2021年在精益化管理中提升

1、精益化管浬心得體會近年來，振華煤礦在生產(chǎn)和安全壓力都比較大的措況下，在精益化管理道路上探索前逬，提升了匡涅水平，提高了生產(chǎn)效率輸精益化管理項目在我礦 礦旨動以菊融一Mi詡躺：頃成效，果煤工作面生產(chǎn)過程中非生產(chǎn)性影響生產(chǎn)時間的 情況得到有效控制運(yùn)輸設(shè)備故障率逐漸下降；班中影響時間減少。采掘進(jìn)綜合能力提高d噸 煤電耗得到有效控制振華礦成立了精益化晉理實施辦公室，制定相應(yīng)的實施方案。在以提高設(shè)備綜合運(yùn)行效率 為核心.全力解決制約礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行效率瓶頸的基礎(chǔ)上.多次組織召幵精益化管理 O .料 9 : , , - 帶 * .：鼻 : f 。.例會及各項專題會議,力求全面實施精細(xì)管理、:精益生產(chǎn)

2、J制定一套精益化管耀方案，提o : n V J v0 d o * 高檢修效率,、以延長生產(chǎn)時間；優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),控制非生產(chǎn)性影響,降低設(shè)備故障率最 大限度延長生產(chǎn)時間；合理控制采煤機(jī)速度.提高主產(chǎn)能力。此外，精益化管理措施、精益化 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方式、蓿益化機(jī)電運(yùn)行保障措施等相維出爐，推進(jìn)了振華煤礦精益化管理的實施。裸隨著精益化管理方菜的形成與實施對應(yīng)作業(yè)流程的編制及檢理工作也柜繼展開。參照公司 % :廠. 勺尺 ?r * s 琴 - c r .i卞. .-下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，結(jié)合本礦實際主產(chǎn)及設(shè)備條件，我礦重新梳理.完善了生產(chǎn)工藝及檢 音 3 w / b a e % P 、” o v r

3、尹 * o修流程，為精益化管理莫定了基礎(chǔ)。精益化管理工作是一項精細(xì)匸精研的系統(tǒng)工程.是一項需 長期堅特湊在探索中不斷總結(jié).積累經(jīng)驗的工作。上適煤獷不僅要在鞏固管理基礎(chǔ).完善現(xiàn)場“Q 七W O O O * w O f O J * 刃 * 99 fl J 9 f f : U 作業(yè)規(guī)程上下工夫而且要給各項標(biāo)準(zhǔn)，流程都賦予新的形式級使之深化* v j安全科蔡建中二一三年六月十二日擴(kuò)展閱讀20年精益化管理提升的工作計劃2 2背年總裝部精益化管理提升工作計劃 H 曲.9 & . ft * U U V為磚探汎卿虺礎(chǔ)理工輯哪于.伽1年總裝部精益化管理工作計劃基礎(chǔ)上債 結(jié)合總裝部精益化推逬工作完成情況+制定20

4、工施年總裝部精益化管理提升工作計劃。第一章承接20年精益化管理工作 、 *讎?yán)m(xù)按曬Q1褲總韓悔益化管理工作計劃的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不廡深 入總裝部在精益組織與流程.精益生產(chǎn).現(xiàn)場5気哎誠方葡的慈與推逬工作好第二章詫工業(yè)工程改善對部門內(nèi)部工作方法權(quán)作業(yè)流程和作業(yè)時間逬行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的% ?“ , 5 “ t 、 % ； 山 叫y 丁 % . H *- 匚 * “作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額7使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化.不斷提高勞動主產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益口對總裝部各車間線上工人作業(yè)時同進(jìn)行測定制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人件業(yè)時間和祚% $ a 丐 F_ 8 丄 : 優(yōu) n 豈 j so： crw

5、 . , , p a 。 尹 or . V I業(yè)強(qiáng)度J制定總裝各車間線上工人件業(yè)標(biāo)淮屯.第三章人員培訓(xùn)第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)總裝內(nèi)部將靖益化管理貫工作堅決執(zhí)行.落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日當(dāng)工作行為.員工要樹立提高效率、減少浪費(fèi). 4 r a * a 廠 / 不夠的對精益化負(fù)責(zé)入罰款丄春崖元。3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管浬理念每月每班至少開展兩次.并戰(zhàn)好學(xué)習(xí)記錄。訶D 了VaDO于O. O0J 第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn).合理利用班組活動和停線時間對員工迸行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn),促進(jìn)員工綜合技能的提 升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的趙理時同6第三節(jié)員

6、工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn) 針對不同崗位學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程*a“暫.“799F序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效戟安全合理的操作艮使用設(shè)備.是澤低 故曜率的重要方法.各科室編制標(biāo)淮作業(yè)流程讓禺位工能夠熟練皐羞工指導(dǎo)實踐操祚G轉(zhuǎn)J O Vr 。 P . *e efo . a . o f a % 、 1廠* 8 、第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)總裝部安全員針對員工文（E程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動澧等C. ，孑。. P *4.% I ；嚴(yán)。、=9.形式開展針對性培訓(xùn)號第四章科技創(chuàng)新為提高員工科技創(chuàng)新潛能.提高效率，減少浪費(fèi).増加效益

7、.總裝部擬于201年實施科 技創(chuàng)新項目&具體實施項目包括以下幾項1）建立爬全總裝部科技創(chuàng)新管連制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì),又能解決冋題.還能得到一定的激勵。二：左丈總裝內(nèi)部所有人員逬行科技管理創(chuàng)新利用所有員工的聰明智慧結(jié)合現(xiàn)場操秤 八 ： ： 涉 a j ， 氏 八 ： 卜 2 。宀作流程優(yōu)化作業(yè)山為小改小革提洪新的思路。；（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵幾讓 所有員工都能看到實際收入p ；激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性第五章計劃時間安排第一階段卻1*牟；卜氓胃/ 總結(jié)提高、持續(xù)推行階段 總裝部精益化管理小組對加1年檢查評估出的問題懇否形成了捋續(xù)改迸的管理平臺和長效機(jī)制等迸行總結(jié)并作

8、出下一階段計劃第二階段曲2年3忌口月.實圧隹備階段a2 蘇 青益化管理提升工作計劃対各現(xiàn)場分部進(jìn)行專項培訓(xùn)：（2）總裝部各現(xiàn)場分 * e a . ： tZ . a I t * o . I .0 . .部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技隹三V謹(jǐn)益匕改造 工作做出翊計劃該精益化管理小組審核P總裝部精益化管理小組負(fù)蠱監(jiān)第三階段20年5月-加）月實施階段 各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分訂劃.逐步實施,9a V * p *9VJ u*o現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行亍怎苣丘第四階段即X年11-12月,檢查評怙階段，總裝部精益化管理小組組長組織檢童帥對精益化管理的推進(jìn)成果迸行檢杳評估。第五階段20年L月起F總結(jié)提高.持續(xù)推行階段：總裝部精益化管理小組對201竟年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并作出下一階段的工作部署。第六章管控措施各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際.制定每階段工作計劃蚤同時在 每月25日前向總裝割精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問.八V .舌o oo-aa a總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況迸行檢查e各現(xiàn)場分部要定期對開展的