在回顧國內零售企業(yè)發(fā)展成功案例的時候

1、2009年IBMG（北京超市人）再次走進昆明零售企業(yè)的“營運現場管理”必備絕技現場實戰(zhàn)解析12月8日12月9日 春城 昆明在回顧國內零售企業(yè)發(fā)展成功案例的時候，我們發(fā)現，這些獲得成功的企業(yè),無疑不是企業(yè)的高層管理人員高度重視營運的“現場管理”。從大潤發(fā)、家樂福、7-11這些成功企業(yè)的經驗積累中，我們看到，他們都早已在營運管理上，運用了“現場管理”的方式，并嘗到了通過有效的“現場管理”取得的甜頭。到底何謂零售企業(yè)的“現場管理”？現場管理是指運用科學的管理制度、標準和方法對營運、生產現場的各要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制，使其處于良好的狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全的目的。管理

2、小貼士 國內二、三線城市零售企業(yè)怎樣通過合理的計劃性，實現營運部門的高效運行？ 零售企業(yè)營運總監(jiān)、經理如何通過細節(jié)的門店現場管控，隨時隨地的解決具體問題？ 如何利用現有的數據資料，詳細的預估和判斷零售企業(yè)的銷售狀況及存在問題分析？ 營運部門管理人員如何通過剛性的執(zhí)行力培訓，達到營運實施的理想標準？這些都會在由IBMG國際商業(yè)管理集團舉辦的“營運現場管理”的課程上帶給您正確答案.【課程目標】培養(yǎng)高績效不同層級的營運管理者【課程對象】連鎖零售企業(yè)營運總監(jiān)、營運經理等高中層營運管理人員；孟凡昌老師：IBMG（北京超市人）資深營運講師，中商聯(lián)零售店長培訓師。歷任跨國零售企業(yè)高管，12年的零售工管理經驗

3、。在商品陳列、物流庫存、商品入選、TTT培訓等諸多領域有著深刻的研究和精辟的認識,為社會各界零售企業(yè)培養(yǎng)了三千余名各級管理干部,深得客戶的高度認可。培訓方法超速直向幽默風趣、學習效果立竿見影,取得了良好的社會反饋?！局v師簡介】現場大抽獎【課程活動】 課程期間，我們將安排現場大抽獎活動，通過抽獎活動，幸運的學員可以“拿禮品、拿表單、拿工具”，幫您打造系列的課程教輔材料工具包。使您收益更大、獲得更多、超值享受課程帶給您及貴企業(yè)的利益！【培訓投資】人民幣￥1680元/人（含培訓費、資料費、培訓證書工本費）備注：培訓費要求電匯，差旅食宿費用自理，報到時統(tǒng)一繳納。因為團購，所以實惠！因為專業(yè)，所以有效！

4、報名人次1人次2人次3人次優(yōu)惠幅度1680元原始價不打折9.5折（1596元/人次）9折（1512元/人次）另贈送企業(yè)帶隊總監(jiān)名額1人零售商學院雜志申請加入IBMG常春藤學習計劃，辦理學習卡，仍有大優(yōu)惠哦！【報到時間及地點】12月7日，昆明三星級酒店（具體見報到通知書）。【報名熱線】北京總部： 電話/26 傳真：010- 58696638 /39 華東營銷中心：電話48 傳真長沙營銷中心：電話傳真帳戶1： 開戶名：北京烽火精英科技發(fā)展有限公司 開戶銀行：招

5、行北京分行小關支行 開戶賬號：1781541210001帳戶2： 招商銀行一卡通賬號：9555500104203400 收款人：張智民帳戶3： 農業(yè)銀行一卡通賬號：9559980014380149519 收款人：張智民【匯款方式】【課程大綱】課程導入：一板、一卡、一表帶給我們的啟發(fā)和思考？第一單元 如何理解現場管理？l1. 如何理解營運的現場管理2. 如何建立實用的營運標準3. 如何用流程來實現現場管控第二單元：現場管理的三大核心以訂貨為核心的庫存管理1. 如何理解訂貨就是零售業(yè)的一切2. ABC三種商品各不相同的訂貨方法3. 怎樣實現訂貨庫存銷售的標準化4. 實戰(zhàn)演練:春節(jié)怎樣實現合理備貨以

6、陳列為重點的店面管理1. 精解商品陳列實操原則2. 六步法來實現商品陳列3. 23點管控陳列核心要素4. 實戰(zhàn)演練：三種業(yè)態(tài)陳列方式的操作以表單為工具的稽核管理1. 用表單對市場調研進行管控2. 用表單對價格標識進行管控3. 用表單對促銷作業(yè)進行管控4. 用表單對服務標準進行管控第三單元 現場管理實操解析 1. 每天的現場管理 為什么重視倉庫管理可以神奇的變出理想毛利 2. 每周的現場管理 為什么記錄分析促銷結果能成為歷史參考依據 3. 每月的現場管理 為什么月度總結與檢討營采真溝通能達成一致 小注： 每天課程結束會拿出20-30分鐘后做現場問題的解答營運現場管理高級研討班姓 名性 別從事超市工作年限民 族聯(lián)系電話手機號碼職 務