生產(chǎn)技術部工作守則.docVIP

1、消費技術部工作守那么消費技術部 文件編號:工 作 手 冊 根據(jù) IS09001:20 第 A 版 日期： 日期： 日期：受控狀態(tài)：分發(fā)號：發(fā)布 日期 施行 日期 目錄編號 SJB00 版 次 A/0 頁次 1/2 序號 標 題 編 號 1 工作手冊修改控制 SJB001 2 公布令 SJB002 3 消費技術部工作手冊 SJB003 4 消費技術部組織機構圖 SJB004 5 消費技術部各消費線工藝流程圖 SJB005 6 消費技術部質(zhì)量目的 SJB006 7 消費技術部部長崗位職責及任職要求 SJB11 8 消費技術部消費副部長崗位職責及任職要求 SJB12 9 消費技術部消費線負責人崗位職

2、責及任職要求 SJB13 10 非全日制計件工資制度SJB21 11 平安消費管理制度SJB22 12 消費流程制度SJB23 13 新產(chǎn)品開發(fā)制度SJB24 14 產(chǎn)品意見征求制度SJB25 15 消費統(tǒng)計報表制度SJB26 16 設備管理制度SJB27 17 消費本錢管理制度SJB28 18 工藝通知單制度SJB29 19 工藝管理制度SJB210 20 質(zhì)量檢驗工作制度SJB211 目錄工作手冊修改控制編 號 SJB001 版 次 A/0 頁 次 1/1 編號 修改內(nèi)容 修改日期 修改人 修改通知單 號頒 布令編號 SJB002 版次 A/0 頁次 1/1公司根據(jù) ISO9001:20質(zhì)

3、量管理體系-要求編制了消費技術部工作手冊第 A 版，現(xiàn)予以批準，公布施行。本手冊是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導公司建立并施行質(zhì)量管理體系的綱領和行動準那么，公司全體員工必須認真學習、遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理：年月日 生 產(chǎn) 技 術 部工作手冊編號 SJB003 版次 A/0 頁次 1/2目的：對消費技術工作職能、職責的規(guī)定和要求，以到達各項消費技術工作的有效展開。范圍：編制各項消費工藝設計、操作規(guī)程，負責消費系統(tǒng)設施、設備， 工藝、操作等管理工作，負責各道工序、工藝流程，半成品傳遞的程序控制。職責：1、主管消費和效勞提供控制程序； 2、主管產(chǎn)品工藝的制定和貫徹； 3、負責消費過程的合理配置；

4、4、負責消費特殊工種崗位人員的培訓； 5、負責消費部門平安工作； 6、標準工作環(huán)境控制程序； 7、配合總工制定企業(yè)產(chǎn)品技術標準及檢驗標準； 8、參與不合格品控制； 9、參與原料、機零配件、輔料的質(zhì)量控制； 10、參與公司的管理評審工作。11、負責產(chǎn)品工藝設計、工藝上車。嚴格工藝紀律，加強工藝檢查，解決消費關鍵問題，堅持工藝更改審批制度，保證工藝指導生 生 產(chǎn) 技 術 部工作手冊編號 SJB003 版次 A/0 頁次 2/2 產(chǎn)。建立健全工藝檔案； 12、嚴格貫徹操作規(guī)程。負責組織對各車間操作人員的技術測查工作，做好技術培訓上檔工作， 建立健全操作技術檔案，嚴格進展消費現(xiàn)場的操作檢查，對違章操

5、作員工進展幫教和培訓。13、認真貫徹工業(yè)設備管理制度，堅持日常運轉設備的完好 檢查，作好檢查記錄，及時整改設備隱患，設備完好率力爭到達 95以上，防止設備事故的發(fā)生，保證消費正常運行。14、負責對消費車間備品備件等物資消耗的審查和對各車間維修費用的監(jiān)控、考核、組織開展形式多樣的技術革新，修舊利廢活動。15、嚴格貫徹平安操作規(guī)程，強化員工平安意識教育，堅持平安檢查，及時整改平安隱患，做好員工勞動保護工作。16、堅持開展定期的質(zhì)量分析p 活動，組織質(zhì)量攻關，不斷進步質(zhì)量，降低消耗，進步消費效率。定期召開消費會議，協(xié)調(diào)各車間工作。生 產(chǎn) 技 術 部 組織 機構 圖編號 SJB004 版次 A/0 頁

6、次 1/1消費技術部 其它制品消費 服裝消費 副產(chǎn)物品消費 原料消費 成品消費 副總工程師 生 產(chǎn) 技 術 部各生 產(chǎn)線工 藝 流程 圖編號 SJB005 版次 A/0 頁次 1/4 1、產(chǎn)品消費工藝流程精選原料 - 產(chǎn)品制作 - 上臺定位 - 梳理成型 - 整理產(chǎn)品 - 質(zhì)量檢驗 - 配裝 - 包裝 生 產(chǎn) 技 術 部各生 產(chǎn)線工 藝 流程 圖編號 SJB005 版次 A/0 頁次 2/42、產(chǎn)品消費工藝流程選料制作檢驗 整理 成件 標識 入庫 檢驗 生 產(chǎn) 技 術 部 質(zhì) 量目 標編號 SJB006 版次 A/0 頁次 1/1 根據(jù)廠部詳細情況，結合部門工作特點，為進步工作效率，保證工作質(zhì)

7、量，全面完成廠部下達的各工程標任務，特制定消費技術部工作質(zhì)量目的。1商檢正品率 98； 2產(chǎn)品合格率達 95以上； 3出口產(chǎn)品商檢合格率 100； 4設備完好率 90。5重大質(zhì)量事故為 0。生 產(chǎn) 技 術 部部 長崗 位 職責 及任職 要求編號 SJB11 版次 A/0 頁次 1/2 在副總工指導下，負責消費技術管理工作。1、負責各消費線消費過程的統(tǒng)一資調(diào)配，保證各種技術文件和技術標準執(zhí)行有效性的監(jiān)控； 2、負責消費和效勞提供控制除顧客財產(chǎn)； 3、負責工藝標準執(zhí)行控制； 4、搞好產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃控制和新產(chǎn)品設計、開發(fā)，執(zhí)行設計 和開發(fā)控制程序； 5、參與產(chǎn)品消費才能及交貨期評審； 6、負責消費過

8、程標識及可追溯性控制； 7、負責工作環(huán)境的控制； 8、負責平安消費工作； 9、負責預防和糾正措施控制； 10、負責搞好根底設施控制； 11、負責原料、機配件、機輔料的質(zhì)量控制； 12、參與公司技術標準的制定。13、負責組織擬定和貫徹消費技術管理制度和措施，加強對設備管理、操作管理、質(zhì)量管理、工藝管理工作的指導和措施落實。14、全面掌握消費動態(tài)，定期開展質(zhì)量分析p 活動，組織質(zhì)量攻關，不斷進步質(zhì)量，降低消耗；負責定期召開消費會議，協(xié)調(diào) 生 產(chǎn) 技 術 部部 長崗 位 職責 及任職 要求編號 SJB11 版次 A/0 頁次 2/2各車間工作，進步消費效率。15、負責組織質(zhì)量、平安、工藝、操作、設備

9、人員的教育培訓 和業(yè)務指導，進展經(jīng)歷交流，擬定外出學習，參觀方案。16、負責對車間備品備件等物資的審查和維修費用的監(jiān)控， 貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制及施行細那么。任職要求：1、工作認真負責，有較強的組織管理才能和質(zhì)量管理知識， 熟知本公司各項消費專業(yè)技術； 2、具有本公司各類產(chǎn)品工藝設計及操作規(guī)程制定的才能；能解決工藝全流程、各工序技術關鍵、難點； 3、有較強的指揮、控制協(xié)調(diào)才能，確保各消費線工序間嚴密配合、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)進步；協(xié)調(diào)和指導制絲系統(tǒng)各車間工作； 4、具有相關專業(yè)中級職稱以上、叁年以上相關工作經(jīng)歷； 生 產(chǎn) 技 術 部生 產(chǎn) 副部 長崗 位 職責 及任 職 要求編號 SJB12 版次

10、A/0 頁次 1/11、協(xié)助消費部長搞好根底設施控制； 2、負責消費工藝產(chǎn)品標準的貫徹施行； 3、參照費用分析p ，分管原輔料、機零配件的定額考核控制； 4、負責工藝、設備、操作等人員的技術培訓； 5、 協(xié)調(diào)所屬工作消費場所水、電、氣供給； 6、配合消費部長搞好工作環(huán)境控制； 7、配合消費部長搞好平安消費工作。任職要求：1、具有高中或中專以上的文化程度,二年以上的管理工作經(jīng)歷。2、有一定的專業(yè)消費知識和文字寫作才能。3、熱愛本職工作，責任心和事業(yè)心強，能堅持原那么，按制度辦事。生 產(chǎn) 技 術 部各生 產(chǎn)線負責 人 崗位 職責 及任 職 要求編號 SJB13 版次 A/0 頁次 1/1 崗位職責

11、：1、在部長、副部長的指導下，協(xié)助搞好本職工作，認真貫徹質(zhì) 量標準，搞好消費過程的質(zhì)量控制； 2、負責正確執(zhí)行國家標準、企業(yè)內(nèi)控標準，實事實是，不任意改變質(zhì)量標準； 3、負責組織操作工學習掌握本崗位操作規(guī)程，半成品、成品 質(zhì)量標準，不斷進步業(yè)務程度； 4、負責組織自檢、互檢目光校對，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要 求； 5、執(zhí)行設施、設備維修制度。任職要求：1、具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作經(jīng)歷。2、掌握一定的專業(yè)、質(zhì)量管理知識；嚴格按消費方案、工藝設計、操作規(guī)程辦事； 3、熱愛本職業(yè)務工作，工作責任心和事業(yè)心強，能堅持原那么， 按標準辦事。非全日制 計 件工 資 制度編號 SJB21 版

12、次 A/0 頁次 1/1一計件工資根據(jù)：按略高于南充市當年平均工資為基數(shù)和以法定工作日為標準進展計酬。二計件工資標準：由雙方協(xié)商認可，簽訂承包加工協(xié)議。三養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險金：由本人全部繳納。四工傷和意外保險：由公司負責繳納保險費。五勞動時間：由工人自定。六勞動方式：由公司提供原輔材料、根本設備設施；工人根據(jù)公司的提供的情況、自身的實際情況，自已確定加工地點和工作時間；公司按照質(zhì)量標準進展檢驗，支付加工費。七實行有工那么來，無工那么去，公司不承諾提供滿負荷加工的條件。八制度適用范圍：公司消費系統(tǒng)的臨時、承包式的加工工人和銷售系 統(tǒng)的促銷員。平安生 產(chǎn) 管理制度編號 SJB22 版次 A/0

13、頁次 1/2一組織機構：公司建立平安消費指導小組，由總經(jīng)理任組長，分管消費的副總任副組長，公司的全部指導、各部門負責人為成員。各部門負責人為本部門的平安第一責任人，各崗位員工為本崗位平安第一負責人。二平安方針：公司貫徹“平安第一”、“預防為主”的平安消費方針。三平安規(guī)定：公司每年召開一次平安消費專題會，由總經(jīng)辦和消費部承辦；由公司消費部每月對各方面的平安進展一次檢查；消費部門每天對平安消費進展一次檢查；各部門要做好平安消費記錄，由公司督查部門每月抽查一次。四平安責任和處分：未按標準作業(yè)消費者，造成的一切后果自負； 嚴禁煙火；嚴禁酒后上班，嚴禁上班打斗、睡覺、跳鬧、亂扔雜物，物品堆放有序，保持良

14、好的消費秩序；非電氣專業(yè)人員不準亂動電氣設備，未經(jīng)答應，嚴禁私拉亂接電；未經(jīng)平安責任人答應，嚴禁任何人動用一切平安防護設備和消防器材；下班時切斷消費車間的一切電包括動力、熨斗插座、照明電，每天下班時平安責任人進展現(xiàn)場檢查；公司各消費部門平安責任人要定期或不定期的檢查所有平安防護設備，消防器材，電電器并有情況記載可查，如有不平安隱患應及時報告相關單位排除；任何情況下絕對保持車間大門通道暢通，嚴禁任何車輛或障礙物堵塞通道。五平安要求：加強指導，高度重視；實行連帶責任追究制；平安生 產(chǎn) 管理制度編號 SJB22 版次 A/0 頁次 2/2 實行一票否決制，凡平安消費的要求和規(guī)定，任何部門、任何人、任

15、何情況下都應無條件的執(zhí)行。凡違背上述制度者，一次罰扣 10 元以上，每項或每次另罰扣月考核分 1-10 分。生 產(chǎn) 流程制度編號 SJB23 版次 A/0 頁次 1/1 一銷售公司根據(jù)與客戶簽訂的訂貨合同、公司合理化備貨、客戶需求樣品等情況填寫產(chǎn)品消費通知單內(nèi)的消費數(shù)量、質(zhì)量、加工、時間等根本要求，一式四聯(lián)，并送公司分管經(jīng)營的指導和總經(jīng)理審批。二由銷售公司將產(chǎn)品消費通知單三聯(lián)送消費部，由消費部填寫消費原輔材料和包裝物品的領用數(shù)量、質(zhì)量和時間，并送分管消費的指導審批之后，將產(chǎn)品消費通知單二聯(lián)送物流中心。同時，由消費部根據(jù)產(chǎn)品消費通知單填制詳細的加工工藝單，將工藝單送銷售公司或下單人簽字確認。三由

16、物流中心根據(jù)產(chǎn)品消費通知單的要求配發(fā)原輔料和包裝物品。假設庫房不能保證供給，由物流中心根據(jù)產(chǎn)品消費通知單填報申購單或 采購方案、采購合同或采購合同單，并報分管指導、總會和總經(jīng)理審批。四由物流中心將產(chǎn)品消費通知單一聯(lián)或產(chǎn)品消費通知單一聯(lián)、 申購單、采購合同各一份，送財務部付款。新 產(chǎn) 品開 發(fā) 制度編號 SJB24 版次 A/0 頁次 1/2 一組織機構：公司建立新產(chǎn)品開發(fā)評審小組，由消費技術部負責日常事務，公司分管消費的指導為常務負責人。二責任部門：消費部。三重點新產(chǎn)品開發(fā)程序：，由消費部門寫出立項報告由總工牽頭組織論證由企管部申報落實機構、人員、啟動經(jīng)費督查每年在12 月份之前提出 1-2

17、個工程。四一般新產(chǎn)品開發(fā)程序：消費部在每月 28 日上報下個月的新產(chǎn)品開發(fā)方案由分管消費的副總和總經(jīng)理審批后施行消費部門憑審批單與各部門聯(lián)絡，各部門應協(xié)助配合由分管副總和督查人員進展進度督查由公司新產(chǎn)品評審小組組織評審。五職工參與新產(chǎn)品開發(fā)的程序：由職工提出開發(fā)方案由消費技術部進展可行性論證報公司分管指導審批后施行。公司倡導職工個人開發(fā)新產(chǎn)品，進展工藝改良和新創(chuàng)造。六新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)定：產(chǎn)品專業(yè)設計人員每周到市內(nèi)百貨商場調(diào)研一次，1-2 個月到成都百貨商場調(diào)研一次，每年到全國調(diào)研一至二次，要求設計人員作好調(diào)研記錄，每月 28 日前寫出一篇對市場同類產(chǎn)品的分析p 報告和開發(fā)方案，送分管指導每個消費

18、單位每月對新產(chǎn)品開發(fā)和加工工藝改良召開一次專題會議，要求每個消費單位每月開發(fā)一個以上新產(chǎn)品或改良兩項工藝以上，同時要求每個消費單位在換季前三個月開發(fā)出換季產(chǎn)新 產(chǎn) 品開 發(fā) 制度編號 SJB24 版次 A/0 頁次 2/2 品由消費技術部建立新產(chǎn)品、新工藝、新技術的檔案，遵守公司的保密規(guī)定銷售公司每月 28 日要向消費部門提出產(chǎn)品開發(fā)和建議書按時按質(zhì)完成客戶要求的產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)權益屬公司擁有。七新產(chǎn)品開發(fā)的考核和獎勵：新產(chǎn)品的開發(fā)納入消費部門的月度考核對消費部門和公司其他職工開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術，公司推廣之后將給予一定的獎勵公司根據(jù)重大技術革新或形成公司核心競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、

19、新技術帶來的重大經(jīng)濟效益，公司原那么上可決定給予其 工程直接產(chǎn)生的利潤的 20左右的獎勵或由公司組織評估按評估價值的 20左右給予獎勵此條由公司詳細執(zhí)行時解釋，本規(guī)定也合適公司的科技合作者 和公司采用了的外界創(chuàng)造、技術；對突出奉獻者給予特別獎勵。違背上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分 0.2-10 分一由消費部門每月征求一次客戶、營銷人員和公司職工等方面對公司產(chǎn)品的意見，并對所有意見進展梳理、歸納、存檔，并提出改良方案，每月 30 日送公司分管消費的指導審定。二如需對產(chǎn)品進展重大工藝改良，必須報分管消費的指導和總經(jīng)理 審批。三由銷售公司建立售后效勞跟蹤系統(tǒng)，每月 28 日前將客戶對產(chǎn)品反映的

20、情況傳送消費部門。四對公司產(chǎn)品提出合理化改良和開發(fā)意見者，公司每月獎勵一名 50- 100 元。違背上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分 0.1-10 分生 產(chǎn)統(tǒng)計報 表制度編號 SJB26 版次 A/0 頁次 1/1 一公司實行消費日報制度二各消費部門每日下班前按公司統(tǒng)一的消費報表分別向公司消費技 術部報送。三各個辦事處、各促銷隊在每日下午 5 時向銷售公司報送，由銷售公司在每日下班前向消費技術部報送。四由消費技術部匯總之后在每日 8 時前向公司各位指導報送。五凡報表人員和部門負責人對所報內(nèi)容的真實性負責。凡 違 反上述制度者，每 項 或每次另 罰 扣月考核分0.1-2 分。設備 管理制度編

21、號 SJB27 版次 A/0 頁次 1/1一設備管理職能部門：由消費技術部負責公司全部消費設備的管理， 部門負責人為第一責任人。二設備管理的方針：貫徹以預防為主，保全、保養(yǎng)并重的方針。三設備管理的要求：保持設備的完好率建立設備保養(yǎng)制度建立設備設施臺帳，每機設四卡公司、財務、設備各一卡、一卡隨機，做到全部設備帳、卡、物相符落實每臺設備設施的責任人非正常損壞設備、設施應承當賠償責任 四備管理的檢查：公司消費部門應對各類設備、設施每季度檢查一次完好、保養(yǎng)情況每年由公司分管指導組織消費部門專題研究一次設備的添置、更新、維修、報廢，并報公司指導審批。凡違背上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分 0.1-5

22、 分生 產(chǎn) 本錢管理制度編號 SJB28 版次 A/0 頁次 1/1一消費本錢的構成包括：原輔材料本錢、工資本錢、管理本錢、設備折舊、房屋折舊，能耗、損耗、稅費等。二消費本錢控制方法：原輔材料本錢：嚴格執(zhí)行公司的采購制度， 消費部門在保證質(zhì)量的前提下改良加工、節(jié)約用料、進步效益工資本錢：由消費部門進展逐項測算，要求低于同行業(yè)平均加工本錢或低于同類企業(yè)的加工本錢，其計件標準報公司指導審批執(zhí)行管理本錢：消費部門所聘人員及工資需報公司分管指導審定能耗本錢：節(jié)約用水、用電、用氣，控制在同行業(yè)平均能耗之下?lián)p耗本錢：加強運輸和倉儲管理，降低損耗；加強消費管理，降低消費過程中的殘次品。要求低于同行業(yè)的平均程

23、度。三產(chǎn)本錢控制考核：由公司財務部門考核，督查部門督查。四消費本錢控制獎懲：公司對節(jié)約、控制本錢奉獻突出者給予一定的獎勵。凡超過定額和上述要求者，由責任人承當相應責任。凡違背上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分 0.1-5 分工 藝 通知 單 制度編號 SJB29 版次 A/0 頁次 1/1 一由分管消費的副總負責，組織消費部門制訂每個產(chǎn)品的每項加工工藝標準，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。二消費部門根據(jù)訂單要求和加工工藝要求，制作工藝通知單，送訂單部門或技術部門簽字認可后施行。三工藝通知單作為詳細加工單位、質(zhì)檢部門和訂貨部門驗貨的依 據(jù)。四工藝通知單除送消費加工部門外，同時報送訂單部門、質(zhì)檢部門。五已簽字

24、確認的工藝通知單出現(xiàn)的責任，由訂單部門承當。凡違背上述制度者，每項或每次罰扣月考核分 0.1-5 分工 藝 管理制度編號 SJB21 0 版次 A/0 頁次 1/11、車間工藝管理制度是車間技術管理的核心，是車間組織消費的重要根據(jù)，是進步質(zhì)量的關鍵所在，工藝管理包括“加強現(xiàn)場工藝檢查，嚴格工藝的紀律”等。2、根據(jù)工藝設計要求，并考慮車間設備狀況和原料特性等實際情況，嚴格遵循“先工藝后投產(chǎn)”的原那么。3、但凡原料、工藝程序、主要工藝參數(shù)以及涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、平安消費、上下工序銜接等工藝變動均需按程序修改后再行操作。4、各消費環(huán)節(jié)都必須遵守工藝紀律，嚴格按照工藝設計組織 消費。質(zhì) 量 檢驗 工作制度

25、編號 SJB21 1 版次 A/0 頁次 1/3 檢驗標準 1、由消費、銷售、物流三個部門將各項原輔材料、包裝物品、產(chǎn)成品、外購產(chǎn)品等的質(zhì)量標準資料報企管部，由總工程師組織有關方面進展論證， 原那么上以國家標準或行業(yè)標準或國際標準作為根據(jù)，結合企業(yè)的實際情況審定公司的詳細執(zhí)行標準，交由各部門執(zhí)行。2、無國家和行業(yè)標準的產(chǎn)品，由總工程師組織制訂每個產(chǎn)品和每項原 輔材料的企業(yè)標準。3、以“樣品”為標準。二采購檢驗制度1、由物流中心按照訂貨合同、樣品和國家標準進展檢驗，由檢驗人員 和物流中心負責人簽字并承當檢驗責任。2、由公司質(zhì)檢部門進展抽檢。3、程序：報送采購樣品-物流中心確認并擬出質(zhì)量標準-送分管指導和總經(jīng)理審批-樣品送質(zhì)檢部門建檔-貨物運回公司的當天物流中心全面檢驗-然后報質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部門抽檢簽字入庫-假設有質(zhì)量爭議報公司指導決定。