XX技術(shù)部年終工作總結(jié)報告

1、XX技術(shù)部年終工作總結(jié)報告【導(dǎo)語】工作總結(jié)是什么？從字面意思就能夠看出來工作總結(jié)是一 種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫 的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結(jié)。以下 是工作總結(jié)頻道為你整理的范文，希望你喜歡！【篇一】時光飛逝，春去冬來,*年即將過去，嶄新的*即將到來?；仡欉^去 的半年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下 ，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計 單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍 水電站cl工程建設(shè)的順利進行。首先,簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。(一)主體工程1、導(dǎo)流洞進口邊坡工程導(dǎo)流洞進口邊坡以上開挖完成，以上支護

2、完成；2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程 1、施工支洞 主洞開 挖支護完成，累計支洞進尺 126m(主支 kO+kO+);1、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(±支 kO+kO+);1、施工支洞下岔洞開挖支護完成 64m累計支洞進尺64m(F 支 k0+k0+); 2、施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m（主支 k0+k0+）;2、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m（±支 kO+OOO。000k0+）;2、施工支洞下岔洞開挖支護完成 119m累計支洞進 尺 119m下支 k0+k0+）; 1。導(dǎo)流洞開挖完成支護完成 334m（d+d0+,d0+d

3、+）; 2。導(dǎo)流洞開挖完成支護完成 427m（d+d0+,d0+d+）;3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至，支護施工啟動；左護岸開挖區(qū)以上開挖完成；4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；（二）主要臨建工程1、 結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成；2、 結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完 成；3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力；4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；6、

4、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進施工完成 ；回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個 方面：一、按照施工總體進度計劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計劃要求，分解制 定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決辦法， 同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成；二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作；三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工 ， 確保總體工期順利完成；四、認真完成施工日志記錄、收集及整理 ，對施工大事記詳細進行 記錄和歸檔，完成施工影響材

5、料的收集整理及歸檔 ，對后續(xù)竣工材料編 寫提供生產(chǎn)依據(jù)；五、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部 完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作 ，組織綜 合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項目工作等；六、認真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；未來的一年對于烏弄龍水電站 cl標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點 完成以下幾點：一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)

6、化后 的周計劃順利完成；二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站cl標(biāo)工程進度考核辦法（試行）,并依次辦法對相應(yīng)廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理；三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進口開挖支護、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝 土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工 ，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證 明年年底導(dǎo)流洞正常過流；四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力繼續(xù)增強部門工作責(zé)任感及集體凝聚力；新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心

7、，以奮發(fā)有為的良好 精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理 清工作思路，推進項目建設(shè)，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色 完成*年工作目標(biāo)而努力奮斗?！酒渴紫雀兄x公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持 ，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院集體中的新的一 員,能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成果。我從去年三月份來設(shè)計院，來我院已快一年時間，對過去的一年工 作進行回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以在新的一年中有所改進，提高設(shè)計 質(zhì)量,更加注重服務(wù)意思，以院里“質(zhì)量顧客至上”的社會責(zé)任和服務(wù) 原則嚴格要求自己，我以前主要從事橋梁設(shè)計

8、，來我院大半年時間里從 事一些道路、停車場、景觀橋梁、駁岸設(shè)計工作，過去的這段時間里,主要完成以下項目：道路設(shè)計工作，由于我以前一直從事橋梁設(shè)計工作，道路設(shè)計經(jīng)驗 比較少,來我院在楊工的指導(dǎo)下，積極學(xué)校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計圖 紙,完成一些小區(qū)的道路和停車場的設(shè)計 ，目前道路設(shè)計主要以住宅小 區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計為主 ，小區(qū)的道路設(shè)計和一般 的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局考慮，建筑結(jié)構(gòu)物多且復(fù) 雜，設(shè)計上牽扯的部門比較多，設(shè)計中和各個部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重 要，做到局部設(shè)計與總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。橋梁設(shè)計工作，在過去的一年中，設(shè)計的橋梁及變更以及復(fù)核的橋 梁一共6座,目前

9、正在設(shè)計的橋梁5座,橋梁設(shè)計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計上需要考慮美觀因素， 增加橋梁設(shè)計難度，在過去一年中，雖然設(shè)計的橋梁比較少，但未放下橋 梁專業(yè)方便學(xué)習(xí)，在空余時間里，收集一些國內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋 梁,學(xué)習(xí)經(jīng)驗，希望能將這些學(xué)習(xí)的經(jīng)驗運用到以后的實際工作中去。工作中任務(wù)大小不一，處理時間長短不同，我都是認認真真保質(zhì)保 量,按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊 張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力 在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì) ， 進一

10、步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，很好的 理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工 作,為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏 踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的 效益 !新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn) ！新的一年里期望設(shè)計 院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期待在這一年里市政 專業(yè)能有更大的發(fā)展，積極配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與 反省,不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適 應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長?！酒课壹夹g(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)

11、的正確指導(dǎo)下 ，在各兄弟部門的鼎 力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理， 較好完成了 XX年的各項工作任務(wù)。技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使 得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面 ，做好部門日常工作 的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作 ，不定期的組織部門 員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平 ，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng) 導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付 工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及 歸檔工作。一、20XX

12、年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等）二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作 因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和 全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完 成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密 不可分的。施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進 行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強 調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控 制,特別是重點工序要進行嚴

13、格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實 際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊 共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后 方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責(zé) 任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量 ，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和 使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累 計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報 ，每月完成集團公司 月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃 ，及時反饋現(xiàn)場真實情況， 保證信息通暢，工作順利開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十 一分冊檔案管理的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的 整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提