研討淺談目標成本管理的重要量論文的基本格式

1、研討淺談目標成本管理的重要量論文的基本格式    析，然后通過優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達到減少浪費的目的。類比企業(yè)的目標成本管理1.冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式1.1邯鄲鋼鐵集團的目標成本管理模式的突出特點是企業(yè)內(nèi)部實行“模擬市場，成本否決”。具體做法是：以市場價格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價格，并從這個價格開始，一個工序一摘要：目標成本管理與傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)了它們所賴以建立的理論基礎(chǔ)的不同。這些理論基礎(chǔ)都源自系統(tǒng)理論，而系統(tǒng)理論正是許多現(xiàn)代管理與控制觀點產(chǎn)生的根源。傳統(tǒng)的成本加成法代表了“封閉系統(tǒng)”方法。這種

2、方法忽視了組織與其所處環(huán)境之間的相互作用，較少考慮影響系統(tǒng)運作的因素。而目標成本管理則體現(xiàn)了“開放系統(tǒng)”方法。關(guān)鍵詞：成本管理企業(yè)管理誠信樹立重要性目標成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，每個員工，因此做好這項工作是很不易的，所以統(tǒng)一思想就顯得尤其重要。企業(yè)界有句名言：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠管理。何謂文化？文化是一種意識、習慣。若將成本管理、節(jié)約意識持之以恒地貫徹下去，久而久之就會成為員工的思維習慣，距離一流企業(yè)也就不遠了。從成本管理的角度看，精益生產(chǎn)的核心是杜絕浪費。我們看到在企業(yè)中其實浪費隨處可見，不增加效益的活動比比皆是，那么我們?nèi)绾渭訌姵杀竟芾砟?？精益生產(chǎn)的做法是從企業(yè)內(nèi)部管理入手，

3、通過提高勞動生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品的單位成本。比如：對生產(chǎn)的全過程進行分析，然后通過優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達到減少浪費的目的。類比企業(yè)的目標成本管理1.冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式1.1邯鄲鋼鐵集團的目標成本管理模式的突出特點是企業(yè)內(nèi)部實行“模擬市場，成本否決”。具體做法是：以市場價格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價格，并從這個價格開始，一個工序一個工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標成本，直至原材料采購。然后將總目標成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營管理的各部門，以及分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，直到每個人層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，實行成本管理責任制。如果經(jīng)營環(huán)境變

4、化，目標成本與實際成本之間可能會有一定的差異，公司將認真分析這種差異，以采取有效措施，使得目標成本控制更加科學(xué)化。1.2寶鋼目標成本管理模式的核心是實施標準成本管理。標準成本管理，即將標準成本直接作為目標成本實施成本控制。標準成本制度產(chǎn)生于20世紀20年代的美國，國外的實踐表明，是一種行之有效的產(chǎn)品成本控制方法。寶鋼1995年著手推行標準成本制度，1996年與臺灣中鋼進行技術(shù)交流，借鑒其較為成熟的經(jīng)驗，正式采用了標準成本制度。標準成本制度是指圍繞標準成本的相關(guān)指標（如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本

5、標準的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理三部分。除此之外，目前我國其他大型冶金企業(yè)如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統(tǒng)模式學(xué)習邯鋼經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行了一定的改革。它們在成本核算上基本采用的是內(nèi)部計劃價格分步驟核算，逐步分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本差異的成本控制和責任成本考核。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式。2.強化物資管理人員經(jīng)濟觀念，樹立成本控制意識企業(yè)目標成本管理必須加大宣傳力度，樹立物資人員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一認識，采取豐富多彩的形式對物資管理人員進行經(jīng)濟意識教育，把一切為了效益的意識深入每一個人員的思想，使物資人員能把物資管理成本控制放在主要位置。其次是組織

6、培訓(xùn)，提高物資人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)物資管理成本控制目標的保證。2.1物資質(zhì)量、價格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對降低生產(chǎn)成本，保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽都具有十分重要的意義。冶金企業(yè)只有抓住成本控制，加強冶金生產(chǎn)過程中的成本管理，在企業(yè)生產(chǎn)中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，才能獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。2.2實行招標采購企業(yè)在生產(chǎn)全過程中，所需材料費用約占生產(chǎn)總成本的60%左右，控制住了材料費，就控制了生產(chǎn)成本的絕大部分。企業(yè)要想控制生產(chǎn)成本，應(yīng)高度重視材料

7、管理和使用，加強管理，減少生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟損耗。目前大部分企業(yè)采用的是材料采購權(quán)歸屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，這種管理模式在很大程度上減輕了具體作業(yè)部門的壓力和負擔，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使產(chǎn)品在低成本投入的情況下順利完成，原材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員。    llDomain情況，屬于老企業(yè)，各項管理、設(shè)施、技術(shù)等方面比較落后，為了完成目標利潤，應(yīng)該鎖定目標成本，然后進行分解，根據(jù)分解后成本，各負責單位與公司簽訂目標責任書，然后采取具體措施去實現(xiàn)。要實現(xiàn)目標成本，針對我公司而言，成本遠遠高于同行業(yè)水平，把產(chǎn)品成本降下來，做好成本控制，才能實現(xiàn)目標成

8、本，從而實現(xiàn)目標利潤還要加強人員素質(zhì)及技能的培養(yǎng)。3.目標成本管理出現(xiàn)的背景目標成本管理在今天之所以如此重要，是由當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今，企業(yè)必須面對全球性的競爭環(huán)境，適應(yīng)快速變化的特點。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術(shù)領(lǐng)先達到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時，成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外，時間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點。公司應(yīng)對商業(yè)競爭環(huán)境，需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前做出回應(yīng)；持續(xù)地改進經(jīng)營，而不僅僅是尋找暫時的均衡；向外關(guān)注顧客的要求以及競爭者的威脅；將公司內(nèi)部和外部各因素有機結(jié)合，將問題作為一個整體來看待并解決。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競爭環(huán)境設(shè)計的，那時產(chǎn)品生命周期相對較長；傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境，因為它是在事后控制成本與質(zhì)量，試圖尋找暫時的均衡，向內(nèi)關(guān)注效率，暫時性而非徹底地解決問題。4.目標成本管理的實施方法根據(jù)我公司具體源于：論文格式范文情況，屬于老企業(yè)，各項管理、設(shè)