2022年油田加強(qiáng)黨建工作事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年油田加強(qiáng)黨建工作事跡材料 油田黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，創(chuàng)新黨建管理模式，推行“雙建”工程管理體系，仔細(xì)落實中央、國資委黨委關(guān)于爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動要求，動員和組織各系統(tǒng)黨組織、各崗位黨員，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新工作載體，突出實踐特色，樂觀發(fā)揮作用，營造不同板塊黨組織、不同類別黨員“比學(xué)趕幫超”的生動局面，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融共進(jìn)。 一、緊扣推動油氣主業(yè)進(jìn)展抓落實 油氣生產(chǎn)單位黨組織圍繞黨組織“推動進(jìn)展力強(qiáng)”和黨員“崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的目標(biāo)要求，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，深化開展“爭創(chuàng)紅旗采油（氣）廠”、“

2、爭創(chuàng)紅旗輸油（氣）廠”競賽，通過比誰在勘探上更能精查細(xì)找、在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精，引導(dǎo)廣闊黨員把精力投放到優(yōu)化管理、激勵創(chuàng)新、提高素養(yǎng)、分散隊伍、促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成上來。基層隊以“比貢獻(xiàn)、比效益、比平安、比水平、比作風(fēng)”等為主要內(nèi)容，開展?fàn)巹?chuàng)金銀牌區(qū)（隊）及星級站（所）活動，促進(jìn)油氣生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、平安生產(chǎn)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化等工作，不斷提升油藏經(jīng)營管理水平和資源開發(fā)力量，為油田持續(xù)有效和諧進(jìn)展打下堅實基礎(chǔ)。 二、緊扣打造石油工程鐵軍抓落實 石油工程單位黨組織圍繞黨組織“推動進(jìn)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)”和黨員“崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績

3、優(yōu)”的目標(biāo)要求，以“創(chuàng)名優(yōu)工程、樹中原品牌”為重點(diǎn)，通過比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比運(yùn)行質(zhì)量、比平安環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)，爭創(chuàng)一流石油工程施工單位，不斷提高石油工程單位勘探開發(fā)服務(wù)保障力量和市場競爭實力。建立石油工程鐵軍標(biāo)準(zhǔn)體系，連續(xù)完善架構(gòu)合理、層級清楚、責(zé)權(quán)匹配、協(xié)調(diào)進(jìn)展的管理體制，健全嚴(yán)謹(jǐn)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督到位、風(fēng)險受控的運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升服務(wù)勘探開發(fā)力量、持續(xù)創(chuàng)效力量、風(fēng)險防備力量，努力鍛造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營高效、具有較強(qiáng)國際競爭力的中原石油工程“鐵軍”?；鶎雨犚誀巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、“金銀牌隊”和“五型隊”為主題，廣泛組織開展以“比經(jīng)營業(yè)績

4、、比技術(shù)指標(biāo)、比隊伍素養(yǎng)、比裝備水平、比平安工作、比三基建設(shè)”為內(nèi)容的競賽活動，通過活動開展，創(chuàng)出一批新指標(biāo)、形成一批新技術(shù)、樹立一批標(biāo)桿隊。 三、緊扣關(guān)鍵瓶頸技術(shù)創(chuàng)新抓落實 科研單位黨組織圍繞黨組織“改革創(chuàng)新力強(qiáng)”和黨員“崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的目標(biāo)要求，把解決生產(chǎn)難題、單項技術(shù)突破和保障勘探開發(fā)作為首要任務(wù)，大力開展黨員立項攻關(guān)活動。緊緊圍繞油田生產(chǎn)部署和攻關(guān)目標(biāo)，優(yōu)選課題，突出關(guān)鍵技術(shù)，細(xì)化攻關(guān)內(nèi)容，總體部署，分步實施。針對東濮老區(qū)，開展不同類型油氣藏、不同開發(fā)階段提高采收率配套技術(shù)討論；針對內(nèi)蒙探區(qū)，加強(qiáng)不同區(qū)域油氣勘探地質(zhì)綜合討論和技術(shù)攻關(guān)；針對普光氣田，開展產(chǎn)能建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；

5、針對外闖市場，強(qiáng)化石油工程技術(shù)集成攻關(guān)。進(jìn)一步規(guī)范項目管理，做到每個項目都有立項原由、運(yùn)作措施、詳細(xì)責(zé)任人、完成時限和效果評價等。加強(qiáng)對立項攻關(guān)活動的督促指導(dǎo)，供應(yīng)技術(shù)、服務(wù)等方面的支持，保障攻關(guān)項目的落實，促進(jìn)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為單位進(jìn)展和外闖市場供應(yīng)技術(shù)支撐。 四、緊扣推動和諧油田建設(shè)抓落實 社會化服務(wù)單位黨組織圍繞黨組織“分散保障力強(qiáng)”和黨員“群眾評價優(yōu)”的目標(biāo)要求，以建設(shè)和諧油田為主線，以全面推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、費(fèi)用價格體系、成本核算體系和考核評價體系“四個體系”為目標(biāo)，比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)滿足度、比成本掌握、比內(nèi)部管理、比隊伍建設(shè)，不斷提升社會化服務(wù)單位保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)

6、定的力量和水平。以爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)和打造“五型社區(qū)”為載體，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實工作措施，努力打造管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境美麗、文明祥和的新型社區(qū)。貼近社區(qū)居民需求，不斷拓寬服務(wù)范圍，打造保障服務(wù)型社區(qū)；實施“綠化、美化、亮化”工程，打造清潔綠色型社區(qū)；落實小區(qū)治安防范措施，打造祥和平安型社區(qū)；廣泛開展豐富多彩、健康有益的文化消遣活動，打造特色文化型社區(qū)；提倡鄰里互幫互助，開展文明小區(qū)、文明樓棟、文明家庭創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，打造宜居和諧型社區(qū)。 五、緊扣改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)抓落實 油田直屬機(jī)關(guān)黨委圍繞黨組織“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、分散保障力強(qiáng)”和黨員“政治素養(yǎng)優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的目標(biāo)要求，開展“講學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、做表率”主題活動，通過比工作看是否有新進(jìn)步，比作風(fēng)看是否有新變化，比素養(yǎng)看是否有新提高，比貢獻(xiàn)看是否有新成果，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭做講政治講