企業(yè)管理相關(guān)制度匯編.doc

1、企業(yè)管理相關(guān)制度匯編公司制度匯編 二、企業(yè)管理相關(guān)制度(一員工守那么 為了使企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理和現(xiàn)代化的消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建立，公司特制定以下規(guī)章管理制度，全體員工必須嚴(yán)格遵守。1.員工必須服從管理分配，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到早退，請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，不得以 及其它形式請(qǐng)假特殊情況除外，違者罰款十元。不得無(wú)故曠工，曠工一日按三日計(jì)算并取消當(dāng)月補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。曠工七日以上者視同自動(dòng)離任。2.為保證企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)平安，全體員工應(yīng)建立平安消費(fèi)的高度意識(shí)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”，并遵守以下幾條：消費(fèi)區(qū)不得吸煙，更不得流動(dòng)吸煙，違者罰款 20元；

2、 不得使用電爐子。廠內(nèi)住宿員工在非正常休息時(shí)間不得開(kāi)電熱毯，做到人離關(guān)電，違者罰款 50-20元。公司財(cái)產(chǎn)不得擅自攜帶出門(mén)，門(mén)衛(wèi)值班人員要高度負(fù)起責(zé)任，出廠產(chǎn)品與攜帶物品需出具出門(mén)證或公司批條，假設(shè)發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物者，除如數(shù)返還外如有損壞還應(yīng)照價(jià)賠償，并罰款 300-3000 元。情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門(mén)處理。3.全體員工必須做到文明消費(fèi)、實(shí)事求是、以誠(chéng)為本、以禮待人，不得互相漫罵、打架斗毆，杜絕一切不利于團(tuán)結(jié)的行為。工作期間不得帶小孩、喝酒、猜拳行令、打撲克、下棋、洗衣服、亂串車間部室、吃瓜果食品、穿拖鞋及各種形式的賭博和一切與工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款 20-100 元。4.為了加強(qiáng)管理，保證企業(yè)

3、正常消費(fèi)、維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安及員工利益，公司所有員工必須與公司簽訂 1-5 年期限的合同.在執(zhí)行合同期間，員工必須遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，如成心損壞公物等，按照財(cái)產(chǎn)損壞程度扣除當(dāng)事人損壞賠償費(fèi)并罰款 300-3000 元。員工假設(shè)需解除合同，必須以書(shū)面形式提早 30 天向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商同意方能解除。私自違約，造成停產(chǎn)、停機(jī)及其它一切經(jīng)濟(jì)損失全部由當(dāng)事人承當(dāng)并對(duì)其進(jìn)展罰款。違背約定，透露企業(yè)機(jī)密事項(xiàng)，違背各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，造成對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和利益重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)加倍處分，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100-5000 元。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)操作規(guī)程，違背操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞由當(dāng)事人賠償，造成人員

4、事故的追究當(dāng)事人違章責(zé)任并進(jìn)展 1000-10000元的罰款。不服從管理分配，胡作非為，嚴(yán)重違背規(guī)章制度，拒不改正的，企業(yè)按照勞動(dòng)法第 39 條規(guī)定處分并解除勞動(dòng)合同，不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.員工不得弄虛作假，欺騙組織和同事，要以誠(chéng)待人，時(shí)刻牢記誠(chéng)信是我公司所有員工在工作中的左右銘。6.工作期間不得擅自離崗，不得私自替崗，否那么雙方當(dāng)事人均按缺勤處理，對(duì)其造成的后果由雙方當(dāng)事人承當(dāng)并罰款 50-500 元。7.為使企業(yè)有一個(gè)整潔、清新和現(xiàn)代化的環(huán)境，全體員工應(yīng)做到愛(ài)廠如家，保護(hù)公司的一草一木，做到院內(nèi)清潔干凈，無(wú)衛(wèi)生死角、不亂堆放雜物、玻璃亮堂、墻壁清潔，辦公室、消費(fèi)區(qū)應(yīng)保持整潔有序，布局合理，

5、公司要求各車間部室做到天天清掃，每周一次大掃除。8.公司正常班作息時(shí)間：夏季：上午 8:30-12：00下午 13:00 -17:30冬季：上午 8:30-12：00下午 13:00 -17:30注：職工假設(shè)遇到特殊情況需要外出晚歸者，需向公司辦請(qǐng)假說(shuō)明，否那么后果自負(fù)。二平安消費(fèi)管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)的方針，保護(hù)員工在消費(fèi)過(guò)程中的平安，確保集體財(cái)產(chǎn)和員工的生命財(cái)產(chǎn)平安特制定以下規(guī)定，希望全體員工共同監(jiān)視執(zhí)行。1.全公司員工必須結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的工作觀念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，注意平安，防止事故發(fā)生。2.新工或臨時(shí)工進(jìn)公司后，必須承受全面的知識(shí)教育。公司煉膠工、

6、硫化工、車輛駕駛等特殊工種的員工，必須執(zhí)證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，違犯者追究其責(zé)任。3.公司消費(fèi)平時(shí)每月要檢查一次，做到查思想、查紀(jì)律、查制度、查事故隱患，對(duì)配電、油庫(kù)、庫(kù)房等重點(diǎn)場(chǎng)地要有專人負(fù)責(zé)平安，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。嚴(yán)格遵守一切平安制度、工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備的平安保護(hù)裝置，做到制動(dòng)靈敏，防護(hù)裝置結(jié)實(shí)可靠。4.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，穿戴工作服、工作帽，不允許穿高跟鞋上崗，車工不準(zhǔn)戴手套操作，上班時(shí)間消費(fèi)區(qū)不準(zhǔn)穿托鞋，光膀子，機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)局部制止用手摸或者將手、腳伸入防護(hù)罩內(nèi)，違者罰款 50 元。5.各種消費(fèi)設(shè)備和機(jī)器旁不得堆放雜物，工作場(chǎng)地不準(zhǔn)吸煙、曬衣服、倒污水，違者罰款 5

7、0 元6.操作前應(yīng)進(jìn)展機(jī)器檢查，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器壓力表、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)和轉(zhuǎn)動(dòng)局部有不平安現(xiàn)象，要立即報(bào)告車間主任或消費(fèi)部予以處理。7.對(duì)一切違犯平安消費(fèi)制度，不遵守操作規(guī)程或不負(fù)責(zé)任者造成重大事故者，必須追查責(zé)任，給予處分。8.對(duì)消防器材要做到專人負(fù)責(zé)，勤檢查，使之處于良好狀態(tài)，消費(fèi)車間，庫(kù)房重地嚴(yán)禁煙火。9.各種定型的電路設(shè)備，如電動(dòng)機(jī)、變壓器等金屬外殼要采取保護(hù)性接地，使設(shè)備外殼經(jīng)常和大地保持一樣電位，以免發(fā)生危險(xiǎn)。10.電工應(yīng)經(jīng)常對(duì)電器設(shè)備進(jìn)展檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)溫度過(guò)高，絕緣下降等情況，要及時(shí)處理。11.嚴(yán)禁照明線路一地一線，嚴(yán)禁導(dǎo)線掛在鐵釘上，嚴(yán)禁在導(dǎo)線上晾衣服吊東西，嚴(yán)禁濕手、濕東西接觸開(kāi)關(guān)及電器

8、設(shè)備，嚴(yán)禁水、汽沖洗正處于工作狀態(tài)的電器設(shè)備。12.嚴(yán)禁在易燃物資較多的地方安裝閘刀開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁電工上班喝酒及酗酒后上班，違者從嚴(yán)處理。13.電工一般不允許帶電作業(yè)，如帶電作業(yè)必須有一人監(jiān)護(hù)，拉閘檢修完后，在通電前必須檢查線路上是否有人操作。14.值班人員必須堅(jiān)守崗位，巡回檢查電器設(shè)備的運(yùn)行情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要將事故消滅在萌芽狀態(tài)。15.一切用電人員必須按規(guī)定辦理，遇到電器故障及時(shí)和電工聯(lián)絡(luò)，公司范圍內(nèi)除新產(chǎn)品、試驗(yàn)室以及消費(fèi)過(guò)程中使用電爐以外，其它部門(mén)不得私安電爐，以免發(fā)生危險(xiǎn)，違者從重處理。16.枯燥的木板、木棒、絕緣膠板等一切木制品都是絕緣不導(dǎo)電體，如發(fā)現(xiàn)漏電、觸電時(shí)要及時(shí)拉掉電

9、閘或用不導(dǎo)電的工具撥開(kāi)電線，進(jìn)展人工呼吸，立即送醫(yī)院，對(duì)火災(zāi)不可用水和泡沫滅火機(jī)撲火，應(yīng)用干粉滅火器、黃沙、黃土、四氯化炭滅火器滅火。17.對(duì)于發(fā)生的各種事故要及時(shí)上報(bào)，迅速查處，并做到：事故原因分析p 不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。三平安防火制度為做好公司平安防火工作確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工人身平安。凡公司內(nèi)所有員工及外來(lái)人員，必須遵守以下制度。1.進(jìn)入消費(fèi)區(qū)任何人不得吸煙，除辦公室內(nèi)及宿舍內(nèi)可以吸煙外，消費(fèi)區(qū)內(nèi)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律實(shí)行罰款。一次罰款 20元，兩次違者下崗。2.原材料、成品庫(kù)、涂料車間未經(jīng)允許不準(zhǔn)亂走線、亂裝燈。3.車間、班組、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)點(diǎn)火取暖，不

10、準(zhǔn)違章使用電爐子，假設(shè)發(fā)現(xiàn)違犯者，沒(méi)收電爐，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，嚴(yán)重的要進(jìn)展處理。4.公司內(nèi)不準(zhǔn)任何人燃燒廢膠、亂放鞭炮，違犯一次，罰款 100 元。5.每逢節(jié)假日前消費(fèi)部、設(shè)備科負(fù)責(zé)關(guān)閉全公司動(dòng)力電，并檢查線路、開(kāi)關(guān)。6.在禁煙區(qū)、車間、班組、各類倉(cāng)庫(kù)及油品附近發(fā)現(xiàn)有吸煙者，因涉及到全公司員工的生命和公司命運(yùn)，一律實(shí)行重罰。三、 部門(mén)職責(zé)及制度一行政部崗位職責(zé)及管理制度1.1 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理和副總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位效勞；1.2 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)行情況；1.3

11、做好辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布； 1.4 做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；1.5 負(fù)責(zé)公司與外聯(lián)單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；1.6 公司管理制度、規(guī)章制度的修訂完善； 1.7 制定人力資規(guī)劃并負(fù)責(zé)人員的招募； 1.8 根據(jù)公司實(shí)際狀況，制定審核公司的各級(jí)人員培訓(xùn)方案并督導(dǎo)施行； 1.9 督導(dǎo)辦理員工的入職、離任手續(xù)； 1.10 督導(dǎo)建立完善員工個(gè)人檔案； 1.11 完善公司績(jī)效考核制度，執(zhí)行公司員工的考勤計(jì)薪及審核工作； 1.12 協(xié)調(diào)各部門(mén)、各級(jí)人員之間的關(guān)系，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化； 1.13 完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。2.1 協(xié)助

12、行政部主任完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作；2.2 協(xié)助擬制、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)展日常行政工作的組織與管理； 2.3 各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)視與執(zhí)行；2.4 參與公司績(jī)效管理、考勤等工作； 2.5 獎(jiǎng)懲方法的制定及執(zhí)行； 2.6 協(xié)助行政部主任進(jìn)展內(nèi)務(wù)、平安管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政效勞； 2.7 做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作； 2.8 做好材料搜集、檔案管理、文書(shū)起草、公文制定、文件收發(fā)等工作； 2.9 對(duì)外相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來(lái)訪、接聽(tīng)來(lái)電、解答； 2.10 協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排； 2.11 協(xié)助行政部主任做好公司各部門(mén)

13、之間的協(xié)調(diào)工作。3.1 負(fù)責(zé)工具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物品的帳務(wù)處理；3.2 負(fù)責(zé)辦理原材料的出入庫(kù)手續(xù)； 3.3 負(fù)責(zé)保持帳、物、卡相一致； 3.4 負(fù)責(zé)定期組織在庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)； 3.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品及環(huán)境的管理； 3.6 負(fù)責(zé)維持適宜貯存環(huán)境，保護(hù)物品質(zhì)量； 3.7 負(fù)責(zé)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，做好在庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并分區(qū)放置； 3.8 做好勞保的登記與發(fā)放； 3.9 填寫(xiě)工具倉(cāng)庫(kù)物資采購(gòu)申請(qǐng)單； 3.10 協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)量清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)； 3.11 對(duì)車間工人每月領(lǐng)用工具進(jìn)展統(tǒng)計(jì)； 3.12 做好與其他各部門(mén)的銜接； 3.13 做好突發(fā)事件的處理、匯報(bào)； 3.14 完成消費(fèi)主管交辦的其他工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)進(jìn)展

14、； 3.15 記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)； 4.1 負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理副總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)； 4.2 負(fù)責(zé)貫徹公司指導(dǎo)指示。做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向指導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息；綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；檢查和督辦有關(guān)工作； 4.3 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視； 4.4 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 4.5 組織、安排公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要； 4.6 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修等工作，監(jiān)視各部門(mén)有方案的安排用車，滿足公

15、司業(yè)務(wù)用車的合理要求； 4.7 指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作以及公司工服的發(fā)放； 4.8 建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設(shè)置申報(bào)、崗位工資申報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行； 4.9 負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好； 4.10 接待求職員工并進(jìn)展講解，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理； 4.11 人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。5.1 目的為標(biāo)準(zhǔn)公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以防止工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。5.2 適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、

16、報(bào)廢等。5.3 工具的使用及管理5.3.1 工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。工具庫(kù)應(yīng)建立工具臺(tái)賬，登記公用工具，并確定工具保管責(zé)任人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具損壞、遺失等負(fù)責(zé)。5.3.2 工具庫(kù)專設(shè)工具賬目，對(duì)各部門(mén)各崗位各人員的領(lǐng)用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便后期核對(duì)。5.3.3 消費(fèi)車間的耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記也應(yīng)納入工具庫(kù)的管理。5.3.4 建立辦公用具臺(tái)賬，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用的辦公用具進(jìn)展等記。5.4 工具的領(lǐng)用、更換及退還5.5 工具領(lǐng)用條件：A、操作工首次領(lǐng)用，必須是簽過(guò)合同后正式用工，方可領(lǐng)用工具。由人事上給工具庫(kù)管報(bào)簽過(guò)合同的員工。B、換領(lǐng)時(shí)必須以舊或壞的來(lái)?yè)Q新

17、。5.6 工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，注明用處和保管責(zé)任人，交于部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。B、以舊壞換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，庫(kù)管員要撤銷原先的領(lǐng)料憑據(jù)。C、原工具喪失或損壞，按規(guī)定賠償前方可領(lǐng)用。5.7 工具交接或退還A、調(diào)任交接部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間人員調(diào)動(dòng)，報(bào)人力資部。人力資部處辦理相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”，調(diào)動(dòng)人員持表到工具庫(kù)辦理移交手續(xù)。如移交，在原工具卡上，注明轉(zhuǎn)接人，接交人在庫(kù)房簽字認(rèn)可。如退庫(kù)，按照退庫(kù)手續(xù)辦理。假設(shè)繼續(xù)使用，那么工具卡的相應(yīng)工程不作變動(dòng)，但工具卡需改變部門(mén)或崗位名稱。B、離任退還。人員離任，在其離任單上，由工具

18、庫(kù)管將工具情況填寫(xiě)清楚。填寫(xiě)內(nèi)容：是否損壞或喪失5.8 工具的檢查、損壞和賠償5.8.1 倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，由采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)專業(yè)人員修復(fù)工具。指出：有舊工具時(shí)盡量讓領(lǐng)用人領(lǐng)用舊的工具。5.8.2 工具喪失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。5.8.3 工具包括辦公用具損壞不能正常使用，由技術(shù)部主管或設(shè)備科主管鑒定簽字認(rèn)可。落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，并按照工具本錢(qián)價(jià)格的 50賠償。5.9 工具庫(kù)管員職責(zé)5.9.1 負(fù)責(zé)工具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物品的帳務(wù)處理； 5.9.2 負(fù)責(zé)保持帳、物、卡相一致； 5.9.3 負(fù)責(zé)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，做好在庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并分區(qū)放置； 5.9.4 做好

19、勞保的登記與發(fā)放； 5.9.5 對(duì)車間工人每月領(lǐng)用工具進(jìn)展統(tǒng)計(jì)； 5.9.6 每月對(duì)辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放進(jìn)展統(tǒng)計(jì)； 5.9.7 做好與其他各部門(mén)的銜接； 5.9.8 記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)； 5.9.9 做好月終盤(pán)點(diǎn)工作，月報(bào)要及時(shí)交于財(cái)務(wù)部； 5.9.10 以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他部門(mén)人員合作；二消費(fèi)部管理職責(zé)及制度1.1 負(fù)責(zé)車間員工的考勤記錄及月底匯總工作。要求所有 員工都必須遵守上、下班作息時(shí)間的規(guī)定。按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要提早請(qǐng)假，不允許 請(qǐng)假。1.2 工作時(shí)間內(nèi)要求員工文明用語(yǔ)，提倡文明消費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)謹(jǐn)使用侮辱性字眼。做到尊重指導(dǎo)，尊

20、重同事，互尊互愛(ài)。在你尊重別人的同時(shí)，也會(huì)贏得別人的尊重。1.3 根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案，組織車間人力、設(shè)備、 施行平衡消費(fèi)，保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。1.4 監(jiān)視員工在消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、工藝指引進(jìn)展操作，不得擅自更改產(chǎn)品的消費(fèi)工藝。杜 絕偷點(diǎn)、遷流等一切影響質(zhì)量的行為。1.5 在消費(fèi)過(guò)程中實(shí)在做好巡查機(jī)臺(tái)的工作，發(fā)現(xiàn)異常及 時(shí)處理，將隱患消除在第一時(shí)間。1.6 要求交接班必須面對(duì)面交接，做到交接班的內(nèi)容必須 真實(shí)、簡(jiǎn)潔、清楚。1.7 重視車間的根底管理，對(duì)發(fā)料和擠膠部門(mén)的消費(fèi)情 況，做到發(fā)放到機(jī)臺(tái)的膠料，厚度、尺寸、規(guī)格，符合要求， 標(biāo)識(shí)明確。1.8 根據(jù)實(shí)際消費(fèi)情

21、況，對(duì)車間員工定期開(kāi)展教育培訓(xùn)， 進(jìn)步員工素質(zhì)，確保平安文明消費(fèi)。1.9 要求首模外觀記錄詳細(xì)，實(shí)測(cè)尺寸準(zhǔn)確。1.10 針對(duì)消費(fèi)中廢品量大的產(chǎn)品，協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)共同分析p 原因，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，做到跟蹤到位。對(duì)于不合格品的信息聯(lián)絡(luò)情況做到心中有數(shù)。1.11 對(duì)員工施行考核，對(duì)各項(xiàng)工作表現(xiàn)好的員工，提出表?yè)P(yáng)，差的作出批評(píng)教育。做到獎(jiǎng)罰清楚，進(jìn)步員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。1.12 積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定，實(shí)在做到以人為本的人性化管理。1.13 主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。1.14 積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做奉獻(xiàn)。在消費(fèi)主管的

22、指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)消費(fèi)、銷售、庫(kù)房有關(guān)情況，根據(jù)人員、設(shè)備合理安排消費(fèi)方案。負(fù)責(zé)消費(fèi)部會(huì)議紀(jì)錄整理以及消費(fèi)辦公室一些簡(jiǎn)單后勤工作。1.根據(jù)銷售下達(dá)的任務(wù)單，及時(shí)與庫(kù)房核對(duì)庫(kù)存，編制消費(fèi)方案。2.根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行情況，掌握消費(fèi)進(jìn)度，協(xié)調(diào)分配工作。3.積極和銷售、庫(kù)房、檢驗(yàn)溝通，控制好所需產(chǎn)品的數(shù)量。4.消費(fèi)完的訂單，及時(shí)催促銷售員發(fā)貨，防止庫(kù)存量不準(zhǔn)確，影響方案的準(zhǔn)確性。5.嚴(yán)格遵守工藝，在填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表時(shí)，填寫(xiě)整齊、準(zhǔn)確、清楚。要求欄目必須填寫(xiě)完好，準(zhǔn)確無(wú)誤。因下達(dá)的消費(fèi)日?qǐng)?bào)表有誤，造成產(chǎn)品多干或少干由消費(fèi)方案員承當(dāng)。6.經(jīng)常在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，理解清楚設(shè)備板面大小、壓力、噸位、膠料種類，性能，模具大小等。7.

23、在給工人分卡時(shí)，根據(jù)工人的技術(shù)才能、身體狀況，盡量做到合理、人性化。8.每月 5 日之前，報(bào)上個(gè)月消費(fèi)任務(wù)月報(bào)表。3 3 消費(fèi)部管理制度3.1 全體消費(fèi)員工必須遵守企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量方針及質(zhì)量目的執(zhí)行，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，使企業(yè)消費(fèi)有秩有序進(jìn)展。廠區(qū)應(yīng)做到文明整潔、三清四無(wú)，即：設(shè)備清潔、操作間清潔、消費(fèi)區(qū)清潔、無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)明火、無(wú)易燃物。還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：3.1.1 在消費(fèi)廠區(qū)停車時(shí)應(yīng)停放整齊。3.1.2 進(jìn)入消費(fèi)區(qū)后不準(zhǔn)吸煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事。3.1.3 各機(jī)位執(zhí)行消費(fèi)工藝卡、工作號(hào)、機(jī)位號(hào)、膠料批號(hào)標(biāo)識(shí)管理，以便考核。3.1.4 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工具、膠料

24、、模具等必須擺放整齊，合格品與廢品隔離。3.1.5 上班必須穿工作服，衣帽整齊，不得穿拖鞋。3.1.6 上班不得打架斗毆、亂串崗位、帶小孩、會(huì)親友。以上幾點(diǎn)，公司辦及質(zhì)管部每天都要巡視檢查，有違犯者，按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展處分。3.2 交接班制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)班組工作正?；?、規(guī)律化特制定本制度。3.2.1 凡三班次以上的班組，必須提早非常鐘在消費(fèi)崗位面對(duì)面實(shí)行交接班，由消費(fèi)部進(jìn)展抽查。3.2.2 交接班時(shí)，雙方親自檢查機(jī)器、公用工具、操作記錄、核實(shí)工藝卡、工作號(hào)、膠料批號(hào)、衛(wèi)生等方面的工作，并進(jìn)展書(shū)面記錄。3.3 交接班的主要內(nèi)容：3.3.1 交接本班時(shí)消費(fèi)人員對(duì)操作中存在的問(wèn)題和應(yīng)注意的

25、事項(xiàng)要說(shuō)明。3.3.2 交接公用卡量具、數(shù)量和自己的圖表要相符，模具擦洗干凈。3.3.3 交接設(shè)備、機(jī)臺(tái)完好、無(wú)故障、機(jī)臺(tái)干凈無(wú)灰塵、 油污。3.3.4 交接室、工作場(chǎng)地面整潔無(wú)雜物，膠邊清掃干凈，工作案板無(wú)膠頭雜物。3.3.5 最后班次人員要進(jìn)展徹底檢查，當(dāng)班主任要在交接記錄上簽字。第一班人員要認(rèn)真復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)記錄，由車間主任負(fù)責(zé)解決。3.3.6 發(fā)生故障或事故，影響交接班，由車間主任負(fù)責(zé)解決。3.3.7 交接班中假設(shè)有一項(xiàng)不符合要求的接班方有權(quán)不接班，待交方按要求搞好為止。3.3.8 日常交接班時(shí)假設(shè)發(fā)生問(wèn)題，首先由交班雙方主任進(jìn)展協(xié)商解決，解決不了時(shí)可記錄在案，應(yīng)先安排消費(fèi)，下來(lái)后

26、由廠方進(jìn)展裁決。3.3.9 每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守交接班制度，凡玩忽職守，不按規(guī)定辦事造成損失由當(dāng)事人承當(dāng)并按企業(yè)管理制度進(jìn)展處分。3.4 操作工藝管理制度3.4.1 操作者必須按工藝要求進(jìn)展，各機(jī)臺(tái)在操作時(shí)必須對(duì)平板的溫度測(cè)試 2-3 次，并如實(shí)作記錄，準(zhǔn)確掌握硫化時(shí)間和各種膠料的工藝要求，以上要求由消費(fèi)技術(shù)部監(jiān)視抽查，如有違犯此條造成廢品那么按產(chǎn)品本錢(qián)價(jià)格賠償。3.4.2 修邊組人員應(yīng)細(xì)心認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，本組是我公司產(chǎn)品的最后一關(guān)，如不認(rèn)真對(duì)待，修出廢品按產(chǎn)品銷售價(jià)格賠償。3.4.3 發(fā)料人員一定要純熟掌握膠料名稱、性能及各種產(chǎn)品的硫化時(shí)間、重量，不管私情，嚴(yán)格把關(guān)。3.5 煉膠車間必須做

27、到：3.5.1 提早 10 分鐘做準(zhǔn)備工作。3.5.1 檢查機(jī)器并加油，不遵守規(guī)定造成損失，費(fèi)用由操作者承當(dāng)。3.5.2 操作者必須嚴(yán)格按混煉膠操作根本程序和半成品操作規(guī)程進(jìn)展操作，不按規(guī)程工藝操作進(jìn)展，造成膠料廢品，按混煉膠本錢(qián)賠償，并扣除當(dāng)月工資的 20，且取消當(dāng)月浮開(kāi)工資。3.5.3 工作期間不許戴手套，開(kāi)小差，凡不按規(guī)定進(jìn)展，玩忽職守，造成人員或設(shè)備事故者，由當(dāng)事人承當(dāng)并按企業(yè)管理制度規(guī)定第四款第四條進(jìn)展處分。3.5.4 配料人員必須嚴(yán)格按配方進(jìn)展配料，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如因配料不當(dāng)造成不良后果，在查明原因后，配料人員應(yīng)付全部責(zé)任，扣除當(dāng)月工資的 30并按膠料及一切損失進(jìn)展賠償。3.5.

28、6 半成品膠應(yīng)在當(dāng)日下班前及時(shí)入庫(kù)，由庫(kù)房簽字認(rèn)可，假設(shè)未及時(shí)入庫(kù)而發(fā)生的喪失及其它事故由當(dāng)事人承當(dāng)并罰款。3.6“三檢”制度3.6.1 操作人員及車間、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真弄清當(dāng)班所干產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、膠號(hào)查對(duì)無(wú)誤前方可開(kāi)機(jī)消費(fèi)。嚴(yán)防拉錯(cuò)模具，領(lǐng)錯(cuò)膠號(hào)造成大批報(bào)廢。3.6.2 所有操作人員在開(kāi)機(jī)前對(duì)上道工序的成品必須認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，防止過(guò)失，否那么由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)。3.6.3 操作人員必須及時(shí)檢查自己消費(fèi)的產(chǎn)品是否合格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，及時(shí)解決。3.6.4 每班操作人員在班長(zhǎng)帶著下，對(duì)本班內(nèi)的當(dāng)班成員進(jìn)展互查，以便互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步本班成員的合格率。3.6.5 混煉膠成品的外

29、觀檢查以及模具除自檢，互檢外，必須由質(zhì)檢部進(jìn)展最后檢查測(cè)試。3.6.6 成品入庫(kù)、包裝發(fā)貨過(guò)程必須自查、互查，核對(duì)無(wú)誤前方可進(jìn)展，絕對(duì)不能出現(xiàn)過(guò)失。3.6.7 建立抽查制度，消費(fèi)過(guò)程除車間主任、班組長(zhǎng)抽查外，質(zhì)檢部、消費(fèi)部、總工辦應(yīng)定期抽查員工遵守工藝紀(jì)律的情況。3.7 成品庫(kù)管職責(zé) 3.7.1 成品的進(jìn)倉(cāng)、出庫(kù)管理； 3.7.2 成品的分類、整理、保管； 3.7.3 帳務(wù)記錄明晰，使帳、物、數(shù)量一致； 3.7.4 為財(cái)務(wù)部門(mén)工程本錢(qián)核算提供根據(jù)； 3.7.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)； 3.7.6 與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)； 3.7.7 倉(cāng)庫(kù)的平安工作和物料保管工作； 3.7.8 物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位

30、的籌劃與排放，填寫(xiě)庫(kù)倉(cāng)相關(guān)報(bào)表； 3.7.9 每月 25 日截至庫(kù)存，28 日盤(pán)庫(kù)。作盤(pán)點(diǎn)表一式三份，一份交于財(cái)務(wù)，一分公司留底，一份庫(kù)房保管； 3.7.10 倉(cāng)管員將當(dāng)天的單據(jù)分類歸檔； 3.7.11 倉(cāng)管員及時(shí)做好半成品的入帳手續(xù)； 3.7.12 每一種物料應(yīng)建立相應(yīng)的物料卡； 3.7.13 未經(jīng)允許，嚴(yán)禁其別人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)； 3.7.14 貴重物品要入箱上瑣，并有專人保管； 3.7.15 送領(lǐng)料的資料手續(xù)不全或缺損時(shí)，無(wú)特殊批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁收發(fā)； 3.7.16 倉(cāng)管部每日、月、季、年度應(yīng)做好報(bào)表有：進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表、出庫(kù)日?qǐng)?bào)表、 物料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、 半成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、 成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、呆料庫(kù)存月報(bào)表

31、、退料月報(bào)表做好倉(cāng)庫(kù)的 5s 工作。4.1 消費(fèi)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)。經(jīng)公司指導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)消費(fèi)作業(yè)的根本根據(jù)。4.2 消費(fèi)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的消費(fèi)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、人員調(diào)配質(zhì)量監(jiān)視工作。4.3 消費(fèi)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料、工具，外協(xié)件、外購(gòu)件等，由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由消費(fèi)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由消費(fèi)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。4.4 消費(fèi)人員的所有

32、消費(fèi)作業(yè)均必須按消費(fèi)工藝進(jìn)展。消費(fèi)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技術(shù)要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)事人和主管指導(dǎo)的責(zé)任，要將消費(fèi)質(zhì)量放在首位。4.5 消費(fèi)主管根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)方案按崗位和才能分配消費(fèi)任務(wù)，并按方案完成消費(fèi)任務(wù)。4.6 消費(fèi)人員根據(jù)消費(fèi)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)，上一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。4.7 產(chǎn)品銷售出庫(kù)由成品庫(kù)辦理相關(guān)手續(xù)，消費(fèi)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車間主管及相關(guān)人員要全程監(jiān)視檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、消費(fèi)主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.8

33、 消費(fèi)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理方法，公司按消費(fèi)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核，對(duì)消費(fèi)員工實(shí)行計(jì)件工資。4.9 消費(fèi)部的考評(píng)計(jì)件工資管理方法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。4.10 消費(fèi)車間更要做好 5S 管理工作。5s 包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5 5 庫(kù)房管理制度5.1 庫(kù)房要按物料編碼擺放整齊，地面要保持干凈整潔。5.2 物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，雙方簽字認(rèn)可。5.3 物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。5.4 倉(cāng)管員對(duì)任何部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)

34、的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。5.5 倉(cāng)庫(kù)物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。5.6 物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否那么倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。5.7 倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。5.8 倉(cāng)庫(kù)要有嚴(yán)格保衛(wèi)制度，制止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)行政部批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。5.9 所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可喪失。5.10 保管員調(diào)開(kāi)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)

35、明情況，雙方簽字，上級(jí)指導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份。5.11 記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。5.12 每月要清盤(pán)庫(kù)存數(shù)量、金額，做到賬、卡、物、資金四一致。5.13 庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)過(guò)失。5.14 領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用處，領(lǐng)料部門(mén)指導(dǎo)和領(lǐng)料人須簽字。三技術(shù)質(zhì)檢部職責(zé)及管理制度負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝流程管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙分解、技術(shù)文件的發(fā)放。對(duì)新產(chǎn)品跟蹤指導(dǎo)操作工正確操作。負(fù)責(zé)來(lái)料、消費(fèi)過(guò)程、成品的品質(zhì)檢驗(yàn)和記錄，并按程序處理不合格品。1 1 、部門(mén)職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)擬定； 1.2 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的加工工藝

36、流程編排，工藝文件管理，工、夾、量具的設(shè)計(jì)； 1.3 提出并參與對(duì)新產(chǎn)品的加工工時(shí)定額考核制定；1.4 負(fù)責(zé)外協(xié)加工工序的技術(shù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的協(xié)商； 1.5 組織工藝加工檢測(cè)、工藝紀(jì)律、檢查薄弱環(huán)節(jié)提出改良措施； 1.6 監(jiān)視消費(fèi)過(guò)程中工、夾、量具的正常使用； 1.7 制定批量消費(fèi)中的相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)定，編制 PPAP 文件。2.質(zhì)量管理制度2.1 為能嚴(yán)格按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量方針及質(zhì)量目的執(zhí)行，全體員工必須樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。2.2 質(zhì)量管理工作由公司經(jīng)理、總工全面負(fù)責(zé)，由技術(shù)專干負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。2.3 質(zhì)量管理體系：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)車間班組銷售外查專檢質(zhì)檢物測(cè)廠辦分

37、析p 財(cái)務(wù)中控供 應(yīng) 原 材 料進(jìn) 廠 分 析車 間退貨2.4 質(zhì)量責(zé)任分工：2.4.1 消費(fèi)部門(mén)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)監(jiān)視員工遵守工藝紀(jì)律，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，文明消費(fèi)，確保到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。2.4.2 總工辦質(zhì)管員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理。2.4.3 總工辦負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，質(zhì)管員負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理。2.4.4 銷售部門(mén)的質(zhì)管員負(fù)責(zé)牽頭售后效勞。2.4.5 質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視、把關(guān)、預(yù)防及質(zhì)量教育。2.4.6 財(cái)務(wù)部質(zhì)管員負(fù)責(zé)質(zhì)量效益核算。2.4.7 各車間質(zhì)管員負(fù)責(zé)質(zhì)量效益核算。凡粗心大意、工作瀆職、違犯紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任者造成質(zhì)量事故的，按情節(jié)輕重由公司辦給予處分。此項(xiàng)制度由公司辦或消費(fèi)部進(jìn)展考評(píng)，定期進(jìn)

38、展抽查。技術(shù)文件是指公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料。3.1.技術(shù)文件是公司進(jìn)展消費(fèi)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)根據(jù)，必須加強(qiáng)管理，實(shí)在做好各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作。保證技術(shù)文件的完好，準(zhǔn)確明晰、統(tǒng)一等。3.2.技術(shù)文件的制訂，按各有關(guān)管理細(xì)那么及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料執(zhí)行。并嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)會(huì)審，會(huì)簽制度。3.3.技術(shù)文件的修改必須按級(jí)、按各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行。3.4.技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門(mén)要提出修改理由及詳細(xì)內(nèi)容，交有關(guān)指導(dǎo)審批。3.5.修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填發(fā)更改通知書(shū)。3.6.公司的技術(shù)文件均由技術(shù)資

39、料室管理，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。3.7.各有關(guān)單位應(yīng)有兼職的技術(shù)資料管理員，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。3.8.技術(shù)文件任何部門(mén)、個(gè)人不得擅自復(fù)制，因工作需要必須復(fù)制時(shí)，經(jīng)主管指導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理一定的手續(xù)前方可復(fù)印。3.9.公司的技術(shù)文件均由技術(shù)資料室管理，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。3.10.各有關(guān)單位應(yīng)有兼職的技術(shù)資料管理員，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四采購(gòu)部職責(zé)及管理制度負(fù)責(zé)公司設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的按時(shí)保質(zhì)采購(gòu)。1 1 、崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品需求的識(shí)別和確認(rèn)，樹(shù)立讓顧客滿意之使命感。1.2 負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、確認(rèn)、負(fù)責(zé)合同訂單之傳遞。1.3 對(duì)已傳達(dá)的訂單進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視和必要之協(xié)調(diào)。以滿足顧客之需求和期望，不斷進(jìn)步市

40、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。1.5 負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)展有效值之溝通、傳遞質(zhì)量改良信息。發(fā)揮信息反應(yīng)之橋梁作用。1.6 負(fù)責(zé)顧客滿意程度之測(cè)量工作，把顧客各種意見(jiàn)、報(bào)訴、改良信息、傳遞到相關(guān)部門(mén)。1.7 負(fù)責(zé)采購(gòu)的施行，對(duì)供給商提供之產(chǎn)品進(jìn)展控制。1.8 負(fù)責(zé)對(duì)合格供方之評(píng)價(jià)，選擇，評(píng)審和供貨業(yè)績(jī)考核。1.9 認(rèn)真完成好指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。附：采購(gòu)審批流程圖請(qǐng)購(gòu)人rarr;物品名稱、規(guī)格、數(shù)量rarr;請(qǐng)購(gòu)部門(mén)指導(dǎo)簽字rarr;副總或總經(jīng)理簽字rarr;采購(gòu)部門(mén)認(rèn)可 采購(gòu)人員只有在獲得核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單后，才可施行采購(gòu)。2.1、但凡購(gòu)進(jìn)的原材料及外購(gòu)件應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)展質(zhì)檢。2.1.1 入庫(kù)前認(rèn)真檢查外觀、期限、型號(hào)、

41、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)志及有無(wú)合格證及檢驗(yàn)單。2.1.2 對(duì)購(gòu)進(jìn)材料進(jìn)展嚴(yán)格的化驗(yàn)、分析p 檢測(cè)，此檢查工程由質(zhì)檢部化驗(yàn)分析p ，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展審查。2.1.3 凡未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料不準(zhǔn)入庫(kù)投產(chǎn)，更不準(zhǔn)直接交車間使用，無(wú)檢查人員簽證合格的物料發(fā)票，財(cái)務(wù)部不準(zhǔn)給予報(bào)銷。2.1.4 凡不能進(jìn)展測(cè)試的工程，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)委托外單位進(jìn)展測(cè)試。2.1.5 合格與不合格的原材料分開(kāi)堆放，不準(zhǔn)混淆。2.2 產(chǎn)成品質(zhì)量管理：2.2.1 對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、企標(biāo)、各標(biāo)準(zhǔn)必須按用戶要求擬定暫行標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2 成品消費(fèi)及銷售過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行四不政策：不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的工裝模具未鑒

42、定不消費(fèi)，不合格的不發(fā)合格證，不合格的不記完成數(shù)據(jù)、不記產(chǎn)值、不銷售。2.2.3 成品專檢人員必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融會(huì)貫穿，運(yùn)用自如，公司杜絕漏檢、超標(biāo)檢查、降標(biāo)檢查，因質(zhì)檢造成后果及損失質(zhì)檢部應(yīng)嚴(yán)肅處理，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。2.2.4 對(duì)未經(jīng)專檢人員檢查、專職技術(shù)人員簽字的不得入庫(kù)銷售。2.2.5 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每周周一召開(kāi)一次各部門(mén)碰頭會(huì)，每月開(kāi)一次質(zhì)量分析p 會(huì)。質(zhì)量分析p 會(huì)由公司總經(jīng)理、總工主持，質(zhì)檢部、銷售部、消費(fèi)部參加。2.3 質(zhì)量責(zé)任分工：2.3.1 消費(fèi)部門(mén)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)催促員工遵守工藝紀(jì)律，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，文明消費(fèi)，確保到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。2.3.2 總工辦質(zhì)管員負(fù)

43、責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理。2.3.3 總工辦負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，質(zhì)管員負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理。2.3.4 銷售部門(mén)的質(zhì)管員負(fù)責(zé)牽頭售后效勞。2.3.5 質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視、把關(guān)、預(yù)防及質(zhì)量教育。凡粗心大意、工作瀆職、違犯紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任者造成質(zhì)量事故的，按情節(jié)輕重由公司辦給予處分。此項(xiàng)制度由公司辦或消費(fèi)部進(jìn)展考評(píng)，定期進(jìn)展抽查。(五)財(cái)務(wù)部職責(zé)及管理制度負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算。并對(duì)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用。建立固定資產(chǎn)賬目和低值易耗賬目 費(fèi)、水電費(fèi)、工器具工資核算以及辦公用品的發(fā)放，落實(shí)好報(bào)銷制度。1.1 財(cái)務(wù)部根據(jù)技術(shù)部提供的產(chǎn)品材料定額及工序工資定額，核算出產(chǎn)品的內(nèi)部

44、本錢(qián)價(jià)格；通過(guò)綜合部提供的工序外協(xié)價(jià)格，庫(kù)房提供的刀具、工具、配件、及低制易耗品費(fèi)用，設(shè)備折舊、電費(fèi)、管理人員工資、運(yùn)費(fèi)等核算出產(chǎn)品的本錢(qián)價(jià)格。1.2 分析p 消耗材料的進(jìn)庫(kù)出庫(kù)情況，掌握消耗材料的采購(gòu)本錢(qián)及消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知技術(shù)部或消費(fèi)部采取措施，降低本錢(qián)。定期或不定期對(duì)庫(kù)存材料及產(chǎn)品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡一致。1.3 每月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品各序間廢品情況，按產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算廢品損失，資料反應(yīng)到技術(shù)部和消費(fèi)部，對(duì)存在問(wèn)題的工序進(jìn)展分析p 和整改。1.4 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)、盤(pán)查、登記，按名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、進(jìn)廠時(shí)間建立固定資產(chǎn)帳，管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)。1.5 做好銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)和帳戶的日常管

45、理工作，做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，銀行存款日記帳定期與銀行對(duì)帳單核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。1.6 建立應(yīng)收、應(yīng)付帳，按照票據(jù)逐筆登記，做到日結(jié)日清。1.7 監(jiān)視貨幣資金的使用情況。1.8 審核原始票據(jù)的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完好性。1.9 對(duì)企業(yè)的來(lái)往帳目及債權(quán)債務(wù)進(jìn)展審核登記、核對(duì)，保證其及時(shí)準(zhǔn)確完好。1.10 及時(shí)準(zhǔn)確為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。2.1 庫(kù)存超限與現(xiàn)金 500 元及時(shí)存入銀行，現(xiàn)金日記和銀行日記帳目必須做到日清月結(jié)。2.2 出差借款或借用支票人員返回公司五日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。2.3 產(chǎn)品銷售、物料采購(gòu)按規(guī)定開(kāi)具現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票，及時(shí)辦理收、付款結(jié)算手續(xù)。2.4 本單

46、位帳號(hào)或支票一律不得外借，不得辦理空頭支票。2.5 出納人員對(duì)收、付款憑證手續(xù)不全、附件不全、印章不全，無(wú)指導(dǎo)審批、經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字者，有權(quán)回絕付款。六設(shè)備部職責(zé)及管理制度負(fù)責(zé)全公司的供水供電供暖以及機(jī)床設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢查檢修。1.1 嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。1.2 正確地按車間制定的保養(yǎng)規(guī)定，定期添加光滑油或光滑脂，定期換油，保持油路暢通。1.3操作工在下班前15分鐘，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光。1.4 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接

47、班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。1.5 各設(shè)備的專用工具由動(dòng)力部負(fù)責(zé)登記備案專人負(fù)責(zé)保管，別人要借用時(shí)向保管人打借條前方可借用。因保管不善造成的工具喪失或人為的損壞由保管人負(fù)責(zé)賠償。1.6 公用維修工具由動(dòng)力部負(fù)責(zé)登記備案，負(fù)責(zé)人保管，別人要借用時(shí)向負(fù)責(zé)人打借條前方可借用。因保管不善造成的工具喪失或人為損壞由保管人負(fù)責(zé)賠償。個(gè)人維修工具由動(dòng)力部負(fù)責(zé)登記備案自己負(fù)責(zé)保管，因保管不善造成的工具喪失或人為損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。1.7 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)動(dòng)力部檢修人員，不弄清原因、不排除故障不得盲目開(kāi)車。1.8 所有備用設(shè)備應(yīng)有

48、專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)展盤(pán)車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。1.9 設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)建立全公司的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬是全公司設(shè)備的綜合技術(shù)資料。主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)狀況匯總表；設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷。主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、方案檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、待料停機(jī)；設(shè)備檢修狀況匯總表，設(shè)備事故匯總表，事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失，備品備件、材料消耗匯總表。1.10 公司資料室負(fù)責(zé)保管公司設(shè)備圖紙資料。1.11 公司指導(dǎo)每季度應(yīng)同設(shè)備動(dòng)力部、車間指導(dǎo)、技術(shù)人員對(duì)全廠主要設(shè)備進(jìn)展檢查評(píng)比。2 2 、崗位

49、職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)全公司供電、供水、供暖、機(jī)床設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、平安運(yùn)行及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。2.2 組織、催促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析p 和設(shè)備管理工作總結(jié)。2.3 催促各操作人員貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度，檢查指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見(jiàn)。2.4 組織好設(shè)備防腐蝕、光滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。2.5 組織編制、審定備品備件消耗定額和儲(chǔ)藏定額，抓好備品備件的圖紙資料、定額方案、質(zhì)量管理工作。2.6 組織對(duì)儀器儀表、繼電保護(hù)、絕

50、緣等的定期檢查檢驗(yàn)工作，確保平安運(yùn)行。2.7 對(duì)設(shè)備的重大事故及時(shí)組織和參與分析p 調(diào)查，并組織搶修，迅速恢復(fù)消費(fèi)。2.8 指導(dǎo)編制落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品備件、修舊利廢方案并組織施行。2.9 定期組織對(duì)車間的設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。設(shè)備存在缺陷的應(yīng)及時(shí)采取措施予以消除，搞好文明消費(fèi)。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。附：設(shè)備外出維修記錄表設(shè)備維修記錄單設(shè)備外出維修記錄序號(hào) 名稱 型號(hào) 維修 內(nèi)容 數(shù)量 維修 地點(diǎn) 外出 時(shí)間 經(jīng)辦人 返回 時(shí)間設(shè)備維修記錄單維修設(shè)備 名稱 使用 部位 型號(hào) 數(shù)量 維修人 維修 內(nèi)容 驗(yàn)收人 維修 日期 維修后還 存在的隱患 模具是我廠的主要工裝之一，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，

51、進(jìn)步消費(fèi)效率和經(jīng)濟(jì)效益，滿足用戶要求，進(jìn)步企業(yè)知名度的主要工具。3.1 模具庫(kù)為我廠模具存放之處，模具庫(kù)須建立模具臺(tái)帳，要求做到帳物相符。3.2 做好對(duì)模具鑒定的計(jì)量記錄，鑒定合格簽字，并對(duì)膠料的硬度、收縮率做好記錄。合格后應(yīng)及時(shí)上臺(tái)帳和定點(diǎn)歸類存放在模具架上。3.3 模具入庫(kù)，庫(kù)管員須涂防銹油保護(hù)模具，并檢查模具是否損壞。借用模具須辦理手續(xù)，用完及時(shí)交回，并且雙方共同檢查模具是否損壞，假設(shè)損壞，修理前方可入庫(kù)。3.4 進(jìn)入本公司模具庫(kù)的消費(fèi)模具一律不準(zhǔn)外借。遇到特殊情況需經(jīng)公司主管批準(zhǔn)方可辦理。3.5 新加工模具假設(shè)質(zhì)檢部檢驗(yàn)不合格不得入庫(kù)，經(jīng)修理后或重新加工的模具，應(yīng)重新驗(yàn)收試模、鑒定，直至合格方可辦理入庫(kù)。3.6 每班消費(fèi)第一件產(chǎn)品，模具管理員要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展尺寸檢驗(yàn)，對(duì)