體驗老師的活動方案

1、體驗老師的活動方案“當(dāng)家校長”活動就是學(xué)校給青年教師提供一個舞臺充分展示自我、全面鍛煉能力、營造主人翁精神，讓每一個青年教師輪流擔(dān)任“校長”，換位開展一些管理工作、進(jìn)行一些思考。青年教師自主參與學(xué)校管理，自我體驗學(xué)校管理，并在參與中體驗成功和失敗，在體驗中經(jīng)歷考驗和實現(xiàn)自我。這項活動是學(xué)校探索“凝聚力工程”的新舉措，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的有機載體。一、設(shè)計背景青村小學(xué)是一所百年老校。近幾年， 隨著教師的流動（ 實際上是大量流出 ） ，中老年教師占的比例已達(dá)三分之二以上。為了改變青黃不接的窘?jīng)r，學(xué)校陸續(xù)引進(jìn)了一些青年教師。他們有充沛的精力和干勁，但缺乏比較扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，工作往往有隨意性。怎樣

2、合理開發(fā)青年教師潛能，并使“老?！闭剐伦四??這是擺在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)面前的一項課題。青年教師有自己的思想面貌和思維方式，因而有必要給青年教師提供一個舞臺，充分發(fā)揮青年人的主體性、能動性和創(chuàng)造性，以提高青年教師思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，增強青年教師的敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)的思想品質(zhì)。但青年教師由于平時很少會從校長的角度來思考一些問題和處理一些事情，他們平時的言行或多或少缺乏全面性和系統(tǒng)性，因而，我們推出了一種設(shè)身處地的角色互換和情景體驗的活動 “當(dāng)家校 長” ， 讓青年教師能夠比較好地理解校長的辦學(xué)思路和學(xué)校管理工作從而使青年教師在開展自己工作時思路更寬，干勁更足，工作責(zé)任心更強，工作更到位，更好地促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

3、二、設(shè)計目標(biāo)及內(nèi)容（一） 目標(biāo)1 “當(dāng)家校長”活動應(yīng)成為敬業(yè)愛校的教育活動每一位青年教師擔(dān)任“當(dāng)家校長”的時間雖不長，但在短暫的兩個星期內(nèi)，都應(yīng)使青年教師充分地利用好這樣一次自我亮相的機會，把自己對教育的認(rèn)識、對怎樣做一名優(yōu)秀教師的理解、對學(xué)校發(fā)展的思考、對一些問題的意見和建議，借助當(dāng)家活動的機會表達(dá)出來。2 “當(dāng)家校長”活動應(yīng)成為上下溝通的有效渠道在活動中，青年教師以校長的形象出現(xiàn)在公眾面前，從而讓青年教師對怎樣當(dāng)教師、怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、怎樣當(dāng)校長有一個新的認(rèn)識和體驗，培養(yǎng)青年教師理解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層，增強工作的責(zé)任心、創(chuàng)造性和自覺性。3 “當(dāng)家校長”活動應(yīng)促進(jìn)教師自我學(xué)習(xí)由于我校30 歲以下的青年教師

4、大多來自非師范類的學(xué)校，缺乏比較全面的相應(yīng)業(yè)務(wù)知識，且平時又因為忙于教育教學(xué)事務(wù)，他們很少能騰出時間、靜下心來學(xué)習(xí)一些教育教學(xué)的經(jīng)驗和理論，因而學(xué)習(xí)是當(dāng)家校長活動的一個很重要的內(nèi)容。在當(dāng)家期間， “當(dāng)家校長”必須按照當(dāng)家校長的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)校長推薦的有關(guān)理論書籍，查閱有關(guān)的資料，認(rèn)真思考校長布置的一些熱點問題，并提出自己的見解。學(xué)校也為他們的學(xué)習(xí)提供了很好的機會，為他們精心地挑選學(xué)習(xí)的書籍或文章。給予每一位“當(dāng)家校長”在上班時間上網(wǎng)學(xué)習(xí)、找資料的特權(quán)。 其目的就在于提供青年教師的學(xué)習(xí)意識與能力，把良好的學(xué)風(fēng)帶回組室，影響和帶動整個學(xué)校學(xué)習(xí)型文化的形成。4 “當(dāng)家校長”活動應(yīng)成為鍛煉技能的有機載

5、體學(xué)校把對青年教師的培養(yǎng)和信任融入為他們提供崗位學(xué)習(xí)、崗位實踐、崗位成材的具體的活動設(shè)計中，有目的、有意識地給“當(dāng)家校長”交任務(wù)、壓擔(dān)子主持學(xué)校論壇、組織教師基本功競賽、落實聽課、主持評課、召開座談會、負(fù)責(zé)處理學(xué)校突發(fā)事件，接待家長來訪等等，其目的就在于為教師提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力提供鍛煉的機會。（ 二 ） 內(nèi)容為了保證“當(dāng)家校長”活動的順利開展，在學(xué)校黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，廣大團員群策群力，認(rèn)真地制定了當(dāng)家校長職責(zé)（ 共 11條 18款 ）、當(dāng)家校長工作條例。其中，當(dāng)家校長工作條例主要包括以下內(nèi)容：接班就任一專題調(diào)研-理論學(xué)習(xí)-業(yè)務(wù)交流-校內(nèi)巡視-全面反思-總結(jié)匯報。接班就任：

6、周一按“當(dāng)家校長作息表”的規(guī)定到校長室報到，接受校長的指示，明確工作任務(wù)，接班就任。專題調(diào)研：根據(jù)校長指定的內(nèi)容，通過深入組室、班級，憑著校長應(yīng)該擁有的意識，去發(fā)現(xiàn)校內(nèi)某些問題的癥結(jié)，并及時將意見和建議向校領(lǐng)導(dǎo)反潰理論學(xué)習(xí)：“當(dāng)家校長”根據(jù)校長的要求，利用時間去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的教育教學(xué)理論，了解一些當(dāng)前的教育熱點，從而武裝自己的頭腦、提高自己的素養(yǎng)。業(yè)務(wù)交流：“當(dāng)家校長”可選擇任意課程、任何一位教師，深入課堂聽課、評課，互相交流教學(xué)經(jīng)驗、探討教改方法，共同提高業(yè)務(wù)水平。校內(nèi)巡視：通過巡視，對于校內(nèi)工作的各環(huán)節(jié)都要檢查，包括班級行為規(guī)范、教師的辦公氛圍和食堂的飲食衛(wèi)生等等。全面反思：每任“當(dāng)家校長

7、”在任期末，針對自己任期內(nèi)活動開展的情況，在當(dāng)家手冊中撰寫活動小結(jié)，反思工作的開展和落實情況。當(dāng)家手冊共有“接班要求”（ 校長寫 ） 和“學(xué)生行為規(guī)范檢查記錄”、 “巡視記錄”、 “學(xué)習(xí)記錄”、 “校務(wù)處理記錄”、 “聽課記錄和當(dāng)家體會”（ “當(dāng)家校長”寫 ） 。總結(jié)匯報：第二周周一政治學(xué)習(xí)的最初五分鐘，由 “當(dāng)家校長”向全體教師匯報當(dāng)家體會，并就當(dāng)家期間所發(fā)現(xiàn)的問題提出個人的建議和對策。卸任溝通：“當(dāng)家校長”在即將完成當(dāng)家工作的時候，須把自己撰寫的當(dāng)家手冊交給校長查看。校長與“當(dāng)家校長”進(jìn)行簡短交流和思想務(wù)虛，并在當(dāng)家手冊最后一部分中寫上自己的評語。通過一個階段的運作，黨支部又召集有關(guān)人員分

8、別進(jìn)行專題研討會，總結(jié)了前階段工作的成績，分析了工作中出現(xiàn)的不足之處，然后就新一輪“當(dāng)家校長”活動提出了改進(jìn)意見，擬訂了新的活動方案：1 . “當(dāng)家校長”的工作時間由原來的一周改為二周。原因主要有三條：一是“當(dāng)家校長”不能影響自己任教的課務(wù)；二是一周當(dāng)家時間太短，某些當(dāng)家任務(wù)有一定的延續(xù)性；三是當(dāng)家校長的工作應(yīng)與學(xué)校的有些工作同步。2 “當(dāng)家校長”工作內(nèi)容延伸至團隊工作。主要表現(xiàn)為“大手牽小手” 活動： 一是每一位當(dāng)家校長須在當(dāng)家期間與大隊部開展一次主題性探究活動，使當(dāng)家活動也能與二期課改接軌；二是各班在團支部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展“當(dāng)家班長”活動。遇到重大節(jié)日和其他活動時，還可以幫助德育室、大隊部組

9、織開展活動，如組織學(xué)生個人才藝競賽、參與志愿者活動等等。3 “當(dāng)家校長”在當(dāng)家期間，被邀請參加學(xué)校中心組學(xué)習(xí)和黨政班子例會。這樣，使得班子例會的內(nèi)容得以充分公開，使得當(dāng)家學(xué)習(xí)活動的外延和內(nèi)涵得到拓展，從而更好地提高當(dāng)家校長的地位和榮譽感。同時，還可以根據(jù)“當(dāng)家校長”的個人設(shè)計，籌劃教育教學(xué)能力測試、主持教育論壇。4 學(xué)校櫥窗開辟“當(dāng)家校長”專欄，布置版面，宣傳活動，展 示成果。為了更好地組織當(dāng)家活動，使其有一個固定的陣地，能夠?qū)⑽覀兇蛩汩_辟一個櫥窗，確保當(dāng)家信息受全校教師監(jiān)督。三、操作要點每一學(xué)期學(xué)校團支部把“當(dāng)家校長”的活動計劃遞交于學(xué)校黨支部審閱，然后，把每一次的“當(dāng)家校長”人員安排向全體

10、團員青年公布。 每次當(dāng)家活動的時候， “當(dāng)家校長”周一到校長處 “接班就任”，接受校長布置的一些任務(wù)。當(dāng)活動即將結(jié)束的時候， “當(dāng)家校長”須填寫好當(dāng)家手冊，并與校長作簡短匯報和思想交流，由校長作當(dāng)家點評。最后把當(dāng)家手冊交給團支部存檔。實施情況與反思“當(dāng)家校長”的實踐活動已經(jīng)有近十年了，在一任任黨支部書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在一任任校長的親自關(guān)心、全面培養(yǎng)下，學(xué)校的“當(dāng)家校長”活動開展得如火如荼，青年教師在這個舞臺中把自己的個人才華演繹得淋漓盡致。因此，“當(dāng)家校長”的初衷得以不斷實現(xiàn)，作用不斷“放大”，具體表現(xiàn)如下：1 培養(yǎng)了青年教師隨著“當(dāng)家校長”活動的開展，青年教師平時的工作能做到既嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實又開拓

11、創(chuàng)新，教育教學(xué)能力得到了切實的提高。與此同時，青年教師的自信心和干勁更足了，對學(xué)校和教書育人的感情更深了。因此，一批又一批的青村小學(xué)“當(dāng)家人”，或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，或成為業(yè)務(wù)骨干。十年中， 學(xué)校共向上級有關(guān)部門輸送了六位科級以上的青年干部，先后有七位青年走上了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位，5 位青年被評為區(qū)優(yōu)秀中青年教師。2 武裝了青年教師在“當(dāng)家校長”這個大熔爐里，青年教師講政治的風(fēng)氣濃了，思想上也更成熟了。目前，學(xué)校所有30 歲以下的青年都打了入黨申請報告，先后有12 位青年教師加入了黨的組織。青年教師積極進(jìn)取的精神深深地感染了全校教職員工，現(xiàn)在全校教師講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)的風(fēng)氣濃了，大家都能注重自身師德修養(yǎng)，并與黨保持高度一致。由于青年人的發(fā)展，學(xué)校先后多次獲得區(qū)新長征突擊隊、巾幗文明崗和師德建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽。3 發(fā)展了學(xué)校學(xué)校通過“當(dāng)家校長”這個抓手，以青年教師的“優(yōu)化”帶動全校教師的“同化”，以教師隊伍的提高帶動學(xué)校各項