PSM工藝安全管理

1、工藝安全管理（ PSM ） 跨國公司風(fēng)險管理模式借鑒工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣 加工廠和海上鉆井平臺得到安全的設(shè)計和運行。工藝安全管理（PSM體系專注于預(yù)防重大工藝事故，如火災(zāi)、爆炸和有毒化學(xué)品的泄漏等。在 20 世紀(jì) 80 年代發(fā)生了一系列的嚴(yán)重事故，例如印度博帕爾的有毒氣體泄漏事件，針對這些，第一部工藝安全管理（PSM的法規(guī)得以出臺。美國最重要的工藝安全管理（PSM法規(guī)是職業(yè)安全及健康管理局（ OSHA于1992年頒布的29 CFR 1 910.119 高度危險化學(xué)品的工藝安全管理。 1996 年美國環(huán)境保護局（ EPA 又將 工藝安全的監(jiān)管

2、范圍擴展到了環(huán)境和公眾安全。此外有一些州制訂了自己的工藝安 全管理（ PSM 法規(guī)，包括： 新澤西州的毒害物災(zāi)難防治法（ 1986 年 ；特拉華 州劇毒物風(fēng)險管理法（ 1989 年 ；內(nèi)華達州的化學(xué)品事故預(yù)防管理（ CAPP 。各 種專業(yè)協(xié)會還建立了不同的工藝安全管理（ PSM 標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)程序，如美國石油學(xué)會（ API 的建議實踐 750。各種專業(yè)公司和社團組織過與工藝安全管理（ PSM 相關(guān) 的各種研討會，如化工工藝安全中心、“成功工廠”和石油工程師協(xié)會等我國現(xiàn)在這方面落后在他們后面，相信如果PSM在我國推行，是可以避免諸如重慶開縣井噴、吉林石化爆炸和上海農(nóng)藥廠沖料此類的事故的；現(xiàn)階段很多國

3、內(nèi)公司工廠在推行EHS或者叫HSE體系，但是如果流程工業(yè)意識不到EHS體系和PSM的區(qū)別，簡單認(rèn)為有 EHS體系即可，那也是一個很大的誤區(qū)。工藝安全管理（ PSM 的特征：工藝安全管理(PSM不是一個由管理層下達到其雇員和承包商工人的管理程序, 這是一個涉及每個人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理(PSM的成功實施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo) PSM體系初期的啟動，但雇員必須在實施和改進上充分參與進來， 因為他們是對工藝如何運行知道最多的人，必須由他們來執(zhí)行建議和變動。如內(nèi)部 職能部門和外部顧問這樣的專家組可以針對特定領(lǐng)域提供幫助

4、， 但工藝安全管理 ( P SM從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。仔細(xì)考察其內(nèi)容可以幫助我們進一步理解工藝安全管理( PSM 的概念。PSM包含14個要素：1. ?工藝安全信息 Process Safety Information (PSI2. ?員工參與 Employee Involvement3. ?工藝危害分析 Process Hazard Analysis(PHA4. ?操作規(guī)程 Operating Procedures5. ?培訓(xùn) Training6. ?承包商管理 Contractors7. ?開車前安全評審 Pre-startup Safety Review(PSSR8. ?

5、設(shè)備完整性 Mechanical Integrity ( MI9. ? 動火作業(yè) Hot Work10. ? 變更管理 Management of Change( MoC11. ? 事故調(diào)查 Incident Investigation12. ? 應(yīng)急響應(yīng) Emergency Planning and Response(ERP13. ? 符合性審計 Compliance Audits14. ? 商業(yè)保密 Trade Secrets具體來講：要素一、工藝安全信息 PSI包括高?；瘜W(xué)品( HHC 危害信息，工藝技術(shù)和工藝設(shè)備信息等。1.? MSDS (或安全標(biāo)簽、安全標(biāo)志等2.? 化學(xué)品相容性列表

6、3.? 化學(xué)品與材料的相容性列表4.? 放熱反應(yīng)的臨界量5.? 工藝技術(shù)6. ? P&ID （管道及儀表流程圖）要素二、員工參與 ，包括工廠員工和承包商。要素三、工藝危害分析 PHA工藝工藝危害分析用于識別、 評估和制定出控制與高危險工藝相關(guān)的重大危險的方法。 危險分析運用有組織的、系統(tǒng)的研究途徑尋求和達成對于危險控制的跨部門的一致意見并 將結(jié)果文件化，用以將來跟蹤，應(yīng)急計劃，和培訓(xùn)有關(guān)工藝操作、維修的人員。7. ? 在下列情況下必須進行工藝危害分析：? 新改設(shè)備設(shè)施? 新改工藝8. ? PHA 的工作程序（附件中，請下載查看）工藝危害分析的結(jié)果和建議，包括采取的行動，必須與所有執(zhí)行整

7、改、作業(yè)人員和相關(guān)受 影響的人員進行溝通。要素四、操作規(guī)程和安全實踐操作規(guī)程必須能夠使人員清楚的了解安全操作的詳細(xì)操作參數(shù)和極限值，同時清楚地 解釋在工藝極限值之外操作對安全、健康和環(huán)保產(chǎn)生的后果，以及闡述校正和避免偏差所 應(yīng)采取的步驟。應(yīng)制定安全工作實踐以確保在工藝區(qū)域安全進行非常規(guī)工作的操作和維護活動。上述 安全工作實踐應(yīng)包括執(zhí)行工作之前的工作許可和授權(quán)規(guī)定。要素五、培訓(xùn)工廠將制定、文件化和實施適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方針和計劃，包括：9.? 人員要求10. 講師資格11. 基本技能12. 工作任務(wù)13. 緊急反應(yīng)和控制14. 復(fù)習(xí)和補充培訓(xùn) 工廠將實施一特定計劃，以確保處理危險物料的人員適合其職責(zé)，并

8、且不會由于外界 影響而改變。要素六、承包商管理所有的任務(wù)都應(yīng)按制定的程序 /或安全工作實踐安全地完成， 不管任務(wù)是由工廠員工 或承包商員工來完成。工廠將制定、文件化和執(zhí)行承包商安全管理程序以確保：15. 將與承包商工作和工藝有關(guān)的已知潛在危險通知每個承包商16. 每個承包商員工都接受并了解工廠安全規(guī)定和適用的設(shè)施安全工作實踐的培訓(xùn)17. 每個承包商員工都遵循安全規(guī)定和適用的設(shè)施安全工作實踐18. 保存并定期評估承包商的安全表現(xiàn) 要素七、開車前安全評審 Pre-startup Safety Review （PSSR） 工廠將對所有新的或修改后工藝技術(shù)需有所變更的設(shè)施進行開車前安全評審。 PSSR

9、 檢查表用于全面的安全評審，確保評審小組所有成員 （ 操作、技術(shù)、機械、及適當(dāng)?shù)?安全代表 ）一致同意設(shè)備能正確操作，并能安全開車。要素八、設(shè)備完整性 Mechanical Integrity （MI ） 確保裝有危險物質(zhì)系統(tǒng)的完整性，在整個設(shè)施的使用期間得以保持。其涉及內(nèi)容包 括：19. 維修程序20. 維修人員的培訓(xùn)和表現(xiàn)21. 質(zhì)量控制程序22. 設(shè)備試驗和測試，包括預(yù)期的和預(yù)防性的維修23. 可靠性工程要素九、動火作業(yè) Hot Work要素十、變更管理 Management of Change（ MoC ）24. 人員變更管理25. 設(shè)備變更管理26. 技術(shù)變更管理 要素十一、事故調(diào)查

10、 Incident Investigation徹底地調(diào)查所事故根本原因，采取有效的預(yù)防措施，避免事故重復(fù)發(fā)生。所有的事 故報告中的建議整改措施必須如期完成。 調(diào)查結(jié)果和行動計劃應(yīng)加以文件化并與事故報 告檔案一起保存。要素十二、應(yīng)急響應(yīng)（ ERP） 工廠將進行和使用后果分析對緊急計劃和反應(yīng)提供信息。制定書面緊急行動計劃,包括27. 建立應(yīng)急響應(yīng)小組 ERT （First Aid， Fire Fighting ， Spill）28. 根據(jù)風(fēng)險評估，制定應(yīng)急預(yù)案和演練計劃 ERP29. 根據(jù)應(yīng)急演練計劃定期進行演練 要素十三、符合性審計 Compliance Audits30. 自我審核31. 第二

11、方審核要素十四、商業(yè)保密 Trade Secrets 這些要素之間是相互關(guān)聯(lián)的。例如，一個工程師希望改變運行條件，首先他或她必須 使用變動管理（要素十），這可能要求他或她進行危害和可操作性分析 -HAZOP ，然后需要 更新工藝安全信息（要素二），緊接著更新作業(yè)程序（要素四），針對新的操作條件培訓(xùn) 操作員，（要素五），在新作業(yè)條件下運行前進行啟動前安全審查（要素七 ），最后更新 檢查程序，符合性審計（要素十三）。工藝安全管理（PSM）已經(jīng)超越了最基本的遵守法規(guī)，提升到了提高可靠性和推進企 業(yè)文化的高度。工藝安全管理（PSM）是一項永無間斷的持續(xù)活動，它是一個過程，而不 是一個項目。由于風(fēng)險永遠(yuǎn)

12、不可能為零，因此任何時候總有可以提高安全性和可操作性的 空間。不能將工藝安全管理（PSM ）看作是一個一次性解決問題的方法。工藝安全管理（PSM）是非指令性的，這意味著，該領(lǐng)域的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)提供的針對需要做些什么的細(xì)節(jié)一般很少。例如，OSHA工藝安全管理（PSM）的技術(shù)部分只有10頁長?；旧希に嚢踩芾恚≒SM）規(guī)則說：“在你的工廠中做你所能做來避免事故”，至于 如何達到這個目的， 由管理人員和雇員來決定。 對于作什么才可以實現(xiàn)安全運行這個問題， 沒有普遍適用的“正確答案”。在一個地方適合的，換個地方可能適合也可能不適合。工 藝安全管理（PSM ）標(biāo)準(zhǔn)只是要求程序到位而且得到遵守。（ISO 9000和其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求企業(yè)制定自己的標(biāo)準(zhǔn)然后遵守，在這方面，工藝安全管理（PSM ）和它們類似。）工藝安全管理（PSM）是非指令性的，就必然要以最終的表現(xiàn)來評判。這意味著，沒 有意外或事故是唯一真正成功的標(biāo)志。唯一真正可以接受的安全水平是零事故。然而，無論怎樣運行良好，零事故率是一個理論上無法實現(xiàn)的目標(biāo)。盡管事實上許多公司設(shè)定“零 事故”的目標(biāo)，風(fēng)險永遠(yuǎn)不能為零，意外隨時可以發(fā)生。事實上，如果一個單元運行足夠 長的時間，統(tǒng)計學(xué)上來講必然會有一個意外。因此，即使規(guī)定工藝安全管理（PSM）的目標(biāo)可能是“零事故”，在現(xiàn)實中，管理層也要確定“一個可接受的安全”水平和現(xiàn)實的目