2013電大?？瞥杀緯嬘嬎泐}和分析題

1、101某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品1小時，乙產(chǎn)品2.5小時，丙產(chǎn)品2小時。試計算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用。甲產(chǎn)品定額總工時1000×11000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時400×2.51000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時450×2900 （小時）生產(chǎn)工人工資分配率58000÷290020甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費20×100020000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費20×1000 20000（元）丙

2、產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費20×90018000（元）02、某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應(yīng)得工資。答案：1）按30天計算日工資率；日工資率840÷3028（元按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）；某職工本月應(yīng)得工資=該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）=8404×282×28×（190）8401125.6722.4(元)

3、按出勤天數(shù)直接計算（加法）；某職工本月應(yīng)得工資=該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×(1病假扣款率) =28×（1510）2×28×9070050.4750.4 (元)2）按20.92天計算日工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)840÷ 20.92 40.15（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算(減法）：某職工本月應(yīng)得工資 8404×40.152× 40.15 ×10%671.37(元)按出勤天數(shù)直接計算(加法):某職工本月應(yīng)得工資 15×40.152×40.15&

4、#215;90%674.52(元)03、甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由8級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額為45分鐘。8級工人的小時工資率為2元。某8級工人公加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計算其計件工資。方法一：應(yīng)付計件工資（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）甲產(chǎn)品的計件單價生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時工資率30÷60×21（元）乙產(chǎn)品的計件單價45÷60×21.5 （元）應(yīng)付計件工資=500×1400×1.51100 （元）方法二：應(yīng)付計件工資某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定

5、額工時之和×該工人小時工資率（500×30÷60400×45÷60）×2 1100（元）04、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費用按年度計劃分配率分配。根據(jù)資料求得年度計劃分配率為2元/小時。已知：11月末“制造費用”帳戶貸方余額為100元；12月份實際發(fā)生制造費用4300元；12月份產(chǎn)品定額工時為：甲產(chǎn)品1200小時；乙產(chǎn)品800小時。要求：1）計算12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用；2）編制12月份制造費用分配的會計分錄。1）12月份制造費用分配率=（4300-100）/（1200+800）=2.1甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=1200*2.

6、1=2520(元)，乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=800*2.1=1680(元)2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2520，乙產(chǎn)品 1680；貸：制造費用420005、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。要求：1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A

7、,B,C三種產(chǎn)品間分配；2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項目)1)產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時)，B產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時)C產(chǎn)品12/60×13500=2700(小時)分配率=23000/0500×3000×2700)=2.5各產(chǎn)品分配工資費用：A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)，B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)，C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)(2)會計分錄：借：基

8、本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人工)8750，B產(chǎn)品(直接人工)7500，C產(chǎn)品(直接人工)6750 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間4000，制造費用基本車間1500，管理費用2600，應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)付工資3192006、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批，計劃成本為600元，本月材料成本差異率為4。另有一批生產(chǎn)工具在該月報廢，殘料入庫作價30元。試作出必要的會計分錄。領(lǐng)用生產(chǎn)工具； 借：制造費用600 ，貸：低值易耗品600 結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差異；借:制造費用24(600×4，貸;材料成本差異低值易耗品成本差異24報廢生產(chǎn)工具殘料入庫；借：原材料 40，貸：制造費用 40 07、某企業(yè)

9、生產(chǎn)車間領(lǐng)用專業(yè)工具一批，計劃成本為36000元，低值易耗品成本差異率為2，該批低值易耗品在兩年內(nèi)分月平均攤銷。領(lǐng)用時；借：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)）36000，貸：低值易耗品36000月末調(diào)整成本差異； 借：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)）720(36000×2，貸：材料成本差異低值易耗品成本差異720分月攤銷時；借：制造費用1530 【（36000720）÷24】，貸：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)）153008、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定

10、額為5.5 公斤。試計算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費。方法一：甲產(chǎn)品材料定額消耗量140×4560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消耗量80× 5.5=440（公斤）材料消耗量分配率1200÷（560440）1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量560×1.2672(公斤),乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量440×1.2528(公斤)合計 1200（公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用672×42688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用528×42112（元）合計 4800（元）方法二：甲產(chǎn)品材料定額消耗量140 ×4560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消

11、耗量80× 5.5 =440（公斤）材料費用分配率（1200×4）÷（560440）4.8甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=560×4.8=2688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=440×4.8=2112（元）合計 4800（元）09、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費原材料7200千克，每千克1.5元，共計10800 元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800 件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機構(gòu)消耗600千克。要求：1）分配原材料費用；2）編制原材料費用分配的會計分錄

12、。1）原材料費用分配率（7200-600-600）×1.5/3600+12001.875基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用3600×1.8756750元基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用1200×1.8752250元輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的原材料費用600×1.5900元管理部門應(yīng)分配的原材料費用600×1.5900元2）借：基本生產(chǎn)成本9000，輔助生產(chǎn)成本900，管理費用900；貸：原材料1080010、某企業(yè)有一臺機器設(shè)備，其原始價值為96000元，預(yù)計凈殘值率為4%，折舊年限規(guī)定為10年。計算該機器設(shè)備的折舊率、月折舊率。答：該機器設(shè)備年折舊率

13、=（1-4%）/10*100%=9.6%月折舊率；9.6%/12=0.8% 月折舊額；96000*0.8%=768（元）11、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序為150件，第二道工序為200件，第三道工序為250件。假設(shè)原材料于每道工序開始后隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入。要求：計算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當(dāng)產(chǎn)量。1）第一道工序的投料率=100×50%/200=25% 第二道工序的投料率=（100+60×50%）/200=65% 第三道工序的投料率=（100+60+40&#

14、215;50%）/200=90%2）約當(dāng)產(chǎn)量分別為： 第一道工序=150×25%=37.5件 第二道工序=200×65%=130件 第三道工序=250×90%=225件12、某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料計劃成本總計42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)(計劃成本) 67000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計670元。要求：1)計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；2)編制發(fā)出材

15、料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。1)成本差異率= -670/67000=-1% 發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=42000*(-1%)=-420(元)2)會計分錄:發(fā)出材料: 借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品22000，-乙產(chǎn)品15000，制造費用4000，管理費用1000；貸:原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異:借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-220，-乙產(chǎn)品-150，制造費用40，管理費用10；貸:原材料-42013、某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，預(yù)計凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額。年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊

16、額=500000*0.375%=1875(元)14、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。2)發(fā)生工資費用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1DO元，管理人員工資500元，企業(yè)行政管理人員工資1500元。3)按工資總額的14計提職工

17、福利費。4)計提固定資產(chǎn)折舊費6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元。輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。5)用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時，輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。 會計分錄:1)借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品3400，制造費用

18、基本車間1300，輔助生產(chǎn)成本1600，管理費用1500貸:應(yīng)付工資78002)借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品4500，一乙產(chǎn)品3200，制造費用一基本車間1210，輔助生產(chǎn)成本3630 管理費用1050； 貸:原材料135903)借；基本生產(chǎn)成本2740，輔助生產(chǎn)成本1530，管理費用2160；貸：累計折lB64304)借：制造費用一基本車間476，制造費用一基本車間182，輔助生產(chǎn)成本224，管理費用210 貸：應(yīng)付福利費10925)借：制造費用基本車間2600，輔助生產(chǎn)成本1400，管理費用1900；貸：銀行存款59006)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用；3630+1600+224+1530+1400=

19、8384借：制造費用基本車間5280，管理費用3104；貸：輔助生產(chǎn)成本83847)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率：13312(1670+1658)4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=1670X46680； 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680，一乙產(chǎn)品6632；貸：制造費用一基本車間1331315、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件、50件，單位工時定額為：甲產(chǎn)品50小時，乙產(chǎn)品20小時。該企業(yè)實行計時工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為18000元，

20、車間管理人員工資為l000元；輔助生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500元。要求：(1)以定額工時為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配；(2)編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費用和計提職工福利費的會計分錄。(1)工資費用分配率18000(100×50+50×20)3 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)100×50×315000(元)； 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)50×20×33000(元)2)會計分錄；借：現(xiàn)金：28000；貸：銀行存款28000借：應(yīng)付工資 28000；

21、貸：現(xiàn)金28000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品15000，乙產(chǎn)品3000，輔助生產(chǎn)成本6000，制造費用一基本車間 1000，輔助車間 000，管理費用 1500，應(yīng)付福利費500貸：應(yīng)付工資28000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2100，乙產(chǎn)品420，助生產(chǎn)成本840 制造費用基本車間 140，輔助車間140，理費用 280貸：應(yīng)付福利費3820生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，實際工時為：甲產(chǎn)品20000小時，乙產(chǎn)品32000小時。根據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資為2392。元，車間管理人員工資為4100元，企業(yè)行政管理部門人員工資11000元，生活福利部門人員工資5000元，專設(shè)

22、銷售機構(gòu)人員工資為6000元。要求：編制分配工資費用和計提職工福利費的會計分錄：將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間按實際工時分配。工資費用分配率= 23920/（20000+32000）=046甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)= 20000×046 = 9200（元）；產(chǎn)品負(fù)擔(dān)= 32000×046= 14720（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品9200乙產(chǎn)品14720，制造費用4100，管理費用11000， 營業(yè)費用6000，應(yīng)付福利費5000；貸：應(yīng)付工資50020借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品1288，乙產(chǎn)品2060.，制造費用574，管理費用2240，營業(yè)費用840；貸：應(yīng)付福利費7002.某生產(chǎn)車間本

23、月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費用計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費用定額為60元;已完成的定額工時共計140小時，每小時的費用定額為：燃料和動力15元，工資和福利費19元，制造費用110元。不可修復(fù)廢品的殘料作價13。元以輔助材料人庫;應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：1、計算不可修復(fù)廢品定額成本；2、計算不可修復(fù)廢品凈損失；3、編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料人庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。1、不可修復(fù)廢品定額成本：材料成本=60×12=720燃料和動力=140×1.5=210 工資和福利費=14

24、0×1.9=266制造費用=140×1.1=154合計13502、廢品凈損失=1350-130-40=11803、會計分錄：1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借：廢品損失一乙產(chǎn)品1350；貸：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品13502）殘料入庫：借：原材料130；貸：廢品損失乙產(chǎn)品1303）應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款40；貸：廢品損失乙產(chǎn)品404）廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品1180；貸：廢品損失乙產(chǎn)品1180某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費用350元，制造費用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開始生產(chǎn)時一次投入，實際費用為：直接材料

25、62500元；直接人工13888元，制造費用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60，廢品殘料作價300元入庫。要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會計分錄。1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失A產(chǎn)品2300；貸：原材料1500，應(yīng)付工資350，制造費用45，2）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：約當(dāng)量49010×60496件 分配率：直接材料62500÷500125直接人工13888÷49628 制造費用15376÷49631不可修復(fù)廢品成本：直接材料125×101250 直接人工28×6

26、168 制造費用31×6186借：廢品損失A產(chǎn)品1604； 貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品16043）殘料入庫：借：原材料300；貸：廢品損失A產(chǎn)品300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：230016043003604借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品3604； 貸：廢品損失A產(chǎn)品3604某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品共100 件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品20 件，全部生產(chǎn)費用10，000 元，其中：材料費用5，000 元，人工費用3，000 元，制造費用2，000 元；全部生產(chǎn)工時2000 小時，其中廢品生產(chǎn)工時200 小時；材料系開工一次投入，廢品回收殘料價值50 元，過失人賠償100 元。要求：1)計算20 件不可修復(fù)廢品

27、的生產(chǎn)成本和凈損失(列出算式)；2）編制有關(guān)會計分錄。1）20件不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本計算如下：材料費用=20=1000(元)；人工費用=200=300(元)；制造費用=200=200(元)；合計1500(元) 20件不可修復(fù)廢品的凈損失=1,500-50-100=1,350(元)2)會計分錄。借：廢品損失1500；貸：基本生產(chǎn)成本1500借：原材料 50；貸：廢品損失 50 借：其他應(yīng)收款 100；貸：廢品損失 100 借：基本生產(chǎn)成本1350；貸：廢品損失1350某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屑一次大量投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50。

28、假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：月末在產(chǎn)品約當(dāng)量100X5050(件) 原材料費用分配率24000(200+100)80(元)完工產(chǎn)品材料費用200X80：16000(元) 月末在產(chǎn)品材料費用100X808000(元)直接人工和制造費用分配率26000(200+50)104(元) 完工產(chǎn)品直接人工和制造費用200X10420800(元)月末在產(chǎn)品直接人工和制造費用=50X1045200(元) 產(chǎn)成品成本=16000+208003680

29、0(元)月末在產(chǎn)品成本8000+520013200(元)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50。假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異4955005（元）單位產(chǎn)品所耗工時變動影響（1110）×55（元）每小時工資費用變動影響11×（4505）55（元）月末在產(chǎn)品約當(dāng)量100&

30、#215;5050（件）原材料費用分配率24000/（20050）96（元）完工產(chǎn)品材料費用200×9619200（元）月末在產(chǎn)品材料費50×964800（元）直接人工和制造費用分配率26000/(20050)104完工產(chǎn)品直接材料和制造費用200×10420800（元）月末在產(chǎn)品直接材料和制造費用50×1045200（元）產(chǎn)成品成本192002080050040500（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時一次投人。己知:月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元;_上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元;本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本

31、49. 5元。要求:計算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動差異。解：定額變動系數(shù)49.5/550.9；月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100X0. 9=990(兀)    定額變動差異“1100一990=110(元)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200

32、件，乙1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。求：1)計算制造費用年度計劃分配率。2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。3)計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。4)計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進(jìn)行調(diào)整。1)年度計劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時2400×49600(小時)乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時18000×6108000(小時)年度計劃分配率163200(9600+108000)082)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用

33、08×1800×45760(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08×1500×67200(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用5760+720012960(元)結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 760，乙產(chǎn)品 7200；貸：制造費用基本車間 129603)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08×1200×43840(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08×1000×64800(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用3840+48008640(元)“制造費用”科目11月末余額150+9100864031

34、0(元)(借方余額)結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品3840，乙產(chǎn)品4800；貸：制造費用基本車間86404)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08×900×42880(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用08×800×43840(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用2880+38406720(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2880，乙產(chǎn)品 3840；貸：制造費用基本車間6720調(diào)整差額：差額310+62006720210(元)(貸方差額)；分配率210(900×4+800×6)0.025甲產(chǎn)品調(diào)減

35、制造費用3600×002590(元)； 乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用4800×0025120(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品90 乙產(chǎn)品120 貸：制造費用 210或：12月份分配的制造費用310+62006510(元) 分配率6510900×4+800×66510(3600+4800)0775 甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用3600×07752790(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用4800×07753720(元) 會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2790 乙產(chǎn)品 3720 貸：制造費用 6510月末在產(chǎn)品成本4800520010000（元）某企業(yè)生

36、產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。原材料定額費用：A產(chǎn)品：8×600=4800（元） B產(chǎn)品：4×600=3200（元）材料費用分配率=10000/（48003200）1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費：A產(chǎn)品：4800×1.256000（元） B產(chǎn)品：3200×1.254000（元）某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;

37、本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元;輔助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元;企業(yè)管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,B,C三種產(chǎn)品間分配;2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項目)解. (1)產(chǎn)品定額工時: A產(chǎn)品=15/60 X 14000=3500(小時)；B產(chǎn)品=18/60x10000

38、=3000(小時)；C產(chǎn)品=12/60 X 13500=2700(小時)分配率“23000/0500 X 3000 X 2700)2.5各產(chǎn)品分配工資費用:   A產(chǎn)品二2. 5 X 3500=8750(元)；B產(chǎn)品“2. 5 X 3000=7500(元)；C產(chǎn)品二2. 5 X 2700=6750(元)(2)會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人工)，B產(chǎn)品(直接人工)，C產(chǎn)品(直接人工)，  

39、 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間，制造費用 基本車間，管理費用，應(yīng)付福利費貸:應(yīng)付工資某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件，13產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元;輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資120。元;企業(yè)管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:(1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,13,C三種產(chǎn)品間分配;(2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造

40、費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項目)解：(1)產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品1560X140003500(小時) B產(chǎn)品1860X100003000(小時)C產(chǎn)品1260X135002700(小時) 分配率23000(3500X3000X2700)2.5各產(chǎn)品分配工資費用：A產(chǎn)品2.5X35008750(元) B產(chǎn)品2.5X30007500(元) C產(chǎn)品2.5X27006750(元) (2)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人31) 8750，B產(chǎn)品(直接人31) 7500，C產(chǎn)品(直接人X2) 6750，輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間4000制造費用基本車間1500，管理費用260

41、0，應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)付工資31920某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。2011批號：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時。3015批號：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028小時。基本生產(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用550

42、32元；要求：根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計算過程）答：全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930工資及福利費累計分配率=36688/22930=1.6； 制造費用累計分配率=55032/22930=2.41023批號：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號：完工20件的原材料費用=108750/30*20=72500 完工產(chǎn)品所耗工時=12152/（20+10*80%）*20=8680 完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)

43、品時，發(fā)生制造費用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計提供的生產(chǎn)工時:甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時20000小時;乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時14000小時;丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時30000小時。要求:(1)按生產(chǎn)工時比例分配制造費用。(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄(列示明細(xì)科目)。解：1)制造費用分配率=56000/(20000+  14000+30000) =0.875甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用20000 X 0. 875 = 17500(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用14000 X 0. 875=12250(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造

44、費用30000 X 0. 875= 26250元)2)會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品17500，乙產(chǎn)品12250，丙產(chǎn)品26250；貸:制造費用56000某企業(yè)某車間停工若干天，停工期間發(fā)生的費用為：領(lǐng)用原材料1300元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資1950元，按生產(chǎn)工人工資提取職工福利費273元，應(yīng)分配制造費用2557元。經(jīng)查明，停工系責(zé)任事故造成，應(yīng)由過失單位賠款4000元，其余由該車間兩種產(chǎn)品按生產(chǎn)工時比例分配負(fù)擔(dān)。其生產(chǎn)工時各為：甲產(chǎn)品2250小時，乙產(chǎn)品1910小時。要求：1）計算該車間停工凈損失；2）在甲、乙產(chǎn)品之間分配停工凈損失；3）編制歸集和分配停

45、工損失的會計分錄。1）停工凈損失=1300+1950+273+2557-4000=2080（元）2）停工凈損失分配率=2080/（2250+1910）=0.5（元/小時）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的停工凈損失=2250*0.5=1125（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的停工凈損失=1910*0.5=955（元）3）借：停工損失6080；貸：原材料1300，應(yīng)付工資1950，應(yīng)付福利費273，制造費用2557借：其他應(yīng)收款4000；貸：停工損失4000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品1125，乙產(chǎn)品955； 貸：停工損失2080某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品100

46、00小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護(hù)費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；（6）預(yù)提修理費800元；（7）本月攤銷保險費600元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1880元。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳）1）借：制造費用2400;貸：銀行存款24002）借：制造費用3000;貸：應(yīng)付工資3000。3）借

47、：制造費用420;貸：應(yīng)付福利費4204）借：制造費用2000;貸：原材料2000。 5）借：制造費用1800;貸：累計折舊18006）借：制造費用800;貸：預(yù)提費用800。 7）借：制造費用600;貸：待攤費用6008）借：制造費用1400;貸：輔助生產(chǎn)成本14009）借：制造費用 1880;貸：銀行存款1880   本月制造費用合計=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費用分配率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)

48、品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2860，乙產(chǎn)品5720，丙產(chǎn)品5720；貸：制造費用14300某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。要求：1）采用定額費用比例法分配燃料費用；2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項目；（企業(yè)成本明細(xì)帳不設(shè)“燃料及動力”成本項目；不專設(shè)“燃料”總帳）。A產(chǎn)品的定額費用=500*20=10000； B產(chǎn)品的定額費用=

49、300*15=4500燃料費用分配率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費用=10000*2=20000； B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料20000，B產(chǎn)品直接材料9000；貸：原材料燃料29000某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用200。元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品

50、成本。1)原材料費用分配率=(2000+15000)(150+50)852)分配原材料費用：完工產(chǎn)品原材料費用150X8512750(元)；月末在產(chǎn)品原材料費用50X85=4250(元)3)完工產(chǎn)品成本12750+1500+100015250(元某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3

51、6000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。2）編制該月支付外購電費的會計分錄。3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項目）。1）電力費用分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=30000*0.5=15000 產(chǎn)品電費分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費用=36000*0.25=9000 B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費

52、用=5000*0.5=2500 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=7000*0.5=3500輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=1900*0.5=950 企業(yè)管理部門電力費用=6000*0.5=30002）借：應(yīng)付帳款24000； 貸：銀行存款240003）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品燃料及動力9000，B產(chǎn)品燃料及動力6000，制造費用基本生產(chǎn)車間2500，輔助生產(chǎn)成本燃料及動力3500，制造費用輔助生產(chǎn)車間950，管理費用3000； 貸：應(yīng)付帳款24950某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：1）計算

53、各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投料）；2）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投料）；1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*65%=130件；第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*100%=100件2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產(chǎn)品的約

54、當(dāng)產(chǎn)量=200*32.5%=65件；第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*82.5%=82.5件某工業(yè)企業(yè)各種費用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的殘料價值按計劃成本計價，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：1）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會計分錄。1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=

55、500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失甲產(chǎn)品1550 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品原材料500，工資及福利費 450，制造費用600 借：原材料輔助材料160；貸：廢品損失甲產(chǎn)品160 借：其他應(yīng)收款120；貸：廢品損失甲產(chǎn)品120 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品廢品損失1270； 貸：廢品損失甲產(chǎn)品1270假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；2）月末

56、，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。要求：根據(jù)以上資料1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄；2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會計分錄；3）計算和分配基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用：借：輔助生產(chǎn)成本4430；貸：制造費用輔

57、助車間44302)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用：3954+4430=8384借：制造費用基本車間5280，管理費用3104；貸：輔助生產(chǎn)成本83843)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：8032+5280=13312；分配率=13313(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=1670×4=6680； 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=1658×4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680，一乙產(chǎn)品6632；貸：制造費用一基本車間13312某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2600元，本期發(fā)生費用共計45000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投

58、入，在產(chǎn)品單件材料費用定額20元，單件產(chǎn)品工時定額為40小時，每小時直接人工0.05元，每小時制造費用0.02元。要求：在產(chǎn)品采用定額成本法，計算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。期末在產(chǎn)品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元）直接人工成本=100*40*0.05=200（元）制造費用=100*40*0.02=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320（元）某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品費用與本月投入生產(chǎn)費用合計為20000元，月末在產(chǎn)品費用為1500元。該產(chǎn)成品發(fā)生可修復(fù)廢品損失1000元；發(fā)生不可修復(fù)廢品成本2000元；廢品殘料作價500元入庫；由過失人賠償300元。甲產(chǎn)品合格品187件。要求：1）計算廢品凈損失；2）計算合格品單位成本。1)廢品凈損失1000+20005003002200(元)；2)合格品