本部專職行為規(guī)范考評(píng)表格孫列v121

1、精品文檔，值得擁有1 1 / / 7 7上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表精品文檔，值得擁有2 2 / / 7 72004 年 12 1 月精品文檔，值得擁有3 3 / / 7 7行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核人姓名：杜成剛部門：計(jì)劃發(fā)展部崗位：科技信息主管考核期限：從 20042004 年 1212 月 至 20042004 年 1 1 月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量正常情況下，完成工作 計(jì)劃內(nèi) 95%95%以下任務(wù)正常情況下，完成工作 計(jì)劃內(nèi) 95%95%以上但未能 完成全部任務(wù)正常情況下，完成工 作計(jì)劃內(nèi)的所有任務(wù)在達(dá)到 3 3

2、 分的基礎(chǔ)上，完 成相當(dāng)于正常工作量2020%以內(nèi)的額外任務(wù)在達(dá)到 3 3 分的基礎(chǔ)上，完成 相當(dāng)于正常工作量 2020%以上 的額外任務(wù)完成工作及時(shí)性有 5 5%以上的任務(wù)量不 能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完 成，且嚴(yán)重延誤下道工序造成不良后果有5%5%以內(nèi)的任務(wù)量不能 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成， 但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定 的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì) 劃內(nèi)的所有任務(wù)在達(dá)到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相 當(dāng)于正常工作量 2020%以內(nèi) 的額外任務(wù)量在要求時(shí)限 內(nèi)完成在達(dá)到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相當(dāng) 于正常工作量 2020%以上的額 外任務(wù)量在要求時(shí)限內(nèi)完成工作效果有效性有 5 5%以上的任務(wù)量不 符合工作要求，并且

3、嚴(yán) 重影響其它工作的質(zhì)量有5 5%以內(nèi)的任務(wù)不符 合工作要求，但不影響 其它工作所有任務(wù)都按照工作 要求完成在達(dá)到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相 當(dāng)于正常工作量 2020%以內(nèi) 的額外任務(wù)量達(dá)到工作要 求在達(dá)到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相當(dāng) 于正常工作量 2020%以上的額 外任務(wù)量達(dá)到工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促 或不服從崗位安排不服從工作安排但未造 成后果對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能公司科技工作提出創(chuàng)新 性建議并處理，積極參與 部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與 技能提高的活動(dòng)。能及時(shí) 指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如獲先進(jìn)獎(jiǎng)）被考核人姓名：孫列部門：計(jì)劃發(fā)展部崗位：科技專職精品文檔，值

4、得擁有4 4 / / 7 7工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與項(xiàng)目組成員的溝 通能力，無法與他人協(xié) 作與他人協(xié)作中不能妥善 處理分歧，影響工作質(zhì) 量。及時(shí)與工作相關(guān)其他 部門、基層單位進(jìn)行 工作溝通，上下道工 序及時(shí)配合能較充分地與他人協(xié)作， 有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力， 同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很 強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能 夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況 下，能與相關(guān)其他部門、基精品文檔，值得擁有5 5 / / 7 7層單位進(jìn)行有效溝通被考核人簽名：孫列考核人簽名：日期:精品文檔，值得擁有6 6 / / 7 7行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：孫列部門：計(jì)劃發(fā)展部崗位：科技專職考核人姓

5、名：杜成剛部門：計(jì)劃發(fā)展部崗位：科技信息主管時(shí)間：20042004 年 1212 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成科技項(xiàng)目管理的各流程1212 月2323 個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制完成完成所有項(xiàng)目的資本金支付1212 月 1515 日1313 個(gè)項(xiàng)目完成完成所有項(xiàng)目的項(xiàng)目轉(zhuǎn)資1212 月底2323 個(gè)項(xiàng)目完成5 5 個(gè)跨年度項(xiàng)目轉(zhuǎn) 20052005 年今年的項(xiàng)目關(guān)閉1212 月2323 個(gè)項(xiàng)目完成5 5 個(gè)跨年度項(xiàng)目轉(zhuǎn) 20052005 年本月特定事項(xiàng)結(jié)清往年三個(gè)科技項(xiàng)目1212 月財(cái)務(wù)處項(xiàng)目結(jié)束完成與電力公司營(yíng)銷落實(shí)數(shù)字化供 電系統(tǒng)導(dǎo)論的營(yíng)銷部分內(nèi)容1212 月落實(shí)文稿完成

6、ERPERP 上線準(zhǔn)備1212 月熟練操作 SAPSAP,并培訓(xùn) 其他人員完成額外工作事項(xiàng)新增信息項(xiàng)目的項(xiàng)目ERPERP 流程1111 月完成項(xiàng)目的 ERPERP 全過程完成精品文檔，值得擁有7 7 / / 7 7被考核人簽名：孫列考核人簽名：日期：20042004 年 1212 月精品文檔，值得擁有8 8 / / 7 7行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：孫列部門：計(jì)劃發(fā)展部崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：計(jì)劃發(fā)展部崗位：科技信息主管時(shí)間：20052005 年 1 1 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成科技項(xiàng)目管理的各流程1 1 月2323 個(gè)項(xiàng)目，

7、進(jìn)度控制5 5 個(gè)跨年度項(xiàng)目申請(qǐng) 20052005 年資 金計(jì)劃1 1 月5 5 個(gè)項(xiàng)目科技預(yù)審?fù)ㄟ^項(xiàng)目，申請(qǐng)開 題，走科技批復(fù)流程1 1 月督促 20052005 年科技項(xiàng)目 走批復(fù)流程成果申報(bào)1 1 月本月特定事項(xiàng)20042004 年項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備1 1 月收集 20042004 年的成果申 報(bào)，整理上報(bào)電力公司額外工作事項(xiàng)20052005，6 6 個(gè)已經(jīng)批復(fù)信息項(xiàng)目 申請(qǐng)20052005 資金計(jì)劃，安排項(xiàng) 目開工1 1 月完成項(xiàng)目資金落實(shí)IPDIPD 項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備1 1 月完成項(xiàng)目資金落實(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收精品文檔，值得擁有9 9 / / 7 7被考核人簽名：孫列 考核人簽名：日期： 20052005 年 1 1 月精品文檔，值得擁有1010 / / 7 7行為規(guī)范考評(píng)表-部室專職崗位被考核人姓名：孫列部門：計(jì)劃發(fā)展部職位:科技專職 考評(píng)期限:2004 12至2005 - 1考核人姓名： 杜成剛咅部門：計(jì)劃發(fā)展部職位：科技信息主管指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì) 100%100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重x績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量%50.75ERP 工程數(shù)據(jù)清理完成，正確完成工作的及時(shí)性%51按節(jié)點(diǎn)完成工作結(jié)果的有效性%41工作有效工作態(tài)度%51.25態(tài)度認(rèn)真工