煤礦礦長述職報告.docVIP

1、煤礦礦長述職報告篇一：煤礦消費(fèi)副礦長述職報告述職報告“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”，我在2022年的平安消費(fèi)管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔(dān)任了消費(fèi)副礦長這一職務(wù)，我深感責(zé)任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進(jìn)作用。消費(fèi)管理和平安管理是密不可分的，平安管理是消費(fèi)管理的前提，平安管不好消費(fèi)就無法順利進(jìn)展。過去的一年中，做為消費(fèi)副礦長，我一貫堅(jiān)持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)平安消費(fèi)方面的考前須知和當(dāng)班的消費(fèi)任務(wù)，教育工人按章操作。我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術(shù)方面還不是很純

2、熟，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把平安放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進(jìn)展一般的維修。由于我礦井下運(yùn)輸間隔 較長，加上刮板機(jī)老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。管理是我礦平安管理的一個重點(diǎn)，在工作面我經(jīng)常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進(jìn)展操作，并經(jīng)常對他們的操作進(jìn)展檢查，提醒他們放炮時一定要注意戒備。堅(jiān)持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記

3、在本子上，以便于安排下一步的工作。對于消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當(dāng)面制止，對嚴(yán)重違章的人員進(jìn)展教育，必要時進(jìn)展處分。為了做好消費(fèi)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。在井口，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意平安，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛。為了搞好職工的平安教育工作，我和其它指導(dǎo)一起，堅(jiān)持組織參加每月兩次的職工平安教育課，會上自己除和大家一起學(xué)習(xí)平安知識外，還將消費(fèi)過程中出現(xiàn)的平安問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務(wù)分配到人。并將消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，消費(fèi)方案及消費(fèi)進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家

4、的干勁。在遇火災(zāi)時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災(zāi)，第一時間向礦上匯報，并及時帶著工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，防止了礦上財產(chǎn)的損失。2022年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些缺乏。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，消費(fèi)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的平安教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步平安意識和管理程度，抓好平安消費(fèi)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的開展奉獻(xiàn)自己的力量。篇二：煤礦消費(fèi)副礦長述職報告述職報告尊敬的各位指導(dǎo)、同志們：2022年七月，上級指導(dǎo)和組織安排我任煤礦消費(fèi)副礦長，首先感謝組織和

5、指導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及煤礦黨委的正確指導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)密圍繞“崗位職責(zé)”和“班組建立”的工作主題，結(jié)實(shí)樹立“平安為綱”的思想，堅(jiān)持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原那么，深化開展班組建立，積極探究科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深化現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力進(jìn)步個人政治修養(yǎng)、管理才能和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真踏實(shí)地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和指導(dǎo)匯報。第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司開展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)

6、，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守指導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵抗各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深化現(xiàn)場，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。第二、在消費(fèi)中，嚴(yán)密圍繞消費(fèi)布局，扎實(shí)做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦消費(fèi)布局進(jìn)展討論安排布置，克制不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、消費(fèi)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好950程度、1070950下煤系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的消費(fèi)準(zhǔn)備，努力

7、做好采掘系統(tǒng)的平安消費(fèi)管理工作，確保消費(fèi)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。首先是0221B工作面推進(jìn)到500m左右位置時，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風(fēng)受影響、構(gòu)造區(qū)域平安工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，進(jìn)步煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221B工作面。其次，機(jī)采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護(hù)條件不能滿足需求，只能放棄此處至機(jī)尾段的工作面，嚴(yán)重影響年度任務(wù)的完成。由于機(jī)采推進(jìn)

8、速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機(jī)采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點(diǎn)工程勞動競賽活動，掘進(jìn)三隊(duì)在兩個半月的時間內(nèi)，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準(zhǔn)備工作，掘進(jìn)半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進(jìn)速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機(jī)采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進(jìn)展。第三、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建立。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從2022年至今，為滿足礦井開展需求，煤礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)展了改建重組，掘進(jìn)隊(duì)伍共6支，包括一支綜掘隊(duì)，兩個全巖掘進(jìn)隊(duì)伍，三個人工半煤巷掘進(jìn)隊(duì)，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難

9、度增加，平安壓力較大。根據(jù)班組建立平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深化調(diào)查、熟悉，進(jìn)展教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建立管理，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時工序利用，減少浪費(fèi)與提效。第四、大力配合加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為平安消費(fèi)積極營造良好的工作環(huán)境和氣氛，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如1070運(yùn)輸大巷成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的典范。完善各類平安設(shè)施，催促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是

10、現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級指導(dǎo)的正確帶著下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣闊員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；去年消費(fèi)與平安獲的雙豐收，雖然今年上半年消費(fèi)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補(bǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅進(jìn)步，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；消費(fèi)職工收入明顯進(jìn)步。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大進(jìn)步，但也存在一些缺點(diǎn)和缺乏，管理才能有待加強(qiáng)，知識程度有待進(jìn)步，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論

11、程度欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建立，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2022年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，消費(fèi)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，平安、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷進(jìn)步，本人將致力于平安消費(fèi)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探究新路子、新方法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級指導(dǎo)和組織的關(guān)心下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目的而努力奮斗。篇三：煤礦消費(fèi)副礦長述職報告煤礦副礦長述職報告公司指導(dǎo)：2022年二月，上級指導(dǎo)和組織安排我任煤礦副礦長，首先感謝組織和指導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司

12、及煤礦兩委的正確指導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊(duì)伍建立”的工作主題，結(jié)實(shí)樹立“平安為綱”的思想，堅(jiān)持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原那么，深化開展班組建立，積極探究科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深化現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力進(jìn)步個人政治修養(yǎng)、管理才能和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作。現(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和指導(dǎo)匯報。首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司開展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)

13、，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守指導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵抗各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深化現(xiàn)場，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。其次在消費(fèi)中，嚴(yán)密圍繞消費(fèi)布局，扎實(shí)做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦消費(fèi)布局進(jìn)展討論安排布置，克制不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、消費(fèi)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三程度延伸、45系統(tǒng)、62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、 45采區(qū)、62采區(qū)及61采區(qū)的消費(fèi)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的平安消費(fèi)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道

14、貫穿，確保消費(fèi)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對平安消費(fèi)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)到達(dá)95；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓缺乏問題等。再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建立。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入2022年，為滿足礦井開展需求，礦對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)展了改建重組，掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對管理難度增加，平安壓力較大。根據(jù)班組建立平臺，本人認(rèn)真貫徹落

15、實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深化調(diào)查、熟悉，進(jìn)展教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建立管理，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時工序利用，減少浪費(fèi)與提效。最后大力加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為平安消費(fèi)積極營造良好的工作環(huán)境和氣氛，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二程度南總回等；全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗(yàn)收，其中456機(jī)巷通過公司示范工程驗(yàn)收。完善各類平安設(shè)施，催促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三

16、四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。 一年來，在各級指導(dǎo)的正確帶著下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣闊員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅進(jìn)步，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)程度穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺到達(dá)1500余米， 12月份單月進(jìn)尺到達(dá)1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，消費(fèi)職工收入明顯進(jìn)步。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大進(jìn)

17、步，但也存在一些缺點(diǎn)和缺乏，管理才能有待加強(qiáng)，知識程度有待進(jìn)步，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論程度欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建立，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2022年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，消費(fèi)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近20余名新工人，管理難度有所加大，平安、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷進(jìn)步，本人將致力于平安消費(fèi)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探究新路子、新方法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級指導(dǎo)和組織的關(guān)心下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目的而努力奮斗。 路、新方法，深化現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力進(jìn)步個人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，畢業(yè)后一直從事煤礦工作，特別是從應(yīng)聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認(rèn)識主要有三點(diǎn)：一是平安消費(fèi)是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團(tuán)作為整合主體接收煤礦以來，各級指導(dǎo)一直把平安消費(fèi)工作作為頭等大事來抓，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原那么。在管理上健全完善了管理機(jī)構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實(shí)際情況，以六大階段性目的為