XX日化股份有限公司培訓(xùn)管理制度(DOC15頁)

1、來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 XX日化股份有限公司培訓(xùn)管理制度一、總則第一條、 人才是企業(yè)經(jīng)營之本。員工的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)。為了規(guī)范九鑫日化的培訓(xùn)工作、提高培訓(xùn)效能，不斷為各崗位尤其是管理與營銷一線培養(yǎng)和輸送具有市場競爭力的優(yōu)秀人力資源，同時(shí)提升員工對企業(yè)的滿意度、忠誠度，塑造良好的九鑫文化與企業(yè)形象，以實(shí)現(xiàn)九鑫日化的戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂立本制度。來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載第二條、 本制度由以下幾方面構(gòu)成：1、 總則；2、 企業(yè)培訓(xùn)職責(zé)與分工；3、 員工的培訓(xùn)權(quán)利與義務(wù)；4、 培訓(xùn)體系構(gòu)成；5、 培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施與考核；6、 培訓(xùn)記錄與檔案管理7、 培訓(xùn)紀(jì)律與處罰；8

2、、 附則。二、企業(yè)培訓(xùn)職責(zé)與分工第三條 人力資源部與各職能部門都負(fù)有員工培訓(xùn)和開發(fā)的職責(zé)，在培訓(xùn)工作上是一種分工協(xié)作關(guān)系。第四條 人力資源部是企業(yè)培訓(xùn)工作的管理部門，其主要職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的訂立、監(jiān)督執(zhí)行、條文修改與廢止；2、 負(fù)責(zé)企業(yè)整體培訓(xùn)需求的調(diào)研、指導(dǎo)和督促各職能部門制定合理培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行整合，形成完整科學(xué)的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃；3、 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營與市場發(fā)展的實(shí)際建立符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)系統(tǒng)，包括組織、指導(dǎo)培訓(xùn)教材的編寫使之形成完整體系，組織、指導(dǎo)制定各崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)模型，使之系統(tǒng)化和流程化；4、 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)實(shí)施，培訓(xùn)預(yù)算的統(tǒng)一把控，并對各部門培訓(xùn)計(jì)劃的

3、實(shí)施情況進(jìn)行定期考核；5、 負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)項(xiàng)目的前期策劃、組織和效果評估；6、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核成績的歸檔管理、培訓(xùn)證書的發(fā)放與管理；7、 根據(jù)員工培訓(xùn)表現(xiàn)與成績提出參與晉升培訓(xùn)的人選并出具意見；8、 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)資源與渠道的拓展、考核、關(guān)系管理與維護(hù)；9、 與企業(yè)培訓(xùn)管理工作相關(guān)的其它所有事務(wù)。第五條 培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部日常的培訓(xùn)管理工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受人力資源總監(jiān)的工作指導(dǎo)與考核。第六條 各職能部門是企業(yè)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施部門，主要職責(zé)是：1、 負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的調(diào)研，培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算的制定；2、 協(xié)助人力資源部完成與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的教材編寫，同時(shí)協(xié)助人力資源部完成本部門各崗

4、位的在崗培訓(xùn)模型的制定；3、 負(fù)責(zé)按計(jì)劃具體實(shí)施針對本部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)活動(dòng)；4、 人力資源部根據(jù)企業(yè)需求交付的其他培訓(xùn)事務(wù)。第七條 部門總監(jiān)是各部門培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人；各級主管按其管理職權(quán)范圍負(fù)有對自己管理權(quán)限內(nèi)下屬進(jìn)行持續(xù)的日常在崗培訓(xùn)的職責(zé)，并分別對其直接上級負(fù)責(zé)，同時(shí)接受人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。三、員工的權(quán)利與義務(wù)第八條 任何九鑫日化員工都享有由企業(yè)提供培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)須承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。第九條 任何九鑫日化正式員工在入司后都有權(quán)要求公司提供系統(tǒng)的入司與崗前培訓(xùn)，以作為其順利融入企業(yè)、適應(yīng)崗位的條件；同時(shí)，對于公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展與崗位需要所進(jìn)行的入司與崗前培訓(xùn)任何人不得以任何理由

5、拒絕和逃避。第十條 九鑫日化員工在其工作崗位上有權(quán)要求其所在部門與直接主管為其提供針對崗位技能提升與工作方法改進(jìn)的持續(xù)培訓(xùn)；同時(shí)，對其所在部門與上級主管通過各種途徑與方式進(jìn)行的崗位培訓(xùn)不得以任何理由拒絕和逃避。第十一條 如果所在部門或直接主管不能為其提供持續(xù)的針對崗位技能與工作方法等的培訓(xùn)，任何九鑫日化員工都可向其部門總監(jiān)（各省辦下屬人員向省辦經(jīng)理）提出申訴，也可同時(shí)或直接向人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理提起申訴，業(yè)務(wù)代表與導(dǎo)購人員也可向大區(qū)人事經(jīng)理提出申訴。被投訴一次，查證屬實(shí)，人力資源部將對直接責(zé)任主管提起警告；同一主管被投訴兩次，查證屬實(shí)，將對直接責(zé)任主管課以500元人民幣罰款，在當(dāng)月工資里扣除；同

6、一 主管如被其下屬三次投訴，查證屬實(shí)，將對直接責(zé)任主管課以1000元人民幣罰款，在當(dāng)月工資中扣除，同時(shí)，建議對其進(jìn)行降級或調(diào)崗。第十二條 如果同一部門在一個(gè)月內(nèi)被其員工就培訓(xùn)問題投訴三次以上（含三次），查證屬實(shí)，人力資源部將追究該部門總監(jiān)或省辦經(jīng)理的管理責(zé)任，對其處于500元人民幣罰款，在當(dāng)月工資里扣除。第十三條 九鑫日化正式員工連續(xù)為公司服務(wù)兩年以上，可向公司申請脫崗進(jìn)修。連續(xù)服務(wù)在兩年至四年的一般員工，脫崗進(jìn)修時(shí)間不得超過一個(gè)月；連續(xù)服務(wù)在四年以上，六年以下一般員工，脫崗進(jìn)修時(shí)間不得超過兩個(gè)月；連續(xù)服務(wù)六年以上，十年以下一般員工，脫崗進(jìn)修時(shí)間不得超過三個(gè)月；連續(xù)服務(wù)十年以上的一般員工，可享

7、有半年脫崗職業(yè)培訓(xùn)權(quán)利。公司因特殊需要安排的外派培訓(xùn)不在此規(guī)定。第十四條 員工脫崗進(jìn)修必須經(jīng)由部門總監(jiān)（部門總監(jiān)經(jīng)由總裁）批準(zhǔn)，并由人力資源部進(jìn)行資格確認(rèn)后方可進(jìn)行。第十五條 員工獲得脫崗進(jìn)修資格除必須達(dá)到規(guī)定為公司服務(wù)年限外，還必須具備以下條件：1、 忠于企業(yè)，充分認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀；2、 崗位表現(xiàn)突出，上一年度的績效考核結(jié)果為優(yōu)；3、 進(jìn)修課程必須與所從事崗位相關(guān)；4、 同意通過協(xié)議確認(rèn)在進(jìn)修后為企業(yè)服務(wù)滿規(guī)定年限。第十六條 員工脫崗進(jìn)修的費(fèi)用承擔(dān)與進(jìn)修后的服務(wù)期限，由企業(yè)與員工雙方通過書面協(xié)議進(jìn)行確認(rèn)。第十七條 部門總監(jiān)以上高級員工，以現(xiàn)崗位為職位起點(diǎn)，連續(xù)為公司服務(wù)滿兩年后，可以向公

8、司申請進(jìn)公司指定高校進(jìn)行工商管理學(xué)位深造。第十八條 部門總監(jiān)的脫崗進(jìn)修與學(xué)位深造，須經(jīng)總裁同意（總裁、副總裁的進(jìn)修深造須報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事長同意），并由人力資源部進(jìn)行資格確認(rèn)后方可進(jìn)行。第十九條 部門總監(jiān)以上高級員工獲得進(jìn)修與深造資格除須達(dá)到規(guī)定的服務(wù)年限外，還須具備以下條件：1、 忠于企業(yè)，充分認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀；2、 所主管部門或區(qū)域業(yè)績表現(xiàn)突出；3、 上一年度的績效考核結(jié)果為優(yōu)；4、 所主管部門與區(qū)域主管級員工上一年度沒有重大違紀(jì)與因績效被降職或解聘現(xiàn)象。5、 同意通過協(xié)議確認(rèn)在學(xué)習(xí)深造后為企業(yè)服務(wù)滿規(guī)定年限。第二十條 部門總監(jiān)以上高級員工脫崗進(jìn)修的費(fèi)用承擔(dān)與進(jìn)修后的服務(wù)期限，由企業(yè)與員工雙

9、方通過書面協(xié)議進(jìn)行確認(rèn)。 四、九鑫日化培訓(xùn)體系構(gòu)成第二十一條 九鑫日化事業(yè)部培訓(xùn)體系由四部分構(gòu)成：1、 入司與崗前培訓(xùn)；2、 崗位培訓(xùn)；3、 晉升與管理培訓(xùn)；4、 員工自主教育。（一） 崗前培訓(xùn)第二十二條 崗前培訓(xùn)對象所有新錄用員工。新員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部門組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。確因特殊原因不能參加者，須經(jīng)所應(yīng)聘部門主管與人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理同意（各省辦新聘人員須省辦經(jīng)理同意），否則，規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)將計(jì)為曠職。崗前培訓(xùn)的考核結(jié)果作為今后定職定級的參考。第二十三條 崗前培訓(xùn)目的1、 使新員工了解和掌握九鑫集團(tuán)的企業(yè)愿景、經(jīng)營目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，具備基本的職業(yè)道德

10、與商務(wù)禮儀，以及早融入九鑫的企業(yè)文化，進(jìn)入組織團(tuán)隊(duì)，順利開始其職業(yè)生涯。2、 使新員工盡早掌握所應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)、基本工作流程、方法，達(dá)到企業(yè)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以成為九鑫日化事業(yè)部團(tuán)隊(duì)的合格一員。3、 完善的員工崗前培訓(xùn)有助于形成企業(yè)對人才的凝聚力、向心力，從而促進(jìn)九鑫企業(yè)文化建設(shè)。第二十四條 崗前培訓(xùn)內(nèi)容 1、 集團(tuán)發(fā)展史、九鑫企業(yè)文化與企業(yè)愿景；2、 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及基本職能介紹；3、 九鑫日化事業(yè)部的經(jīng)營與服務(wù)范圍、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及態(tài)勢，功能性日化行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢；4、 企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；5、 財(cái)務(wù)管理基本要求與各項(xiàng)辦公流程；6、 職業(yè)道德與基本商務(wù)禮儀；7、 崗位須知（工作

11、職責(zé)、基本流程、內(nèi)部溝通路線、崗位常見問題的處理方法、特殊問題的處理方法與程序等）第二十五條 崗前培訓(xùn)的時(shí)數(shù)與模式所有新進(jìn)員工必須接受不少于24個(gè)學(xué)時(shí)（1學(xué)時(shí)為1小時(shí)，下同）的入司與崗前培訓(xùn)，具體的課時(shí)安排由人力資源部或具體實(shí)施部門按照公司或部門的工作計(jì)劃進(jìn)行安排；培訓(xùn)模式以集中講課和實(shí)崗見習(xí)兩種方式進(jìn)行。第二十六條 上?？偛扛鞑块T新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)除崗位須知培訓(xùn)外均由日化事業(yè)部人力資源部組織實(shí)施；崗位須知培訓(xùn)由各職能部門自行組織實(shí)施；同時(shí)，專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，各部門經(jīng)理需另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié)果均須報(bào)人力資源部備案；各省辦新進(jìn)人員培訓(xùn)根據(jù)人力資源部規(guī)定的教材與培訓(xùn)時(shí)數(shù)自行組

12、織，培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃與結(jié)果的原始件由省辦文員負(fù)責(zé)保存。嚴(yán)禁任何部門在未經(jīng)培訓(xùn)的情況下讓新聘人員上崗。（二）、崗位培訓(xùn)第二十七條 崗位培訓(xùn)對象：九鑫日化所有員工第二十八條 崗位培訓(xùn)的目的1、提高、充實(shí)和完善員工的崗位技能，使九鑫日化的人力資源永遠(yuǎn)保持市場競爭優(yōu)勢，同時(shí)為崗位輪換、橫向調(diào)整以及今后晉升創(chuàng)造條件；2、減少員工工作中的失誤、消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量與效率；3、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛；4、使員工的能力、觀念、視野、創(chuàng)造力與企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展同步提升；5、使企業(yè)文化和管理制度得到不斷的充實(shí)、融會(huì)、落實(shí)，形成對員工的強(qiáng)大的凝聚力和向心力。第二十九條 崗位培訓(xùn)

13、的內(nèi)容1、崗位培訓(xùn)以本崗位正常運(yùn)作與效能提升所應(yīng)掌握的專業(yè)理論與專業(yè)技能為主；2、 高層管理人員應(yīng)充分了解政府的方針、政策和法律法規(guī)，接受企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與策略、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、全員品質(zhì)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、授權(quán)技巧、橫向溝通協(xié)調(diào)、人才培育與指導(dǎo)、決策技巧、目標(biāo)管理等方面的全面學(xué)習(xí)，以提高決策能力、協(xié)調(diào)與控制能力、市場預(yù)測能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與驅(qū)動(dòng)能力；3、 中基層管理人員應(yīng)了解政府的政策與法律法規(guī)，學(xué)習(xí)與掌握基本管理技能、目標(biāo)管理技巧、激勵(lì)技巧、員工前程規(guī)劃與工作指導(dǎo)部署的技巧、財(cái)務(wù)知識(shí)等；4、 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解政府有關(guān)政策，接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、新的理論趨向和業(yè)務(wù)操作方法

14、，不斷提高專業(yè)技能；5、營銷與客戶服務(wù)類人員應(yīng)接受系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)、市場策略、營銷技巧、經(jīng)銷商管理與客戶管理培訓(xùn)，以及必要的商務(wù)禮儀教育與拓展訓(xùn)練；6、公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要不斷接受相應(yīng)的培訓(xùn)。第三十條 崗位培訓(xùn)模式崗位培訓(xùn)由在職培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)兩種方式構(gòu)成；第三十一條 在職培訓(xùn)1、在職培訓(xùn)是一項(xiàng)持續(xù)性、計(jì)劃性、長期性的組織任務(wù)與行為，其計(jì)劃、實(shí)施均實(shí)行分級執(zhí)行與管理制度；2、所有管理類人員的在職培訓(xùn)由其直接主管上級確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、具體培訓(xùn)步驟并通過個(gè)別交流、會(huì)議、項(xiàng)目負(fù)責(zé)等方式予以實(shí)施，以季度為培訓(xùn)實(shí)施與考核的時(shí)間單位，具體培訓(xùn)方案以文本的方式報(bào)與人力資源部備案歸檔；3

15、、上海總部各部門一般工作人員和各省辦的一般員工的在職培訓(xùn)由部門主管確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、具體培訓(xùn)步驟并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、個(gè)別交流、例會(huì)等方式予以實(shí)施，以月度為培訓(xùn)實(shí)施與考核的時(shí)間單位，具體培訓(xùn)方案以文本的方式報(bào)與人力資源部備案歸檔（各省辦培訓(xùn)信息交由省辦文員歸檔）；4、業(yè)務(wù)代表與導(dǎo)購人員的在職培訓(xùn)由銷售部與市場部聯(lián)合確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，具體的培訓(xùn)實(shí)施由城市經(jīng)理、省辦督導(dǎo)或?qū)з徶鞴茇?fù)責(zé)，以月度為培訓(xùn)實(shí)施與考核的時(shí)間單位，具體的培訓(xùn)方案與培訓(xùn)原始記錄交由各省辦文員歸檔。第三十二條 脫崗培訓(xùn)1、 脫崗培訓(xùn)是指經(jīng)公司同意，在脫產(chǎn)狀態(tài)下，通過企業(yè)內(nèi)部或外部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的培訓(xùn)。其

16、產(chǎn)生的費(fèi)用全部或部分由公司承擔(dān)。2、 脫崗培訓(xùn)主要用于傳授管理技能與專業(yè)知識(shí)，或者是在公司的新政策和新的管理制度出臺(tái)、新產(chǎn)品上市、新的業(yè)務(wù)操作模式和新的營銷體系產(chǎn)生后，需要對所有的員工，或特定部門、特定群體進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)更新而舉辦。3、 公司內(nèi)部的脫崗培訓(xùn)一般以日化事業(yè)部人力資源部為組織實(shí)施主體，負(fù)責(zé)計(jì)劃的擬訂與預(yù)算控制，并對培訓(xùn)實(shí)施的全過程進(jìn)行組織與掌控；各職能部門或各省辦自主組織實(shí)施的脫崗培訓(xùn)必須以報(bào)告形式將培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、具體實(shí)施方案及預(yù)算情況上報(bào)人力資源部。4、 脫崗培訓(xùn)以月度為實(shí)施考核的時(shí)間單位。5、 企業(yè)在利用內(nèi)部資源實(shí)施崗位培訓(xùn)為主體的同時(shí)，也將適當(dāng)引進(jìn)外部智力與培訓(xùn)資源，組

17、織和委派部分優(yōu)秀員工進(jìn)行外派脫崗培訓(xùn)與進(jìn)修深造；其對象是，忠于企業(yè)、充分認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀、崗位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異、有很大的潛質(zhì)與培養(yǎng)空間、月度或年度績效考核為優(yōu)秀的干部、員工。（三）、晉升與管理培訓(xùn)第三十三條 晉升培訓(xùn)是指所有員工或主管在取得更高一級的職位資格，或者在輪崗之前必須接受的與所要晉升職位或所要輪換崗位相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。第三十四條 為了培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所須的核心人才和中堅(jiān)力量，并滿足企業(yè)發(fā)展源源不斷的管理人才需求，人力資源部將負(fù)責(zé)實(shí)施嚴(yán)格的梯級晉升培訓(xùn)制度。第三十五條 所有職位晉升培訓(xùn)的課程體系和培訓(xùn)時(shí)數(shù)由日化事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一規(guī)定，分層級進(jìn)行具體實(shí)施和考核。第三十六條 業(yè)務(wù)代表每年必須接

18、受由南北區(qū)組織或省辦的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)銷商管理、基本人力資源管理技能、營銷技巧等的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)；每年人力資源部將按照5%的比例選拔一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表參加城市經(jīng)理培訓(xùn)，以為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；業(yè)務(wù)代表晉升為城市經(jīng)理，除須滿足業(yè)績考核等要求外，達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)且考核合格是晉升的必要條件。所有的業(yè)務(wù)代表的培訓(xùn)實(shí)施記錄須以原始件的方式交由省辦文員存檔，以備大區(qū)或人力資源部檢查與考核。第三十七條 城市經(jīng)理每年必須接受由日化事業(yè)部人力資源部組織、安排的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與策略、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、全員品質(zhì)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、授權(quán)技巧、橫向溝通協(xié)調(diào)、人才培育與指導(dǎo)、決策技巧、目標(biāo)管理等方

19、面的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)不得少于36學(xué)時(shí)；每年人力資源部將按照10%的比例選拔一批優(yōu)秀城市經(jīng)理參加由公司與高等學(xué)校合辦的營銷管理研修班；城市經(jīng)理晉升除須滿足業(yè)績考核等要求，達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)且考核合格是晉升的必要條件。所有的培訓(xùn)實(shí)施記錄將以原始件的方式由人力資源部統(tǒng)一歸檔保存。第三十八條 省辦經(jīng)理經(jīng)理每年須接受人力資源部組織、安排的現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代市場營銷基礎(chǔ)理論、國際國內(nèi)市場環(huán)境及發(fā)展、現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、品牌管理、全員品質(zhì)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、授權(quán)技巧、橫向溝通協(xié)調(diào)、人力資源管理、決策管理、項(xiàng)目管理等方面的系統(tǒng)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)不得少于50學(xué)時(shí)；省辦經(jīng)理晉升除須滿足業(yè)績考核等要求，達(dá)

20、到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)且考核合格是晉升的必要條件。所有省辦經(jīng)理培訓(xùn)記錄將以原始件的方式由人力資源部統(tǒng)一歸檔保存。第三十九條 部門總監(jiān)以上高級管理人員每年必須接受人力資源部所組織和安排的系統(tǒng)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)不得少于72學(xué)時(shí)；部門總監(jiān)以上高級管理人員的晉升發(fā)展除須滿足規(guī)定的業(yè)績考核等要求外，達(dá)到培訓(xùn)學(xué)時(shí)且考核合格是崗位晉升和發(fā)展的必要條件；所有的培訓(xùn)實(shí)施記錄將以原始件的方式由人力資源部統(tǒng)一歸檔保存。人力資源部將對所有委外培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行定期跟蹤， 第四十條 其他人員在晉升之前，上級主管部門必須擬訂出相應(yīng)的培訓(xùn)方案與考核辦法，并組織實(shí)施，原則上培訓(xùn)不得少于16學(xué)時(shí)，所有的培訓(xùn)實(shí)施記錄須以原始件的方式交由

21、省辦文員、大區(qū)人事或人力資源部存檔。（四）、員工自主教育第四十一條 員工自我教育指員工在企業(yè)組織實(shí)施的各種實(shí)行培訓(xùn)之外，在工作之余，通過各種途徑所進(jìn)行的以提升崗位技能和提高綜合素養(yǎng)為直接目的的學(xué)習(xí)。第四十二條 企業(yè)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行自主教育，并愿意為員工的自主學(xué)習(xí)創(chuàng)造一切可能的條件。第四十三條 對主管（城市經(jīng)理）以上員工的自主學(xué)習(xí)，人力資源部將納入培訓(xùn)管理，定期對主管員工的自主學(xué)習(xí)提供方向性指導(dǎo)，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行季度考核，考核結(jié)果將記入員工檔案，作為該主管員工調(diào)崗、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的參考。五、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施與考核第四十四條 日化事業(yè)部總部各部門必須在每年的12月5日之前完成本部門下年度的培訓(xùn)

22、計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算，交人力資源部進(jìn)行匯總、調(diào)整，形成日化事業(yè)部下一年度的整體培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。第四十五條 各部門須嚴(yán)格安排年度計(jì)劃安排本部門的培訓(xùn)工作，對于未列入計(jì)劃，但根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際需求必須實(shí)施的培訓(xùn)以及因此產(chǎn)生的計(jì)劃外預(yù)算，必須將培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象、具體實(shí)施方式、以及成本預(yù)算等形成完整方案，以報(bào)告的形式由本部門總監(jiān)核準(zhǔn)后，交由人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)；待批準(zhǔn)后方能實(shí)施。第四十六條 日化事業(yè)部各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施具體培訓(xùn)活動(dòng)之前，須向人力資源部提交完整的培訓(xùn)實(shí)施方案，包括：培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目明細(xì)、具體培訓(xùn)實(shí)施流程、講師配備、并附具所有培訓(xùn)課目的完整教材；對于不能提交完整方案和完整教材的培訓(xùn)申請，人力資源部將不予同意。第四十七條 人力資源部將以季度為培訓(xùn)工作考核的時(shí)間單位，對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，員工崗位培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核；對計(jì)劃但未能組織實(shí)施的培訓(xùn)，須由該部門總監(jiān)具署未能按計(jì)劃實(shí)施的確切原因，人力資源部將依據(jù)具體原因確認(rèn)是否追溯主管責(zé)任。第四十八條 各部門在每年6月5日之前根據(jù)上半年的計(jì)劃完成情況和企業(yè)經(jīng)營、市場營銷的實(shí)際及時(shí)調(diào)整下半年度的培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，交人力資源部匯總，做下半年的整體計(jì)劃的調(diào)整。第四十九條 省辦經(jīng)理與部門總監(jiān)以上員工在每年12月10日前必須完成本人在下一年度的自主學(xué)習(xí)計(jì)劃，