2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃

1、2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。_年質(zhì)量工作提出的總體思路是。明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話_個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言。認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么。一是要全面完成_項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo)；二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核；三是完成_項(xiàng)公司級質(zhì)量改善課題；四

2、是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中_個(gè)配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿意度達(dá)到_%以上。為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開展，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客_司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。第二篇。質(zhì)量管理工作計(jì)劃年工作計(jì)劃一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要

3、嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自_月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)_名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承

4、擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自_月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自_月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故_小時(shí)內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故_小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，_小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，_天內(nèi)提出處理意見。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對過程的_，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自_月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)

5、準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。圍繞穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)這一主要任務(wù)，堅(jiān)持“四個(gè)不動搖”（即堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國策和穩(wěn)定現(xiàn)行計(jì)劃生育政策不動搖；_親自抓、負(fù)總責(zé)不動搖；穩(wěn)定人口和計(jì)劃生育工作機(jī)制、隊(duì)伍不動搖；創(chuàng)新人口和計(jì)劃生育工作方

6、法不動搖），突出五個(gè)重點(diǎn)（即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、居民自治、流動人口治理、出生人口性別比綜合治理、打擊“兩非”），進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作。（二）工作目標(biāo)。計(jì)劃生育率達(dá)_%，杜絕大月份引產(chǎn)，長效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)_%，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率和育齡婦女信息系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確率達(dá)_%，藥具應(yīng)用率達(dá)_%，已婚育齡婦女享受生殖保健普查重點(diǎn)對象一年_次、非重點(diǎn)對象一年_次，參檢率達(dá)_%，外出對象寄回孕檢證實(shí)單達(dá)_%；當(dāng)年懷孕、生育、節(jié)育對象隨訪按規(guī)定落實(shí)到位，懷孕對象登記及時(shí)率達(dá)100，對轄區(qū)政策內(nèi)懷孕和生育對象按月訪視率達(dá)100；流動人口辦、持、驗(yàn)證率分別達(dá)_%，流動人口查詢信息有效反饋率達(dá)_%；改制企業(yè)的育齡婦女歸屬清楚

7、，接交到位；社會撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)_%（征收額達(dá)_%以上，其中當(dāng)年征收率達(dá)_%以上）；群眾對獎勵扶助制度知曉率、獎勵對象確認(rèn)準(zhǔn)確率、獎扶資金足額發(fā)放率均達(dá)_%；群眾對計(jì)生工作的滿率達(dá)_%以上。二、工作措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)1、社區(qū)黨支部：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全辦計(jì)劃生育工作及計(jì)劃生育協(xié)會工作，堅(jiān)持每兩月研究一次計(jì)劃生育工作，主要聽取社區(qū)干部的匯報(bào)，研究解決計(jì)劃生育疑難問題。2、計(jì)劃生育協(xié)會。努力發(fā)揮本級計(jì)劃生育協(xié)會的作用，積極爭取辦事處領(lǐng)導(dǎo)解決協(xié)會工作中的困難，_本級協(xié)會的志愿者開展多種形式的宣傳活動，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，提高計(jì)劃生育協(xié)會在群眾中的知名度，按照上級協(xié)會的要求，指導(dǎo)、督辦、檢查轄區(qū)各單位計(jì)劃

8、生育協(xié)會的工作。3、計(jì)劃生育辦公室。直接對辦事處黨委負(fù)責(zé)，為黨委決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)對基層基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安排“三查四術(shù)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，人口統(tǒng)計(jì)上報(bào)，檢查督辦計(jì)劃生育各項(xiàng)工作責(zé)任指標(biāo)的完成，聯(lián)系計(jì)劃生育協(xié)會工作任務(wù)的落實(shí)情況。4、計(jì)劃生育服務(wù)中心：按照與辦事處簽訂的合同及工作流程，負(fù)責(zé)重點(diǎn)對象一年三次，一般對象一年一次的“三查四術(shù)”技術(shù)服務(wù)，及時(shí)收集相關(guān)資料，填寫，整理匯總，按時(shí)上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，搞好生殖健康咨詢、避孕藥具的發(fā)放與治理，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)“六不準(zhǔn)”：即不準(zhǔn)住站分娩，不準(zhǔn)出現(xiàn)醫(yī)療事故，不準(zhǔn)進(jìn)行大月份（孕_周以上）引產(chǎn)，不準(zhǔn)擅自終止妊娠和進(jìn)行胎兒性別鑒定，不準(zhǔn)超范圍服務(wù)，不準(zhǔn)

9、亂收費(fèi)。搞好服務(wù)中心自身建設(shè)與治理，爭創(chuàng)“四優(yōu)一滿足”計(jì)生服務(wù)中心活動。5、派出所：在辦理出生嬰兒入戶及育齡人群戶籍遷入手續(xù)時(shí)，必須見相關(guān)證件：（1）嬰兒入戶時(shí)必須持出生嬰兒證實(shí)單和生育服務(wù)證；（2）育齡人群入戶時(shí)，必須持遷出地計(jì)生辦出具的婚姻生育情況證實(shí)單和遷入地所在居委會的接受治理通知單方可辦理。積極為計(jì)生辦提供育齡群眾的戶籍證實(shí)，對阻礙計(jì)劃生育公務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處（包括流動人口的清理），為計(jì)生執(zhí)法保駕護(hù)航。6、工商部門。在為外來人口辦理或換發(fā)營業(yè)執(zhí)照時(shí)，要核實(shí)計(jì)生部門出具的流動人口婚育證實(shí)，并做好登記；同時(shí)協(xié)助計(jì)生部門依法治理和規(guī)范避孕藥具零售市場。（二）深入開展“生育婚育文化活動”、

10、“關(guān)愛女孩”及青春期性健康教育活動。充分利用標(biāo)語、廣播、電視和報(bào)刊等媒體對外進(jìn)行宣傳，各單位要以人口學(xué)校為載體，搞好文明婚育觀念、政策法規(guī)、科普知識進(jìn)村入戶，入戶率達(dá)_%，知識普及率達(dá)_%，增強(qiáng)群眾生殖保健意識，提高自我保健能力，從根本上促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)出生人口性別比控制，落實(shí)和完善好獎扶制度。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。認(rèn)真開展計(jì)劃生育業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高計(jì)生干_伍的政策水平和業(yè)務(wù)水平。計(jì)生辦全年集中舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)_次以上，居委會要堅(jiān)持每月以會代訓(xùn)的例會制度，全年開展計(jì)生協(xié)會（信息員）活動不少于_次，并結(jié)合單位實(shí)際建立獎勵機(jī)制。（四）加強(qiáng)流動人口治理。一是按照“屬地化治理，市民

11、化服務(wù)”的原則，將流動人口計(jì)劃生育治理服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，提供與戶籍人口同等的免費(fèi)服務(wù)。二是在流動人口集中的居民小組、小區(qū)、集貿(mào)市場等地成立流動人口計(jì)劃生育協(xié)會。（五）堅(jiān)持依法治理。嚴(yán)厲處治理違法違紀(jì)行為，凡違法生育的，一律依法征收社會撫養(yǎng)費(fèi)；造成惡劣影響的，予以公開揭露；是黨員、干部的，依紀(jì)依法從嚴(yán)懲處。（六）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考評一是加強(qiáng)督查。計(jì)生辦對居委會的工作要加強(qiáng)督查，力求日清月結(jié)，并將檢查的結(jié)果在例會上通報(bào)，未按時(shí)整改的，報(bào)辦事處在全辦進(jìn)行通報(bào)；居委會要采取多種形式_力量對所轄單位和居民小組（小區(qū)）的計(jì)生工作進(jìn)行檢查，樹立典型，督辦后進(jìn)，促使工作平衡發(fā)展。二是嚴(yán)格考評。加大經(jīng)常性工

12、作考評分值比重，對各居委會計(jì)生工作考核按平時(shí)考核占_%、半年考評占_%、年終考評占_%的比例進(jìn)行綜合考核，確保經(jīng)常性計(jì)生工作水平提高。認(rèn)真貫徹辦事處黨委、辦事處印發(fā)的重要文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。質(zhì)量工作計(jì)劃為加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理體系建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司_文件，結(jié)合_車間生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本計(jì)劃。一、車間質(zhì)量目標(biāo)1._；2._；3._；4._；5._；二、質(zhì)量措施計(jì)劃1.統(tǒng)一思想，理清思路，樹立用戶至上，質(zhì)量為本的觀念，堅(jiān)持“以顧客為_焦點(diǎn)，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)作用、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法”的質(zhì)量管理原則，教育員工不斷提高質(zhì)量

13、意識，樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念。2.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量體系文件，分解質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任人，按月考核完成情況，保證質(zhì)量體系在車間有效運(yùn)行。按科學(xué)的方法_和管理生產(chǎn)，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。從安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、計(jì)量器具、基礎(chǔ)設(shè)施等多方面加強(qiáng)車間管理，堅(jiān)持每周不低于一次的車間綜合檢查、每周不低于兩次的工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照_車間責(zé)任制考核細(xì)則按月進(jìn)行考核。4.強(qiáng)化過程控制，不斷提高過程檢驗(yàn)人員素質(zhì)，選拔有專業(yè)知識、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工擔(dān)任過程監(jiān)視和測量人員，進(jìn)一步完善記錄并對監(jiān)視和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行

14、分析，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。5.結(jié)合公司“三創(chuàng)一建議”活動，堅(jiān)持開展qc小組活動，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗。_車間活動課題不少于_個(gè)，代表公司參加上級_的成果發(fā)布會課題不少于_個(gè)。6.積極_開展“質(zhì)量月”活動。通過活動增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，提升工藝保證水平。引導(dǎo)員工重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，_質(zhì)量，完善車間管理，講究工作實(shí)效，提升操作品質(zhì)，奉獻(xiàn)_產(chǎn)品，做到以月促年，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。7.按照公司和車間培訓(xùn)計(jì)劃安排，繼續(xù)堅(jiān)持對班組長和員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。_年車間將_技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際情況和工藝進(jìn)步情況重新修訂完善_規(guī)程、_規(guī)程、_規(guī)程

15、、_制度_全體員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工崗位技能。8.修訂和完善車間質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)化質(zhì)量職責(zé)、明確質(zhì)量追蹤手段，細(xì)化管理，優(yōu)化管理。9.嚴(yán)格原材料質(zhì)量控制，確保領(lǐng)用材料經(jīng)過檢驗(yàn)合格。定期召開質(zhì)量分析會，分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。強(qiáng)化班組質(zhì)量管理，積極消除質(zhì)量隱患。積極采取預(yù)防措施，搞好過程控制，用良好的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。車間檢驗(yàn)員堅(jiān)持巡回檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量記錄，確保質(zhì)量體系監(jiān)督審核一次通過。10.按期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按期送檢、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具，做到計(jì)量器具全部受控，檢測數(shù)真實(shí)可靠。_車間質(zhì)量工作計(jì)劃一、工程

16、例會1、工程質(zhì)量例會由質(zhì)量工程師主持，每周召開一次，項(xiàng)目部總工程師、各專業(yè)工程師、材料工程師、各施工隊(duì)隊(duì)長參加。2、質(zhì)量會議主要內(nèi)容。上周質(zhì)量管理過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，上周主要質(zhì)量問題及解決措施，下周應(yīng)重點(diǎn)把控的質(zhì)量控制點(diǎn)及施工要求。3、會議記要及處理。會議內(nèi)容由質(zhì)量科整理后形成_，上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔并下發(fā)至各施工隊(duì)。下周質(zhì)量會議時(shí)應(yīng)核實(shí)跟蹤本周質(zhì)量會議記要上各事項(xiàng)的完成情況。4、參會要求。參與人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會議，未請假而缺席質(zhì)量會議者罰款_元，遲到者罰款_元。二、質(zhì)量管理資料編制1、質(zhì)量工程師_相關(guān)人員編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理計(jì)劃。三、質(zhì)量檢查1、質(zhì)量工程師在項(xiàng)目開工后_定期或不定

17、期的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查每周至少_一次。2、質(zhì)量工程師應(yīng)積極配合公司機(jī)關(guān)人員到項(xiàng)目上進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄，提出整改意見。3、質(zhì)量工程師在質(zhì)量檢查完成之后應(yīng)立即做出質(zhì)量小結(jié)，指出工程質(zhì)量存在或者潛在的問題，并提出具體可行的整改措施。4、質(zhì)量工程師不定期到現(xiàn)場巡視全廠地管_及土建施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出整改措施。四、上周檢查的主要問題1、埋地管倒運(yùn)過程中損壞防腐膠帶防腐隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)按照施工規(guī)范修補(bǔ)；2、管溝開挖清理工程中未測量標(biāo)高；3、土建打墊層前清理基底工程中未測量基底標(biāo)高；4、焊接坡口組對間隙局部偏小，未打磨就焊接導(dǎo)致未焊透；焊接完成后焊縫清理工作不到位；五、下周應(yīng)注意事項(xiàng)1、焊縫組對破口間

18、隙較小處應(yīng)打磨致規(guī)范要求；2、土建打墊層前基底清理過程中應(yīng)自檢測量基底標(biāo)高；3、地管倒運(yùn)過程中應(yīng)注意半成品保護(hù)；4、焊接焊縫外觀質(zhì)量檢查；質(zhì)量工作計(jì)劃_年度質(zhì)量工作計(jì)劃質(zhì)量處為了有計(jì)劃的開展_年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，質(zhì)量處對_年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：一、工作計(jì)劃1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各部門，作為考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。（1）根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任部門及責(zé)任人。（附質(zhì)量周報(bào)表）（2）品質(zhì)反饋的

19、重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。（3）對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：（1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各部門每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。（2）公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（3）對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。（4）對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。二、質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）工程一次交驗(yàn)合格率_%。（2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理

20、目標(biāo)（1）原材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率_%，使用合格率_%。（2）成品料自檢率_%，出廠合格率_%。（3）路面應(yīng)檢項(xiàng)目檢測實(shí)驗(yàn)率_%，合格率_%。（4）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制率_%。（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。三、質(zhì)量管理重點(diǎn)1、推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，根據(jù)公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃

21、工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的支撐。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作_年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象

22、”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量處做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量處要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管

23、理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要_好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通_年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。及時(shí)反饋各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況

24、，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。四、預(yù)防措施1、各部門設(shè)一個(gè)固定的自檢員：（1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本部門工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。（2）公司_相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。（3）采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新_學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。五

25、、質(zhì)量工作總體思路_年質(zhì)量工作提出的總體思路是。明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話_個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言。認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。六、總述貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。質(zhì)量處，在_年的質(zhì)量工作中，

26、要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、努力做好全方位的質(zhì)量管理工作。篇二：_年質(zhì)量工作計(jì)劃_年度質(zhì)量工作計(jì)劃為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂_年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。一、_年工程質(zhì)量目標(biāo)工程達(dá)到南網(wǎng)或_區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到_%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度_%以

27、上。二、質(zhì)量工作安排（一）、質(zhì)量工作重點(diǎn)1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)

28、量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報(bào)、_專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。4、提高質(zhì)量管理

29、水平繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對自己進(jìn)行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立

30、公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計(jì)劃，就是在平時(shí)_他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查工作。項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)

31、施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要_好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放_kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)

32、計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。9、質(zhì)量工作考核制度公司將依照質(zhì)量管理辦法及相關(guān)的規(guī)定，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。三、質(zhì)量管理措施（一）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三

33、級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、原材料的控制項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制項(xiàng)目部要在

34、施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目部在工程完工一年后要進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，并填寫顧客滿意度調(diào)查表；6、計(jì)量設(shè)備的管理對于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，對損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。篇三：質(zhì)量管理年度工作

35、計(jì)劃質(zhì)量管理部_年工作計(jì)劃項(xiàng)目部_年一、工作目標(biāo)項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：對外報(bào)驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率_%及以上，分項(xiàng)、分部和單位工程交驗(yàn)合格率_%；質(zhì)控驗(yàn)收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計(jì)劃在工程完工后_個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟(jì)損失_萬元以上）；外部不符合項(xiàng)_個(gè)以下；外部質(zhì)量情況觀察單_份以下；至少形成_份qc小組活動成果；至少形成經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告_份；質(zhì)量問題整改完成率_%以上；專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方_%；顧客滿意度_%及以上；申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程至少_項(xiàng)；人員流失率_%以下；管理體系外審無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。二、工作計(jì)劃詳見工作計(jì)劃安排表質(zhì)量管理部_

36、年工作計(jì)劃安排表篇四：_年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文_年度質(zhì)量工作計(jì)劃一、總則_年是公司實(shí)施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)“二五”質(zhì)量子規(guī)劃，公司確定_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部。三、_年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃（一）質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）工程一次交驗(yàn)合格率_%。（2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率_%，使用合格率_%。（2）工序自檢

37、率_%。（3）工序?qū)z率_%。（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率_%。（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率_%，合格率_%。（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率_%、控制率_%。（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。（二）專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)1、建設(shè)公司各分（子）公司（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)大、中型項(xiàng)目每月檢查率_%。小型項(xiàng)目每月檢查率_%。（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)_年公司質(zhì)量教育培訓(xùn)率_%。兩級公司班子成員培訓(xùn)_小時(shí)以上。公司質(zhì)量管理人員培訓(xùn)_小時(shí)以上。各工種操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)_小時(shí)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)周檢率_%，工序檢查執(zhí)行率_%。（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)_小時(shí)。各工種操作人員質(zhì)量

38、意識培訓(xùn)_小時(shí)。（三）各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)見_南-_建設(shè)工程公司文件渝南建司_號。四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理

39、。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。_年各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，兩級公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周

40、計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。公司在_年的質(zhì)量計(jì)劃審核工作中，將采取質(zhì)量計(jì)劃由專家組進(jìn)行審核的方法，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。4、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作_年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，兩級質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。5、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要