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各類指標(biāo);3) 設(shè)計(jì)、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程;4) 設(shè)計(jì)、施工中的薄弱

21、環(huán)節(jié),或質(zhì)量形成過(guò)程不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等;5) 對(duì)后續(xù)工程的設(shè)計(jì)或施工或安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對(duì)象等;6) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料,包括新人員(缺乏經(jīng)驗(yàn)者)的部位或環(huán)節(jié)等;7) 設(shè)計(jì)或施工上無(wú)足夠把握、技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。2、 進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)原則上從以下幾方面選擇和設(shè)置:1) 設(shè)計(jì)或施工的前提資料或施工場(chǎng)地的交付工作與時(shí)間;2) 工程項(xiàng)目建設(shè)資源投入(包括人力、物力、資金、信息等)及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間;3) 進(jìn)度計(jì)劃中所有可能的關(guān)鍵線路上的各種操作、工序及部位;4) 設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié),難度大、困難大或不成熟的工藝可能會(huì)導(dǎo)

22、致較大的工期延誤;5) 設(shè)計(jì)、施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;6) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié);7) 進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整與審批的程序。3、造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)從以下幾個(gè)方面選擇和確定:1) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹;2) 設(shè)計(jì)指標(biāo)、參數(shù)的確定,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用;3) 概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、決算的編制審查;4) 計(jì)量支付的程序、方法與審批;5) 設(shè)計(jì)變更和工程變更的程序與審批;6) 索賠與反索賠的處理;7) 設(shè)計(jì)、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價(jià)與投資的變化;8) 設(shè)備和材料的采購(gòu)與支付環(huán)節(jié)。(四)具體方法和措施在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)一步細(xì)化。九、監(jiān)理工作制度:1、 施工監(jiān)理交底制度2、 設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審制度3、 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和工程進(jìn)度計(jì)劃審核制度4、 工程開(kāi)工(復(fù)工)審批制度5、 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量認(rèn)可制度6、 設(shè)計(jì)變更處理制度7、 隱蔽工程驗(yàn)收制度8、

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