加油長(zhǎng)述職報(bào)告5篇.doc

1、加油長(zhǎng)述職報(bào)告5篇篇一：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位指導(dǎo)：歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析p 一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績(jī)，得力于公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作獲得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)展一下陳訴：一、 營(yíng)業(yè)情況2022年以來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng),我?guī)е佑驼救w員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目的，積極開展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先

2、創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，開展小額配送。我先后與wtt指導(dǎo)小組及員工進(jìn)展座談，發(fā)發(fā)動(dòng)工想方法出主意，增加銷量。在經(jīng)營(yíng)管理形式上，要求班組員工穩(wěn)固進(jìn)站加油顧客，通過社會(huì)關(guān)系就近尋找客，另外由站長(zhǎng)與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。成效比擬理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建立等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷售總量的缺乏。大力宣傳長(zhǎng)城光滑油的保障，讓客戶放心使用，從售后效勞、價(jià)格、質(zhì)量上找打破口。截止11月份，汽柴油銷量達(dá)噸，完成年度任務(wù)的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。光滑油銷售噸，同比。二、 加油站管理堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上

3、關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)心。為進(jìn)步員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐或舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞。要求每位員工都要純熟掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，與社會(huì)加油點(diǎn)、中石油站展開競(jìng)爭(zhēng)，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客感覺到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。三、 平安管理今年，是“我要平安”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要平安”主題活動(dòng)為契

4、機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安管理制度，營(yíng)造了濃重的活動(dòng)氣氛，員工圍繞“為什么我要平安，”“我的平安責(zé)任是什么”，“我如何保平安”，“如何落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)平安責(zé)任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“平安是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)平安有責(zé)任”、“你我保平安，平安有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行平安職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安禁令和紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)行為；同時(shí)，組織員工開展事故料想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的平安危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的才能。結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站平安紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，

5、完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，進(jìn)步了員工平安防范才能和處置突發(fā)事件的才能，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安。根據(jù)公司要求，分別與ME簽定平安責(zé)任狀，與員工簽訂平安承諾書。明確加油站與平安責(zé)任的關(guān)系，方便了平安管理。強(qiáng)化平安管理工作，消除事故隱患。四、 加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核對(duì)，對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度，特別是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析p ，不隔夜，建立健全計(jì)量分析

6、p 制度，努力確保將油品損耗降到最小。五、 設(shè)備管理本人本著“大修早處理小修不出門”的原那么，通過對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)展設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。根本保證了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修中心的大力配合下，根本做到了加油站的設(shè)備完好。缺乏之處：1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完好。2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。3.員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識(shí)還有待進(jìn)步。4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。2022年工作思路：1. 2. 3.篇二：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告各位指導(dǎo)，同事們：我叫，現(xiàn)擔(dān)任加油站站長(zhǎng)職務(wù)。20年在公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)、老實(shí)守信、用戶至上的效勞為宗旨，以確保加油站平安消費(fèi)無隱患，保障集團(tuán)公司內(nèi)部單位用油為目的，一年來通過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，及員素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)程度等方面都有了較大的提升和改善，有力的促進(jìn)了商品油銷售采購(gòu)和供給工作，圓滿完成了運(yùn)輸部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下，請(qǐng)審查：一、經(jīng)營(yíng)情況1商品油銷售量：方案銷售量9600噸；實(shí)際完成8085噸，完成方案銷售量的84。2商品油銷售收入：方案收入 7800 萬元，截止11月底 完成收入6311.62 萬元，完成方案的81； 3利潤(rùn)指標(biāo)：方案260萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)251.92萬元。完成

8、利潤(rùn)方案的97 。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。4平安消費(fèi)：全年內(nèi)職工無人身事故，無非消費(fèi)性平安事故，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)責(zé)任書確定的管理目的。二、主要完成的工作任務(wù)1、實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目的。今年以來，在運(yùn)輸部的直接大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營(yíng)銷售、平安管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式，以靈敏多樣的措施，實(shí)現(xiàn)和落實(shí)了上級(jí)下達(dá)的年內(nèi)扭虧為盈目的，為加油站今后持續(xù)安康開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。2、政治理論學(xué)習(xí)。及時(shí)組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十八大精神及公司黨政文件精神，使職工及時(shí)掌握理解公司改革開展舉措，保持了思想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信心堅(jiān)決，思想認(rèn)識(shí)明確，有力的促進(jìn)了加

9、油站各項(xiàng)工作的持續(xù)安康開展。3、強(qiáng)化平安管理，嚴(yán)抓措施落實(shí)。認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，始終把平安管理放在首位，及時(shí)經(jīng)歷，不斷創(chuàng)新和探究新的平安管理方法，強(qiáng)化加油站的平安管理，狠抓各項(xiàng)平安管理制度及措施的落實(shí)，建立健全各項(xiàng)平安管理制度，補(bǔ)充完善了站庫(kù)消防平安管理制度，平安隱患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及應(yīng)急小組，進(jìn)一步明確責(zé)任，使各項(xiàng)平安管理措施落到實(shí)處，筑牢了平安監(jiān)管防線。積極配合和參與運(yùn)輸部開展的各類平安消費(fèi)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工的平安教育和崗位技能操作培訓(xùn)，從頭上有效預(yù)防和消除了各類平安隱患，確保了商品油銷售和平安消費(fèi)。4、加強(qiáng)根底設(shè)施建立，

10、改善消費(fèi)經(jīng)營(yíng)條件。按照縣安監(jiān)局要求，根據(jù)公司和運(yùn)輸部的統(tǒng)一和安排，20年7月至9月間，對(duì)加油站超期使用的六個(gè)儲(chǔ)油罐進(jìn)展了徹底更換，并對(duì)站內(nèi)平安監(jiān)控系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)設(shè)施、取暖鍋爐等根底設(shè)施進(jìn)展了晉級(jí)改造，為完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案打下了扎實(shí)根底。5、多方聯(lián)絡(luò)成品油，保障正常消費(fèi)供給。20年9月因市場(chǎng)原因造成成品油供給緊張，加油站為保障集團(tuán)公司內(nèi)部單位及鐵路消費(fèi)運(yùn)輸需要，多方聯(lián)絡(luò)油，積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€(gè)站點(diǎn)聯(lián)絡(luò)直銷油 ，保證了集團(tuán)公司公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)用油，為完成全年成品油供給任務(wù)做出了不懈努力。6、強(qiáng)化根底管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目的，在銷售公司和運(yùn)輸部的大力支持下，適

11、時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，細(xì)化管理流程環(huán)節(jié)，從嚴(yán)控制各類費(fèi)用開支，逐月進(jìn)展經(jīng)營(yíng)銷售量化考核分析p ，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)銷售本錢，實(shí)現(xiàn)增收增效。積極尋求與中國(guó)石油平?jīng)龇止镜暮献?，增加成品油供給量，以增大成品油銷量來保證方案指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。不斷創(chuàng)新和探究科學(xué)管理方法，及時(shí)安排人員參加成品油檢驗(yàn)、測(cè)量、卸油平安操作培訓(xùn)，并引進(jìn)成品油入庫(kù)數(shù)據(jù)測(cè)量核算方法，使成品油出入庫(kù)量數(shù)據(jù)到達(dá)準(zhǔn)確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。7、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目的。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，標(biāo)準(zhǔn)管理程序，明確管理目的，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，使責(zé)任目的落到實(shí)處，嚴(yán)

12、格施行平安班組核算管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目的。三、廉潔自律方面在運(yùn)輸部加油站站長(zhǎng)崗位上，本人可以自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)承受監(jiān)視，嚴(yán)格按照公司黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制施行細(xì)那么中對(duì)運(yùn)輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生以權(quán)謀私等不廉潔行為。四、新的一年20年，我們?cè)诠军h政的正確指導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決信心，同心同德、克制困難，沉著應(yīng)對(duì)和克制商品油銷售經(jīng)營(yíng)方面，存在的不利因素。繼續(xù)加強(qiáng)在班組核算管理，增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)和內(nèi)部管

13、理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在銷售經(jīng)營(yíng)、平安管理、精神文明建立等方面獲得新的更大打破，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情，為工作做出應(yīng)有的積極奉獻(xiàn)。20-12-11篇三：加油站站長(zhǎng)述職加油站站長(zhǎng) 尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 20年在分公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)老實(shí)守信，用戶至上的效勞為宗旨，以確保加油站平安無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞及員工素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)程度等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請(qǐng)審查。 一：個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫，大專畢業(yè)，于205年07月進(jìn)入中國(guó)石油分公司，

14、曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得205-20年度公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、205-20年度華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20年華中公司先進(jìn)消費(fèi)者、207年度公司優(yōu)秀核算員、207年度市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2022年公司平安消費(fèi)先進(jìn)個(gè)人、2022年公司“上保強(qiáng)促”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2022年分公司演講比賽第二名、2022年公司優(yōu)秀便利店主管、2022年公司先進(jìn)工作者、20年分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參加分公司組織的平安培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過四級(jí)，加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。 二、一年以來工作情況 1、經(jīng)營(yíng)情況 1成品油方案銷售量4500噸，實(shí)際完

15、成3982.445噸，完成方案銷售量的88.50。 2平安消費(fèi)，全年加油站員工無人身事故，無非消費(fèi)平安事故，實(shí)現(xiàn)了平安的管理目的。2、以客戶效勞為中心，全面進(jìn)步營(yíng)銷質(zhì)量 從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的角度出發(fā)，樹立“客戶為天”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度，到達(dá)在資充裕時(shí)利用好客戶，資緊張時(shí)保證好客戶，日常營(yíng)銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，實(shí)在建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以效勞贏得客戶、留住客戶。 3、強(qiáng)化員工平安意識(shí)，打造綠色平安環(huán)保銷售終端 在平安的問題上容不得半點(diǎn)忽略和松懈，結(jié)實(shí)樹立全員抓平安的意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)HSE管理體系，逐步把平安管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)以

16、預(yù)防為主的本質(zhì)平安管理形式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)才能。使平安意識(shí)深入烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí)，操作上嚴(yán)格平安動(dòng)作，使平安消費(fèi)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處， 20年我站平安事故為“零”。 4、促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個(gè)關(guān)鍵主題。 品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營(yíng)銷理念、效勞過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售才能的逐步成熟，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我

17、站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)展促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”卡、汽油促銷活動(dòng)、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動(dòng)等，通過開展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。 5、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目的 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，標(biāo)準(zhǔn)管理程序，明確管理目的，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目的落到實(shí)處，嚴(yán)格施行班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目的。 6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多費(fèi)事，一

18、定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是“人”的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會(huì)出效益。我站本著“以人為本”的管理理念，通過座談、經(jīng)歷交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)絡(luò)，側(cè)面理解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，從而到達(dá)穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會(huì)，互相討論工作中遇到的問題，商量解決方法?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。 回憶一年的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在著缺乏，在業(yè)務(wù)理論和組織才能上，還有待進(jìn)一步進(jìn)步，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信的希望各位指導(dǎo)和同事提出批評(píng)和建議，使我的工作成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。 三、下一步工作方案 1、工作目的 維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭(zhēng)0.5萬噸，其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬噸。確保平安消費(fèi)事故為零，無平安隱患，無行政處分。為分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)開展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。 2、加強(qiáng)HSE體系建立，全面落實(shí)消防平安工作 加強(qiáng) HSE體系建立，必須做到四個(gè)到位； “人員平安培訓(xùn)到位、 管理措施