財務個人工作總結范文

1、Word 文檔僅供參考財務個人工作總結范文2013 年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡參與、監(jiān)督、服務職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營目標為核心，以成本治理為重點，全面落實預算治理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務治理水平有了大幅度的提高。現(xiàn)將 2013 年上半年財務工作總結范文匯報如下：一、要緊指標完成情況：1、產量 90 萬噸，實現(xiàn)利潤1000 萬元(按外銷口徑 )2、工序成本落低任務：上半年工序成本累計超支1120 萬元， (受產量阻礙 )。二、開展以下幾方面工作：1、加強思想政治學習，用學

2、習指導工作2013 年是轉變之年，財務的工作重心由核算向治理轉變，全面參與生產經(jīng)營決策。對財會組來講，工作重心從確認、核算、報表向預測、操縱、分析等治理職能轉變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習十七大、學習2013 年馬總的財務報告 ，在學習實踐科學進展觀活動中，反思過去，制定了2013 年工作目標，使我們工作明確了方向，內心也就有了底，干起活來也就隨心應手。2、 加強成本治理，努力落本增效隨著金融危機對實體經(jīng)濟阻礙的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴峻沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學治理的企業(yè)治理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)進展，圍繞工作目標，著重解決成

3、本操縱的瓶頸的咨詢題。廠通過實行躲峰生產、 休眠生產、 集中生產等新的方式實現(xiàn)集約化生產組織治理，確保兩線生產全面平穩(wěn)、協(xié)調運行，落低運行成本。努力提高成材率， 優(yōu)化生產工藝和物流周期治理，大力落低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大咨詢題， 通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，落低了油品消耗，2 月份廠成本比 1 月減低 923 萬元， 3、 4、 5 月也都完成了目標成本。3、 加強預算、預測、操縱治理預算治理是財務組工作的一個重要點，依照2013 年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務組都要把預

4、算與實際執(zhí)行情況提供給生產廠，使實際費用操縱在預算費用之中。預測是成本操縱的重要手段， 如何樣才能發(fā)揮好預測的操縱指導作用， 在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度， 品種結構變化較大， 與年預算結構比出現(xiàn)偏差較大， 阻礙預測的準確度，為了提高準確性， 我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。4、 成本分析真正為生產經(jīng)營活動起指導作用經(jīng)濟分析的目的就是為生產把脈， 診斷生產活動健康情況， 我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際

5、，用數(shù)據(jù)講話，尋出成本超落緣故，并每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，為廠提供詳細的財務資料， 決定生產盈利品種起到重要作用。5、做好內部工序成本對標工作內部工序成本對標是今年工作重點之一， 每月我們都認真同內部產線之間對比、 同上年對比、不同產線工序之間對比，尋出個產線、不同工序之間差距，產生緣故，提供給生產廠，促進各項指標改進，落低成本，推動各項指標向先進學習。6、 做好質量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝，改進質量挖掘成本潛能認真做好質量成本核算，為技術部門提供質量損失額，使廠更加注重質量生產，通過改進加熱工藝，落低能源消耗。相同品種、 不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化

6、并對其加熱工藝進行調整，加熱爐預熱段溫度落低50，加熱段、均熱段溫度落低10 30 ，實現(xiàn)落低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率，通過實驗， 調整軍工鋼板l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時刻，落低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產效率落低能耗;調整船板軋制工藝。將 1216mm 厚船板由操縱軋制調整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產品質量。7、運用最差不多的東西、做好最差不多的工作，隨時自檢自己。我們財務組平常注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知， 定期按名目裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。在工作中從業(yè)務開始就按最差不多的要求去做， 業(yè)務發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預算， 有沒有領導簽字， 發(fā)票是不是符合治理方法要求， 符不符合稅法規(guī)定， 填制的會計科目是否正確， 摘要是否簡明扼要有無錯字， 該提取的費用是否提取、 該結轉的費用是否結轉， 簽字是否齊全， 裝訂是否整齊， 是否按編號隨時登記、妥善保管， 成本批導我們以廠產線為實例，詳細編制批導抓屏式全過程講明等等。我們做完一天差不多工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)覺咨詢題及時