3.風力發(fā)電工程質(zhì)量計劃

1、名目一、工程概況- 3 -二、工程質(zhì)量管理目標- 3 -三、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)- 3 -1、質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)- 3 -2、質(zhì)量管理部門的主要質(zhì)量職責- 4 -3、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)- 6 -四、本項目質(zhì)量管理重點及質(zhì)量管理措施- 7 -4.1 本項目質(zhì)量管理重點- 7 -1、鉆孔樁成孔質(zhì)量把握- 7 -2、水下砼灌注質(zhì)量把握- 8 -3、基礎(chǔ)承臺施工質(zhì)量把握- 8 -4.2 施工質(zhì)量管理制度的建立- 8 -4.3 十一項施工質(zhì)量管理制度- 9 -1、建立分項（工序）樣板制- 9 -2、建立“施工部位掛牌”制- 9 -3、加強技術(shù)交底和質(zhì)量教育- 9 -4、原材料選購制度- 9 -5、質(zhì)量檢查和驗收制

2、度- 10 -6、實行隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核制度- 10 -7、施工階段的級配及試塊管理制度- 10 -8、實行“砼澆灌令”制度- 10 -9、實行質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度- 11 -10、實行工程技術(shù)資料管理制度- 11 -11、工程回訪保修制度- 11 -4.4 主要分項工程的質(zhì)量保證措施- 12 -1、 鉆孔灌注樁施工質(zhì)量保證措施- 12 -2、土方工程質(zhì)量保證措施- 12 -3、鋼筋工程保證措施- 13 -4、混凝土保證措施- 13 -五、成品愛護措施方案- 15 -1、成品愛護工作的主要內(nèi)容- 15 -2、成品愛護責任及管理措施- 15 -一、工程概況本工程為新建100MW風力發(fā)電項目，配套建設(shè)

3、一座110KV升壓站。主要包含：風場及升壓站設(shè)計、設(shè)備選購供貨、三通一平、進場及場內(nèi)道路，風機基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)工程、110KV升壓站及生活區(qū)土建和機電安裝工程、風機吊裝、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、場內(nèi)35KV集電線路及場內(nèi)通信以及工程完工驗收，場外110KV線路及線路改造等內(nèi)容。二、工程質(zhì)量管理目標1、達到招標文件要求：符合國家驗收標準。2、本工程各分項工程優(yōu)良率達95%以上。3、全部驗收項目一次性通過。三、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)組建由公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的管理體系，項目實行項目經(jīng)理全面負責制項目副經(jīng)理和項目總工全過程中間把握，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員和測量員具體實施的四級管理組織機

4、構(gòu)。項目經(jīng)理對公司負責，與公司總經(jīng)理簽訂優(yōu)良工程質(zhì)量目標經(jīng)濟責任書，項目經(jīng)理部其它成員對項目經(jīng)理負責，并簽訂各職責目標責任書。實行工程目標與經(jīng)濟利益和業(yè)績考核掛勾。建立健全工程質(zhì)量質(zhì)保體系，嚴格把控，行為到人，做到每個環(huán)節(jié)有人負責，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量管理部門的主要質(zhì)量職責測量工作由專職測量員負責，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，項目質(zhì)量工程師聯(lián)合復(fù)查。其余工序的質(zhì)量程序：項目技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師對單機班組進行書面技術(shù)交底和現(xiàn)場交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書。各單樁機作業(yè)班組對每完成一道工序進行自檢，自檢認為合格后，由樁機施工隊質(zhì)量員檢查，再由經(jīng)理部專職質(zhì)量工程師、技術(shù)負責人總檢查，三級檢查達到要求后，

5、方可報監(jiān)理、業(yè)主專職人員檢查驗收，填寫工程驗收單，才可進入下一道工序。工地上若遇到本崗位不能解決的問題，應(yīng)準時匯報上級到現(xiàn)場解決問題，把一切質(zhì)量隱患毀滅在工序之前。表：質(zhì)量職責安排表序號部門人員主要質(zhì)量職責1質(zhì)量保證部1、負責公司質(zhì)量體系建立、運行的日常管理工作。2、負責工程項目生產(chǎn)全過程的檢驗和試驗的監(jiān)督管理。3、負責檢查各工程項目全過程的檢驗和試驗狀態(tài)的把握工作。4、對工程項目存在和潛在的不合格信息進行評審，分析，記錄，并實行訂正和預(yù)防措施。5、組織對嚴峻不合格品的評審與處置。6、負責指導(dǎo)項目部進行統(tǒng)計技術(shù)分析，并進行質(zhì)量改進工作。2項目經(jīng)理1、在項目中負責貫徹執(zhí)行國家和工程行業(yè)主管部門及

6、工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，在工程項目施工過程中執(zhí)行公司的ISO9001質(zhì)量體系文件。2、按公司質(zhì)量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定。3、合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責任制，對工程質(zhì)量、平安和文明生產(chǎn)擔當?shù)谝回熑巍?、會同項目技術(shù)負責人組織對施工圖的會審。5、對工程項目進行有效把握，確保工程質(zhì)量，使業(yè)主滿足，并確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3項目技術(shù)負責人1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責。2、組織實施公司質(zhì)量體系文件要求的各項工作，組織圖紙會審技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。3、主

7、持工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄。4、負責組織人員修改和編制施工方案，報相關(guān)部門審批。5、會同質(zhì)檢員對分部、分項工程進行質(zhì)量檢查評定，對不符合質(zhì)量標準的過程有權(quán)責令返工或停工整改。6、對項目部各工作組的工作進行檢查與監(jiān)督。4技術(shù)組1、負責接收外來技術(shù)文件和資料，并對圖紙進行審查、復(fù)核。2、負責編制各階段（工序）的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并報相關(guān)人員審。3、負責對外來的技術(shù)性協(xié)調(diào)，確保施工符合技術(shù)文件。4、收集各種施工用的標準與規(guī)范，并在工程基礎(chǔ)上中實施。5、負責項目技術(shù)資料的歸檔。5施工管理組1、負責工程施工的支配，指導(dǎo)各工序正常運行。2、負責對測量員、施

8、工員、材料員的管理，確保各工序施工符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。3、負責對各工序的質(zhì)量記錄的整治和指導(dǎo)收集和監(jiān)控。4、直接指導(dǎo)監(jiān)督過程把握的實施。6質(zhì)量監(jiān)督組1、負責對全過程質(zhì)量檢驗與試驗的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。2、對各工序質(zhì)量進行檢查評定。3、組織對隱蔽工程的質(zhì)量驗收。4、負責對一般不合格的評審與處置。并實行訂正與預(yù)防措施。5、組織對施工中技術(shù)文件的檢查，確定是否為有效版本。6、負責檢查監(jiān)督項目中檢驗與試驗狀態(tài)標識的執(zhí)行狀況。3、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本公司制定的質(zhì)量目標是：分項工程合格率達到100%，分部工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率90%，依據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、質(zhì)量目標及承包方式，建立項目管理班子，選擇

9、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參與本工程的施工管理。實行項目經(jīng)理、項目總工程師技術(shù)質(zhì)量負責制，確保風機基礎(chǔ)工程質(zhì)量目標為：達到國家質(zhì)量驗收標準。質(zhì)量把握點1、 加強項目管理2、 落實崗位責任制3、 各分項按工種書面交底質(zhì)量把握點1、 指定質(zhì)量把握點2、 跟蹤管理3、 分析改進質(zhì)量目標確保達到達到國家質(zhì)量驗收標準工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位指定專項把握點檢查制度1、 加強自檢互檢專檢2、 落實整改措施3、 評定及獎罰質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)圖我公司是貫徹執(zhí)行GB/T19001idtISO9001：2000標準單位，貫徹“靠科技進步，抓規(guī)范管理，促持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保業(yè)主滿足”的質(zhì)量方針，嚴格按設(shè)計要求、

10、國家或行業(yè)的現(xiàn)行規(guī)范、標準要求施工，施工全過程進行全面質(zhì)量管理，并以質(zhì)量管理和質(zhì)量保證為標準建立完整的工程質(zhì)量保證體系，使施工全過程處于受控狀態(tài)。項目部按貫標要求，負責本工程施工過程把握的具體實施，項目經(jīng)理及各崗位人員按崗位質(zhì)量職責各施其職，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。管理職責質(zhì)量體系原則工程(產(chǎn)品)平安與責任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的把握施工預(yù)備質(zhì)量選購質(zhì)量施工過程把握工序管理與把握不合格品的把握管理半成品和成品的愛護工程質(zhì)量的檢驗試驗回訪與保修人員統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量保證體系圖四、本項目質(zhì)量管理重點及質(zhì)量管理措施4.1 本項目質(zhì)量管理重點本項目為風機基礎(chǔ)承臺和樁基工程，因此基礎(chǔ)承臺的施工質(zhì)

11、量和工程樁的施工質(zhì)量為重中之重，而這兩種項工作中的重點管理方面如下述分析：我單位將針對每個工序，重點分析，抓好關(guān)鍵點，保證每一個施工環(huán)節(jié)都牢靠平安，確保施工質(zhì)量和工程平安。1、鉆孔樁成孔質(zhì)量把握1）施工過程中經(jīng)常檢查孔徑、偏位、垂直度；2）鉆機時檢查地質(zhì)狀況是否與設(shè)計相符；3）終孔檢查孔深、孔徑、標高是否滿足設(shè)計要求；4）清孔檢查泥漿指標、沉渣厚度是否滿足設(shè)計要求。2、水下砼灌注質(zhì)量把握1）檢查鋼筋籠固定措施及標高是否符合要求；2）檢查導(dǎo)管長度及導(dǎo)管的水密性，核實導(dǎo)管底部離孔底的距離是否滿足規(guī)范要求；3）檢查儲料斗的容積是否達到砼初灌時導(dǎo)管初次埋深的要求；4）灌注前再次檢查沉渣厚度；5）砼灌注

12、過程中，檢查導(dǎo)管的埋深及砼面上升狀況。3、基礎(chǔ)承臺施工質(zhì)量把握1）嚴格工序質(zhì)量把握措施，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都在受控狀態(tài)，嚴禁質(zhì)量問題累加導(dǎo)致不行消退的事故。2重點關(guān)注鋼筋綁扎及大體積混凝土澆筑質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)嚴格把控，處能最終達到滿足的效果。3）鋼筋制作和安裝過程，要嚴格檢查預(yù)埋件的安裝位置、精度、規(guī)格等，并嚴格依據(jù)預(yù)定的標高安裝好鋼筋。4）混凝土灌注過程中，應(yīng)嚴禁消滅漏漿、爛根、凹凸不平現(xiàn)象，保障混凝土供應(yīng)連續(xù)性。4.2 施工質(zhì)量管理制度的建立1）開工前，執(zhí)行技術(shù)交底制度。2）加強工序、分項工程報驗制度，包括工班自檢、互檢，上道工序不合格不允許進入下道工序施工，承包人按頻率100%自檢，合格后

13、填報質(zhì)量報驗單上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理再進行復(fù)檢。3）實行首項工程認可制，在做試驗樁時，若達到合格標準，總結(jié)首件工程施工參數(shù)，監(jiān)理、業(yè)主滿足后可進行后續(xù)工程施工，質(zhì)量標準不低于首件工程質(zhì)量。4）工程質(zhì)量事項事前、事中、事后把握 事前把握編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專項施工方案，開工前技術(shù)交底等。 事中把握過程把握，技術(shù)人員下班組指導(dǎo)是施工人員作業(yè)，質(zhì)檢人員下班組督促檢查，工班人員把好每道工序關(guān)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。 事后把握對每項工程成品檢查驗收，對質(zhì)量差的能修補的修補，不能修補的堅決返工，直至達到評定標準的要求。5）材料質(zhì)量從源頭上抓起，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進場前取樣做標準試驗，合格后方可

14、選購，進場后抽檢試驗，合格后方可使用，不合格的堅決退場。6）測量質(zhì)量把握：放樣要精確，施工中跟蹤測量，成品驗收測量。A.認真復(fù)核施工圖紙中各參數(shù)，如高程、幾何尺寸、平面位置、中心線計算等，若有錯誤、遺漏、沖突等，應(yīng)準時用聯(lián)系單上報，準時與設(shè)計溝通、澄清或訂正后再施工。B.儀器選購、校驗、標定，保證測量精度滿足設(shè)計和規(guī)范要求。C.編制測量方案，計算方法、保證工程質(zhì)量。D.施工放樣要嚴格依據(jù)編制好的方案進行。E.施工過程中，要做好跟蹤測量、復(fù)測和監(jiān)測措施。F.工程成品應(yīng)當驗收測量。G.測量資料要嚴格依據(jù)規(guī)范要求收集、整理和存檔。4.3 十一項施工質(zhì)量管理制度1、建立分項（工序）樣板制分項（工序）施

15、工前，由項目專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班進步行分項（工序）樣板施工，為保證分項、工序質(zhì)量，在施工前項目部先制訂了工序施工時的難點、重點，下發(fā)到配屬隊伍責任工長和班組長手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點地進行交底，檢查、把握，從而削減質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。2、建立“施工部位掛牌”制要求在每個施工部位掛牌，注明施工責任人，部位名稱，質(zhì)量監(jiān)督人、班組長姓名、施工質(zhì)量狀況等，對質(zhì)量狀況予以曝光，以督促各責任人嚴把質(zhì)量關(guān)。同時，對連續(xù)兩發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題的大小，都將給肯定的懲罰。3、加強技術(shù)交底和質(zhì)量教育1）技術(shù)交底：在施工前，必需對各班組進行技術(shù)

16、交底，并準時檢查落實狀況。2）質(zhì)量教育：定期和不定期開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)活動，組織學習質(zhì)量規(guī)范，提高全部參建人員的質(zhì)量意識。同時，建立狀優(yōu)罰劣制度，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理。4、原材料選購制度1）原材料和半成品選購前，材料員應(yīng)到廠家了解狀況（包括質(zhì)量、供應(yīng)力量、社會信譽等），擇優(yōu)選購。2）材料進場，必需有出場合格證或試驗報告，按圖紙要求，質(zhì)量標準進行檢查驗收，按規(guī)范規(guī)定，須復(fù)試材料準時送檢（試驗單位須有相應(yīng)資質(zhì)），復(fù)試合格并經(jīng)業(yè)主認可后，方可使用，不合格產(chǎn)品一律退場處理。5、質(zhì)量檢查和驗收制度1）各專業(yè)設(shè)立專職質(zhì)檢員，施工層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格，不得進行下道工序施工。2）加強自檢、互檢和交

17、接檢，力求把質(zhì)量缺陷毀滅在萌芽狀態(tài)。3）質(zhì)量檢驗必需通過五道關(guān)，缺一不行，即：班組自檢施工員質(zhì)量檢驗專職質(zhì)量員檢驗工程技術(shù)負責人檢驗監(jiān)督部門檢驗。6、實行隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核制度由項目總工程師組織隱蔽工程驗收工作，經(jīng)監(jiān)理驗收通過并辦理好隱蔽驗收記錄。驗收的部位如下：A.基礎(chǔ)工程隱蔽驗收（樁基定位、成樁尺寸、樁底標高）。B.鋼筋隱蔽驗收（鋼筋、錨管品種、規(guī)格、數(shù)量的制作、安放）。2）技術(shù)復(fù)核由項目總工程師負責組織進行技術(shù)復(fù)核工作，技術(shù)復(fù)核部位如下：A.施工項目的平面位置，軸線尺寸和標高。B.混凝土水、砂、石協(xié)作比是否與設(shè)計相符。C.樁基施工大樣圖和鋼筋籠配筋表，標高位置尺寸是否與設(shè)計相符。D.基礎(chǔ)

18、施工圖和鋼筋配筋表，標高位置尺寸是否與設(shè)計相符。7、施工階段的級配及試塊管理制度1）凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的混凝土、均屬級配管理范圍。2）全部標明強度等級的混凝土，均應(yīng)出具試驗級配單，無級配單不得盲目施工。級配單由商品砼廠家有資質(zhì)的試驗室配比確定。3）管理職責分工A.項目質(zhì)量員負責混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計）。B.項目施工員負責審核商品砼生產(chǎn)廠家供應(yīng)的級配單。C.項目試驗員負責接收協(xié)作比通知單、現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送檢工作。8、實行“砼澆灌令”制度1）砼澆筑必需嚴格執(zhí)行簽署施工許可令制度。2）項目經(jīng)理負責填寫“砼澆灌令”申請單，項目總工負責“砼澆灌令”簽發(fā)前的檢查預(yù)備工作。由監(jiān)理工程師

19、簽發(fā)后方可澆搗。3）“砼澆灌令”申請簽發(fā)的條件。A.鋼筋及其它質(zhì)量符合規(guī)范，驗收合格。B.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收須辦理好簽證手續(xù)。C.施工范圍內(nèi)平安設(shè)施落實。D.施工機具預(yù)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)。E.材料供應(yīng)預(yù)備完畢。9、實行質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。2）凡在施工操作中違反操作規(guī)程的班組，必需馬上停工整改，直至符合施工規(guī)范要求。3）凡各專業(yè)班組在施工過程中，按圖紙和施工規(guī)范施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，將按規(guī)定進行嘉獎。4）質(zhì)量嘉獎的最終目的是提高全體職工的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的樂觀性，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。10、實行工程技術(shù)資料管理制度在現(xiàn)

20、場設(shè)置1名專職資料員，收集、積累各種原始資料，分類、分冊歸檔整理。以便于查詢及資料保管。資料管理按下列要求執(zhí)行。1）在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定要求填寫、匯總。2）專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位元供應(yīng)的各類表格和資料，按名目匯總、審核、裝訂，供監(jiān)理和市質(zhì)監(jiān)站檢查。3）各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生緣由、補救方法及天氣狀況等內(nèi)容，并隔天交給總承包方，由總承包方匯總施工日記。11、工程回訪保修制度工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，我公司將對本工程依據(jù)公司質(zhì)量保證體系

21、服務(wù)程序進行回訪及保修，具體保修期限嚴格執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定的期限，具體保修方法及實行的措施如下：1）建立工程回訪制度，工程竣工后的第一個保修年內(nèi)，每季度回訪一次。2）回訪過程中要樂觀征求用戶對工程質(zhì)量、使用功能等方面意見，對在保修期同存在的質(zhì)量問題，準時進行修理，保證不影響使用并擔當全部修理費用。3）保修期內(nèi)發(fā)生不屬施工單位緣由造成的質(zhì)量問題，施工單位將樂觀幫忙建設(shè)單位進行修理；如消滅爭議的質(zhì)量問題，施工單位首先進行修理，然后再會同建設(shè)單位共同分析緣由。4.4 主要分項工程的質(zhì)量保證措施1、鉆孔灌注樁施工質(zhì)量保證措施1）施工放樣方面：項目部設(shè)專職測量員，除了對測量把握點經(jīng)常進行復(fù)

22、核外，對每根樁的定位還實行更為嚴格的復(fù)核程序：第一次定位后由樁機機組人員引出十字線后挖除障礙物，并埋設(shè)護筒；其次次定位則由測量員從不同的把握點進行測量校驗，校驗無誤后進行精確定位并用十字線引到護筒四周做好記號，然后請監(jiān)理復(fù)核；第三次定位為樁機定位，樁機就位后調(diào)至水平，鉆斗中心跟護筒上樁位中心完全重合，質(zhì)檢員檢查無誤后請監(jiān)理驗收，合格后由施工員開具開孔通知單。2）成孔質(zhì)量把握：成孔時主要是依據(jù)不同的地層要接受不同的鉆進參數(shù)，經(jīng)過以往類似工程的施工，操作人員和技術(shù)人員已對成孔質(zhì)量要素的把握深化了解，可以確保成孔質(zhì)量。3）鋼筋的制作安放方面，除鋼材和接頭進行常規(guī)試驗及焊工要持證上崗?fù)庖厥饬粢夤芾砗?/p>

23、監(jiān)督，自檢工作顯得尤為重要，施工中設(shè)專職的鋼筋籠質(zhì)量檢驗員，及早發(fā)覺因操作疏忽造成的漏焊少焊等缺陷以便準時補救，不同樁型的鋼筋籠、不同長度的鋼筋籠分不同加工點制作，分別堆放，避開混拉混用。4）砼灌注方面，除把握好沉渣厚度、埋管深度和灌注時間外，要把握好砼質(zhì)量，設(shè)專職試驗員對砼坍落度進行測試，并制作好試塊準時養(yǎng)護。另外為使已開灌樁孔的灌注連續(xù)，現(xiàn)場要設(shè)專職調(diào)度員對現(xiàn)場砼灌注實行統(tǒng)一調(diào)配。對不同樁頂標高的灌注高度要有有效的把握措施，我們設(shè)計的砼面取樣斗能夠精確地把握砼面灌注高度。2、土方工程質(zhì)量保證措施1）場地積水：按要求做好場地排水坡和排水溝，做好測量復(fù)核，避開消滅標高錯誤。2）挖土邊坡塌方：依

24、據(jù)不同土層土質(zhì)狀況接受適當?shù)耐诜狡露?；做好地面排水措施，基坑開挖范圍內(nèi)有地下水時，實行降水措施；坡頂上棄土、堆載，使遠離挖方土邊緣35m；土方開挖應(yīng)自上而下分段分層依次進行，并隨時做成肯定坡勢，以利泄水；避開先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)；相鄰基坑（槽）開挖，應(yīng)遵循先深后淺，或同時進行的施工挨次。處理方法，可將坡腳塌方清除，做臨時性支護（設(shè)支撐護墻）措施。3）超挖：機械開挖，預(yù)留0.2m厚接受人工修坡；加強測量復(fù)測，進行嚴格定位4）基槽泡水：開挖基坑（槽）四周應(yīng)設(shè)排水溝或擋水堤；地下水位以下挖土應(yīng)降低地下水位，使水位降低至開挖面以下0.51.0m。5）基底產(chǎn)生擾動土：認真做好基坑排水和降水工作。降水工

25、作應(yīng)待基礎(chǔ)回填土完成后，方可停止。土方開挖應(yīng)連續(xù)進行，盡量縮短施工時間。雨季施工或基槽（坑）開挖后不能準時進行下一道工序施工時，可在基底標高以上留1530cm的土不挖，待下一道工序開工前再挖除。接受機械挖土時，應(yīng)在基底標高以上留肯定厚度的土用人工清除。冬季施工時，還應(yīng)留意基底土不要受凍，下一道工序施工前應(yīng)認真檢查。禁止受凍土被隱蔽掩蓋。為防止基底土凍結(jié)，可預(yù)留松土層或接受保溫材料掩蓋措施，待下一道工序施工前再清除松土層或去掉保溫材料掩蓋層。嚴格把握基底標高。如個別地方發(fā)生超挖，嚴禁用虛土回填。處理方法應(yīng)征得設(shè)計單位的同意。3、鋼筋工程保證措施1）鋼筋成型尺寸不精確：加強鋼筋配料管理工作，預(yù)先確

26、定各種外形鋼筋下料長度調(diào)整值。依據(jù)鋼筋彎制角度和鋼筋直徑確定好扳距大小。為保證彎曲角度符合要求，在設(shè)備和工具不能自行達到精確角度的狀況下，可在成型案上畫出角度準線或?qū)嵭嗅敯轻斪鰳酥镜拇胧?）已成型的鋼筋變形：搬運、堆放要輕抬輕放，放置地點要平整，支墊應(yīng)合理；盡量按施工需要運至現(xiàn)場并按使用先后堆放，以避開不必要的翻垛3）受力筋愛護層不符規(guī)定，露筋：混凝土愛護層墊塊要適量牢靠。鋼筋綁扎時要把握好外形尺寸?；炷翝仓r，應(yīng)避開鋼筋受碰撞位移?；炷翝仓啊⒑髴?yīng)設(shè)專人檢查修整。4）綁扎接頭松脫: 鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲扎牢。扎結(jié)部位在搭接部分的中心和兩端共3處。搬運已扎好的鋼筋骨架應(yīng)輕抬輕放，盡量在模板內(nèi)或模板四周綁扎搭接接頭。5) 澆灌混凝土不搭馬道，亂踩鋼筋野蠻施工: 加強對操作人員成品意識，建立工序交接制度，并在技術(shù)交底中進行成品愛護措施交底，澆灌混凝土必需搭設(shè)馬道4、混凝土保證措施模板、支撐應(yīng)有足夠的承載力、剛度、穩(wěn)定性，支柱和支撐必需支承在堅實的土層上，有足夠的支承面積，并防止浸水，以保證結(jié)構(gòu)不發(fā)生過量下沉?；炷翝仓^