佳樂印務(wù)公司生產(chǎn)員工考核管理辦法

1、制度編號：JP/ZD/YW/ZH/01-001生產(chǎn)員工考核管理辦編制：朱明姬版本/修改碼：A/0法審核：劉元界實(shí)施日期：2008-1-20批準(zhǔn)：吳曉斌發(fā)放范圍：印務(wù)公司1目的1.1為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高生產(chǎn)效率，確保考核管理工作的公平、公正、公開, 特制定本辦法。1.2通過本考核管理辦法的執(zhí)行，全面評價(jià)生產(chǎn)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、 待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2 適用范圍本辦法僅限于印務(wù)公司生產(chǎn)型員工考核評估。3 考核時(shí)間綜合管理辦公室定期考核，分為月度、年度考核，月度考核以績效為主，年度考核包括產(chǎn)值、績效、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等綜合

2、成績。4 考核形式4.1月度考核包括：班長考核、生產(chǎn)主管考核、考勤考核、成本考核、質(zhì)量考核、培訓(xùn)考核、獎(jiǎng)懲考核；4.2年度考核在匯總月度考核的所有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，增加年度獎(jiǎng)懲總評考核。5 考核職責(zé)劃分5.1生產(chǎn)科督導(dǎo)班長在每月24日前根據(jù)車間考核管理辦法對班組成員各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié) 果登錄員工檔案卡；5.2 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)在每月24日前對生產(chǎn)班長進(jìn)行月度工作績效的考核，并對違反各項(xiàng)制度、規(guī)定的員工進(jìn)行通報(bào)處理;25日前完成考勤績效考核;25日前完成成本績效考核;25日前完成質(zhì)量績效考核;5.3生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對月度請假情況進(jìn)行匯總，并按考核標(biāo)準(zhǔn)于每月 5.4成本主管負(fù)責(zé)對月度生產(chǎn)成本

3、進(jìn)行跟蹤管理，并按考核標(biāo)準(zhǔn)于每月5.5質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對月度產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，并按考核標(biāo)準(zhǔn)于每月5.6人事主管負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤登錄，對未達(dá)到課時(shí)要求的員工于每月25日前完成培訓(xùn)績效考核;5.7行政主管負(fù)責(zé)匯總整理月度獎(jiǎng)懲情況，于每月26日前完成印務(wù)公司月度獎(jiǎng)懲簡報(bào)；5.8以上考核均以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，由人事主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢核其執(zhí)行情況，并于每年的12月25日前，將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成書面檔案，納入員工年度個(gè)人檔案管理，為員工年度績效評定、休崗、返崗等工作提供有效數(shù)據(jù)支持。6 考核內(nèi)容6.1公司考核員工的內(nèi)容詳見印務(wù)公司生產(chǎn)班長考核管理辦法、印務(wù)公司車間考核管理辦法、印務(wù)公

4、司員工行為準(zhǔn)則及考核管理辦法等各類指標(biāo)組成的考核指標(biāo)體系；6.2 員工年度考核表給出的各考核內(nèi)容為參考性的，根據(jù)不同考核對象、崗位須做出相應(yīng)調(diào)整。7 考核程序7.1 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的要求，由綜合管理辦公室針對生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，擬訂考核指標(biāo)，說明考核目的、對象、 方式以及考核進(jìn)度安排；7.2 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織被考核對象對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行聽證和學(xué)習(xí)，收集意見，反饋綜合管理辦公室修訂后執(zhí)行；7.3 各考核責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核，報(bào)綜合管理辦審核、公布；7.4綜合管理辦匯總各考核情況，擬訂考核總表，報(bào)部門經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后在當(dāng)月薪資中予以體現(xiàn)；8 特殊考核8.1 新聘人員考核8.1.1 對新聘人員

5、在經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)習(xí)期后，參加閉卷入職考試，根據(jù)其考試成績決定是否正式錄用；8.1.2 新聘人員考核內(nèi)容從質(zhì)量、工作態(tài)度、安全意識、工作技能、遵守公司規(guī)章制度等五個(gè)方面進(jìn)行考核，考 核期為一個(gè)月。對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正，不合格者不予錄用；8.2 崗位調(diào)動(dòng)考核8.2.1 生產(chǎn)科需對生產(chǎn)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，需出據(jù)書面調(diào)令到班組，調(diào)出班、 調(diào)入班班長簽字確認(rèn)并做好考勤記錄；8.2.2 調(diào)入班長確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，負(fù)責(zé)對調(diào)入人員進(jìn)行跟蹤考評，不適合崗位的人員應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋意見，生產(chǎn)科根據(jù)綜合情況評定，做出調(diào)整決定；9 考核結(jié)果具有的效力9.1考核結(jié)果做為今后員工崗位調(diào)整的主要依據(jù)；9.2 考核結(jié)果與員

6、工年終紅包掛鉤；9.3 考核結(jié)果與培訓(xùn)福利相關(guān)；9.4 考核結(jié)果決定了員工的休崗安排；9.5 考核決定對員工的解聘。11 本管理辦法解釋權(quán)屬綜合管理辦公公室。12 相關(guān)文件印務(wù)公司生產(chǎn)車間管理辦法員工行為準(zhǔn)則及考核管理辦法«印務(wù)公司生產(chǎn)班長管理辦法印務(wù)公司休崗管理辦法印務(wù)公司交接班管理辦法印務(wù)公司月度獎(jiǎng)懲簡報(bào)印務(wù)公司月度績效考核表 附件一：印務(wù)公司年員工考核檔案卡檔案號：姓名：序列：崗位:月份班組考核分生產(chǎn)主管考核考勤考核成本考核質(zhì)量考核培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲原因備注121 134567819101112匯總情況4綜合考核評估：附件二：勁牌印務(wù)公司新聘員工考核表檔案號：姓名：性別：入職時(shí)間：一、考核內(nèi)容:序號考核項(xiàng)目考核分值占考核比例分值1質(zhì)量意識（15 %）2工作態(tài)度（10 %）3安全意識（5 %）4工作技能（20 %）5遵守公司規(guī)章制度（10 %）6理解能力和學(xué)習(xí)能力（40 %)二、班長評價(jià)：二、生產(chǎn)技術(shù)部綜合評價(jià)：四、考核結(jié)果：1）合格口2）不合格口3)需延長試用期口4）其它意見口五、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理意見:六、綜合管理辦公室意見:附件三：請假條NO:因，要求請假，假期從月日至月日止