建筑裝飾項目的施工組織與管理

1、建筑裝飾項目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習生活,雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事,但并不是 每天都有特別的是發(fā)生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的實習生活,是用 在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝 飾技術的相關知識用于實踐,在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。 所謂項目管理就是指為了達到項目目標,對項目的策劃(規(guī)劃、計劃 、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的 總稱。項目管理的對象是項目,而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所 有管理職能均是相同的。同時,項目管理的特殊性帶來

2、了項目管理的復雜性和艱巨性,要求按照科 學的理論、方法和手段進行管理,特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的 就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征:(1 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。(2 項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。(3 項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術手段。(4 項目管理應實施動態(tài)管理。而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類,是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,從而保證建筑裝飾施工的順利進行,實現(xiàn)項目的特定目標。其重要 只能有:計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所

3、要 發(fā)揮的職能,同時也有其必須完成的任務。建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標,即用有限地資金和資源,以最佳的 工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求,完成裝飾施工任務,使其實現(xiàn)預定的目標。 在建筑裝飾施工管理的過程中,是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn),必須圍繞組織、規(guī)劃、 控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理,其主要內(nèi)容如下:(1建立施工項目管 理組織; (2做好施工項目管理規(guī)范; (3進行項目施工目標控制; (4施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化 配置動態(tài)管理; (5施工合同管理; (6施工信息管理; (7組織協(xié)調(diào)。這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內(nèi)容。

4、因此,體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施 工項目的各項工作中重要性與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入, 裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一, 其 在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程,面對市 場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程,裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要 性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質量、進度、安全、 成本、效益還有能否按期交付使用等問題。建筑裝飾的施工管理與質量控制要使公司能有更好的效益,使其工程施工的

5、質量得到良好的管理與恰當?shù)目刂?還使其工期、進度 得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理,而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化,縱觀公司的施 工管理工作,做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面: (1加強項目管理,落實管理目標責任制,強化職能部門的指導監(jiān)督作用 公司的項目管理不同于 一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業(yè)部即已 將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經(jīng) 營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上 保證了工程質量。 工程

6、部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人 員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期,工程部對 各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公 司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收 工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術管理部門, 針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先 進

7、性。(2認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計,裝飾工程施工前期準備工作大致 可分如下幾個方面:a. 施工管理人員的準備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術員、 質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理 人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認 真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳 細的施工進度計劃。 b. 施工操作人員準備 工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施 工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關

8、人員對入場工人進行入場前的教育及相應 的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的 特殊工藝對項目人員進行專項培訓。 如果工程單項需要分承包方, 則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系, 由工程部進行工程考察確認, 分承包方一旦確定, 則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓, 培訓內(nèi)容涉及技術、質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組 均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 c. 施工技術的 準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上, 對圖紙中的問題進行匯總, 由總工辦組織項目部及營業(yè)部結 合本公司的

9、施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題 能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目 特點,編制出施工組織設計,內(nèi)容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、 主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施 ,施工進度計 劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施 工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導書,供項目人員參考,從而大 大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。 d 施工材料的準備 為了提高

10、計劃材料的準確 性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營 業(yè)部預算員處,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位, 從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有 數(shù), 按部就班的進行材料的準備。 e. 施工機具的準備:裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具 及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢 修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 f. 施工現(xiàn)場的準備:工程開工前,項目經(jīng)理組織 項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工

11、現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電 情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入交接備忘錄中。原有結構影響裝飾 施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許 施工時間及道路運輸情況。(3加強施工項目的過程控制,創(chuàng)造精品工程 a. 施工人員的控制:施工項目管理人員由項目經(jīng)理 統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實 記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質,量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工 程部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施

12、工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質量的穩(wěn) 定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃,合理安排人力,力爭做到人員流水作業(yè),降低窩工損耗, 在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中,短短 40天的時間,完成 300萬元的產(chǎn)值,在 1900平方米的工作面上,施工后期有 150名木工, 30名電工操作。在工作安排上,將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃 分成許多分項,操作人員進行單項作業(yè),并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個 工程有條不紊的進行下來,從而在時間上保證了顧客按時開業(yè),嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業(yè) 人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度,某工種在一個項目結束或間歇時,便

13、及時轉到別的項目操作,即保證了工 人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。 b. 施工材料的控制:裝飾材料品種繁雜,質量 及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。 在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主, 在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時, 也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢 查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。 在進場材料的管理上,采用限額領料

14、制度,由施工人員簽發(fā)限額領料單,庫管員按單發(fā)貨,從而即 能保證質量又能節(jié)約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數(shù)。 對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如果不能及時退庫,則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,這 樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程 使用。 c. 施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度, 以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按 照機具使用要求發(fā)放機具,保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn),公司對每一臺設備 都建立

15、了維修檔案,從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具,由工程部按工種 不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好,如用于打玻璃膠的 專用工具,貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d. 施工工藝的控制 施工 工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為 了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工 藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進 行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點

16、、質量要求及檢 查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中,技術人員針對其面積 大,柱子多等特點,制定了相應的工藝做法,從技術上保證了鋪貼質量,在施工時先交底后施工, 嚴格執(zhí)行工藝要求,從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中,加工廠及現(xiàn) 場緊密配合,在現(xiàn)場進行骨架制作的同時,加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格 執(zhí)行工藝要求, 現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差, 既提前了工期, 又節(jié)約了管理費用。 e. 施工環(huán)境的控制 施 工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須 晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環(huán)

17、境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理, 避免施工污染,同時保證各工序所需環(huán)境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因 此一般結構方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工 程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作 后進行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等應最后 再做。如果冬季施工時,室內(nèi)溫度達不到要求,則要制定相應的保溫升溫措施,同時要注意火災的 發(fā)生。(4加強專項檢查、及時解決問題 a. 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質量意識。 各工序完 成后由班組長

18、組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在 自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實 修正后方可由項目質檢員進行驗收。 b. 下道工序是用戶,認真開展交接檢活動 上一道工序完成后, 在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查 上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人 員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,如果不交接即生產(chǎn),一旦出現(xiàn)問題,不是自己做的事也要承擔責任。從而在

19、操作人員 中形成人人管質量, 遍遍有把關。 從根本上杜絕不合格品的存在。 c. 專職檢查、 分清責任 在班組自 檢基礎上,項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在 檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不 合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā) 生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明 處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛”的道理。 d. 定期抽查,總結提高 公司品管部及工程 部定期到各項目對工程質量情況進行檢查,對發(fā)

20、現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組 織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正 /預防措施,并貫徹實施。使各施工管 理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。 5. 做好內(nèi)部驗收,向顧客提供滿意的產(chǎn)品 工程完 工后,在交付顧客使用前,由公司品管部、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格,達到顧客的滿意。 不能及時退庫,則 單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能 使用, 則及時退

21、回公司輔料庫, 以便其它工程使用。 c. 施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保 管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具 時要向庫管員說明機具的使用目的, 庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具, 保證機具正常的使用壽命。 為了保證正常施工生產(chǎn),公司對每一臺設備都建立了維修檔案,從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測 合格。對于工人手使工具,由工程部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是 否齊全,保養(yǎng)是否良好,如用于打玻璃膠的專用工具,貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣 條的專用工具等。 d. 施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關

22、鍵,有好的工藝,能使操 作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工 藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人 員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具 及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi) 裝地面磚鋪貼過程中,技術人員針對其面積大,柱子多等特點,制定了相應的工藝做法,從技術上 保證了鋪貼質量,在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求,從而使該工程被評為單項樣板工程。 在華夏證券門頭工程施工中,加工廠及現(xiàn)場緊密配合

23、,在現(xiàn)場進行骨架制作的同時,加工廠就開始 了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求,現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差,既提前了工期, 又節(jié)約了管理費用。 e. 施工環(huán)境的控制 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大, 尤其是油漆工程, 在進行 油漆施工時,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環(huán)境,這就要 求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環(huán)境要求,如室溫 要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂 工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈 具、開關、插座、

24、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃 制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等應最后再做。建筑裝飾項目的技術管理由于建筑裝飾工程項目的特殊性,作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時,也 應該在項目施工設計方面有相當?shù)哪芰?以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性。因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管 理素質,同時還應該掌握相應的技術知識。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作 性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準,是企業(yè)可持

25、續(xù)發(fā)展的技術保障。了解和掌握國內(nèi)外的技術發(fā)展動向,推動企業(yè)科技進步,提高設計和施工水平。當代科學技術的發(fā) 展速度之快,大大促進了生產(chǎn)力的提高。科學技術轉化為生產(chǎn)力,使社會的方方面面正悄然地發(fā)生 變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業(yè)的最新科技信息 和動態(tài),使我們利用新技術、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會,使我們很直 觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息,各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息,又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便 捷途徑。 建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又 在大類中進行細分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木

26、材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部內(nèi)外 墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷 地對檔案進行更新?lián)Q代,使之完善。推廣與應用新技術及其成果 率先開發(fā)應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設計, 使我們受益菲淺; 而 進一步加強網(wǎng)絡化管理的深度,提高微機的自動化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進行 業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手,對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面 的產(chǎn)品和技術,要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設計時積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu) 勢。在這里還應看到,推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或

27、一 定的經(jīng)濟環(huán)境中,這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可,但這只是暫時現(xiàn)象,縱觀時代的進 步,優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面,誰將會有更多的機會和能力贏得市場。 推廣技術的更新改造現(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術,已不可同日而語,不同的材料、工藝、設備, 必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,出現(xiàn)劃 時代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關的施工工藝和技術也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高,新的 管理和設計軟件的開發(fā)應用,無疑會使管理與設計上一個新臺階,會使工作效率得到更大的提高, 加工設備的更新改造,數(shù)控設備的應用,使半成品和加工件的質量和材料利用

28、率得到提高。抱殘守 缺的時代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短,發(fā)展的速度會越 來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn), 我們經(jīng)過試驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗,然后編制作業(yè)指導書,將使用的工具、施工工藝、 技術要點、檢驗與驗收標準列入其中,下發(fā)相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快 熟悉了自己的工作要點。在實際操作中,由工藝員和技術員進行指導,以點帶面的逐步展開,這種 做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法, 對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術人員已越 來越被企業(yè)所

29、重視, 人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。 就裝飾企業(yè)而言, 設計與施工是兩個重要的一線部門,所要求的技術人員的標準相對較高,專業(yè)設置既全面又要有所 側重;而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才,那么管理層的人員配置又需要管理加 技術的復合型人才,人才的綜合素質越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?這是不容置疑 的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企 業(yè)發(fā)展的大目標下,有計劃、有側重地逐步招聘,培養(yǎng)和合理使用人才,并不斷地更新知識;實施 進程不會是一年兩年,是要不斷調(diào)整,平衡、優(yōu)化,使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企

30、業(yè)的發(fā)展 步閥。企業(yè)的技術質量管理,是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施,它通過內(nèi) 部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補充和檢驗的。 因此,技術質量的控制是否有效,成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件;基于此點來衡量技術質量 管理工作,將會得出正確的判斷,無效或失效就要修訂或改進;相反,則要鞏固與加強管理力度, 使企業(yè)發(fā)展。參加或主持企業(yè)重大技術會議,解決技術疑難問題 解決技術疑難問題,是技術管理工 作中的重中之重,無論是設計還是施工,這類問題不解決,將直接影響工程質量而造成無謂的浪費 或經(jīng)濟損失。針對不同的問題召開專題會議,比如專業(yè)或技術要求較高的單位工程,對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行 的方案；對質量通病的預防，如