創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫

1、單選 什么類型的項目不適合尋求風險投資？ A. 資金充足的項目 B. 自盈利且運轉良好的項目C. 前景光明的項目 D. 團隊成員足夠多的項目 2 多選 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質： A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3 多選 沒經驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有： A. 選擇創(chuàng)新模式 B. 準備充足的資金 C. 不怕失敗 D. 與有經驗者合作 4 多選 理性應對失敗應該做到： A. 調整好心態(tài)  B. 對未來做好充分的心理準備 C. 一個人躲起來發(fā)泄 D. 面對失敗時理性從容 5 多選 正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到： A. 認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對自身進行冷靜理性的評估

2、C. 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和訓練D. 傾家蕩產也要創(chuàng)業(yè)多選 產品初期吸引精準用戶的基本手段包括A. 借助大平臺B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對目標用戶選擇有效的溝通方式D. 花錢買用戶2 多選 企業(yè)的不同階段需要設定的不同目標包括 A. 戰(zhàn)術目標 B. 經濟目標 C. 愿景目標 D. 戰(zhàn)略目標 期權有投票權嗎？ A. 有 B. 沒有 2 單選 根據統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為 _ 人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？ A. 1 B. 2 C. 3個及以上 3 單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？ A. 需要 B. 不需要 4 單選 兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時

3、，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？ A. 5:5 B. 3:7 5 單選 公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜？ A. 初創(chuàng)期 B. B輪融資后 6 單選 對公司前景的宣傳應重點面向： A. 公司外部人員 B. 公司內部人員 7 單選 合伙人在管理職能和股權比例兩方面的關系最好是： A. 對等的 B. 不對等的 8 單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由： A. 同一個人擔任 B. 不同人擔任 9 多選 董事會必須披露的內容包括： A. 經營細節(jié) B. 財務數據 C. 重大發(fā)展戰(zhàn)略 10 單選 監(jiān)管機制更適用于： A. 初創(chuàng)公司 B. 較為成熟的大型公司 11 單選

4、根據統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為 _ 人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？ A. 1 B. 2 C. 3個及以上 12 單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？ A. 需要 B. 不需要 13 單選 期權有投票權嗎？ A. 有 B. 沒有 14 單選 兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？ A. 5:5 B. 3:7 15 單選 公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜？ A. 初創(chuàng)期 B. B輪融資后 16 單選 對公司前景的宣傳應重點面向 A. 公司外部人員 B. 公司內部人員 多選 把事情做極致三法則： B. 做對事 C. 執(zhí)行力強A. 找對

5、人 D. 人心齊 2 多選 可以全力以赴去做的事情有以下特點： A. 熱門行業(yè) B. 行業(yè)夠大 C. 痛點清晰 D. 巨頭不愿查收 3 單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于： A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競爭力D. 競爭對手少4 多選 創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質包括： A. 無怨無悔加班 B. 相信公司正在致力的方向 C. 與創(chuàng)始人能力互補 D. 不在乎收入 5 多選 當把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式： A. 短 B. 平 C. 快 D. 輕 6 多選 玩兒轉資源的核心要素： A. 資源多B. 競爭對手少 C. 痛者眾多 D. 痛點集中 7 多選 關于競

6、爭對手的兩個重要： A. 反思自己比分析競爭對手重要 B. 分析用戶比分析競爭對手重要 C. 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產品重要 D. 嚴密檢測競爭對手的一舉一動最重要 8 多選 培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊的管理方式有: A. 設定目標 B. 找到最優(yōu)路徑 C. 調用資源 D. 給足股票 9 多選 團隊執(zhí)行力低的主要原因： A. 沒給足報酬B. 沒找對人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標和執(zhí)行路徑設定不清晰10 多選 激勵基層員工，特別是90后員工的有效方法包括： A. 給予充分成長空間 B. 開足夠高的工資 C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 D. 更加開放的管理方式 創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人： A. 選擇戰(zhàn)略投資人

7、B. 選擇財務投資人 C. 早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人2 多選 創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括： A. 認清彼此是生意上的互利合作 B. 一切聽從投資人的意見 C. 不要迎合投資人 D. 不要否定投資人 3 單選 公司是否融資、采取什么方式融資取決于： A. 公司的員工數量 B. 公司是否準備上市 C. 公司注冊所在地 D. 公司業(yè)務發(fā)展的形態(tài)和階 4 單選 創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于： A. 價格的高低 B. 投資人的決策 C. 自身的心理預期 D. 員工的認同感 5 多選 常見的估值方法包括： A. 學院派估值法 B. 對標法 C

8、. 同行參照法 D. 投資人估算法 6 單選 將估值最大化的核心在于： A. 將公司價格標高  B. 向投資人闡述光明前景 C. 能否說服潛在投資人 D. 投資人是否感興趣7 多選 估值的必要條件包括： A. 清晰的商業(yè)認識 B. 獨特的想象空間 C. 有背景的創(chuàng)始人 D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者 8 多選 優(yōu)先認購權會影響： A. 參與投資的人數 B. 創(chuàng)業(yè)者的股份 C. 投資者的心態(tài) D. 創(chuàng)業(yè)方向 9 多選 盡職調查的兩個階段包括： A. 投資人出term sheet（條款書）之前的盡職調查，也叫商業(yè)的盡職調查 B. 簽署意向書之后派遣第三方機構做最詳細的盡職調查，也叫深入的盡職調查

9、C. 財務的盡職調查 D. 銷售的盡職調查 10 單選 投資人最核心的優(yōu)先權是： A. 拖售條款 B. 贖回條款 C. 保護性條款 D. 過橋貸款 互聯網行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復制的能力，這句話對嗎？ A. 對 B. 錯 2 單選 資源整合的目的是： A. 增加資源數量 B. 解決資源稀缺性 3 單選 與職業(yè)經理人相比，創(chuàng)始人更需要： A. 較多的資歷和經驗 B. 信念、夢想、胸懷、領導力和抗挫折的承受力等軟素質 4 單選 具有多元DNA的團隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說： A. 較高 B. 較低 5 單選 有效獲取人才的重點應該放在： A. 如何吸引對方 B. 如何給對方創(chuàng)造

10、新價值 6 單選 人才資源有效落地的要素包括： A. 階段的匹配 B. 文化的匹配 C. 能力模型的匹配 D. 以上均是 7 單選 在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？ A. 創(chuàng)始人的心態(tài) B. 資源和方法 8 單選 對于創(chuàng)業(yè)公司，應盡量避免在 _ 上試錯。 A. 戰(zhàn)術 B. 戰(zhàn)略 9 單選 關于品牌、產品、流量三者之間依次放大價值的順序是： A. 品牌流量產品 B. 產品流量品牌 10 單選 企業(yè)的定位應該： A. 始終不變 B. 隨實際情況變化而進行適度調整 所有生產活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？ A. 產品 B. 質量 C. 效率 D. 價值 2 多選 以下哪些宣傳語屬于獨特價值？

11、 A. 質保 B. 免費 C. 免郵 D. 加量不加價 3 單選 以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ A. 特別、先進的技術 B. 特殊的門檻 C. 足夠多的關系 D. 營銷模式 4 多選 對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾個部分？ A. 基本的邏輯驗證 B. 客戶和問題驗證 C. 解決方案的驗證 D. 核心價值的驗證 5 單選 找投資最好的時機是什么階段？ A. 創(chuàng)業(yè)前 B. 創(chuàng)業(yè)初期 C. 優(yōu)化和擴張階段 D. 鼎盛階段 6 多選 以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ A. 個體戶 B. 上班 C. 下海經商 D. 小買賣 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質 A. 前瞻性 B. 意志力 C. 凝聚力 D. 理性思考的能力 2 單選 什

12、么類型的項目不適合尋求風險投資？ A. 資金充足的項目 B. 自盈利且運轉良好的項目 C. 前景光明的項目 D. 團隊成員足夠多的項目 3 多選 理性應對失敗應該做到 A. 調整好心態(tài) B. 對未來做好充分的心理準備 C. 一個人躲起來發(fā)泄 D. 面對失敗時理性從容 4 多選 沒經驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有 A. 選擇創(chuàng)新模式 B. 準備充足的資金 C. 不怕失敗 D. 與有經驗者合作 5 單選 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產品領域 A. 選擇喜歡的領域 B. 選擇時髦的領域 C. 選擇熟悉的領域 D. 選擇前沿領域 6 多選 產品初期使用云平臺的好處 A. 節(jié)約時間成本 B. 節(jié)約人力成本 C. 產品

13、快速上線 D. 快速獲得用戶反饋 7 多選 如何避免冷啟動 A. 購買大量用戶 B. 前期用戶準備 C. 在熟悉的領域里創(chuàng)業(yè) D. 上線后一個個找用戶 8 單選 在公司內部架構中起核心作用的角色是 A. CTO B. CFO C. CEO D. HR 9 單選 根據統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？ A. 1個 B. 2個 C. 3個及以上 10 單選 期權有投票權嗎？ A. 有 B. 沒有 11 單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由 A. 同一個人擔任 B. 不同人擔任 12 單選 監(jiān)管機制更適用于 A. 初創(chuàng)公司 B. 較為成熟的大型公司 13 多選 把事情做極致三法則

14、A. 找對人 B. 做對事 C. 執(zhí)行力強 D. 人心齊 14 單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于 A. 人口密集度 B. 人均收入水平 C. 核心競爭力 D. 競爭對手少 15 多選 玩兒轉資源的核心要素 A. 資源多 B. 競爭對手少 C. 痛者眾多 D. 痛點集中 16 多選 團隊執(zhí)行力低的主要原因 A. 沒給足報酬 B. 沒找對人 C. 創(chuàng)始人沒管理好 D. 目標和執(zhí)行路徑設定不清晰 17 單選 創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人 A. 選擇戰(zhàn)略投資人 B. 選擇財務投資人 C. 早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人 D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人 18 單選 創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度

15、取決于 A. 價格的高低 B. 投資人的決策 C. 自身的心理預期 D. 員工的認同感 19 多選 常見的估值方法包括 A. 學院派估值法 B. 對標法 C. 同行參照法 D. 投資人估算法 20 多選 估值的必要條件包括 A. 清晰的商業(yè)認識 B. 獨特的想象空間 C. 有背景的創(chuàng)始人 D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者 21 單選 資源整合的目的是 A. 增加資源數量 B. 解決資源稀缺性 22 單選 有效獲取人才的重點應該放在 A. 如何吸引對方 B. 如何給對方創(chuàng)造新價值 23 單選 在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？ A. 創(chuàng)始人的心態(tài) B. 資源和方法 24 單選 企業(yè)的定位應該 A. 始終不變 B. 隨實際情況變化而進行適度調整 25 單選 威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對員工的評價和指導應該基于什么？ A. 品質 B. 效率 C. 才能 D. 競爭 26 多選 價值的核心組成部分是什