班組長的工作總結3篇_1

1、班組長的工作總結3篇班組長的工作總結 篇1 要適應時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必需經過艱苦的學習和修煉，這是全部人才成長的必經之路。隨著力量的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的力量，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長這本書后使我感受頗深： 一、提升自身素養(yǎng)的基礎是學習，學習也是提升工作力量的源泉。 萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要

2、盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財寶。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結閱歷，在工作中進步。 二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質量。 發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以劇烈的責任感、使命感和工作熱忱，努力熟識品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數據記錄

3、。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、關心的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必需按操作流程執(zhí)行。準時精準的給生產部門反饋質量信息。出現異樣狀況時要準時查找緣由，解決不了的準時反饋并跟蹤。 三、強化管理，思想訓練，員工思想素養(yǎng)。 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況挺直關系到工作效率和產品質量。為提高員工素養(yǎng)，每個星期定期進行培訓，提升大家的仆人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起，敏捷運用車間的各項考核，獎勤罰懶，實行公正、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工嫻熟把握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不

4、落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家熟悉到的努力學習進步才能與企業(yè)進展，從而調動了員工的工作熱忱。 四、班組建設，班組長的帶頭作用 班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作挺直關系車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及狀況作具體的分析總和，使員工嫻熟地的把握生產操作技能，當事故或及異樣狀況發(fā)生時，所應實行的緊急措施，提高員工的平安技術和對事故的應變力量，還能嫻熟用法車間機器設備。 五、抓好平安工作。 強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安生產緊密結合。 1、平安生產責任意識。多開展平安訓練，使每個員工把握基

5、本的平安與衛(wèi)生學問，提班組成員的平安意識和技能。平安工作每天講，人人抓。 2、各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統巡回檢查，以便異樣狀況，措施消退隱患，排解故障，防止事故發(fā)生。 3、對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況并做好記錄。 在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素養(yǎng)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的學問運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的班長。 品管部 楊xx 20xx年11月4日 班組長的工作總結 篇2 xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回

6、報一下今年的工作內容以及日后的進展方向： 一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任挺直影響車間的工作績效，因此，在20xx年的'班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的

7、再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產。 三、生產、技術管理得到加強。主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。 四、現場管理得到改善。 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現場。 五、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依

8、據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本?？傊?0xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情

9、面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有

10、嚴厲處理?，F在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，預備限期解決。 二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了： 1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，

11、并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備用法壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度。 班組長的工作總結 篇3 子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華

12、秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況。 xx年里，本部為掌握成本實行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工主動協作使之快速順當完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理支配，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初

13、期，為平安起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨便觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關注和熱心關心之下，我和其他同仁同心協力，最終解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我依舊堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背，為早日實現全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!- 質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡察全線質量狀況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡最大限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響

14、生產，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單修理以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行狀況，一有狀況馬上報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。 叫群管理 溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關懷他們，理解他們，關心他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如依據生產需要對員工進行崗位調配和支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，挺直影響了生產?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還