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文檔簡(jiǎn)介
1、物業(yè)工作方案 一、 定編定崗及培訓(xùn)方案 今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,實(shí)行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司 2.曼哈頓管理中心)一套人馬,在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上,通過xxx物業(yè)的運(yùn)作,最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配,方案全公司定編37人,其中管理人員7人,根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。 二、 代租、代收方案 根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求,對(duì)曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,方案完成曼哈頓大樓托付租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于149萬元,按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。 三、 收入方案(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
2、 今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬元,代租、代辦費(fèi)29.80萬元(14920%),一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬元,其它收入8.66萬元。 四、 費(fèi)用支出掌握方案 今年其費(fèi)用支出掌握在112萬元之內(nèi)(不包括3000元以上的修理費(fèi)用),其中: 1.人員工資包括三金總額為:82.56萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算) 2.自擔(dān)水電費(fèi):15.60萬元。 3.稅金:8.80萬元。 4.其它5.04萬元。 五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案 1.方案2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開頭正式掛牌運(yùn)作,年創(chuàng)收不少于2萬元。 2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,派專人負(fù)責(zé),爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)
3、管理規(guī)模不小于5000平方米,實(shí)現(xiàn)盈利。 六、 綜合治理、消防平安工作方案 1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào),爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。 2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的"四防'大檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改,做到最大限度地毀滅各種事故的發(fā)生。 3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項(xiàng)工作。 4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用,并結(jié)合法制宣揚(yáng)月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚(yáng),消防宣揚(yáng)等,每年不少于三次。 5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。 七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理方案(依據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定) 1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。 2. 大樓內(nèi)部的修理、粉刷。 3. 樓
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