財務(wù)部績效考核管理辦法(例)

1、-財務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱財務(wù)部績效考核管理辦法文件編號財務(wù)部、人事部、總權(quán)責(zé)部門裁辦機密等級財務(wù)共 5擬訂部擬定日期版次第一版頁碼頁CEO審核執(zhí)行日期分發(fā)財務(wù)部為了加強公司財務(wù)部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財務(wù)經(jīng)理考核和財務(wù)會計考核兩部分組成。辦法中所指差錯主要是準(zhǔn)確性、及時性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。一、財務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下1. 月度考核的獎金額度為當(dāng)月公司主營收入的0.1%；2. 月度獎金 = 月度主營收入 *0.1%* 考核分?jǐn)?shù)；3. 考核分?jǐn)?shù)由 CEO按

2、財務(wù)經(jīng)理崗位說明書的要求進(jìn)行（差錯分值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計劃中對財務(wù)工作質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行制定）；（ 1）財務(wù)報表的審核、財務(wù)分析報告的審核，保證財務(wù)報表的真實、合理、準(zhǔn)確，保證財務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財務(wù)解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 2）負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準(zhǔn)確（差錯一次扣5分）（ 4）報銷、借款單據(jù)的審核， 保證報銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分）。（

3、5）財務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財務(wù)流程的順暢性,保證財務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿足公司對財務(wù)核算與監(jiān)督的-需要（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。5、 財務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財務(wù)經(jīng)理年度獎金為管理層獎金額度的15%。管理層年度獎金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的100%至80%，按年度收入的1%的系數(shù)計提管理層年度獎金。收入完成80%以下，按年度收入 0.8% 的系數(shù)計提，管理團(tuán)隊分配比例如下：總經(jīng)理30%、財務(wù)部經(jīng)理15%、運營部經(jīng)理17%、營銷部經(jīng)理18%、人事部經(jīng)理10%、行政部經(jīng)理10%。（ 1） 依據(jù)公司要求編制年度財務(wù)預(yù)算，對公司的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督（出現(xiàn)

4、差錯一次扣1 分，嚴(yán)重差錯扣5 分）。（ 2） 完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯一次扣1 分，嚴(yán)重差錯扣5 分）。（ 3） 配合 CEO對公司的重大經(jīng)營決策提供財務(wù)分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實際貢獻(xiàn)可以加5-10分）。（ 4） 公司財務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度（按年度計劃進(jìn)行考核，沒有按時完成一次扣5 分，超計劃完成可以加5分）。（ 5） 財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位的招聘、崗位的調(diào)整等，保證財務(wù)團(tuán)隊的穩(wěn)定、工作質(zhì)量的可靠等（人員流動超過 10%扣 2分，特殊情況除外）。（ 6） 負(fù)責(zé)維護(hù)與財務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價、統(tǒng)計、事務(wù)所等外部單位的關(guān)系（由于工

5、作失誤造成公司損失一次扣5分）。（ 7） 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。二、財務(wù)部除財務(wù)經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財務(wù)部各崗位說明書，并結(jié)合實際情況制定，月度獎金總額為當(dāng)月主營收入的0.2%，考核滿分為 100分，由財務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規(guī)。當(dāng)年月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個人獎金= 收入*0.2%*/員工考核總分*員工個人評分）-1、 收入、稅務(wù)會計：（ 1 ）收入核算：日報表審核的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5 分、嚴(yán)重差錯一次扣10

6、 分），應(yīng)收款的核對準(zhǔn)確、完整、及時（出現(xiàn)差錯一次扣 5分），預(yù)收款核對的及時、準(zhǔn)確、完整（差錯一次扣5 分）憑證錄入的及時、準(zhǔn)確、完整（差錯一次扣5 分）收入日報表和月末報表提交的及時、準(zhǔn)確和完整（差錯一次扣5 分）（ 2 ）月末報稅：月末報稅的及時（比稅務(wù)規(guī)定的提前2 天，特殊情況可以延期）、準(zhǔn)確、完整（差錯一次扣10 分）（ 3）發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時性，發(fā)票、收據(jù)入庫和領(lǐng)用登記的及時、完整、準(zhǔn)確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理（出現(xiàn)差錯一次扣5分，嚴(yán)重差錯一次扣 10分）。（ 4）憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。2、成本

7、、費用會計：(1)采購付款的審核（不含眼鏡） : 采購業(yè)務(wù)審核的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分） , 采購合同的管理（保管、建立臺帳）。(2) 成本核算 : 月末（不含眼鏡業(yè)務(wù)）成本核算及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分）。(3)存貨的管理 :手術(shù)室耗材登記表的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(4)固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(5) 日常費用的核算 : 日常費用的會計核算（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分），配合財務(wù)經(jīng)理建立和完善相應(yīng)的財務(wù)制度、條例（制定實施一項制度加 10 分）。(6) 期末按時完成成本、費用對比分析表（出現(xiàn)差錯一次

8、扣5分）。3、 配鏡會計：（ 1） 眼鏡公司收入日報表審核的及時、完整和準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。-（ 2） 眼鏡公司成本核算的及時、完整和準(zhǔn)確（差錯一次扣5分）。（ 3） 眼鏡采購業(yè)務(wù)審核的及時、完整、準(zhǔn)確（差錯一次扣5分）。（ 4） 眼鏡采購合同管理及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯扣5 分）（ 5） 月末賬務(wù)處理的及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 6） 期末納稅申報的及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣10 分）。（ 7） 建立和完善與眼鏡業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)制度和條例（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 8） 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣 10 分）。4、 醫(yī)保會計：（

9、 1） 公司收費價格管理及時、準(zhǔn)確和完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 2） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報表數(shù)據(jù)的核對（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 3） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 4） 醫(yī)保會議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行醫(yī)保培訓(xùn)（定期組織，少一次扣5 分）。（ 5） 市場部轉(zhuǎn)診費核算與支付及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 6） 住院結(jié)算、門診和住院手術(shù)結(jié)算工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 7） 配合收入會計做好應(yīng)收款（醫(yī)保）和預(yù)收款的統(tǒng)計核對工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 8） 結(jié)算組的管理（出現(xiàn)糾紛，有責(zé)任扣5 分）。5、 出納：（ 1） 公司日常報銷、借款工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分、嚴(yán)重差錯一次扣10 分）。（ 2） 每日的現(xiàn)金盤點及對賬，編制貨幣收支表（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 3） 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金（抽查發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分，如發(fā)現(xiàn)差錯不上報一次扣10 分）。（ 4） 負(fù)責(zé)辦理