企業(yè)等級薪酬制度模版

1、等級薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，全日制及責(zé)任制員工以內(nèi)的所有員工）。三、等級工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（實(shí)發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績效工資；3、綜合補(bǔ)貼；4、獎(jiǎng)勵(lì)工資；5、福利與保險(xiǎn)；6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；7、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；8、其他。四、員工薪酬的等級評價(jià)員工薪酬等級的評定不是由某個(gè)人評定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一種客戶關(guān)

2、系）的評價(jià)所得出的結(jié)果而評定的。而且給自己做評價(jià)的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細(xì)則另行規(guī)定）。1、 新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。2、 新員工試用期過后進(jìn)行工作評價(jià)考核，由人力資源會同上司、同事和公司內(nèi)部客戶組成評價(jià)小組進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以及薪酬等級。3、 享受等級薪酬的員工每半年進(jìn)行一次工作評價(jià)考核考核等級和公司整體業(yè)績完成情況決定自己下半年績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4、 享受等級薪酬的員工年終進(jìn)行年終考核，年終考核的成績由上下半年的考核成績相加得出。年終考核的成績決定員工薪酬等級的

3、晉升和下降，以及下半年的績效工資發(fā)放比例。第二章、等級薪酬管理辦法一、等級薪酬制劃分9等37級。相應(yīng)等級工資見附表。二、等級工資共7個(gè)系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果進(jìn)行評定。具體評價(jià)依據(jù)見“工作評價(jià)考核表”。四、等級制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級的結(jié)果得出。他的計(jì)算方法為：實(shí)得工資額=績效工資x工資調(diào)整系數(shù)+基本工資+綜合補(bǔ)貼+福利與保險(xiǎn)+其他五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)主要?jiǎng)趧邮袌稣{(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力資源部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競爭的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級的關(guān)系見附表。七、基本工資：基本工資的數(shù)

4、額額根據(jù)績效等級得出，薪酬等級越低，基本工資比例越高；范圍大體在30%50%。八、基本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、工資調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、工資調(diào)整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級調(diào)整（詳細(xì)比例見附表）。薪酬通知見附表。九、績效工資1、績效工資的總額根據(jù)薪酬等級得出，按月支付，即，績效工資=績效工資總額x工資調(diào)整系數(shù)；2、績效工資的實(shí)際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績完成情況和員工上一季度的考核

5、成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例見附表十、獎(jiǎng)勵(lì)工資1、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營產(chǎn)生的凈利潤中提取15%的比例，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算方法為：該崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)工資=x獎(jiǎng)勵(lì)工資總額（崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工兩個(gè)半年考核成績的綜合平均分，年度考核分?jǐn)?shù)等級見下表：考核等級 A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱職E、基本稱職F、不稱職年度考核分?jǐn)?shù)91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下3、工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)年度考核等級來確定，年度考核系數(shù)為員工本人的考核分?jǐn)?shù)的百分比。

6、獎(jiǎng)金通知見附表。十一、員工的考核等級與晉級、晉等、晉職的關(guān)系1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A者，可以再本職等內(nèi)晉升一個(gè)職級，當(dāng)職級在本職等內(nèi)為最高者不再晉級；2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)兩年考核為A或連續(xù)三年考核為B者，且薪資等級在本職等為最高者可以晉升一個(gè)職等。3、 等級制員工的降級：每經(jīng)過一次年度考核為D者，降一級；同一職等內(nèi)，級次最低者降一等，享受新等級內(nèi)最高級次。4、 等級制員工的降等：每經(jīng)過一次年度考核為E者，降一等；年終考核為E和連續(xù)兩年考核為D者降低工作職務(wù)，根據(jù)公司人力資源狀況和個(gè)人意愿報(bào)總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級按照調(diào)整后的工作職級執(zhí)行。

7、5、 等級制員工的解約：每經(jīng)過一次年度考核為F者，公司將于他/她解除勞動關(guān)系。6、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者可以晉職；具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定，呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十二、等級薪酬體系中個(gè)系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確定），不存在無限制的晉級和晉等空間。十三、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)不良事故等級對責(zé)任人做出相應(yīng)處罰（具體細(xì)則另行規(guī)定），并不得喪失評考核等級A、B、C的機(jī)會。十四、等級工資制D級及以上員工享有國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按國家法律規(guī)定執(zhí)行。十五、根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、不良事故預(yù)防獎(jiǎng)和合理化建

8、議獎(jiǎng)等，這些獎(jiǎng)項(xiàng)包含在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中（具體細(xì)節(jié)另行規(guī)定）。十六、對有特殊貢獻(xiàn)的員工，辦法總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。十七、其他，因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資項(xiàng)目，如銷售員提成、外派補(bǔ)貼等。銷售員提成的前提是完成業(yè)務(wù)的任務(wù)量，詳細(xì)規(guī)則另行制定。十八、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。十九、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章、附則一、本制度未盡事宜另行規(guī)定，或參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。二、本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)頒發(fā)。三、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。附表一、經(jīng)理級員工考核表項(xiàng)目評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績40分工作質(zhì)量15分工作出色15工作良好，有保證10

9、有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量15分超額完成15按計(jì)劃完成10完成91%以上5完成81%以上0工作方法5分方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)5分行政事務(wù)管理堪稱模范5行政事務(wù)管理尚可3行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)2行政事務(wù)管理很差0能力20分統(tǒng)率力5分合理安排工作，超額完成目標(biāo)5合理安排工作，基本完成目標(biāo)3工作安排一般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0激勵(lì)力5分知人善任，下屬工作積極、突出5能識別人才，下屬工作尚可3用人有小問題，下屬工作能完成2用人不當(dāng)，下屬不滿0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解

10、決問題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0威望度5分深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0學(xué)識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響20分影響性20分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義20對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)

11、流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表二、主管組長級員工考核表項(xiàng)目評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績50分工作質(zhì)量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量10分超額完成10按計(jì)劃完成8完成91%以上5完成81%以上0工作方法10分方法得當(dāng)，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)10分行政事務(wù)管理堪稱模范10行政事務(wù)管理尚可8行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)5行政事務(wù)管理很差0安全生產(chǎn)10分落實(shí)到位，無事故10措施尚可，無事故

12、8措施不全面，無事故5措施混亂，有事故0能力15分領(lǐng)導(dǎo)力5分合理安排工作，完成部門目標(biāo)5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部

13、門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響15分影響性15分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義15對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響8影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表三、普通員工考核表項(xiàng)目評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績60分工作質(zhì)量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量12分超額完成12按計(jì)劃完成9完成91%以上5

14、完成81%以上0工作方法12分方法得當(dāng)，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0自我檢查12分自覺進(jìn)行工作質(zhì)量檢查12在領(lǐng)導(dǎo)督促下進(jìn)行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0工作交期12分提前完成12準(zhǔn)時(shí)完成9有時(shí)準(zhǔn)時(shí)5有誤期限0能力10分執(zhí)行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時(shí)不能完成0理解力5分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品性10分團(tuán)隊(duì)意識5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3

15、一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響10分影響性10分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義10對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響8影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響5影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程3無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表四、等級薪酬工資構(gòu)成基本工資績效工資綜合補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工資單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)其他職級24000面議37240004400064005600800

16、003616500302504400385055000351200022000320028004000034900018000240021003000033750012500250025002500032600010000200020002000031510085001700170017000304500750015001500150002952005200130013001300028480048001200120012000274400440011001100110002640004000100010001000025320032008008008000242800280070070070

17、002324002400600600600022250015005005005000212400144048048048002023001380460460460019210012604204204200182000120040040040001719001140380380380016180010803603603600151600960320320320014150090030030030001314508702902902900121350810270270270011130078026026026001012507502502502500911506902302302300811006

18、602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等級薪酬體系職等職級表職級面議3780000365500035400003430000300003325000322000031170003015000150002913000281200027110002610000100002580002470002360002250005000214800204600194200184000400017380016360015320014300030001329001227001126001025002500923008220072100