人力資源作業(yè)2

1、單選題：（共10道試題，每題2分）1 "結構簡單，統(tǒng)一；權責關系明確；內部協(xié)調容易；管理效率比較高。"具有以上特點的組織結構類型是（ ）。A 直線型 B 直線職能制C 事業(yè)部制 D 矩陣制2比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進行預測，這種方法適用于（ ）。A 技術較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預測 B 技術不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預測C 技術較穩(wěn)定的企業(yè)的長期人力資源需求預測D 技術變化快的企業(yè)的長期人力資源需求預測3 馬爾可夫分析法是一種常用的（ ）方法。A 內部人力資源供給預測 B 外部人力資源供給預測C 內部人力資源需求預測D 外部人力資源需求預測4（ ）

2、結構適合規(guī)模小，業(yè)務簡單的企業(yè) A 直線制 B 直線職能制C 事業(yè)部制D 矩陣制5下面哪個組織結構類似"軍隊式結構"（ ）A 直線制 B 直線職能制C 事業(yè)部制D 矩陣制6 下面影響組織人力需求的因素中，（ ）選項更主要。A 組織外部 B 組織內部C 個人因素D 社會因素7組織的階層減少和管理跨度加大體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的（ ）特征。 A 靈活性B 可塑性C 柔性化 D 扁平化8 充分考慮環(huán)境的變化、積極主動適應環(huán)境的變化體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的（ ）原則。A 動態(tài)性 B 目標性C 兼顧性D 靈活性9 ( )是以窮追不舍的方式針對空缺職位工作中的某一事項發(fā)問，逐步深入，詳細而徹底，直

3、至應試者無法回答為止。A 壓力式面試 B 系列式面試C 陪審團式面試D 非定型式面試10 人員招聘的直接目的是為了( )。A 招聘到精英人員 B 獲得組織所需要的人C 增加單位人力資源儲備D 提高單位影響力多選題：（共5題 每題4分）1組織戰(zhàn)略的基本特征包括：（ ） A 長遠性 B 綱領性C 風險性 D 發(fā)展性E 全局性2 人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項基礎性活動，其核心部分包括（ ）A 人力資源需求預測 B 人力資源供給預測C 供需綜合平衡D 教育培訓計劃E 人員使用計劃3 人員選擇常用的方法有A 面試 B 心理測試C 筆試D 綜合測試E 背景調查4 人員招聘的前提有兩個：（ ），這兩個

4、前提是招聘計劃的主要依據(jù)。A 人力資源分析 B 人力資源預測C 人力資源規(guī)劃 D 人力資源評估E 工作分析5 影響人力資源招聘的外部因素包括（）A 國家法律法規(guī) B 組織形象C 招聘預算D 招聘政策E 勞動力市場判斷題：（共10題 每題2分）1德爾菲發(fā)是美國蘭德公司在20世紀40年代提出的.（ ） 正確錯誤2事業(yè)部制最大的特點是雙道命令系統(tǒng)( ) 正確錯誤3人力資源需求預測的方法分為德爾菲技術和時間序列分析法兩大類。（ ） 正確錯誤4人力資源外部供給預測可以用人力資源需求預測和人力資源內部供給預測結果求得。（ ） 正確錯誤52年期規(guī)劃屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃。（ ） 正確錯誤6人力資源規(guī)劃的雙

5、贏性原則是盡量達到組織和員工雙方的共同發(fā)展。（ ） 正確錯誤7德爾菲法是一種依靠管理者主觀判斷的預測方法。（ ） 正確錯誤8在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務部門是指導關系 ( ) 正確錯誤9人力資源招聘是建立在兩項工作基礎之上的：一是組織的人力資源規(guī)劃；二是組織戰(zhàn)略。（ ） 正確錯誤10招聘是“招募”與“聘用”的總稱，中間夾著評估。（ ） 正確錯誤簡答題：（共2題 每題10分）1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的程序，包括明確組織發(fā)展戰(zhàn)略與目標、分析組織人力資源現(xiàn)狀、預測人員需求、預測人員供給、制定行動方案、控制與評價計劃六個階段，其中預測人員需求、預測人員供給和平衡組織

6、人力資源供需是規(guī)劃的關鍵步驟。2、面試的特點答：1、對象的單一性； 2、內容的靈活性； 3、信息的復合性； 4、交流的直接性和互動性；5、判斷的直覺性；六、案例分析題（15分）飛騰公司在發(fā)展的過程中，由于業(yè)務的增加，原有人員的工作壓力越來越大，各個部門都需要增加人員以緩解目前業(yè)務發(fā)展的需要。人力資源部門根據(jù)各個職能部門的要求，讓各個部門報出所需人員的數(shù)量，然后就在一個專門的招聘網(wǎng)站上貼出了招聘的信息。然后人力資源部門開始篩選、面試，由于各個部門經(jīng)理都比較忙，所以很難協(xié)調各個部門來進行面試，人力資源部門考慮到這些，就最后定下了各部門所需人才。人力資源部門安排新員工就職的整個過程。人員就職以后，很多部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作，新員工也發(fā)現(xiàn)，他所從事的工作并沒有像他們想象的那樣好。人力資源部門經(jīng)理很納悶，花費了這么多招聘費用，辛辛苦苦招來的人員為什么就不適合各部門的需要呢？根據(jù)以上的情況，請回答下面的問題：1、該公司在招聘員工的程序上忽視的首要環(huán)節(jié)是什么？2、該公司在甄選員工的過程中存在什么問題？3、如果你的公司想要招聘人員，