“最美勞動者”同志事跡材料

1、'最美勞動者"同志事跡材料"貴人善行一頌最美精神做最美貴州人”主題活動之“最美勞動者“馳人推薦材料最美勞動者"卄同志事跡材料"，男，36歲，大學(xué)文化，電氣技師，WI*三分廠維修工段副段長兼工段 黨支部書記。該同志在工作中能吃苦耐勞、勤于奉獻(xiàn)；苦鉆業(yè)務(wù)、不斷摸索、敢于創(chuàng)新、 團(tuán)結(jié)職工。他憑著一顆熱愛企業(yè)的赤誠之心，立足本職，在技術(shù)上狠下工夫， 曾多次在各級別技能大賽中獲得優(yōu)異成績，2005年桿杠公司優(yōu)秀青年技術(shù)能 手；2006年獲貴州省有色冶金產(chǎn)業(yè)第三屆職工技能大賽電工組第一名;2007 年9月獲貴州省有色冶金產(chǎn)業(yè)第四屆職工技能大賽電工組第一名;2

2、007年貴州 省職工技能大賽電工類第6名2011年遵義市職工大賽電工第一名等多次公司、 行業(yè)及省級大賽好成績。獎項的背后是一件件實(shí)際工作的鋪墊和一次次困難的 突破。1995年9月參加工作,從一名普通電工逐步成長為能獨(dú)擋一面的高技能 型職工，與他的堅持學(xué)習(xí)是分不開的十余年他勤奮好學(xué)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，抓住一 點(diǎn)一滴的機(jī)會積累和豐富自己的工作經(jīng)驗，刻苦鉆硏業(yè)務(wù)知識并運(yùn)用于實(shí)際， 身體力行參與公司及分廠生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造工作，為分廠提高設(shè)備性能和提 升制品設(shè)備的裝備水平做出了較大的奉獻(xiàn)，也為公司年輕的工程技術(shù)人員樹立 了學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)點(diǎn)燃希望,知識成就未來嚴(yán)清楚的認(rèn)識到作為一名維修電工，要適應(yīng) 公司設(shè)備技

3、術(shù)迅猛發(fā)展的需求，光有熱情和干勁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有過硬的維修 技術(shù)；他牢記公司團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新"的企業(yè)精神不斷拓展自己的視 野，在工作中邊干邊學(xué)，點(diǎn)滴積累專業(yè)知識，虛心向同事請教，理論聯(lián)系實(shí)際, 不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平；他于1999年完成計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)大專層次“最美勞動者”同志事跡材料的學(xué)習(xí)，2003年取得了工控方面計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)大學(xué)本科學(xué)歷證書，并 先后自學(xué)苦讀修完西門子S7300PLC編程技術(shù)、變頻器的應(yīng)用及維護(hù)、傳感器技術(shù)、工業(yè)計算機(jī)組網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)以太網(wǎng)原理;這些 知識年輕的電器人員學(xué)起來都非常困難，可作為一個只有技校文憑，一面是繁 忙的工作，一面是家庭的負(fù)擔(dān)，可

4、想而知他需要付出多少努力和汗水，但桿做到 了;問及原因，他說:通過對平時學(xué)習(xí)和工作的不斷積累，就可以不斷提高自 己的技能水平，解決實(shí)際生產(chǎn)中的很多疑難故障，重要的是，要不斷學(xué)習(xí)新東 西，跟進(jìn)設(shè)備修理技術(shù)發(fā)展的步伐。要干就要干好,要爭就要爭一流，1995年到2001年，分廠由于市場原因 導(dǎo)致幾次轉(zhuǎn)產(chǎn)，而每次轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)備的技改是要攻克的第一道難關(guān)，而電氣部分又 是設(shè)備技改的重中之重，為使生產(chǎn)能盡快走入正軌，杠與設(shè)備科電氣人員一起設(shè) 計、施工，按時完成設(shè)備電氣部分的技改項目，其中他獨(dú)自完成了電鍍槽計算 機(jī)電腦外置顯示，熱擴(kuò)散絕緣、弱電方面的改造，使生產(chǎn)過程職工對各電鍍槽 的監(jiān)控更為方便，且故障率下降了近

5、80% ; 2000年，電鍍鋅作業(yè)線酸洗槽電控 柜故障頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，而每更換一塊電路板就需要近萬元的成本費(fèi)用， 他利用每次搶修的機(jī)會，認(rèn)真分析故障發(fā)生的原因，掌握大量的第一手資料后, 向分廠設(shè)備科提出了技改建議，用智能模塊替代電路板，此項技改獲得了成功， 故障率下降了近70% ,大大降低了設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。隨著分廠生產(chǎn)量的增加， 承擔(dān)舂三個主體生產(chǎn)工序原料轉(zhuǎn)運(yùn)的循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)量猛增，由于當(dāng)初設(shè)計 上存在的缺陷，循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)已無法滿足生產(chǎn)需要，故障頻繁，嚴(yán)重制約著分 廠的生產(chǎn)工作，2003年5月，分廠把改造循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)的任務(wù)交給了設(shè)備科和 維修工段，在工程技術(shù)人員的組織下，他和其他三名電氣

6、人員一起從設(shè)計、論 證到施工，只用了三天時間就完成了這一項目的改造，其中他設(shè)計改造的滑道“最美勞動者"同志事跡材料及傳感器到位檢測裝置，改造后的循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)效率比原來提高了 4倍, 故障率降低了近90% ,有力地滿足了分廠生產(chǎn)需要，同時大幅度降低了維護(hù)費(fèi) 用，該項目在分廠年度QC成果發(fā)表會上獲第二名。2010年，公司中絲生產(chǎn)線 收線機(jī)故障頻繁,制約到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，那時的杯已經(jīng)是電工班長，他蹲守在 設(shè)備旁，一次次觀察思考，與設(shè)備科技術(shù)人員多次討論模擬實(shí)驗，與生產(chǎn)使用 人員交流溝通，最終皇出合理的方案并成功實(shí)施改造，此項改造取得貴州省優(yōu) 秀QC成果獎。2001年，分廠從意大利全套引

7、進(jìn)的鍍青銅生產(chǎn)線和直進(jìn)式拉絲陸續(xù)安裝完 畢并進(jìn)入調(diào)試階段，這些先進(jìn)設(shè)備對一線的維修人員來說無凝是一個很大的挑 戰(zhàn)，要在短時間內(nèi)掌握這些智能化程度相當(dāng)高的設(shè)備的基本性能，掌握發(fā)生故 障的處理方法，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，而各種資料全是外文注釋，壓力可想而知，該 同志克服了種種困難，白天跟隨外方調(diào)試人員和分廠工程技術(shù)人員在現(xiàn)場安裝、 調(diào)試和學(xué)習(xí)，有時為了一個不能理解的問題還要利用下班時間向相關(guān)技術(shù)人員 請教，查閱資料，就這樣通過虛心學(xué)習(xí)和努力，在設(shè)備調(diào)試完成試生產(chǎn)時,他 已基本掌握了設(shè)備的維護(hù)技術(shù)，并把一些故障判斷處理的技巧總結(jié)寫出來和其 他同事一起進(jìn)行廣泛交流；2007年，他通過對進(jìn)口設(shè)備技術(shù)的消化吸收，

8、又參與完成了我公司第一臺自產(chǎn)12/560直進(jìn)式拉絲機(jī)的安裝與調(diào)試工作，填補(bǔ)了我 公司設(shè)備生產(chǎn)的一項空白。"不擺架子平易近人,毫不保留地把己所學(xué)傳授給別人”這是班組同事對他的一致好評，2011年桿調(diào)至維修工段副段長崗位，他首先在思想上進(jìn)行 轉(zhuǎn)變，作為一名管理者，不僅僅要技術(shù)領(lǐng)先，更重要的是管理必須有方法，因 為現(xiàn)在帶領(lǐng)的是一個團(tuán)隊，同時樹立創(chuàng)優(yōu)爭先的理念，端正工作態(tài)度，抱著服 務(wù)于生產(chǎn)的心態(tài)積極參與到工段的管理工作中去。根據(jù)實(shí)際情況，在工作中一“最美勞動者”同志事跡材料直堅持"不以事小而不為"，不放過任何一個疑點(diǎn)，不留彳北可一個隱患,做到 問題不上交，隱患排除掉。設(shè)備的大中修是最鍛煉人的意志和提高技術(shù)水平的，有的故障隱患是長時 間積累下來的，由于有嚴(yán)格的工期規(guī)定，許多職工都不愿意帶徒弟，特別是那 些新進(jìn)分廠的實(shí)習(xí)生，業(yè)務(wù)不熟，還易惹出一些麻煩；他雖然沒有帶徒弟，但 那些新進(jìn)分廠的職工都愿圍著他轉(zhuǎn)，他除認(rèn)真講解具體的操作方法外，還不厭 其煩地傳授一些自己摸索出來的維修經(jīng)驗，特別是針對弱電方面和工業(yè)控制方 面等問題用言傳身教的方式為企業(yè)輸入了新鮮的血液，為加速公司人才培養(yǎng)作 出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。該同志十余年來堅持以一種實(shí)事求是的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用所 學(xué)知識鑄就了自己閃亮的人生，創(chuàng)造出了非凡的業(yè)績，除在各項技能比賽中獲 得優(yōu)異成績外，2008