人員結(jié)構(gòu)分析總結(jié)

1、2017年1-8月人力資源工作總結(jié)1.公司人力資源基本情況截至2017年8月31日，公司員工總?cè)藬?shù)為134人，其中公司領(lǐng)導為2人，行政人事部 為14人；銷售公司為21人；生產(chǎn)部71人；質(zhì)檢部9人；倉庫9人；財務(wù)4人；供應(yīng)部2人； 技術(shù)部2人。人數(shù)最多的部門是生產(chǎn)部，占公司總?cè)藬?shù)的53%其次是銷售公司，占公司總?cè)藬?shù)的16%16%33%生產(chǎn)部人員基本情況：管理人員 4人，機修人員5人，復合工段15人，大分切工段12 人，小分切工段6人，印刷工段7人，制袋工段9人，包裝工段12人，保潔1人。公司領(lǐng)導 行政人事部銷售公司 口生產(chǎn)部倉庫質(zhì)檢部 因財務(wù)處供應(yīng)、技術(shù)我公司各部門現(xiàn)有人員百分比1.1性別結(jié)構(gòu)從

2、整體來看，公司以女性員工居多，占公司員工總?cè)藬?shù)的 60%其中，公司生產(chǎn)部女 性員工占部門總?cè)藬?shù)的66%銷售公司目前以女性居多，占部門總?cè)藬?shù)的 57%主要是因為銷 售公司內(nèi)勤人員均為女性；質(zhì)檢部員工皆為女性。倉庫從崗位的要求，以男性員工居多。公司管理層共14人，男性員工居多,為11人，占管理層總?cè)藬?shù)的78.6%。1.2學歷結(jié)構(gòu)公司本科及以上學歷的人員有 20人，占公司總?cè)藬?shù)的14.9%，大專學歷的人員有21人, 占公司總?cè)藬?shù)的15.7%，高中、中專、技校學歷的人員有 36人，占公司總?cè)藬?shù)的26.9%，初 中及以下學歷的人員有57,占公司總?cè)藬?shù)的42.5%。其中，管理層中：大專及以上學歷的人 員有

3、12人，占管理層總?cè)藬?shù)的85.7%；銷售公司：大專及以上學歷的人員占銷售公司總?cè)藬?shù) 的81%生產(chǎn)部：高中、中專、技校及以上學歷的人員占生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)的41%綜上，大專及以上學歷的人員仍集中在管理層及銷售公司，相對于實現(xiàn)公司的集團化、本料及且上大專26. 9%多元化的發(fā)展戰(zhàn)略仍顯管理人才儲備不足。我行政人事部在下一階段工作中須結(jié)合公司發(fā)展 戰(zhàn)略，重新審視公司現(xiàn)階段及未來五年發(fā)展所需要的人才，并努力招聘到高素質(zhì)人才。高中、中專、 技校初申及以下上圖為我公司各學歷層次的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比1.3年齡結(jié)構(gòu)我公司員工年齡在18-32歲的人員有87人，占總公司人數(shù)的65% 43歲以上的人員18 人，占公

4、司總?cè)藬?shù)的13%其中，生產(chǎn)部年齡劃分：16-22歲的有9人，23-27歲的有12人， 28-32歲的有27人，33-37歲的有12人，38-42歲的有7人，42歲以上的有4人，年齡在 38歲以上的員工主要集中在制袋和包裝工段，這兩個工段的技術(shù)要求相對較低，聘用年紀稍 大的員工對公司的正常運營影響不是很大，但對于提拔技術(shù)骨干及班長有一定的難度，不利 于公司的持續(xù)發(fā)展，在以后的招聘中會注意這個問題。從整體上看，我公司人員處于年輕化狀態(tài)，但是從各部門實際情況來看，有個別部門年 齡結(jié)構(gòu)偏大，如倉庫裝卸工，行政人事部門衛(wèi)、食堂人員，主要是基于工作性質(zhì)的要求，年紀都在43歲以上，基本能滿足現(xiàn)在工作的需要。

5、我公司現(xiàn)有人員年齡百分比1 4 員工工齡情況分析1.4.1 所有員工工齡分析我公司員工工齡不到一年的員工共有 42 人，占公司總?cè)藬?shù)的 31%；工齡在 1 年以上 5 年 以下的員工共有 61 人，占公司總?cè)藬?shù)的 46%；工齡在 5 年以上的員工共有 31 人，占公司總 人數(shù)的 23%。1.4.2 生產(chǎn)部員工工齡工齡不到一年的員工共有 人，占公司總?cè)藬?shù)的 %；工齡在 1 年以上 5 年以下的員工共 有 人，占公司總?cè)藬?shù)的 %（其中，工齡在 1年以上 2 年以下的員工有 人，占公司總?cè)?數(shù)的；工齡在 2 年以上 3 年以下的員工有人，占公司總?cè)藬?shù)的；工齡在 3 年以上 5 年以下的員工有 人，占

6、公司總?cè)藬?shù)的 . ）；工齡在 5 年以上的員工共有 人，占公司總?cè)藬?shù) 的 % 。一般來講，員工進入公司第 1 年內(nèi)主要為公司支付其培養(yǎng)費用， 員工為公司所帶來的效益 不明顯；員工在第 2年到第 5年間為員工為公司帶來明顯效益的時候，進入公司第 6年后， 員工工作激情各方面開始下降，工作效率較之前開始減低。綜上，我公司工齡在15 年間的員工占公司總?cè)藬?shù)的絕大部分，因此，這個結(jié)構(gòu)是比較合適的。2. 人員流動分析2.1 流動率2017年1-8 月公司新近員工 63人，離職員工 57人，其中試用期離職人員 17人，新近員 工與離職員工相差 6人，基本持平， 2011年 1-8 月的員工流動率為 41%

7、（離職員工與 2011年 8 月在冊員工總?cè)藬?shù)的百分比） ，這個流動率已超出正常的流動范圍。其中，生產(chǎn)部人員流動 率： 53%；非生產(chǎn)部人員流動率： 28.8%；管理人員流動率： 0%，管理人員目前還是比較穩(wěn)定 的。其中，生產(chǎn)部新近員工 48人，離職員工 39人，2017年1-8 月的生產(chǎn)部員工流動率為 53%； 銷售公司新進員工為 7人，離職員工為 10人，2017年 1-8 月的銷售員工流動率為 42%；倉庫 新進員工 2人，離職員工 1人，2017年1-8 月的倉庫員工流動率為 11%；行政人事部新近員 工 4 人，離職員工 5 人，2017 年 1-8 月的行政人事部員工流動率為 36

8、%；質(zhì)檢部新進員工 3 人，離職人員 2 人，2017 年 1-8 月的質(zhì)檢部員工流動率為 22%；財務(wù)處新進員工 1 人，離職 員工 1人，2017年1-8 月的財務(wù)處員工流動率為 25%，供應(yīng)部、技術(shù)部無人員流動。2.2 留住率2011 年 1-8 月新進人員 人，留住 人，新進員工留住率為 % 。其中，生產(chǎn)部新 進員工留住率為 ；銷售公司新進員工留住率為 ；其它部門新進員工留住率 。主動離職率： 部門，人數(shù)，原因；辭退比率： 部門，人數(shù)，原因。調(diào)查顯示，生產(chǎn)人員正常的流動率為 20-40%，非生產(chǎn)人員的流動率在 10%20%，管理人員控制在 10%以內(nèi)。保持合理的流動率能夠使企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，淘汰落后分子，對企業(yè)長 遠發(fā)展有好處。綜上，無論是生產(chǎn)人員流動率還是非生產(chǎn)人員流動率都高于正常的流動率，盡管目前還 未對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動