貫徹改革會(huì)議工作安排

1、Word 文檔僅供參考貫徹改革會(huì)議工作安排貫徹改革會(huì)議工作安排貫徹集團(tuán)公司20xx 年改革工作會(huì)議精神的事情匯報(bào)二0xx 年六月十日，集團(tuán)公司召開了20xx年改革工作會(huì)議，這次會(huì)議突出了“改革是動(dòng)力，進(jìn)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了 “改革緊湊進(jìn)展主題，以進(jìn)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)進(jìn)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、新藍(lán)圖。這次會(huì)議別僅對(duì)今年的改革， 而且對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會(huì)議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的高度，站在踐行 “三個(gè)代表 ”重要思想、 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以 “三個(gè)有利于

2、”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，仔細(xì)領(lǐng)略貫徹降實(shí)這次改革工作會(huì)議精神，全面推動(dòng)我處的改革改制工作。為貫徹好、降實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這次會(huì)議精神， 為完成改革任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)， 建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個(gè)方面的工作：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我處成立了以處長(zhǎng)、 書記同志為組長(zhǎng)， 分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。二、健全機(jī)構(gòu)， 降實(shí)責(zé)任建立健全改革特意工作機(jī)構(gòu)， 從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室， 預(yù)撥辦公經(jīng)費(fèi)， 具體負(fù)責(zé)

3、該項(xiàng)工作的規(guī)劃、 實(shí)施和目標(biāo)任務(wù)的降實(shí)。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，馬上展開工作。建立工作報(bào)告制度， 指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報(bào)告工作進(jìn)度， 及時(shí)聯(lián)系溝通， 解決工作中遇到的難題和存在的咨詢題，保證改革工作順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng)督察， 嚴(yán)格考核處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一， 實(shí)行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核， 把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行一票否決。四、 注重宣傳， 提高認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡(jiǎn)報(bào)、信息港、黑板報(bào)等宣傳工具，利用日常工作例會(huì)、組織日子會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)做好改

4、革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會(huì)， 和職工面對(duì)面的溝通交流，認(rèn)真聽取和仔細(xì)解答職工提出的有關(guān)咨詢題，讓全體職工及時(shí)了解改革政策精神，真心實(shí)意幫助職工解決存在的實(shí)際困難和有疑難困惑的咨詢題，爭(zhēng)取使處全體職工理解改革，支持改革， 自覺自愿的主動(dòng)參與改革。五、顧全大局、 保持穩(wěn)定高度重視，明確責(zé)任， 以 “有咨詢題提出來(lái)，能解決的降實(shí)解決；別能解決的說(shuō)清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工說(shuō)大局、說(shuō)政治、識(shí)大體，從全局的高度充分認(rèn)識(shí)這次改革的重要意義， 正確處理集體和個(gè)人，個(gè)人當(dāng)前利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)

5、行。 六、學(xué)習(xí)心得和初步計(jì)劃奉行 “新單位、 新機(jī)制 ”，明確目標(biāo)， 著力降實(shí)。 1、我礦屬于新建項(xiàng)目， 經(jīng)過(guò)改革傳統(tǒng)的建設(shè)治理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)傳遞，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。2、礦井建設(shè)堅(jiān)持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，能省則省，別省則優(yōu)的原則。 在建設(shè)過(guò)程中， 對(duì)可有可無(wú)的設(shè)施或別建或交給市場(chǎng)運(yùn)作，完全擺脫企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平， 讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按 “結(jié)構(gòu)扁平、 職能清楚、 人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效 ”要求設(shè)

6、立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡(jiǎn)化、效率化的機(jī)關(guān)。3、建立現(xiàn)代企業(yè)治理新機(jī)制。 在礦井建設(shè)過(guò)程中逐步推行市場(chǎng)化治理和精細(xì)化治理。目前集團(tuán)公司確定了實(shí)施市場(chǎng)化、 精細(xì)化治理試點(diǎn)單位，我們將仔細(xì)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并結(jié)合我們的實(shí)際事情加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的治理水平有較高起點(diǎn)。4 、大力推行、深化勞動(dòng)人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理流淌的動(dòng)態(tài)勞動(dòng)治理機(jī)制。依照、集團(tuán)公司勞務(wù)中心治理方法和、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事代理實(shí)施方法實(shí)施新方法、Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考新機(jī)制。 對(duì)治理人員實(shí)行聘用制， 對(duì)技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采納多種用工形式，堅(jiān)持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。 在科學(xué)、合理勞動(dòng)定額、 定員的基礎(chǔ)上， 實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促進(jìn)展。 從籌建初期就開始策劃、實(shí)施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、進(jìn)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，堅(jiān)持硬件、 軟件一起抓， 逐步樹立、煤礦良好形象。進(jìn)展是企業(yè)永恒的主題。 我處堅(jiān)定以改革來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作，把深化改革同降實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀相