對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會.doc

1、對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會1，赴公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會月日上午，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，我們來到公司進(jìn)展對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過公司黨委書記的經(jīng)歷介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對公司消費(fèi)現(xiàn)場實(shí)地參觀，深深地感受到了公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的宏大變革，獲得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)安康開展才能和職工的幸福感、獲得感、平安感持續(xù)提升。20年，集團(tuán)集團(tuán)對進(jìn)展了混改，由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底改變了持續(xù)虧損的被動場面，標(biāo)志著混改成功。在聽取了經(jīng)歷介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺。現(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報(bào)如下：一

2、是在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常消費(fèi)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會或受權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常消費(fèi)經(jīng)營反響迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，進(jìn)步了決策的實(shí)效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團(tuán)公司要務(wù)施行物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不一樣，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供給不能滿足實(shí)際消費(fèi)需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項(xiàng)，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成

3、決策遲遲不能做出。20年，公司創(chuàng)新施行“三審兩報(bào)”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的“等靠要”思想。二是在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。公司堅(jiān)持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改良辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時，以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造才能，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項(xiàng)會，對優(yōu)秀成果經(jīng)歷進(jìn)展宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決消費(fèi)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)

4、新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升消費(fèi)經(jīng)營程度。在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革鼓勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣闊干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司開展思路、目的定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障消費(fèi)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、等形式，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)工作才能、企業(yè)開展成果。三是在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。在人力資管理方面，引入

5、了咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對班子成員集中進(jìn)展培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。在聽取黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)憂參加培訓(xùn)是不是會影響正常消費(fèi)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的 ，各項(xiàng)經(jīng)營工作有序開展。同時，借助咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人力資管理方法與工具，大大提升人力資管理程度。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供給鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升指導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作才能。反思我們?nèi)肆Y管理方面，我認(rèn)為還存在一些缺乏。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干

6、專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。四是在考核鼓勵上實(shí)現(xiàn)重大變革。圍繞如何“用好人、分好錢”，借助咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過才能建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承當(dāng)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。改變國有企業(yè)工資總額管理形式，建立預(yù)算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理形式，將職工工資與產(chǎn)量、本錢、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資程度嚴(yán)密結(jié)合，可以充分調(diào)動職工工作積極性。同時，明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)

7、嚴(yán)禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營造良好的工作氣氛。我們也應(yīng)該對照紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。五是在監(jiān)視檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。成立了專職監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)視人員，并按照“盯死死盯”原那么開展監(jiān)視檢查工作。對查出的問題，全面落實(shí)問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時，創(chuàng)新監(jiān)視方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)如今線監(jiān)視。結(jié)合公司監(jiān)視檢查工作，雖裝備了人員，但人員數(shù)量與相比擬少，督察督辦工作方式方法還不夠靈敏。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承當(dāng)公司重點(diǎn)工

8、作等任務(wù)，加之集團(tuán)公司督察辦對督查督辦事項(xiàng)程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項(xiàng)督察督辦工作開展。雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看經(jīng)歷介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對經(jīng)營管理新理念、新思維、新形式、新舉措有了初步理解掌握，通過比照也看到了我們自己存在的缺乏和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)展預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。20年，公司開展目的方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實(shí)干加油干，就一定可以實(shí)現(xiàn)既定的開展目的!2，參觀公司心得體會為總結(jié)推廣經(jīng)歷，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和開展程度，月日上午，按照工作

9、安排和指示精神，跟隨機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)指導(dǎo)一起到學(xué)習(xí)調(diào)研，深化理解消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改形式下提升管理程度的成功經(jīng)歷。現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下：一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深化理解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快開展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是開展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到如今的大幅盈利，20年實(shí)現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營資本，由國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，對?jīng)營管理團(tuán)

10、隊(duì)充分受權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)+理論”的形式，按照供給鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、消費(fèi)管理、人力資六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是本錢管控精。將噸焦降本 120 元目的分解細(xì)化至各車間、班組，實(shí)行周本錢降本通報(bào)機(jī)制，推動從采購、消費(fèi)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率到達(dá) 80，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購本錢 20 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理方法，20 年實(shí)現(xiàn)修舊利

11、廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從8.6降低至1，保證了提產(chǎn)方案的順利施行。更換甲醇鍋爐給水加熱器，方案完成率進(jìn)步30。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、消費(fèi)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、消費(fèi)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均到達(dá)100。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深化人心，企業(yè)運(yùn)營才能不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實(shí)績，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢氣氛。二、幾點(diǎn)體會以施行混合所有制改革為契機(jī)，以“國

12、有體制、民營機(jī)制”全新運(yùn)營形式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，消費(fèi)經(jīng)營程度全方位提升。改革開展工作經(jīng)歷可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速開展、轉(zhuǎn)型開展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展情況。要大膽創(chuàng)新，打破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的指導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出看，一切不符合企業(yè)開展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約開展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大

13、力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量開展。二是一定要明確企業(yè)開展目的堅(jiān)決不移地抓好落實(shí)。裝備制造分公司的目的就是建立國內(nèi)一流世界先進(jìn)的裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目的，需要上級指導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。20年，我們將以集團(tuán)公司“358”質(zhì)量提升目的，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從消費(fèi)體系、供給鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、平安質(zhì)量文化營造等方面進(jìn)展系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅(jiān)持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原那么，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼

14、勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面承受新的管理運(yùn)營方式;后優(yōu)化：新制度施行一段時間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改良優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過理論被證明效果最正確，就固定下來成為長期堅(jiān)持的目的。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的才能，建成國內(nèi)一流的裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。但凡一個組織或是單位都需要進(jìn)展各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)歷介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來

15、宏大效益。每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的程度有待于進(jìn)步。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場化建立等手段，將精益管理深化到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)那么、時時有管理。加強(qiáng)本錢對標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違背管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。四是一定

16、要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。20年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升工程建立，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建立應(yīng)用機(jī)器人消費(fèi)線、油缸自動化熱處理消費(fèi)線、構(gòu)造件及油缸涂裝消費(fèi)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。工程建成后實(shí)現(xiàn)構(gòu)造件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的才能，4 套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)程度的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞裝備制造最前沿的理論,加強(qiáng)對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)采用的消費(fèi)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)到消費(fèi)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)程度。五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)

17、濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識構(gòu)造都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。20 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目的，結(jié)合支架產(chǎn)能提升工程，通過與立德團(tuán)隊(duì)合作，開展CPS(卡特彼勒消費(fèi)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期20人次,DNT(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)展考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，進(jìn)步職工工作積極性?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支

18、純熟并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建立。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建立，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理方法，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，提升各級人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思

19、想、擴(kuò)寬了眼界，進(jìn)步了認(rèn)識，收獲宏大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到消費(fèi)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目的的實(shí)現(xiàn)，為的持續(xù)安康開展做出奉獻(xiàn)。3，學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告為深化學(xué)習(xí)公司平安消費(fèi)管理先進(jìn)經(jīng)歷，20年月日，在公司主要指導(dǎo)帶著下，有幸到公司進(jìn)展了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報(bào)告如下。一、根本情況20年月日，跟隨公司主要指導(dǎo)到公司學(xué)習(xí)調(diào)研，書記做了關(guān)于公司混合所有制改革以來的經(jīng)歷介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和人力資咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦平安環(huán)保部，重點(diǎn)對其平安消

20、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立、雙重預(yù)防機(jī)制建立、網(wǎng)格化管理和平安自主管理形式等方面采取的有效措施和經(jīng)歷做法進(jìn)展了學(xué)習(xí)調(diào)研。二、考慮認(rèn)識通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)公司混改后施行的一系列卓有成效的管理措施，獲得以下認(rèn)識。一是抓平安工作思想認(rèn)識要到位。國焦公司結(jié)實(shí)樹立“不平安不消費(fèi)”“寧可減產(chǎn)量、也要保平安”的工作理念，對標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理平安隱患，加大平安投入，施行設(shè)備整改晉級，夯實(shí)平安根底。二是抓平安工作必須責(zé)任落實(shí)到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈敏高效的績效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實(shí)了責(zé)任，堵塞了管理破綻，提升了制度措施的執(zhí)行力。三是抓平安工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦

21、公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。四是抓平安工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運(yùn)營提升企業(yè)管理程度，以持續(xù)改良、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持刨根問底、追根溯，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和缺乏。一是存在等靠思想。在開展平安工作中，依賴指導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有考慮如何干的更好。用心工作、

22、超前謀劃、主動作為方面間隔 公司要求還有很大差距。二是存在慣性思維。在平安監(jiān)視檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。在實(shí)際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)歷、以經(jīng)歷當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)視檢查職能，而沒有充分落實(shí)效勞指導(dǎo)職能。三是才能素質(zhì)有差距。作為公司平安工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識到自身才能素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對平安法律法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對公司所屬各單位工藝技術(shù)、消費(fèi)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、缺乏。三、改良措施首先從提升才能素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的開展節(jié)奏。強(qiáng)化部

23、室內(nèi)部建立，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月平安隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年平安工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建立、消費(fèi)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細(xì)做實(shí)。今年一上手，從平安一號文和季度平安工作意見開場，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。對全年工作，我們梳理了年度平安重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時限。三是從改良工作方式方法著力，找準(zhǔn)打破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升平安工作成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將監(jiān)視檢查與分析p 原因、改良提升相結(jié)合，在堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核根底上，做到一檢查、一分析p ，追根溯查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實(shí)，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。四是圍繞公司年度平安工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。1.深化平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立。堅(jiān)持“自主建立、逐級考評”原那么，實(shí)行層級管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評方法和獎懲措施。堅(jiān)持