創(chuàng)建安全型水電的幾點(diǎn)思考.doc

1、創(chuàng)立平安型水電的幾點(diǎn)考慮平安是生命，平安是效益，平安工作是一切工作的首要任務(wù)。我站作為一個水電企業(yè)，在今后的工作中必須進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，把平安工作當(dāng)成“第一責(zé)任、第一工作、第一要務(wù)”，做到時時刻刻講平安，人人事事為平安。下面是我就如何建立平安型水電的幾點(diǎn)考慮：一、建立平安型水電，要處理“四種關(guān)系”1、處理平安與消費(fèi)、效益的關(guān)系在新時期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重消費(fèi)、輕平安”，“以消費(fèi)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識上擺正平安工作的位置，保證平安后盾牢不可破。這就要求在堅持科學(xué)開展觀的前提下，一要把平安放在消費(fèi)與效益的首要位置來抓，用平安推動消費(fèi)、促進(jìn)效益

2、。缺乏平安保證，消費(fèi)與效益都將徒勞無益，企業(yè)終將難以為繼。堅決不移地貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決把平安工作當(dāng)作消費(fèi)運(yùn)營的底線和前提，實(shí)實(shí)在在用有力的平安制度和措施為消費(fèi)提供堅實(shí)的平安后盾，通過平安條件的改善為員工消費(fèi)積極性的進(jìn)步增強(qiáng)動力，通過平安環(huán)境的優(yōu)化為消費(fèi)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步進(jìn)步。二要把平安貫穿到消費(fèi)與效益的理論當(dāng)中，靠消費(fèi)與效益保障平安，夯實(shí)根底。一方面要堅持電力系統(tǒng)多年來形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上穩(wěn)固進(jìn)步，在管理方式上傳承明、全員互動，在管理行為中表達(dá)精細(xì)化、規(guī)化，通過管理來保障平安消費(fèi);另一方面要通過消費(fèi)與效益的增長保證平安投人，為平安提供

3、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾，夯實(shí)平安根底，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作安康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展。2、處理軟硬件建立的關(guān)系在平安消費(fèi)管理過程中，由于員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不一而導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問題，應(yīng)該引起足夠重視。要進(jìn)步現(xiàn)代化設(shè)備的利用率，就必須建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，擁有一大批可以純熟駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就要求:一方面通過以人為本的管理，管人、用人、發(fā)揮人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過挖掘員工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人員的全面開展來進(jìn)步平安管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人負(fù)責(zé)的管理格局，依靠管理規(guī)人的行為，依靠人的全面開展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。平安硬件設(shè)施的必要投入和裝備的

4、技術(shù)含量是進(jìn)步平安管理程度的根底，以人為本的軟件環(huán)境那么是進(jìn)步平安管理程度的關(guān)鍵。只有通過這兩個方面的有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)，才能使平安管理程度持續(xù)穩(wěn)定提升，平安管理扎實(shí)可靠。3、處理群眾參與管理的關(guān)系平安管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實(shí)現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺行動消除、防不平安因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾參與到涉及群眾切身利益的平安工作中來，通過群眾思想認(rèn)識的進(jìn)步、參與平安工作主動性的增強(qiáng)、工作行為的轉(zhuǎn)變，來保證平安操作的規(guī)性，消除人為不平安因素和物的不平安隱患。其次是依靠嚴(yán)格、嚴(yán)肅的制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，消除其幸運(yùn)心理。貫徹各類平安法規(guī)、制度，緊

5、緊抓住落實(shí)獎懲這個關(guān)鍵因素，在規(guī)行為上動腦筋、做章，使制度約束與群眾主動參與嚴(yán)密結(jié)合起來，深化平安管理。再次是廣泛宣傳發(fā)發(fā)動工家屬參與到平安化和精神氣氛建立中來，真正使群眾成為平安消費(fèi)的主體，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、處理國家、單位、員工三者利益關(guān)系抓平安管理就要把握平安大局，保證平安投入，保障員工人身平安。各級管理人員要牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任，情系員工，心系平安消費(fèi)，在保證平安資金投入的同時，帶頭搞平安工作。要正確處理國家、單位、員工三者的利益關(guān)系，既要保證平安投入合理，又要考慮企業(yè)的承受才能;既要保證員工人身平安，又要保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷進(jìn)步;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效能，力

6、求通過對平安大局的準(zhǔn)確把握和靈敏駕馭，保證國家、單位、員工的利益同步實(shí)現(xiàn)。二、建立平安型水電，要加強(qiáng)四種建立1、加強(qiáng)平安理念建立樹立以人為本的思想，建立多層次平安教育體系，注重員工培訓(xùn)的方式多樣性和效果可塑性，進(jìn)步員工的技術(shù)素質(zhì)、平安根本技能和平安意識，打造一支“想平安、會平安、能平安”的干部員工隊伍。鑒于員工素質(zhì)參差不齊，局部員工平安意識培養(yǎng)需要一個過程，與當(dāng)前的平安消費(fèi)需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在理論中讓犯錯者“挨板子”、做錯事后感到“痛”，才可能會讓他們的規(guī)那么意識、平安意識迅速增強(qiáng)，甚至刻骨銘心。因此，可運(yùn)用剛性管理與柔性塑造相結(jié)合的方式，促使員工平安意識逐步進(jìn)步。剛性管理就是嚴(yán)格執(zhí)行管理

7、制度，依法依規(guī)從嚴(yán)管理;柔性塑造：一是注重人性化管理，二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)步員工平安意識和技術(shù)素質(zhì)，三是開展平安化建立。如，對許多頑習(xí)和不規(guī)行為設(shè)立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額本錢，讓嚴(yán)重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)教練員”，在對“三違”和不規(guī)行為進(jìn)展嚴(yán)格考核處分的同時，不斷開展培訓(xùn)，灌輸理念，傳授技能，讓員工學(xué)會如何遵章作業(yè)、如何規(guī)操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。2、加強(qiáng)平安投入建立通過進(jìn)步平安投入，從頭上確保機(jī)電設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的平安。進(jìn)步平安消費(fèi)硬件建立，從技術(shù)上增加對各類事故的平安防措施，為員工創(chuàng)造舒適、平安的作業(yè)環(huán)境。要發(fā)揮技術(shù)監(jiān)視和平安性

8、評價的作用，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備平安隱患;對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備平安隱患，要舍得投入資金進(jìn)展治理，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。3、加強(qiáng)平安管理建立平安管理要在精細(xì)化、嚴(yán)密性、科學(xué)性上下功夫。制定平安消費(fèi)規(guī)章制度和崗位平安技術(shù)規(guī)程，明確各類人員和各個崗位的平安消費(fèi)職責(zé)，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的設(shè)想，對相關(guān)制度進(jìn)展重新增刪、梳理、充實(shí)、完善，努力到達(dá)事事有人管、事事有程序、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)管理的精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)。4、加強(qiáng)平安化建立用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)化來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良的平安化是促進(jìn)各要素和諧統(tǒng)一的“潤合劑”。通過創(chuàng)立平安化走廊，舉辦平安知識競賽、平安漫畫展覽等活動，編寫員工手冊，印制平安警句，營造濃重的平安化氣氛，讓員工在潛移默化中承受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時注重用先進(jìn)、科學(xué)的平安化讓員工樹理念、入狀態(tài)、變行動，使“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”、“嚴(yán)格管理是最大的關(guān)愛”、“小失誤誘發(fā)大事故”等理念轉(zhuǎn)化為廣闊員工的自覺行動，從而促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境、