機電安裝工程施工管理--串講備課講稿

1、研究招標文件關(guān)注點(4個注意點)重點(1)承包者的責任和報價范圍，以 避免在報價中發(fā)生 遺漏。一(不一落頃技天要求丁(3)工程中需使用的特殊材料和設(shè)備，避免失誤。(4)招標文而硒畫西而萬港商而司窺二常見的廢標(3種情況)重點""(1)狡標支行應(yīng)元率按原招標文件的各項要求編制，不能帶任何附加條件，否則將作為廢標處理。(2) 投標文件中要求填寫的空格都必須填寫，. 不得空著不填，否則即被視為放棄意見。重要數(shù)字不填寫，可能被作-“"73j”若指標支件中要求商務(wù)標為明標，技術(shù)標為暗標時，技術(shù)標如加蓋投標方的公章或者從編制的技術(shù)標中能夠 分清是哪個單位編而,該標接廢標處理7

2、 n n n nLn_-r m_T_n-njijnLii-ii_TjTLrmF-nj-n-njij-_i_n_i_Tji_i-Hi_T_n_：_-_-_p-n_m-_-_i-ii_Tji_rLr_n-r-i_rm-_rn_n_r_i-放棄投標的條件重點子 在施工企業(yè)軍產(chǎn)在多皰海，而招標工程的盈利水平較低，且風險較大的項目； 1_HUWWWhAIH_IWWI>AdWVbVl_WVWWl>MWVWI>ArfWbVl_rwlMVWVl>AalWWI>MWVWhn>nsA>UVW>tlWLIWhA>A_MWWI_W>UW%>WLIWhA

3、>A_MWWI_WVVW>IH>WWM_MWWi_VlfaA>VWWWWM_MMVWl_VlhVW%WWW1_ 本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。投標決策的后期階段：(1)按投標的性質(zhì)，一般分為風險標、保險標、盈利標、保本標。根據(jù)工程情況和企業(yè)自身情況選擇投 不同性質(zhì)的標。明知工程承包難度大、風險大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但是，企業(yè)為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標，同時設(shè)法解決存在的問題，可投風險性質(zhì)的標。企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊可投保險性質(zhì)的標。符合下列條件之一者，可投盈利性質(zhì)的標。招標工程既是本企業(yè)的強項，又是競爭對

4、手的弱項；本企業(yè)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進一步挖潛、增效，且投標項目又利潤豐厚。當企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，而招標的工程對本企業(yè)無優(yōu)勢可言，且競爭對手又多，應(yīng)投保本性質(zhì)的標。在何種情況下可以訂立分包合同？承包人經(jīng)發(fā)包人同意或合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分 包人完成，并與之訂立分包合同。按照建設(shè)部發(fā)布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。以獨立法人資格 自主的向施工總承包企業(yè)承(分)包勞務(wù)工程作業(yè)。 rR*iiiinriBi ，HiiinrHn nair»in n 一iM hh nmit n r jjw

5、j jb« lllM" aww，.“一 ' _-_ _勞務(wù)分包合同的工程內(nèi)容是以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員向工程承包人提供勞動作業(yè)，實施分部工程的勞務(wù)作業(yè)， * * *.ar* . * * a 3-3I .1 *". = ."11 - r =一 - =.= - -=*.1.-=* * * _一一一 " "",一 = " .”. i i i只對勞務(wù)作業(yè)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責，而不是全面管理整個工程。11 r-一 . -1 = - 11 , - - -1 , 11 , 一 " , -L " -

6、4- , .一 - 4- 11一 -驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合的處理：(1)物資的外觀、品種、型號、規(guī)格不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在到貨后10天內(nèi)向供方提出書面異議。(2)材料的內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在合同規(guī)定的條件和期限內(nèi)檢驗，向供方提出書面異議，并附檢驗證明。(3)對某些只有在安裝后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，一般應(yīng)從運轉(zhuǎn)之日起六個月內(nèi)向供方提出書面異議。定義：合同變更，是指合同成立以后，履行完畢之前，由雙方當事人依法對原合同的內(nèi)容所進行的修改。 合同變更的原因及內(nèi)容案例重點而下設(shè)彳方對設(shè)開血函應(yīng)行修員一M標方負責供應(yīng)工程設(shè)備主材的，由于供貨期延誤影響正常施工的。招 標方將土建、安裝分別招標

7、的，由于土建工程交付延誤，影響安裝工程正常施工。由于招標方要求工程量增減、施 工順序改變、質(zhì)量及特性的變更等。由于國家政策、法規(guī)的變化影響正常施工的。由于不可抗力的客觀原因影響 正常施工及造成工程本身和施工的材料、待安裝的設(shè)備損害的。 索賠發(fā)生的原因：定義：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔責任的情況造成，而且實際已經(jīng)發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆?必須掌握索賠發(fā)生的原因一般包括： 延期索賠：由于方的原因不能按時供貨而導(dǎo)致工程延期的風險，或設(shè)計單位不能及時提交經(jīng)批準的圖紙或設(shè)計變更，土建施工影響等導(dǎo)致工程不能按原定計劃的時間

8、進行施工所引起的索賠。案例 工作范圍索賠(主要是增加)。 施工加速索賠：經(jīng)常是延期或工作范圍索賠的結(jié)果，有時也被稱為“趕工索賠”。而加速施工索賠與勞動生產(chǎn)率的降低關(guān)系極大，因此又稱為勞動生產(chǎn)損失索賠。如由于招標原因推遲開工日期，但招標方仍需按合同工期完成， 需要趕工增加人工、機械、管理旨等的措施費。案例 不利的現(xiàn)場條件索賠。合同缺陷索賠承包方索賠必須具備的條件必須掌握與合同相比較，已經(jīng)造成了實際的額外費用支出或工期損失。造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包過失。按合同規(guī)定造成費用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔的風險。承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時間了索賠的書面意向通知。施工程序依據(jù)哪兩個方

9、面確定？答：在工程前而j備中，施工程序應(yīng)根據(jù)該單位工程的各分部工程確定的展開方向.以及每個分部工程的.施工順序這兩企方面進行確定°項目施工進度計劃包括：施工總計劃和單位工程進度計劃兩種。單位工程施工進度計劃編制步驟：必須掌握劃分施工工序。確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)。 編制施工進度計劃。編制施工進度計劃時，應(yīng)按施工方案、工序明細表、工程量、施工定額、投入的資源、技術(shù)措施和技術(shù)方案等條件盡可能組成流水作業(yè)，采用穿插 撒拉和平等作業(yè)方法，將各高不可攀工序搭接起來，編制單位工程施工進度計劃圖表。施工進度計劃的檢查與調(diào)整。.調(diào)整的一般方法有：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推

10、移；必要時，可以改變施工 方案、改進施工方法或調(diào)整施工組織。最后繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進行審核。必須掌握編制階段性施工進度計劃（項目經(jīng)理審核，授權(quán)人批準）單位工程施工進度計劃應(yīng)經(jīng)授權(quán)人批準后才能實施。施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行階段性施工進度計劃，如根據(jù)工期目標編制相應(yīng)的年、季、月、旬施工 進度計劃。施工進度計劃的實施過程控制（單位工程階段性施工進度計劃如何實施？）重要在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作：執(zhí)行施工合同中對工期的相關(guān)承諾。對計劃的實施進行監(jiān) 督，應(yīng)及時采取協(xié)調(diào)措施。在計劃圖上進行實際進度記錄。跟蹤形象進度對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工

11、、材料和 機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和 wmrw"B-a"«"v_irw"B-«-rvr?rTwii-rvs-B-r1wsr"W9rwTrw«-wv«rwr1«-wwsrmrnrvr"rarviinrTnrvflrB"Tir1w«ni-inr"r"s-LLLL.r-L.-viirB-riB-wwni-innnrvreflrTrBTrTriiiwB-riB-rwwarw_ww&

12、#39;B"rwsiirB-BmrvBrB-BiirirwarvB'B-ws-rirsrsrB-B-Bvirirria-mrsrvB'B-Bii-iriPWB-warvsnwB-B-warwTrmnri-BTTWB-wwvsinmru-warwBmnri-wsi-Biiir 考核辦法。處理進度索賠。 1 ，n， I I r r I h k j，i m m h應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入單位工程施工進度計劃控制范疇，并協(xié)助分包方解決進度控制中的相關(guān)問題。 -1-j,-i- i_j j- i-j-1-m - -1-1-. j-i-j-i- j-j - t-."

13、,- - m - -1- u-i-j-i- j-j- t-.- - i-j- j- w-j1 i- -j- - i-j - -i-." - j- «,-?, i- -j_i- - -j -i- -, i- j- - j-i -i- , ".-i- r- -j- - j-1- -.-i- - mi- - j-j -i-j-i-" j-i-i- -1- mi- - j-i -i-j-i- j-i-i- -1- mi- j-'j" 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實施。施工進度計劃應(yīng)定期檢查，必要時做好計劃調(diào)整。月旬進度計劃編制的要求：

14、 具體的計劃任務(wù)目標；所需的各種資源量，包括：工程設(shè)備和材料的需用量機械需用臺班勞動同要及增減量 資金提供計劃等； 各工種之間和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系； 存在問題及解決問題的途徑 rn ini s-i r .，- i*r rn inr ,一 i ，一 ri inr i 一 i .，一 nn 一 .，i 】«., - ，- , -it i. 一 ，- f 一 匚 i r 1-一 i 一 . rt j 1 i ,一 一 一一 .,一 - 一, ， 1 一 一一，ri _ 11 一 ， 一 一 一"ri .和方法。彳臬證工程進度計劃正常實施的四個環(huán)節(jié)：要抓住計劃、實施、檢查、

15、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害。多選必須掌握施工圖預(yù)算由誰來編制?施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計預(yù)算。它是由設(shè)計單位確定的機電安裝工程造價文件。施 工圖預(yù)算也可以由有資格的施工企業(yè)、中介機構(gòu)編制。編制施工圖預(yù)算的人員要具備造價師資格，或者有預(yù)算員上 崗證。機電安裝預(yù)算費計算的原則：（1）措施費的取費以直接費中的人工費為基數(shù)。（2）間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費為基數(shù)。（3）至金岫以直接亍程費、間衰費、莉澗之而力汗算竟藪。（4）含瓦造價（總造新0%百接工程費、間接費、利潤、稅金之和。無程量清簞是指標又提供的受庫，編葡人是招標人或其委托的工程造價咨詢單位

16、。它是招標文件的組成部分，投 標人已經(jīng)中標并簽訂合同，工程量清單即成為工程合同的組成部分。如投標工程是固定總價合同的，投標人對招標文 件中所列的工程量清單應(yīng)與設(shè)計圖紙的工程量認真進行核對，若有誤差分兩種情況進行處理：一是允許調(diào)整的，投標人要通過招標單位答疑會提出調(diào)意見并提供證據(jù)，取得招標單位同樣后進行而整；二是示元a相整而定運而后制標吊位而答就會，經(jīng)濟底幣刷向意瓦采田湎整務(wù)項壬程總彳介而萬法搟溪。單位工程項目成本是項目施工過程中單位工程所發(fā)生的費用的總和。什么是變動成本和固定成本?變動成本是隨著經(jīng)濟活動變化而變化的成本。.直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加王費

17、、并徉王資禾而壬產(chǎn)王云壬資等。而定位K元底禾總額疝一定而期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān) 系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。項目成本控制的內(nèi)容有哪些？ L重點（1）人工成本的控制（人工成本如何控制？）嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。嚴格勞動定額管制?一實行正件工資施須瓶花軍產(chǎn)三未藁瓦一提高勞丁軍產(chǎn)率。（2）材料成本的控制（材料成本如何控制？）必須掌握答： 加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。 加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。（3）施工機械費的控制；（4）其

18、它直接費的控制；（5）間接費用的控制。需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、中山裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案； 現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān) 鍵過程技術(shù)方案等。項目成本是指為完成該項目所有施工內(nèi)容而投入的人力、物力支出的總和。項目成本的構(gòu)成重點（1）人工費；（2）材料費；（3）施工機械使用費；（4）其他直接費；（5）間接費用。施工機械使用費必須掌握工程成本中的機械使用費是指在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的費

19、用和使用外單位施工機械的租賃費用, 以及按規(guī)定支付的施工機械安裝、拆卸和進出場費等。何時進行竣工結(jié)算？ 機電安裝工程竣工結(jié)算是指項目經(jīng)理按照規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)合格，并符 合合同的要求之后向工程發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算?？⒐を炇詹襟E：一般分兩個步驟進行：一是由施工單位先行自檢；二是正式驗收，即由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、 施工單位、設(shè)計單位共同驗收。施工人員的控制：（1）資格和能力的控制。人員的資格和能力應(yīng)從教育（學(xué)歷）、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷等四個方面予以判定。（2）加強質(zhì)量意識教育（3）嚴格培訓(xùn)、持證上崗。特種設(shè)備作業(yè)人員如何實施對人員的培訓(xùn)和質(zhì)證上崗？重點特種設(shè)備作業(yè)人員：一般指

20、從事 ，特種設(shè)蟄安全監(jiān)察條例所規(guī)定的鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械和電 梯、游樂設(shè)施而S造、安裝、質(zhì)造曲專業(yè)技采操彳以員,在施工企業(yè)而界定前專業(yè)壬神青原壬、超量王、衿作了、 血工、探傷工、試驗工、架子工、司爐工、水處理工、砌筑工等。國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等 的培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上網(wǎng)的管理都建立了相應(yīng)的制度和辦法。特殊工種作業(yè)人員：一般指從事較危險施工環(huán)境作業(yè)的工種，在機電安裝施工企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內(nèi) 運輸工（叉車工）、架子工等。全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)制定了一毓的辦法和制度，強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培 訓(xùn)掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險

21、環(huán)境條件下的安全作業(yè)。電梯、起重設(shè)備鍋爐，壓力容器，壓力管道的焊接工人必須經(jīng)過定其培訓(xùn)考試合格，持有上崗操作證才能上崗操檢測器具的選用原則：（1）檢測器具必須滿足被測對象及檢測內(nèi)容的要求，使被測對象在量程范圍內(nèi)；（2）檢測器具的測量極限誤差發(fā)布小于或等于被測工件或物體所能允許的測量極限誤差；（3）經(jīng)濟合理、降低測量成本。檢測工具的周期檢定、校驗控制。應(yīng)依據(jù)國家對強制檢定的講量器具檢定周期的規(guī)定、企業(yè)自有的計量管理缺席和對非強檢計量器具檢定（校驗）周期的規(guī)定，對檢測器具進行周期檢定、校驗、以防止檢測器具的自身誤差而造成一工程質(zhì)量不合格。必須掌握工程材料的控制包括哪些方面?工程材料的控制包括哪些方

22、面？（1）工程材料采購的控制；（2）工程材料進貨檢查和驗收的控制；（3）工程材料儲存保管的控制；（4）工程材料質(zhì)量的直驗療法；（5）合包甌織物資爰放便用，面少損失合理組織物資發(fā)放使用，減少損失（1）遵循物資先入先出的原則，盡量縮短庫存時間。必須掌握（2）按定額計量使用材料的制度，加強材料管理和限額發(fā)放工作。知道（3）工程材料領(lǐng)取后，要加強施工現(xiàn)場的保管工作，合理存放，做好標識，避免錯用。知道實施的要點（工序質(zhì)量控制的方法？）（1）嚴格遵守施工藝標準和操作規(guī)程。（2）切實控制工序活動的操作者、材料和工程設(shè)備、施工機具、施工方法和施工環(huán)境等，使其處于受控狀態(tài)。（3）加強工序質(zhì)量檢驗工作。（4）控制

23、點的控制。（5）工序質(zhì)量控制的方法（工序質(zhì)量控制的方法？）質(zhì)量預(yù)控工序質(zhì)量檢驗 一般有質(zhì)量預(yù)和工序質(zhì)量檢驗兩種，以質(zhì)量預(yù)控為主。必須掌握質(zhì)量預(yù)防方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素有哪些?影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理、作業(yè)勞動環(huán)境等。王程注未樂電口氣候條祚而變花（溫最濕最標癌暴市面標百而隹影疝訪面送影疝壬程后量；必須掌握機電安裝工種項目施工中有些質(zhì)量問題，如“跑、冒、滴、漏”等，由于經(jīng)常發(fā)生重復(fù)出現(xiàn)，稱之為質(zhì)量通病。質(zhì)量通病防治措施針對分析的原因，采取相應(yīng)的防治對策。對質(zhì)量通病除進行必要的防治外

24、，還必須對所采取的措施進行鞏固。 堅持標本兼治，預(yù)防為主；（4）加強質(zhì)量意識教育； 加強組織管理和協(xié)調(diào)工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)責任制； 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查。質(zhì)量事故的分析（如何進行質(zhì)量事故分析？）（1）心手蔽情而而帚而至的工進行事故的原因分析；.（2對某些質(zhì)量事故要結(jié)合專門的計算或試驗迸行驗證，一找出其真正原因。（3）項目技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員，進行作情辦岳、誹審。（4）重點質(zhì)量事故分析二股可采用數(shù)理統(tǒng)計,法如因果統(tǒng)計法一調(diào)一查分析法和排列法等。（質(zhì)量事故分析常用的方法？）安全生產(chǎn)方針重點“安全第一，預(yù)防為主”安全管理的組織工作第一責任人是誰？安全管理的組織工作包括哪些？項百琴座就得

25、到安金第二費住入是而自察通負責王工程項目安全管理的組織工作，具體內(nèi)容主要有：必須掌握以下(1)確定安全管理目標。(2)建立項目經(jīng)理部的安全機構(gòu)。(3)健全項目安全生產(chǎn)制度和安至操作規(guī)程。明確安全管理責任制。做好安全施工技術(shù)管理工作。進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。開展危險源辨識和安全性評價。組織安全檢查。處理事故。項目經(jīng)理各級安全生產(chǎn)責任項目經(jīng)短對天工程項百而安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)組織并落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技未受欣制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。必須掌握項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，參加并組織編制施工組織設(shè)計及編制、審批施工方案時，要制定、審查安全

26、技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。重點工長(施工員)對所管轄勞務(wù)隊(或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向管轄的勞務(wù)隊(或班組)進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章 作業(yè)。必須掌握 員負責按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，隨時糾正違章作業(yè)。重點 勞務(wù)隊長或班組長要認真落實安全技術(shù)交底，每天做好班前教育。 *n，*rii 1 ,，- ii，iir.inini-|. 81一1 ii*i iiii -制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循的原則是什么？必須掌握！ !答：應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個體防護”的原

27、則。起重吊裝作業(yè)工通用裴祚尤其是大型吊裝，具有重大風險，一旦出現(xiàn)安全事故，后果極其嚴重，應(yīng)根據(jù)具體方案制定安全 技術(shù)措施，并形成專門的安全技術(shù)措施方案。設(shè)置警戒區(qū)，凡是吊裝事故發(fā)生后可能影響的區(qū)域均應(yīng)進入警戒區(qū)，在 吊裝過程中，除吊裝施工人員外，不允許其他人員進入警戒區(qū)，更不允許在警戒區(qū)內(nèi)安排其它施工。臨時用電山了是誨時的，施工現(xiàn)場的職工易對臨時用電產(chǎn)生麻痹思想，亂拉亂接，很多觸電事故和火災(zāi)事故均是由此引起。采取的安全技術(shù)措施包括：充分考慮施工現(xiàn)場的臨時用電部位，規(guī)范布線，嚴格管理等。施工現(xiàn)場臨時用電的準用程序重點(1)根據(jù)國家規(guī)范編制施工現(xiàn)場“臨時用電施工組織設(shè)計”，并向當?shù)仉姌I(yè)部門申報。(

28、2)按照電業(yè)部門批復(fù)的方案進行采購和施工。(3)對施工完項目進行檢查、驗收，申請送電。(4)電業(yè)部門檢查合格后送電驗收。臨時用電的使用管理(一)安裝、維修或拆除應(yīng)由持證電工完成。(二)各類用電人員在合用設(shè)施應(yīng)注意哪些？重點1(1)掌握所用設(shè)備的性能。(2)穿戴和配備相應(yīng)防護用品。(3)拉閘斷電并鎖好開關(guān)箱。(4)搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。(三)施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案(四)臨時用電工種應(yīng)定期檢查。定期檢查時間規(guī)定為：施工現(xiàn)場每月一次；基層公司每季一次?；鶎庸緳z查時，應(yīng)復(fù)測接地電阻值。檢查工作應(yīng)按分部、分項工程進行，對不安全因素，必須及時處理，并應(yīng)履

29、行復(fù)查驗收手續(xù)。傷亡事故發(fā)生時的應(yīng)急措施有哪些？重點應(yīng)立即啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案”搶救傷員。防止事故進一步擴大。保護事故現(xiàn)場。確定事故調(diào)查組對事故現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場取證完畢、認定事實原因已清楚時，現(xiàn)場保護方可解除。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括必須掌握:施工進度計劃協(xié)調(diào)； 施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)；施工的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)；施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)安裝工程施工的外部協(xié)調(diào)主要包括：與土建施工方的協(xié)調(diào)配合；與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)；與監(jiān)管部門的接口。民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質(zhì)量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主 線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。工業(yè)機電安裝工

30、程要依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及其各類動力站（變配電所、空壓站、熱力站、乙快站、氧氣站等）投運 順序來安排總體進度計劃，無疑機電安裝工程牌主線位置，土建工程要服從這個安排原則輔線地位。項目構(gòu)成可劃分為： 單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務(wù)劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。采用單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務(wù)劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。竣工采用隨機抽檢。加強施工現(xiàn)場的安全防護，盡量從源頭上消除施工過程中的危險因素，減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的安全防護應(yīng)從危險源產(chǎn)生的因素入手，根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場的實際情況具體制定防護措施并實施。消除物的不安全狀態(tài)的防護措施有幾種方法？重點物的不安全狀態(tài)至少應(yīng)包括施工設(shè)備、裝置的缺陷，作業(yè)場所的缺陷和物質(zhì)環(huán)境的危險源。消除施工設(shè)備的不安全狀態(tài)。消除作