2022年營銷總監(jiān)的辭職報告范例

1、高品質(zhì)文檔2022年營銷總監(jiān)的辭職報告范例 來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)三個月有余，誠然在公司有哀痛也有歡樂。我始終很珍惜在公司的日子，雖然此時此刻我打算辭職。 回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成果，也有不足，但，還有許多的無奈和心酸。 或許下面許多話都比較尖銳，比較直接，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，究竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：盼望能對公司的進展對公司的進展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開頭，我就始終在問自己這個問題。這個問題，或許當時公司和我都沒有

2、仔細去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清晰，所以到今日，就消失一些原本就沒有必要消失的問題。 最終直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也最終知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司或許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 營銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個問題很簡潔，但我們彼此并沒有去仔細深化地溝通和探討。 這一點，我能理解公司的良苦專心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種損害，對公司更是一種損害。我敢確定，我現(xiàn)在蹲點來*作*市場遠遠比公司直接招我來做*市場困

3、難得多！ 來自非市場的因素太多太多！ 剛來的時候，公司告知我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。于是我就開頭抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 第一，任何一項新制度的出臺，確定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這確定是需要時間和磨合期的。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍始終沒變，卻幾近死了。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種特別呵求的態(tài)度和原則，似乎，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作，只是按部就班地掌握；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和懲罰；假如是這樣，那財務(wù)工