魯班獎配合情況及合理化建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上魯班獎配合承諾致：安徽誠信項目管理有限公司安徽福佑健康產(chǎn)業(yè)有限公司我公司承諾無條件接受招標人創(chuàng)魯班獎的項目管理，其中包括施工和提供相關(guān)資料，如因我公司原因無法取得魯班獎，愿意承擔一切后果。魯班獎配合措施和合理化建議后附。投標單位：安徽*建設工程有限公司 一、魯班獎配合的措施為積極配合總包單位確保獲得“魯班獎”，我公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面提高我標段工程建設質(zhì)量，推動工程質(zhì)量管理，促進技術(shù)進步。真正實現(xiàn)“精品工程、一次成優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標，特制定此實施方案。1.1指導思想和工作目標（一)指導思想深入貫徹科學發(fā)展觀,樹立科學

2、發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、文明發(fā)展、全面發(fā)展和以質(zhì)量求發(fā)展的理念,以“科學管理、和諧建設、安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)造精品工程”為主要內(nèi)容;以“抓基礎、抓關(guān)鍵、抓優(yōu)質(zhì)”為主要抓方向;以爭創(chuàng)“魯班獎”活動為主要載體；著力實現(xiàn)工程質(zhì)量無瑕疵，施工一次達標; 著力培育高素養(yǎng)的施工隊伍;確保把我標段工程建設成為優(yōu)質(zhì)、安全、美觀的工程,為爭創(chuàng)“魯班獎”奠定堅實的基礎。 (二)工作目標通過開展爭創(chuàng)“魯班獎”建設活動, 切實將新技術(shù)、新標準、新理念落實到施工一線,全面提高施工質(zhì)量管理。1、工程質(zhì)量總目標全標段確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。全部工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上,爭創(chuàng)魯班獎。、安全目標嚴格

3、執(zhí)行國家及省有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則，堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場的安全管理和勞動保護工作。施工中的用電、高空作業(yè)、機械作業(yè)等遵守相應的規(guī)章制度，并責任到人，分級簽訂安全責任狀。本工程總體安全目標為：杜絕因工死亡事故的發(fā)生，因工重傷率控制在3以內(nèi)。、環(huán)境保護、文明施工目標滿足對業(yè)主的環(huán)境承諾，污水達標排放，施工噪聲不干擾周圍居民，降低能耗，固體廢棄物分類管理率100%，節(jié)約土地資源，愛護綠色植被。工地做到整潔有序、施工標志齊全美觀，實行程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)，施工人員一律掛牌上崗。1.2組織領導為加強爭創(chuàng)“魯班獎”活動的組織領導,我標段決定成立爭創(chuàng)“魯班獎”活動領導組,指導活動有序

4、開展。組 長1名組長負責總抓爭創(chuàng)“魯班獎”活動的開展落實副 組 長4名副組長負責施工技術(shù)及新技術(shù)的落實、施工內(nèi)業(yè)及施工資料、施工過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量安全、總體負責工程施工進度，組 員7名組員負責監(jiān)督施工一線的施工質(zhì)量和施工安全、試驗室工作、在財務方面保障施工、在物資方面保障施工生產(chǎn)的需求。1.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理及組織措施(一)質(zhì)量管理責任制項目部實行工程質(zhì)量責任制，明確各級領導、項目經(jīng)理、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責任，各司其職，各盡其責，狠抓落實。建立完善的質(zhì)量保證體系，并有效運行，達到全員、全過程、全方位地管理控制。1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制項目經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領導者，對所屬工區(qū)的

5、工程質(zhì)量進行直接領導。針對項目工程特點，編制工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設計和技術(shù)保證措施，實施完整的質(zhì)量記錄。要建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向企業(yè)領導和單位質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。組織對職工進行“質(zhì)量第一”的教育。實行全面質(zhì)量管理，具體組織、支持幫助開展QC小組攻關(guān)活動；積極組織開展優(yōu)質(zhì)工程無質(zhì)量通病活動；開展爭創(chuàng)工程質(zhì)量“全線第一”、樣板工程引路活動；開展竣工驗交質(zhì)量回訪服務活動；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量互相觀摩交流經(jīng)驗，不斷進行質(zhì)量改進活動。監(jiān)督各施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點嚴格按圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)措施和編制的工藝設計、內(nèi)控標準進行施工，強化全方位的管

6、理，突出施工全過程動態(tài)控制。定期或不定期地組織質(zhì)量檢查工程師、施工負責人、技術(shù)人員對項目質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅持驗工計價制度，兌現(xiàn)（勞務）合同獎懲規(guī)定，及時表彰先進。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責令改正或返工。嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況。組織進行工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。2、總工程師質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領導下，負責對項目質(zhì)量管理工作的具體組織和領導。組織工程項目圖紙會審，主持編制項目施工組織設計和質(zhì)量保證措施，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定及企業(yè)程序文件、作業(yè)指導書、驗

7、標和設計要求。編制質(zhì)量內(nèi)控標準、技術(shù)措施等，并向現(xiàn)場施工單位進行技術(shù)交底，在施工中認真檢查督促。嚴格執(zhí)行落實實施性施工組織設計和質(zhì)量保證措施，堅決杜絕質(zhì)量低劣工程。協(xié)助項目經(jīng)理組織應用“四新”成果，開展群眾性的合理化建議活動，開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。加強技術(shù)人員的組織領導，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計試、測量管理辦法。對施工質(zhì)量、定位、放樣、試驗、計量發(fā)生的問題負直接的技術(shù)責任。發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。提倡和采納對提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工進度，保證施工安全的合理化建議。重視施工項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進行信息

8、管理。3、質(zhì)檢部門質(zhì)量責任制。質(zhì)檢部負責本工程質(zhì)量的監(jiān)督、監(jiān)察和管理。負責項目部質(zhì)量管理領導小組的日常工作，認真貫徹、落實國家、行業(yè)和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度。 組織參加工程質(zhì)量定期檢查以及對重點、難點工程的質(zhì)量抽查，檢驗審核已完工程質(zhì)量，簽證驗工計價報表。按規(guī)定及時向上級業(yè)務部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表及半年和全年總結(jié)。督促現(xiàn)場工區(qū)建立工程質(zhì)量檢查制度，對違反施工程序、未按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范和標準施工、偷工減料、弄虛作假、粗制濫造、以次充好的行為有權(quán)責令停工。對危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級報告。對嚴重違反規(guī)范施工的工程，有令其停工、整改、罰款的權(quán)利。參加工程

9、竣工預驗及驗收交接工作。4、專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量管理職責。專職質(zhì)量檢查人員應積極主動為改進提高本單位的質(zhì)量管理、工程質(zhì)量水平創(chuàng)新意、舉新措，對本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責任，其質(zhì)量責任：監(jiān)督檢查各施工單位及人員對貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)則、規(guī)范、標準以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、指示、措施的落實情況。協(xié)助本單位領導編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施。審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并通知駐工地監(jiān)理、監(jiān)察人員進行檢查、簽

10、證。參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。參加工程開工前施工準備檢查、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導現(xiàn)場單位建立各單位質(zhì)量制度、措施，指導兼職檢查人員的工作。深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單（附表）。遇有嚴重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責令停止施工，并報領導處理。有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗，按規(guī)定報送統(tǒng)計報表及總結(jié)分析報告。各級質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。5、工程技術(shù)部門質(zhì)量責任制 工程技術(shù)部門負責及時組織對設計圖紙的

11、技術(shù)會審，明確設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)，施工準備工作。參加編制和審定重點、難點工程施工組織設計，選擇最佳施工方案。參加技術(shù)措施和質(zhì)量計劃的審查工作，并督促有關(guān)單位實施，制定切合實際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標準化管理。負責提出工程所需各種原材料、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)標準。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。負責對重點、難點工程的測量控制工作，把好

12、測量關(guān)，杜絕測量事故。及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。6、合同管理部門質(zhì)量責任制。負責在編制生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量指標。經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量指標的執(zhí)行情況。在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應分析、考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格的產(chǎn)品和沒有進行質(zhì)量評定的工程，不計完成工作量，不報竣工。未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員的簽證，不得驗工計價。7、物資設備部門質(zhì)量責任制負責按設計、施工技術(shù)要求供應合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應材料和構(gòu)配件，避免混裝、混供。因供應不合格的原材料、半成品和

13、成品造成的質(zhì)量事故應負直接責任。凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)試驗部門鑒定同意后，方可采購、供應。妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)配件和化工材料，對需超期使用的水泥、化工材料等應及時請有關(guān)部門進行鑒定，并提出處理意見。根據(jù)施工組織設計提供必需的生產(chǎn)和安裝設備，制訂施工設備管理規(guī)定，核定所選用設備的工序能力；保證機械設備技術(shù)狀況完好。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，盡量采用先進的施工機具和機械設備，充分發(fā)揮機械設備的質(zhì)量保證和改進作用。8、財務部門的工程質(zhì)量責任制負責設立質(zhì)量管理基金（資金來源預留費）從財務上優(yōu)先提供質(zhì)量資金保證。對沒有質(zhì)檢工程師簽證或不合格的驗工計價有權(quán)拒絕撥付工程款。1.4工程質(zhì)量檢查制度為

14、了保質(zhì)保量的完成任務，我們應加強施工現(xiàn)場管理，為此，我單位選派經(jīng)驗豐富，責任性強的管理人員充實生產(chǎn)一線管理，并落實責任到人。同時項目部領導層也積極投入生產(chǎn)管理。另外要保證勞動力的投入，尤其要采用形式多樣的激勵措施，提高作業(yè)人員的積極性。1、開工前檢查其檢查內(nèi)容：設計文件、施工圖紙要經(jīng)過審核（要做記錄），并滿足開工需要。施工前的工地調(diào)查及復測已進行。各級技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量、計算復核已完成。采用的新技術(shù)、新工藝、新設備，操作人員已進行上崗培訓，并能掌握使用。施工準備充分，已具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施有力。2、施工中檢查在項目部管區(qū)內(nèi)，應經(jīng)常進行施工質(zhì)量檢查，應對重點工程經(jīng)常進行施工質(zhì)量檢

15、查。其檢查內(nèi)容：是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。施工測量、放樣是否經(jīng)過復核無誤。項目部應換手反復復核，確認主要樁橛的可靠性，應定期（一般不超過一個季度）復測主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程、斷面在施工中的準確性。項目部還應對重點工程（工點）加強復測，防止發(fā)生測量事故。施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范，驗標規(guī)定。抽查評定表格與實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實。是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。是否按工藝設計及要求操作。計量是否準確。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采

16、取措施直到糾正后才準繼續(xù)施工。質(zhì)量體系運行是否正常。3、隱蔽工程檢查制度檢查內(nèi)容包括：凡施工過程中需要隱蔽的工程，工程在隱蔽前，工程技術(shù)主管、質(zhì)檢人員應核對設計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸、標高經(jīng)測量復核是否符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，經(jīng)項目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理單位檢查后認可方可隱蔽，進行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由現(xiàn)場施工單位負責。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，

17、在復工前，應重新按規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。4、定期質(zhì)量檢查制度其內(nèi)容包括：項目部每季組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查由項目經(jīng)理領導、總工程師主持，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個工區(qū)的進行檢查，也可組織多個工區(qū)互檢?？砂磫挝还こ?，逐點、逐段全面檢查，也可按重點進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期糾正。處理結(jié)果要逐級上報。質(zhì)量檢查內(nèi)容以檢查實物質(zhì)量為主，同時檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的情況。檢查中，應對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量先進單位、個人及開展活

18、動較好的質(zhì)量管理小組給予表彰、獎勵。反之，給予通報批評和懲罰。5、質(zhì)量檢驗驗收制度工程質(zhì)量檢驗驗收工作是實行施工質(zhì)量控制，考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績，發(fā)現(xiàn)差距，促進工程質(zhì)量不斷改進提高，也是推行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理小組活動的依據(jù)，又是質(zhì)量檢查、竣工驗交內(nèi)容之一。各部門領導、施工技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員，均應熟悉掌握工程質(zhì)量驗收標準，以驗標為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動，以及對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，評定質(zhì)量合格情況。凡經(jīng)檢驗合格的工程，須按規(guī)定及時填記分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，按未完工程處理。

19、有下列情況者不得驗工簽證、計價。工程質(zhì)量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土密實度未按規(guī)定施工和進行檢測試驗，無試驗報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；因質(zhì)量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告；由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；缺少應具備隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者；成品、半成品、設備缺少應有的試驗鑒定并不能確認合格者；未按變更設計規(guī)定手續(xù)，擅自變更設計者。檢驗驗收工作是一項嚴肅認真的工作，對各項技術(shù)指標要求，必須認真執(zhí)行實測、實量，數(shù)據(jù)真實、及時填表，做到不降低標準又不超出驗標的規(guī)定。質(zhì)量大檢查時，應抽查評定表與實際是否相符。如抽查與原評定相差超過20%時，應提出重新驗收。以劣充優(yōu)，

20、情況嚴重者，應追究責任，給予必要的經(jīng)濟或其它的處罰。6、認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度。根據(jù)招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質(zhì)量全面負責到底，嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行施工，保證工程質(zhì)量。因此，項目經(jīng)理部、工區(qū)配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合監(jiān)理單位派遣的監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作。在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，應嚴格進行自檢。自檢合格后，按交通部規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽前48小時，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查。檢查合格并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工，施工單位要積極配合監(jiān)理及

21、有關(guān)部門做好檢查工作。施工過程中隨時接受監(jiān)理工程師的抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。1.5環(huán)境保護措施在本項目工程的施工過程中會產(chǎn)生粉塵、廢水、噪聲、固體廢棄物等，如果處理不當，會對當?shù)貐^(qū)域性環(huán)境造成影響，給居民造成不便。針對本工程的實際情況，采取如下措施：遵照國家環(huán)境保護政策和當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，結(jié)合本標段工程項目，制訂環(huán)保措施，并將環(huán)保執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部的重要考核內(nèi)容。棄碴、排污等按設計文件辦理，并與當?shù)丨h(huán)保等有關(guān)部門簽訂協(xié)議，按規(guī)定進行處理。落實施工排水措施，清理和疏通施工區(qū)域內(nèi)原有排水和灌溉系統(tǒng)，并在施工路段征地內(nèi)緣設排水溝，確保施工場內(nèi)排水暢通無積水，臨近農(nóng)田排、灌系統(tǒng)

22、不受影響。加強法規(guī)宣傳與職工教育，嚴格按照國家環(huán)境保護法組織施工,切實執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護的政策、法規(guī)和法令。 提高干部職工的環(huán)保意識和責任意識。項目部組建“環(huán)保領導小組”，對本合同段的環(huán)保工作進行督促檢查，并制定措施，認真執(zhí)行。積極組織職工認真學習環(huán)境保護法，定期對職工進行培訓，宣傳環(huán)保、水保政策和知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為，將工程對當?shù)丨h(huán)境帶來的危害減低到最小程度。廢水排放遵循清污分流、雨污分流原則,各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理，嚴禁亂流亂淌，污染水源，破壞環(huán)境。施工及生活垃圾擇點堆放，并及時清理到監(jiān)理或環(huán)保部門同意的地點，嚴禁隨處丟

23、棄，污染環(huán)境。生活區(qū)及施工區(qū)建規(guī)范的廁所，并派專人清掃，定期在周圍噴灑藥消毒，以防病毒傳播。嚴禁隨地大小便。生產(chǎn)和生活污水，建立凈化池，按環(huán)保要求經(jīng)沉淀硝化處理達標后排放到業(yè)主指定的地點。搞好現(xiàn)場文明施工，愛護農(nóng)作物和經(jīng)濟作物，保護當?shù)刭Y源。完工后按與地方政府有關(guān)協(xié)議及時做好清理和恢復工作。施工過程中，全力配合總承包單位和當?shù)丨h(huán)保部門檢查環(huán)保措施的落實情況。施工完畢后配合總承包單位邀請當?shù)丨h(huán)保部門對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行檢查驗收，達到當?shù)卣陀嘘P(guān)部門的環(huán)保要求，簽發(fā)驗收合格證明報建設單位后，方撤離施工現(xiàn)場。1.6水土保持措施本合同段工程部分地段緊鄰小區(qū)，施工過程中產(chǎn)生粉塵、廢水、固體廢棄物等

24、，如果處理不當，容易污染附近的水源。針對本工程的實際情況，采用如下措施：加強法規(guī)宣傳與職工教育，嚴格按照國家水土保持法組織施工，切實執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)水土保持的政策、法規(guī)和法令，將水土保持工作作為項目經(jīng)理部考核的重要內(nèi)容。 積極組織職工認真學習水土保持法，定期對職工進行培訓，宣傳水土保護政策和知識，強化職工的水土保護意識，使水土保護成為參建職工的自覺行為，將工程對當?shù)厮临Y源帶來的危害減低到最小程度。場地布置和臨時設施建設時盡可能不占或少占綠地，盡最大可能少破壞植被，少砍伐樹木。嚴禁隨意取土、棄土，取棄土應按設計及地方部門規(guī)定的地點進行，并在取棄土后對取土坑邊坡及棄土場進行植被綠化工

25、作。注意做好施工場區(qū)、生活區(qū)排水系統(tǒng)的管理，保持排水暢通。廢棄的砂、石、土運至規(guī)定的專門存放地堆放，嚴禁向江河、湖泊、水庫和專門存放地以外的溝渠傾倒。1.7技術(shù)資料收集整理措施配合總承包單位完成資料收集整理工作，由現(xiàn)場負責部門對接。、設計文件及設計交底紀要、施工組織設計和施工方案、設計變更記錄 -（工程技術(shù)部負責）、測量放樣記錄-（工程技術(shù)部負責）、隱蔽工程檢查證-（質(zhì)檢部負責）、“驗標”質(zhì)量自檢資料-（質(zhì)檢部負責）、材料、成品、構(gòu)件合格證-（物資設備部負責）、施工日志-（現(xiàn)場技術(shù)主管負責）、材料二次試驗報告-（試驗室負責）、竣工資料-（工程技術(shù)部負責）、工程經(jīng)營狀況-（經(jīng)理、合同管理部、財務

26、部負責）、QC活動資料-（創(chuàng)優(yōu)領導小組負責）、開竣工報告、施工總結(jié)-（工程技術(shù)部負責）、施工各關(guān)鍵部位照片、錄像-（質(zhì)檢部）1.8工作要求(1)、所有參建人員要有強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，各級領導親自抓質(zhì)量，嚴格質(zhì)量管理。 (2)、項目部所屬各單位要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程標準，統(tǒng)籌安排，精心組織，全力以赴，加大科技含量和質(zhì)量投入，完善質(zhì)量責任制，深入持久地開展創(chuàng)名牌工程、創(chuàng)一流工程的全面全方位創(chuàng)優(yōu)活動。(3)、創(chuàng)優(yōu)工程在施工過程中，要注意收集有關(guān)驗收證書和能反映施工全過程施工質(zhì)量的錄像帶、照片等資料，為竣工后申報優(yōu)質(zhì)工程作準備?？傊?，對質(zhì)量要高起點，嚴控制，認真制定質(zhì)量保證措施，加強工序控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管

27、理，確保配合總包單位創(chuàng)優(yōu)工程項目能夠全面達到既定目標。1.9創(chuàng)魯班獎質(zhì)量、安全、文明專項保障措施質(zhì)量專項保障措施一、具體保障措施1、工程階段性質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內(nèi)的分部分項工程施工采取切實有效的質(zhì)量控制措施。階段內(nèi)容事前控制事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制，是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門管理人員的質(zhì)量職責，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對分包方員工的技能和質(zhì)量意識進行教育培訓，對工程項目施工所需的材料和設備進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會

28、審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要包括： 1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 2.嚴格工序間交換檢查工作，作好各項隱蔽驗收工作，前道工序中達不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。 3.對完成的分部分項工程，按質(zhì)量驗收標準進行檢查、驗收。 4.審核設計變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋，使用無合格

29、證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，總工程師有權(quán)向執(zhí)行經(jīng)理建議下達停工令。 5.從標準制度、器具臺賬、監(jiān)管設備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計量工作。事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務保護用戶的利益。2、材料及設備質(zhì)量措施項目內(nèi)容材料、設備采購控制1.物資設備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質(zhì)量控制采購物資優(yōu)先在合格

30、的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，評審合格后再進行采購。2.對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門定期組織對選定的材料供應商進行審核如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。工程材料 設備的報批和確認材料與設備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量?？偘虒こ滩牧显O備實行報批確認的辦法，其程序為：1.編制工程材料設備確認的報批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編

31、制的材料設備報批單，送總包商、監(jiān)理、業(yè)主提出預審意見?？偘淘谑盏綀笈募?，提出預審意見，報業(yè)主確認。2.報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。工程材料、設備的進場 驗證和校驗1.工程材料設備進場后，由施工方先進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料驗收單，報總包商。2.總包商收到分包商的資料后，在2 天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設置的工程材料陳列室。3.在材料驗收中實施材料取樣標簽，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后，在材料取樣標簽上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上。貼有材料取樣標簽的取樣材料，作為今后對

32、各分包商進行材料驗收對照的依據(jù)。4.總包商會同監(jiān)理對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝的設備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。材料樣品的報批和確認按照工程材料設備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。工程所用的材料、設備標識可追溯性為保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當?shù)氖侄芜M行標識，所有標識均建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。3、單位工程、分部、分項工程措施為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項

33、保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)魯班獎措施。根據(jù)本工程的主要特點和施工難點，及“魯班獎”對單位工程、分部、分項工程質(zhì)量的要求，項目部開工后將對裝飾裝修、設備安裝、環(huán)保節(jié)能進行重點策劃。2)安裝工程安裝工程管線綜合布置 安裝工程各專業(yè)管線布置采用綜合平衡技術(shù)，確定各專業(yè)管線的平面位置和豎向標高，并利用CAD、3D等技術(shù)繪制管道綜合布置圖（包括平面圖、剖面圖、支架布置圖） ，施工時各專業(yè)按深化設計圖合理安排施工順序，做到不打亂仗，一次到位。 配電間 配電間重點是內(nèi)配電柜、橋架的平面規(guī)劃和裝飾細部處理。在圖紙會審時，要考慮配電間的面積是否滿足配電柜、橋架等安裝規(guī)范中要求的凈距要求，如不合適要提前進行變更。

34、砌體施工時首先安排砌筑配電間、管道井、機房等部位墻體，并及時進行內(nèi)部初裝修，避免配電柜、橋架等安裝后，造成裝飾死角，無法施工。 配電箱 選擇帶背板暗配線形式的配電箱。配電箱的大小在滿足設計的電器元件安裝前提下，要有適當空余位置，防止變更或增加電器元件后無法處理。對明裝配電箱和裝飾的交接部位、暗裝配電箱的裝飾、標識等要有深化設計圖，并嚴格控制按圖施工。 二、管理保障措施1、質(zhì)量例會和質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部應每天下午召開生產(chǎn)例會，除安排生產(chǎn)任務以外，項目的質(zhì)量講評應放在例會的重要議事日程，并應對上一天工程的質(zhì)量動態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根

35、據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。2、樣板制度在分項工程施工前，由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、施工總承包單位多年來形成的施工經(jīng)驗和其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。同時，操作工人在樣板施工中也要接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進

36、行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真對待并及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下一道施工。4、追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行：會診查原因追查責任人確定整改措施限期整改驗收結(jié)果，不達效果不罷休。5、全面培訓制度對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責進行相應的專業(yè)培訓外，還應對全員進行質(zhì)量意識培訓、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓教育，以及對勞務分包隊的培訓等，從而全面提高其人員素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基

37、礎。6、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)檢負責組織有關(guān)人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。三、內(nèi)業(yè)資料管理保障措施施工資料報驗前將進行分部、分項及檢驗批的劃分，并提供工程質(zhì)量驗收及評定劃分表。1、注意工程資料的全面性工程項目資料的收集要包括立項、審批、設計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設單位指定施工單位，或者行業(yè)壟斷施工的資料。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。2、注意工程資料的可追溯性根據(jù)記載

38、追蹤實體的歷史，應用過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗試驗報告等?，F(xiàn)在計算機普遍用于施工檢測，試驗數(shù)據(jù)的采集、存儲、數(shù)據(jù)處理、報告編制和工程資料的整理。應該注意檢測，試驗報告等資料的負責人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機打印，否則，也就失去了追溯性。3、注意工程資料的真實性、準確性各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中檢測人員就應把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應確認檢驗或試驗的結(jié)果，檢驗或試驗報告（記錄）不應抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應真實地反映檢測和試驗結(jié)果。4、注意工程資料的簽認和審批各種工程資料只有經(jīng)過相應人員的簽認或?qū)徟攀怯行У?。四、保障措施的實施?chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施需要根據(jù)工程實際情況及設計要求，并借鑒別的工程好的施工做法來進行編制，從工程的各個分部分項來實施。我項目部將在工程中以創(chuàng)優(yōu)的思維進行管理。二、合理化建議1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、由于創(chuàng)優(yōu)涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設計以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設立“創(chuàng)優(yōu)工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)工作與我公司的創(chuàng)優(yōu)工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創(chuàng)優(yōu)工作中的各種經(jīng)驗教訓。3、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計