年度生產(chǎn)工作計劃.doc

1、年度消費工作方案( 年度工作方案 )姓名：單位：日期：編號：YW-JH-045217年度消費工作方案Annual production work plan 年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 2 頁 年度消費工作方案年度消費工作方案 1各位指導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司指導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)通知的要求，將我單位下半年工作的主要工作方案作簡要匯報，不當之處請批評指正。一、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作方案近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形

2、勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進步。全年預計完產(chǎn)值 2500 萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中方案簡介：經(jīng)常制訂工作方案，可以使人的生活、工作和學習比擬有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制

3、訂工作方案，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，本內(nèi)容由人工校對，請預覽覺得適宜可以下載直接打印使用。年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 3 頁 之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓

4、好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司指導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。其次，要努力進步經(jīng)濟運行質量7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關指導到我公司進展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，進步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料

5、采購小批量、快周轉;根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進展調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進展核查處理。二是進步員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷進步成品率。我們將教育職工結實樹立“質量就是效益rs;rs;，“質量就是企業(yè)的生命rs;rs;的理念;專兼職質年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 4 頁 量檢查員要及時反應和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅

6、費和運費;對各車間人員進展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，

7、輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 5 頁 收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還 20 年

8、已交納的折舊費 49。9 萬元、退回 05 年已交的貸款利息 59。5 萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢 14左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望指導在電費方面進展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進步利潤空間，特請指導在貸款方面予以支持。總之，為實現(xiàn)下半年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。年度消費工作方

9、案 2在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，為公司做出了應有的奉獻。為確保車間 201 年的消費工作的順利開展，充分借鑒 201 年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間 201 年度工作方案。一、認真學習會議精神實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 6 頁 持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一

10、步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展 6S 管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制

11、中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進步工作效率維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：1、消費工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 7 頁 檢查，施行各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)

12、。3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5、定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在 201 年，我們將加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S 管理制度，力爭在 201 年消費管理工作不斷進步，走

13、上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn) 201 年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)消費目的。年度消費工作方案 3201 繼續(xù)以“平安第一，預防為主”的平安方針為指導思想，實在抓好平安消費管理工作，確保實現(xiàn)市交通局下達的平安消費管理目的，以下為本年度平安消費規(guī)劃：一、平安目的201 年平安消費工作的目的是：1、 杜絕死亡、重傷事故； 2、 杜絕機械設備重大事故；年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 8 頁3、 杜絕火災事故； 4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故； 5、 輕傷事故率不超過 3perm

14、il;； 6、 維護現(xiàn)場達標率為 100； 7、 三級平安教育率為 100； 8、 所承修的維護工程符合文明平安維修效勞評比標準的要積極爭創(chuàng)文明單位。二、平安消費責任制1、為了加強平安消費管理，明確平安消費管理責任，公司將成立“工程平安管理指導小組”，組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員，詳細平安事項由質安部和各部門平安員負責，逐層監(jiān)視報告。以便能更有效的落實國家有關平安消費的法律法規(guī)，組織消費過程中的平安檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)視平安消費責任制的落實。2、為進一步確?！罢l主管，誰負責”及“管消費必須管平安”的原那么，高速公路養(yǎng)護處質安部將嚴格按管理方法的要

15、求與各部門、各班組負責人簽訂平安消費責任書，層層落實平安消費責任制。3、重新修訂平安消費管理制度、監(jiān)視檢查各工程的平安管理體系，平安消費管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。三、平安教育為使平安消費深化人心，人人樹立“平安第一，預防為主”的思想，養(yǎng)護處年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 9 頁 質安部將健全平安消費教育制度，定期或不定期進展平安教育，對養(yǎng)護處全體員工進展年度平安教育培訓工作，養(yǎng)護處將根據(jù)平安消費教育培訓制度對勞務人員進展三級平安教育培訓。四、平安檢

16、查養(yǎng)護處質安部將對所有養(yǎng)護工程進展平安消費檢查、平時那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項平安消費的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。五、平安消費例會根據(jù)公司平安消費例會制度，定期召開平安消費例會總結、解決、布置平安消費工作。六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安安康管理體系按照職業(yè)平安安康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)平安安康有關法律，法規(guī)和其他要求進展搜集、并組織編制應急預案和程序準備施行應急演習，保證假設在維護消費中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進展應急處理工作。養(yǎng)護處嚴格按照程序文件的要求落實平安消費工作，確保所屬養(yǎng)護工

17、程順利通過內(nèi)審及外審。七、重大危險的管理根據(jù)各個養(yǎng)護工程的不同特點，各養(yǎng)護工程應建立各工程的危險清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。八、開展“平安消費月”活動養(yǎng)護處質安部將開展“平安消費月”活動。著重加強各級指導干部的責任教育，加強平安管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 10 頁 以形成濃重的平安消費氣氛，將“平安工作”這個核心思想落實每一項工作，進步廣闊員工的平安意識和預防事故的才能。九、201 年各項平安工作重點：201 年各工程根據(jù)自身特點在平安工作方面要有側重點

18、，有針對性的開展平安教育及技術交底，落實好各項平安防范措施，平安工作重點如下：1、建立健全平安消費規(guī)章制度，落實平安消費責任制。2、建立平安消費保證體系。3、工程獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好平安教育、平安技術交底，維護中加強檢查，維護完畢后座好驗收工作。4、工程部的專職平安員負責對維護過程的平安消費進展檢查、及時糾正違章、催促平安隱患整改。5、 對新進場的維護人員進展三級平安教育，建立三級平安教育卡。6、有關部門及工程部加強對維護現(xiàn)場平安工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時催促工程部隊存在的隱患進展整改。7、維護現(xiàn)場建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進展檢查。8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做